精選企業工作計劃七篇
時光在流逝，從不停歇，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，來為以後的工作做一份計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的企業工作計劃8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業工作計劃 篇1
作為公司的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出20xx年企業出納工作計劃。財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育，有著十分重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。
一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓
組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則資料，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
二、進一步做好預算工作
按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好物業公司部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，併力求切合實際。
三、加強規範資金管理
1、根據新的制度與準則結合實際狀況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為物業公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。
4、財務人員務必按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
四、財務管理力求科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用
使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能貼合公司發展的步伐。要嚴格物業公司的硬體管理，物業公司的裝置要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程式予以報損。要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。
以上便是我一名財務人員工作計劃，總之在20xx年裡，將借改革契機，繼續加大財務管理力度，不斷提高財務人員業務操作潛力，充分發揮財務的職能作用，創造性的完成各項計劃資料。
企業工作計劃 篇2
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，xx品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度裡，公司將抓好“一箇中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。具體制定工作計劃如下：
一、力爭年內基本完成第一期建設任務
春節前後務必完成第一期工程的土地徵拆工作。元月份完成徵地摸底調查，二月份完成徵地範圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成徵地範圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的徵收工作。各部門關係的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段後，工程部應抓緊第二期工程的土地徵拆工作聯絡，適時調整主攻方向。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業並行簽訂施工合同；確定監理企業並行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善於理順與相關部門關係，不得因報建拖延而影響工程開工。xx專案是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx專案建成為xx工程。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。
二、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節
為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。新的一年，公司將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、資料統計、效果評估、週期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。擬採取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。透過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx專案建設資金的及時到位。
三、全面啟動招商程式，注重成效開展工作
招商工作是xx建成後運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。按照公司與策劃代理公司所籤合同規定，xx應於去年出臺xx，但目前該工作已經滯後。公司要求，xx在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合xx市場情況，擬由招商部負責另行起草xx。要求招商部在元月份出初稿。
企業工作計劃 篇3
銷售這份工作對於我來說，像是一個智力遊戲，它有很多的關卡，都在等著我們去冒險，去思考，去打破陳規。我很在乎這份工作，在以往的一年裡，我也兢兢業業，盡力盡心的做好每一件事情，不去給自己的成長曆史中留下汙點。接下來的一年，已經來到我的身邊了，在此我想利用這點時間為將來好好計劃一番。
一、提升形象氣質
我一直認為，作為一名銷售人員，首先最重要的就是外在的形象氣質。很多客戶第一眼看的是你的個人形象，再從你的言語行動中，判斷你是否是一個靠譜且值得信賴的人。所以這第一點是非常重要的。而這個方面如何提升，也是在自己慢慢的積累過程中實現的。我們傳達給客戶的第一印象已經讓客戶對我們公司進行了一個評分，所以我會在接下來的工作當中，更加註重自己的外在形象，提升自己的品牌形象，讓外在條件給繼續談判打下好的基礎。
二、注重服務品質
銷售工作是一門需要智慧的服務事業，很多時候客戶對我們是存在著一種質疑且敵對的心理的。合作的前提也就是互相信任，所以我們在交談的時候，無疑就是一個試探過程，他向我索取，我做出回饋。過程順利，這個成交率就會更大。所以服務品質是我們交談之中很重要的存在，不管遇到什麼情況，我們都應該保持一個好的態度，讓對方放心，也增加對方對我們的信任。
三、用專業說話
銷售是一門博廣的專業，而經歷就是我們談判的.底氣，我們經歷的越多，對這個行業，對公司的一切產品也就更加熟能生巧了，所以我們在和客戶溝通的時候，要多一些展示我們專業之上的東西，比如這個產品它是如何運作的，如何給我們的生活創造價值。不管是專業術語，還是其他的語言，行為，我們都要展示出自己的專業價值來。
四、用真誠換信任
