模板市場工作計劃九篇
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的模板市場工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
模板市場工作計劃 篇1
經過3個月學習和熟悉，對於公司的業務流程有了非常清晰的概念，如何去做市場，如何簽單？如何管理區域？等等。這一個個問題都需要我去解決。我對下半年區域市場銷售就淺談一下個人市場工作
計劃如下：望領導多指點！
1.前期專案客戶檔案建立。在檔案建立中的方式有多種，透過網路查詢；電話諮詢，到學校陌生拜訪（沒有任何資訊的情況下）等等。基本情況在2周時間完成。在客戶建立中需要最基本的資料為：實驗室負責人，院系負責人，使用物件負責人等，儘量讓客戶資料齊全。做到拜訪前對客戶有一個很熟悉的條件，儘量少陌生拜訪。在客戶資訊收集中電話交談根據不同情況做不同介紹，如：和院系負責人多談一些教育方面的事情，而和實驗室負責人和適用物件的老師則多談一些實驗室技術方案上，對於學校沒有我們相關產品而有專業的，盡力去引導。具體操作根據不同時期用不同方法。
2.學校檔案建立後對所有客戶進行篩選。主要目的：對所有客戶中瞭解最近半年或一年的潛在客戶。根據潛在客戶進行分類拜訪。如：近期就有計劃的客戶要抓緊時間去了解和攻關。在這個過程中，不能盲目的行事，需要做到冷靜分析。做到有效的工作，像狼一樣的兇狠。
3.在潛在客戶中瞭解客戶關係，決定攻關手段。分析客戶關係的有利方法則為面談（透過老師或相關負責人來判斷）。在這個環節中是非常重要的 ，我們要針對客戶提供的資訊進行分析，更要對我們的競爭對手進行分析，同時與公司內部保持暢通的資訊溝通，積極主動發揮團隊力量，在這個過程中讓自己要處於非常積極的態度對待一切，瞭解真實的資訊至關重要。對客戶提出的要求（技術要求和商務要求）要儘量同公司管理層溝通及彙報。做到溝通有效，個人誠信和公司誠信讓客戶放心，答應客戶的事情一定要盡力做到，當然這個是在不影響公司利益的前提上進行。主要給公司內部溝通準確。對於競爭對手方面，我們要做到靈活多變，讓主動權掌握與自己手裡。如有投標專案流程則需要做到技術指標瞭解，同時和公司工程人員保持有效聯絡，共同制定最優方案。
4.廣西標書製作及編寫（需要投標的學校）。同公司工程人員有效合作，制定出最佳的投標方案，同時對學校近期進行緊密攻關及溝通，隨時準確瞭解學校內部資訊。在這個環節要對客戶非常準確瞭解，無論是商務還是技術，都要掌握，根據瞭解真實情況制定出遮蔽對手的方案。
5.招標現場。前面一切準備都為了今天得結果，所以這個環節一定得準備充分，對於我個人則需要準備一些現場技術方面的。因為在現場隨時都有可能發生意外，在過去學習老員工的案例分析讓我印象深刻。在評標或者議標過程中要對公司產品優勢得到有力展現。當然在必要情況下需要公司技術人員支援。儘量同公司一起拿下應該拿的專案。
整個工作過程我是這麼理解，當然在這個流程中不是一個固定模式，在不同環境中我們需要不同的策略。
模板市場工作計劃 篇2
一.意識形態即思想上
思想上，我覺得我仍然表現出不令人滿意的情感和精神表現，表現在熱情的接受、勇敢的面對、勇敢的決定等方面。因此，在下半年，我覺得應該從以下幾個方面作出改善:
1.積極參加公司組織的娛樂活動，多方面展現自己，給每個人帶來快樂，同時更好地融入團隊;
2.一行以上的家庭成員與他們溝通並建立友誼，以達到方便工作和豐富生活的目的;
3.培養接受新挑戰的勇氣和勇氣，以便成長得更快。
二.工作和技能
1.透過報紙、網際網路、雜誌、書籍等渠道，瞭解更多競爭產品，及時跟蹤和掌握中國糖尿病保健品市場的新趨勢，為今後進一步干預公司營銷工作奠定基礎;
2.閱讀廣告文案的一些作品，在深刻理解其本質的基礎上，做一些模仿，以便我使用。
3.涉獵一些經典的中國經典(如儒家經典)和傳統的中醫經典(如《黃帝內經》)，以擴大他們的知識儲備，開闊他們的視野，使他們能夠在未來的文案工作中做好
三.對公司和部門的建議
(1)對公司的建議:
1.減少一些不必要的儀式或程式設定和安排，以有效提高工作效率例如，在與一些銷售人員的溝通中，我發現他們經常抱怨公司的銷售會議開得太多次，導致他們每天花大量時間“應付”這些會議，沒有時間真正考慮他們的銷售問題。當然，及時的總結對於銷售是必要的，但是過多的總結只是形式，會影響工作效率。
2.就我個人而言，我認為有必要對所有部門和家庭成員進行公司規章制度和工作程式方面的培訓，使所有部門和崗位盡最大努力減少不必要的糾紛，有效提高工作效率和和諧的工作氛圍。
(2)對部門的建議
1.探索制定能明確職責、提高效率的部門制度、法規或檔案，有效提高部門整體工作效率;
2.探索一些方法使整個部門的工作氛圍更加輕鬆活潑，因為這樣的環境對創意工作者來說是必要的;
以上是對我過去四個月工作的回顧和總結。有成就也有教訓。只有不斷反思才能將這些成就和教訓轉化為有益的工作和生活經歷。在接下來的工作中，我只能在這樣一個好的體驗平臺上更快地成長，如果我一如既往地堅持好的體驗平臺(如熱愛學習、思考、放棄創新或放棄死亡的精神)，放棄不好的體驗平臺(如不務實、不耐心、有點自滿等)，才能讓我的生活更加豐富多彩。)!
四、希望得到工作待遇
1.環境:有一個相對安靜和自由的工作環境，這樣你可以順暢地思考，以良好的質量和數量完成工作。
2.工資:工資與回報成正比
3.績效評估:不要期望你的成就被認可，但希望你的努力能被理解。
4.團隊:我希望團隊中的每個人都能成長得更快，不要因為一個人的問題而拖累整個部門。
模板市場工作計劃 篇3
近年來，新聞媒體頻頻爆出各地毒奶粉、地溝油、黑心棉、超標飲用水等社會事件，市場監管部門不斷地被推往輿論的風口浪尖，而民眾對產品質量安全的信心也一次次地降低，社會誠信體系幾乎處於崩潰的邊緣。在這種大背景下，工商、食藥體制調整，食品生產、加工、消費各環節的監管職能得到有效整合，統一劃到市場監管部門，表面上釐清了監管職責，實質上市場監管部門肩上的擔子更重了。如何履行好新形勢下的新使命，切實保障民生食品安全，保衛市場經濟秩序公平有序繁榮，是我們必須深入思考的話題。對此，本文從誠信文化著手，結合新區工作實際，談談誠信文化塑造的設想。
一、市場監管工作當前面臨的挑戰
區近年來開發建設速度不斷加快，各項事業呈現高速發展狀態，新區消費人群迅速聚集，消費市場不斷壯大，市場監管工作也面臨著新的挑戰，主要有以下幾個方面：
（一）市場監管履職壓力。近年來，區陸域面積從平方公里擴大到多平方公里，市場主體增加了戶，達到餘家。其中小食雜店增加到多家；餐飲單位則增加了96%，達到365家；人均管轄經濟戶口達1000多戶，監管人手少、壓力大之間的矛盾愈加突出。單是今年開年以來，已受理消費投訴209起，比去年同期增加302%；銷燬農貿市場不合格食品達324公斤，並在各處新興的商圈區域內已查處無證無照經營200餘家。去年還聯合慈溪工商、公安部門查處了一起大型傳銷案，引起了較大反響。從總體來看，新區正處於迅速發展階段，各類市場問題或隱蔽、或潛藏，具有較大的不確定性，也有爆發的風險。從目前的調查情況看，現有的違法經營戶，大都規模小、檔次低，誠信經營意識不強，存在較大的食品安全隱患。隨著新區註冊登記制度的改革，新區市場準入門檻進一步降低，消費人群、經營戶人群和消費市場更有壯大趨勢，履職壓力也將更為繁重。
（二）信用監管體系不夠成熟。新區自成立來，累計建立“守重”aaa企業19家，aa企業21家，a企業18家，省誠信企業7家，誠信經營戶7家，市誠信企業16家，誠信經營戶7家。透過引導和扶持，新區已經形成一定的信用建立氛圍，但新區當前還沒有整合起綜合性信用資訊平臺，全區各類企業對信用建立的共識還不夠高，積極性不是很強烈。信用監管方面的做法還停留在很不成熟的初級階段，沒有一個完整、科學的監管體系。隨著新形勢下對信用監管要求的增強，如何充分發揮信用槓桿作用，引領區域健康發展，成為我局需要深入考慮的一大難題。