真誠，是我們談判之中最為重要的存在。不管從我們語言還是行為中，如果有真誠的存在，客戶就會逐漸放下防禦心態，和我們近距離的接觸，也和我們有一個思想或者行為上的交流。這才是讓我們逐漸走向合作的必經之路。銷售這份工作，真誠是無法缺少的，而靈活也是一件強硬的武器，好好的保管自己的各種武器，在不同的場合一定會派上用場。將來，不管工作如何發展，我都會把以上四點記在心裡，然後去一一實現，提升自己的工作水平。
企業工作計劃 篇4
一、尋價
(一)明確原材料採購要求
1、根據具體使用
確認要求：
(1)技術人員或者提出需求人員提出物料採購要求(包括產品的型號、技術引數、材質等);
(2)提出部門提出物料要求，採購根據採購小樣，試產後再由提出人確認物料具體要求(針對不明
確物料需求的情況)。
2、採購人員整理原材料採購要求，供後續採購提供依據，如有更改生產及時通知採購部門。
(二)供應商的開發
1、透過多方資訊渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商;電話或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;
2、初步比較後找相對合適的3家(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估)，透過價格、效能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，並依此作為選用供應商的依據。
3、跟蹤樣品到貨及使用情況;
4、各項考察合格後可進行初步合作：打樣、小批次採購等;
5、初步合作完成作一個評定，確定合格後選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。
二、採購過程的實施
(一)採購申請：
1、產品物料的採購申請由倉庫根據最低庫存提出申請，經主管部門經理批准後交採購部經理確認簽收;採購人員製作採購計劃並根據要求進行供應商選擇與實施採購;
2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經主管部門經理批准後交採購部簽收(特殊情況也可由行政部自行採購);
(二)採購實施：
1、採購首先選擇好合適的供應商並做好物料訂單，經採購經理簽字確認後傳真到供應商並要求供應商製作採購單(購銷合同)簽章確認後回傳，採購人員核對型號、數量、價格、到貨日期等、，確認無誤後再回傳到供應商處要求進行生產與發貨，採購原件採購人員整理並跟蹤合同的到貨情況;
2、辦公、生活用品的採購經採購部初步估價後向財務部借支現金，直接到市場購買，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。
(三)採購跟進：
1、所有采購單(購銷單)都應彙總到《採購計劃表》上，以便統一管理;
2、採購交期應及時做好採購計劃表中的《供應商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據;
3、物料到公司由採購人員簽收並及時確認數量與質量，對於壞料立即退貨、少料要求補料;
4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯到採購部，採購部單核對當天入庫單與快遞單並記錄到彙總表上，以備查詢。
與及時跟進。
(四)採購財務管理
1、採購尋價表裡瞭解發票與付款資訊，跟蹤訂單的付款及發票到司情況，並及時做記錄;
(五)供應商管理：
1、在採購整個過程中及時錄入《採購計劃表》中的《供應商評價表》;
2、定期(每季度)對所有協力廠商在產能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估，具體見《目錄》;
3、按評估結果對供應商進行分類(分A、B、C、D四級)：A類為優秀，B類為合格，C類為免強合格，
D類為不合格;
4、對A類供應商保持良好的和作關係;對B類供應商要加強溝通;對C類供應商要求限期改善;對D類供應商予以取消，終止合作關係
5、根據具體情況與供應商談產品價格與付款週期。
三、採購工作整理
(一)原材料採購要求：根據技術人員、要求人員、採購人員在生產使用過程中整理所有的材料採購要求明細，並及時更新;
(二)尋價表：整理過程中所有了解的資訊;
(三)採購計劃表：從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的資訊的整理;
(四)供應商管理目錄：供應商的具體資訊、供貨情況、服務情況彙總;
(五)採購合同及相關單據：及時彙總到採購計劃表中，並按月份整理好;
採購部注意事項：
1、在批次批次購買時一定要先明確物料採購要求，並要要求相關人員簽字確認，避免料到、款付後物料不可用浪費;
2、採購人同隨時跟進樣品的使用情況，並及時反饋到供應商處。
3、採購人員之間隨時檢視相關表格，撐握採購情況，完善工作進度;
企業工作計劃 篇5
為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化建設，制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經濟工作並重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮鬥目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實處。
①建立公司宣傳網路，組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床製造分公司範圍內各選一塊，其餘的由兩個分公司負責安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。
⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、紮紮實實，有要講究實效。
⑨、各分公司、部室要開好班前班後會，`
⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。
企業工作計劃 篇6
20___年下半年是公司機構改革程序中的管理關鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，認真落實《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建築法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成。現制定20___年下半年安全工作措施計劃如下：
一、20___年下半年安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械裝置重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。
4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患。
5、按招標檔案的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。
二、安全生產計劃
（一）全面落實安全生產責任制。
安全生產責任制的完善和實施是公司20___年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制，各單位應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，設立安全生產管理機構，由小李擔任分管領導，小李擔任安全科室負責人，形成一級抓一級，逐級抓落實。