（三）隊伍文化價值觀需重塑。隨著此次工商食藥調整，市場監管分局掛牌成立，人員體制調整，隊伍機構發生了新變化。如何以此次調整為契機、提煉新的核心文化價值觀、提高隊伍凝的矛盾愈加突出。單是今年開年以來，已受理消費投訴209起，比去年同期增加302%；銷燬農貿市場不合格食品達324公斤，並在各處新興的商圈區域內已查處無證無照經營200餘家。去年還聯合慈溪工商、公安部門查處了一起大型傳銷案，引起了較大反響。從總體來看，新區正處於迅速發展階段，各類市場問題或隱蔽、或潛藏，具有較大的不確定性，也有爆發的風險。從目前的調查情況看，現有的違法經營戶，大都規模小、檔次低，誠信經營意識不強，存在較大的食品安全隱患。隨著新區註冊登記制度的改革，新區市場準入門檻進一步降低，消費人群、經營戶人群和消費市場更有壯大趨勢，履職壓力也將更為繁重。
（二）信用監管體系不夠成熟。新區自成立來，累計建立“守重”aaa企業19家，aa企業21家，a企業18家，省誠信企業7家，誠信經營戶7家，市誠信企業16家，誠信經營戶7家。透過引導和扶持，新區已經形成一定的信用建立氛圍，但新區當前還沒有整合起綜合性信用資訊平臺，全區各類企業對信用建立的共識還不夠高，積極性不是很強烈。信用監管方面的做法還停留在很不成熟的初級階段，沒有一個完整、科學的監管體系。隨著新形勢下對信用監管要求的增強，如何充分發揮信用槓桿作用，引領區域健康發展，成為我局需要深入考慮的一大難題。
（三）隊伍文化價值觀需重塑。隨著此次工商食藥調整，市場監管分局掛牌成立，人員體制調整，隊伍機構發生了新變化。如何以此次調整為契機、提煉新的核心文化價值觀、提高隊伍凝新區出臺了商標創牌獎勵舉措，對獲評馳名商標的企業一次性獎勵50萬元，今年又確切地得到了落實，極大地激發了轄區企業建立積極性。
二是加大宣傳力度。反觀近年來的工作，雖然每年也有評選誠信企業、“守、重”企業，但基本上都只是按程式辦事，沒有趁勢而上，挖掘誠信主體的先進事蹟。應當加大宣傳力度，除了藉助“3?15消費者權益日”、“食品安全宣傳週”、“誠信興商宣傳月”、“6?14信用記錄日”及其他黃金節假日等時段，積極引入新興的網路媒介、自媒體（微博、微信、論壇、貼吧）等，掀起崇尚誠信的大熱潮；同時，針對失信違法行為，加大媒體曝光力度，發揮輿論監督作用，積極批評揭露，使之成為“過街老鼠”。
三是創新載體形式。積極探索創新，引入貼近民生、與時俱進的新觀念、新形式，加強民意互動、社會參與，塑造文化品牌。如開展誠信主題系列實踐活動，針對流通類行業主體，開展“百城萬店無假貨”、“誠信經營示範店”活動，營造公平交易的良好商業氛圍；針對食品藥品類企業，著重開展“舌尖上的安全承諾”、放心食品、放心大藥房等活動，弘揚誠信正氣。還如開展經營主體誠信教育實踐活動，實施全員誠信教育，建立健全職工誠信考核評價體系，將誠信作為職業道德基本規範，同時實施企業主體責任制度，明確經營者落實誠信理念的經營主體責任。
（二）明確責任，夯實基礎，構建聯動共享的誠信資料平臺一是明確誠信主體責任。企業和經營戶是誠信問題的主體，必須履行主體責任，自覺承擔有關產品問題、服務問題。要加強行業自律教育，讓廣大企業和經營戶提高主體責任意識。一方面，廣泛推行誠信保證書、承諾書、責任狀等，提高企業的主體責任意識，對於不履行誠信責任的主體，開展行政約談、行政督導等，嚴重違法類企業，納入黑名單公示；另一方面，適當推行誠信保證金制度。目前，在建築招投標、各類專業市場以及大型電商網站平臺，誠信保證金（信譽保證金）應用廣泛，對廣大市場主體誠信經營，起到了良好的約束和預警作用。不妨將該舉措進行適度推廣，尤其是民眾特別關切的、誠信質量問題多發的經濟主體，如網咖、大型商超、專業建材市場、農貿市場等，採用誠信保證金舉措，懲戒失信拜德行為。
二是完善信用檔案制度。對重點商超、食品經營戶，實行一戶一檔制度，全面建立完善誠信檔案，對企業落實誠信要求、實行誠信責任承諾、違法經營、行政約談等記錄全面載入檔案，定期清查檔案記錄，對問題頻發類經營戶加大懲處力度。
三是建立信用資料庫。我區的信用資訊釋出一直以來還只是掛靠新區站，沒有獨立出來，也沒有與其他部門形成共享，資訊壁壘現象較為嚴重。近年來，我們也在推動新區各部門建立健全信用資訊平臺，推動信用資訊相互連通、相互共享，取得了一些成績，但還不夠顯著。接下來還要繼續努力，儘快取得新區管委會支援，構建容納工商、稅務、安全生產、產品質量、環境保護、食品藥品等為一體的信用檔案管理平臺，實現多部門、跨領域資訊聯評、失信聯懲，真正造福區域市場經濟發展。
（三）創新監管，槓桿發力，建立多位一體的誠信監管機制。轉變監管理念，創新監管方式，除了傳統意義上的加大重點領域的監管力度和懲罰力度外，還要積極發揮信用槓桿作用，建立多位一體的信用綜合監管，形成一處違法、處處受限的監管效果。
一是落實信用公示制度。一方面利用信用資訊綜合平臺，落實好企業年度報告及相關信用資訊公開、公示，對未按照規定履行公開義務的、或者虛假上報的企業，載入異常名錄。對嚴重違法企業，列入黑名單，充分警醒企業及經營戶重視信用資產，履行社會責任。另一方面，倡導農貿市場、專業市場等重點場所，向民眾直接公開檢測情況、資質情況、信用等級等公示，增強互信、透明力度。對不按照要求公示公開的經營戶，責令限期整改。
二是健全信用評價體系。評價是信用建設的關鍵，要推進誠信文化建設，首先就要正確處理好官方評價與社會評價的關係，將兩者有機結合，努力建立公正、客觀、全面的信用評價體系。一方面應當注重增加民間公信權重。如對社會各類誠信活動評比、媒介報紙正面表彰、消費者滿意度較高的，可以加分，對消費投訴量過多、消費者滿意度較差、新聞媒體頻頻曝光的，加大評價權重；對消費投訴引發立案處理的，加大信用減分力度。另一方面，減少主觀權重。全面梳理信用評價體系，積極查漏補缺，促使評價體系專業化、細化、量化，減少官方主觀評價權重，力求客觀呈現企業的信用狀況。
三是完善誠信監督機制。積極拓展社會監督力量，鼓勵社會群體參與信用監督，構建多層面、全過程、廣覆蓋的監督體系。一方面邀請各級人大代表、民個協會成員及廣大消費者形成行業監督員和行風評議員，對各行各業實施明察暗訪，加強行業自律；另一方面健全有獎舉報制度，對發現失信違規行為的群眾落實獎勵，形成監督合力。
（四）凝聚理念，公平公正，打造取信於民的誠信示範隊伍。市場監管部門作為市場經濟秩序的護航人，理應擔負該文化的宣傳使命，將自身打造成誠信文化理念的領頭人，尤其是圍繞取信於民這個核心，從核心價值觀的堅定、為民辦實事、公平公正執法、作風效能提升等方面，率先將自身打造成為一支講誠信、講公平、講信譽的幹部隊伍，切實發揮示範引領作用，帶動全區形成濃郁的誠信文化氛圍，促進市場經濟秩序良性發展。
一是重塑核心價值觀。一方面將誠信納入集體核心價值觀，促使誠信理念深入全體幹部職工心中，凝聚誠信共識，深化文化內涵，切實在日常工作中予以踐行；另一方面，將誠信文化的塑造與群眾路線道德教育實踐充分結合，豐富並充實黨性教育和道德教育內涵，彰顯市場監管部門的文化特色。具體做到“榮恥分明”。透過氛圍營造，如工作名片、宣傳標牌、文化走廊等，弘揚誠信主旋律，使全體幹部職工充分意識到講誠信的重要意義，切實以誠實守信為榮、以欺下瞞上為恥，以求真務實為榮、以弄虛作假為恥，以公平執法為榮、以徇私枉法為恥，以造福民生為榮、以罔顧民意為恥，切實促使這些榮恥觀深刻融入到幹部心中，純潔幹部隊伍，提升道德水平。
二是著重取信於民。把取信於民作為市場監管工作的重要著力點，透過內外發力，增強幹部隊伍業務素質，切實在執法監管、行政審批中做到公平公正，積極防範履職風險，提升市場監管新形象。推進公平執法建設。強化幹部的公平意識，嚴格按照程式標準規範執法、違法必究。一方面統一監管方式和程式，統一處罰文書格式和案卷歸檔要求，統一案件核審標準，尤其是正確處理好自由裁量與公平執法的關係，制定好自由裁量規則與標準，切實根據違法性質、違法程度，實施分類處罰，確保定性準確、處罰幅度合理，確保複議無撤銷、訴訟無敗訴、信訪無錯案，使群眾信服。推進效能提升建設。以效能建設為突破口，積極服務市場主體和廣大群眾，大力提升市場監管部門的公信力。針對基層群眾提出的辦照需求，加強實際調研，積極接地氣、應民意，打造審批“最後一公里”，打造家門口辦照服務。針對消費者反映的投訴事件和信訪需求等，堅持高效、和諧原則，妥善、及時處理群眾意見，用實際行動、用公僕態度提升群眾滿意率，贏取群眾的信任。
模板市場工作計劃 篇4
透過近階段在公司的不斷學習與鍛鍊，我準備從瞭解使用者需求；指導企業生產；開拓銷售市場；滿足使用者需要這幾個方面入手，完善我公司市場推广部分的工作，市場工作計劃。