透過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則，確保安全生產。
（二）開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生。
20___年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。
一是強調責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械裝置、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監控和整改力度，專案部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。
（三）加大安全監督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。
公司安全生產管理機構採取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，並及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，複檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關檔案執行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至合格。
（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規範的學習。
安全工作的好壞與領導幹部是否掌握安全法規及安全知識密切相關，因而，加強對領導幹部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。
企業工作計劃 篇7
一、指導思想
為全面貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和《省政府關於進一步加強企業安全生產工作的意見》精神，紮實開展企業達標、專業達標、崗位達標等活動，不斷加強安全管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度安全工作計劃。
二、控制目標
1、火災事故為零；
2、壓力容器爆炸事故為零；
3、人員重傷、死亡事故為零；
4、職業病發生率為零；
5、事故隱患整改>98%。
6、安全教育參加合格率100%；
7、特種裝置作業人員持證上崗率100%；
8、特種裝置登記註冊率100%；
9、主機裝置完好率>98%；
10、現場職業危害因素檢測達標率100%；
三、採取措施
20xx年度經過公司全體員工地努力，達到“無重大人身傷亡、無重大財產損失、無重大事故隱患”的“三無”目標，在新的年度中我們將繼續貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，爭取取得更好地成績。
1、建立、建全的安全生產責任制。
堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確企業主要負責人、分管負責人、各職能部門、各級管理人員、工程技術人員和崗位操作人員的安全生產職責，做到全員每個崗位都有明確的安全生產職責並與相應的職務、崗位匹配。全員簽訂安全目標責任書，督促各管理部門制定安全年度工作計劃，為實現安全目標而不斷努力。
公司主要負責人要為安全生產正常執行提供人力、財力、物力、技術等資源保障。安全投入要滿足安全生產的需要。要嚴格執行安全生產費用提取使用管理制度，明確負責人，按時、足額提取和規範使用安全生產費用。
2、建立和不斷完善安全生產規章制度和操作規程。
公司要主動識別和獲取與本企業有關的安全生產法律法規、標準和規範性檔案，結合本企業安全生產特點，將法律法規的有關規定和標準的有關要求轉化為企業安全生產規章制度或安全操作規程的具體內容，規範全體員工的行為。
要依據國家有關標準和規範，針對裝置設施特點和原、輔助材料、產品的特性，根據風險評價結果，及時完善操作規程，規範從業人員的操作行為，防範生產安全事故的發生。
3、及時排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監控制度，逐級建立並落實從主要負責人到全體員工的隱患排查治理和監控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化、常態化，做到隱患整改的措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
按安全檢查制度規定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。
（1）綜合性安全檢查由公司各級部門負責人組織（公司每季度至少一次由主要負責人組織公司級綜合檢查、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查）。
（2）按規定開展專業性、季節性、節假日和日常安全檢查。
4、組織開展安全教育培訓工作。
公司負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產任職資格的培訓和考核。
在廠內開展日常安全培訓教育，對安全生產規章制度、操作規程、安全生產法律法規、危險性較大裝置、危險性崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，並進行實戰演練。
按規定開展新員工三級安全教育培訓，確保新員工三級安全培訓學時不小於24學時。
特種作業人員須參加由具有特種作業人員培訓資質的機構舉辦的培訓，掌握與其所從事的特種作業相應的安全技術理論知識和實際操作技能，經相關部門考核合格，取得特種作業操作證後，持證上崗。
5、確保裝置設施完整性。
企業要制定特種裝置、安全設施、電氣裝置等日常維護保養管理制度，確保執行可靠；防雷防靜電設施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應按照有關法規和標準進行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統管理，保證公用工程安全、穩定執行。供電、供熱、供水、供氣及汙水處理等設施必須符合國家標準，要制定並落實公用工程系統維修計劃，定期對公用工程設施進行維護、檢查。使用外部公用工程的企業應與公用工程的供應單位建立規範的聯絡制度，明確檢修維護、資訊傳遞、應急處置等方面的程式和責任。
6、切實加強職業健康管理。
完善職業健康管理制度，加強從業人員職業健康培訓和健康監護、個體防護用品配備及使用管理，保障職業危害防治經費投入，完善職業危害防護設施，做好職業危害因素的檢測、評價與治理，進行職業危害申報，按規定在可能發生急性職業損傷的場所設定報警、沖洗等設施，建立從業人員上崗前、崗中和離崗時的職業健康檔案，切實保護勞動者的職業健康。每年組織接觸職業危害因素作業人員職業健康檢查，作業現場邀請疾控中心開展職業危害因素檢測。
7、加強作業過程管理，確保現場作業安全。
根據生產操作、工程建設、檢維修、維護保養等作業的特點，全面開展作業前風險分析。要根據風險分析的結果採取相應的預防和控制措施，消除或降低作業風險。嚴格作業許可管理。企業要建立作業許可制度，對危險區域動火作業、進入受限空間作業、作業、臨時用電作業、高處作業、大型吊裝作業、高溫作業等危險性作業實施許可管理。