一、 市場調查
透過資料收集與不斷的資訊與更新維護來掌握市場最新動態。
二、專案市場分析
1．宏觀環境狀況：主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
2．製造業市場狀況：主要包括製造業的機構、製造業的目標市場、製造業的競爭手段、製造業的營銷方式、製造業進入市場的可能與程度等等。
3．專案市場狀況：主要包括現有電芯產品及組裝服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對鋰電產品的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
4．市場細分化：區別客戶的不同需求出發，根據客戶購買行為的差異性，把客戶總體劃分為許多類似性購買群體。如：電動工具廠商，醫療器械廠商，應急照明工具廠商等等。
三、開拓目標市場——差異性市場策略
公司應在市場細分的基礎上選擇若干個市場面，針對不同的促銷方式，以有差別的產品分別滿足不同市場面的需求，如：針對電動工具廠商，醫療器械廠商，應急照明工具廠商有不同的產品及解決方案。 我們還可以對交易夥伴進行傳送各種各樣的網路宣傳、廣告以及進行電話銷售，這樣可以達到更好的宣傳及營銷效果。企業實行多品種經營，能較好地滿足不同客戶的需求，有利於擴大銷售額，保持經營的穩定，增強公司的競爭能力。
四、廣告策略
1．企業廣告：提供企業資訊，著重介紹企業的名稱、廠牌、商標、地址、歷史情況等，以增強企業在行業、社會和消費者中的形象和建立起好的聲譽。是著眼於長期性營銷目標的。
2．形聲廣告：以電影、電視、電臺廣播等為傳播媒介的廣告，工作計劃《市場工作計劃》。特點是傳播面積大，傳遞資訊迅速及時。
3．文圖廣告：以報紙、雜誌、產品目錄，廣告牌等為媒介的廣告。
五、公共關係
要從公司的自身條件、產品特點以及“公關”的目標出發，綜合、靈活地運用各種“公關”手段。具體來說，可運用到以下各方面：
1．介紹我公司生產的電芯產品的特點和使用中給使用者帶來的利益，介紹產品知識，引起使用者對產品的興趣。
2．密切與新聞報道部門的關係，透過他們宣傳企業的方針政策和產品、服務水平。
3．組織或派人參加有關產品的學術交流活動。
4．參加各社會團體舉辦的社交活動，以企業名義支援社會各種福利活動和贊助活動，或以企業名義舉辦文體活動。 5．密切與中間商的聯絡，互通情報資訊，及時把產品的改進與創新情況，透過中間商傳播給使用者。
6．有目的地收集和學習同類企業的經驗，堅持互相協作，互相支援。
7．對社會和使用者的意見要求，要及時處理，儘量予以滿足，以消除顧客的不滿。
8．與大專院校，科研單位，學術團體加強聯絡，爭取技術指導和成果轉移，並使他們從中得到實惠。
9．編印有關企業及產品知識的書籍，發表有關學術論文，開展以促進銷售為目的的合理饋贈活動。
六、創意——我們的產品或者服務有什麼特別之處
1． 主要優劣勢分析：圍繞營銷策劃主題,將要開展市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),總結擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。要利用好有利因素,發揮出自身優勢。
2．主要劣勢分析： 分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
3．主要條件分析： 分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
模板市場工作計劃 篇5
市場部20xx年度工作計劃
在20xx年裡，學校憑藉前幾年的蓄勢，在長春、大連、上海建立了新的校區，學校步入了高速發展的快車道，一個更具朝氣和活力的佰加佰教育集團將以嶄新姿態展示在世人面前。
學校需要快速發展，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。建立一個與學校同步發展的市場部，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成學校20xx年總體經營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下：
一、抓好市場部管理
1、建立市場部
根據學校發展和對市場推廣宣傳的要求在20xx年學校正式建立市場運營部。市場運營部是負責學校推廣宣傳、市場策略規劃、擴大學校知名度、推廣組織完善、促進招生任務達成、資訊蒐集處理等工作的職能部門，接受學校校長的領導。
2、新型組織機構
3、人員配置
（1） 總監及總監助理各1名：負責市場部工作的組織和開展，及日常管理。
（2）市場部專案經理5名：DM宣傳經理1名、公關部經理1名、渠道部經理1名、諮詢部經理1名、督導部經理1名，主要負責各部組的具體工作的實施開展。
（3）專職發單員20名，貼單員5名，渠道專員10名，兼職
發單員50名（週六、日），兼職諮詢員50名（週六日或下班後）。
4、強化人員素質
春節後至三月份完成對各校區的市場部人員招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和謹慎錄用市場部人員，特別是管理人員避免魚目混珠，對於兼職諮詢人員要不斷地招聘和培訓。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對市場部各專案部組建立和管理作出施行細則規定，從制度上對各項工作作出保證。設立市場部督導員，定期巡查各區域，指導市場管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促市場部各組在短期內按規定完成市場部推廣宣傳工作。
6、不斷完善市場專員任務目標
市場總監與各專案經理根據市場專員提供的完成任務數量、專案規模、任務達成率、完成諮詢人員數量四項指標對市場部各成員進行定期的業務評估。在分析各成員任務分類的基礎上，市場部總監和市場各項經理應結合各成員完成任務內容進行細緻地分析，並給出指導和改進幫助，使其透過幫助後業務量有明顯增長的可能性。進一步加強市場推廣流程細節管理，在任務的完整性、及時性、有效性等方面做好比上一階段更好。（詳細流程見市場部崗位指導書）
7. 不斷完善各區域的宣傳推廣
加強市場調研，以各區域專案專員提供的資訊內容和學校在各區域的業務進展情況，市場部對各區域市場推廣宣傳的狀況和發展趨勢，進行充分的市場調研、總結。透過調查獲取第一手資料，為學校在各區域的人員設定更趨合理和學校在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、為進一步打響“佰加佰教育”品牌，擴大佰加佰教育的市場佔有率，20xx年主要在已經建立分校區的長春、大連、上海等區域建立市場運營部進行學校市場推廣宣傳，以宣傳和擴大佰加佰教育的品牌，擴大宣傳途徑，創造更大市場空間，從而為完成招生任務奠定堅實的市場基礎。
2、 學校每開展一個新的專案或完成階段性重要工作之際，都要告知各員工和已經報名的學員，必要時可以開個隆重的'活動會議，用具體例項展示和宣傳佰加佰教育品牌，展示佰加佰教育在行業中技術、業績佔據一流水平的現實，樹立成人學歷培訓行業中大機構的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個環節體現展示學校實力；及時製作學校新的業績和宣傳資料，及時補充到更換投放目標的內容，對發放過宣傳資料的地點及人員進行再次發放，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強市場部人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的學校員工形象和先進的學校文化內涵，給每一位與佰加佰教育人員接觸的人都能夠留下幸福而深化的印象，從而對佰加佰教育有更明白和深層次的認識。
三、全年任務
1、第一季度
1.1春節前確定本年度的市場推廣宣傳策略；
1.2完成各校區市場運營部建立及人員招聘；
1.3完成人員的培訓和考核制度；
1.4各校區結合市場情況制定出活動計劃；
1.5各組制定策劃好公共宣傳開展計劃；
1.6完成貼單、派單及相關宣傳內容的廣告設計；
1.7市場部的各項宣傳內容配套物品的設計、配置；
1.8初步可以實施各部組的推廣宣傳活動。
2、第二季度
2.1總結完善各部組的活動流程；
2.2各類公宣裝置及物品完善到位；
2.3繼續完善市場部各部門的人員招聘和調整；
2.4按照學校標準對各部組的人員進行績效考核試執行；
2.5重點開展現場諮詢、兼職諮詢的落實開展；
2.6與各校區進行關聯掛靠開展市場推廣宣傳；
2.7每月根據招生部反饋的招生變化情況，計劃下月市場推廣計
劃；
2.8總結各部門工作完成情況，調整推廣宣傳的流程方式；
3、第三季度
3.1正式執行學校制定的市場部人員績效考核標準；
3.2各部門的推廣計劃更加成熟和完善，各項推廣工作正常開展；
3.3根據學校要求及時的調整新的宣傳推廣方式；
4、第四季度
4.1根據各校區的實際情況，制定招生宣傳計劃，提升淡季的招
生任務指標；
4.2正常開展各部組的工作。
四、重視學員前期諮詢
諮詢接待工作不能僅依賴各校區的招生老師，也應該是市場部工作的重點之一。做好諮詢工作是成功吸引學員必要的前提和基礎。如何按照學校有關規定和市場部要求保質保量地做好學員諮詢接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上學員諮詢接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。仔細研究分析和琢磨推敲諮詢的安排，讓每一位學員在最短時間內對佰加佰教育有全面的、清晰的、有一定深度的瞭解，對佰加佰教育的產品表現出最大限度的認同感，對佰加佰教育的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。從而以此來提高專案報名的成功率和降低後續服務環節的難度，達到提高學校經濟效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、 督促全體市場部人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面學員諮詢工作，確保諮詢效果一個好於一個。
2、 在確保諮詢學員諮詢效果的提前下，將盡可能地減少承諾保證及優惠政策等，以降低學校的後期運作風險，從而提高利潤水平。
3、做好來訪學員的諮詢資訊管理工作，將潛在學員根據專業分
類儲存，準確掌握意向學員資訊，提供給校區優秀的招生老師，讓其及時跟進，努力配合招生部門促成學員報名。
4、 提高諮詢人員的專業素質和口頭表達能力， 招聘高素質的人員充實諮詢力量。隨著市場推廣業務量的不斷擴大，來諮詢的學員也會日漸增多，市場部負責諮詢人員力量會明顯不足。為了適應學校業務發展的需要，更好地做好諮詢報名工作，每名資深招生老師都要負責培訓市場諮詢人員，這也是一件十分重要的事情。
五、 內部管理
1、 嚴格執行市場部崗位指導書檔案和學校20xx年招生考核標準檔案，嚴格實施一切用資料說話，一次就把工作做好原則，使市場部逐步成為執行型的團隊。
2、 進一步嚴格按照學校和市場運營部所規定的各項要求，開展各部組的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、 充分發揮各部組各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、 一切從學校大局出發，強調市場體系一盤棋。積極做好協調市場部各部門之間的聯絡與協調工作，從而提高市場部整體戰鬥力，為完成20xx年的任務目標做好最優質的推廣宣傳工作。
5、 配合學校校長搞好市場部的日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化
氛圍和工作環境。
20xx年是市場部發展至關重要的一年，市場部將作為學校的主動出擊部門，給學校發展提供持續的推力。市場部將穩紮穩打實施各項推廣宣傳工作，經過嚴格的管理和全面的市場推廣將會為學校發展做出應有的貢獻。
模板市場工作計劃 篇6
20xx年市場部年度工作計劃[1]
【網路綜合-20xx年市場部年度工作計劃】
市場年度工作計劃提綱
1 市場部職能
2 市場部組織架構
3 市場部工作計劃
4 市場部09年銷售計劃
實行精兵簡政、最佳化銷售組織架構
實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力
科學市場調研、督促協助市場銷售
協調職能部門、樹立良好企業文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
資訊收集反饋、及時修正銷售方案
一、市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。 督促銷售部對銷售計劃進行事實。
全面協調各部門工作職能。
是企業的靈魂。
2.市場部工作標準 ：
準確性 及時性 協調性 規劃力
計劃性
執行力
3 市場部工作職能：
制定年度銷售工作計劃、季度銷售工作計劃、協助銷售部執行。
協調各部門特別是研發生產部的協調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場資訊，篩選整理形成方案上交相關部門
二、市場部年度工作計劃
1 制定20xx年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2 實行精兵簡政、最佳化銷售組織架構:認真分析瞭解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整區域性人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
品知識系統培訓
銷知識系統培訓
業執行標準培訓
“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓
售人員職業道德培訓
售人員必備素質培訓
用技術及公司產品培訓（應用中心或工程師培訓）
4 科學市場調研、督促協助市場銷售：
市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的瞭解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況彙報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成
5 協調
調部門職能、樹立良好企業文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力於銷售的提高和市場的發展。
研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，透過市場需求，不斷最佳化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO-20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場資訊、競品資訊、銷售情況資訊，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，併為企業研發、生產適
合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴， 不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿資訊，而市場部在捕捉市場資訊的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時瞭解定單資訊，並及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：
7.資訊收集反饋、及時修正銷售方案
模板市場工作計劃 篇7
一、工作重點闡述
在過去的一年中，經過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果，市場佔有率、新品利潤貢獻率等業績指標全線飄紅。但是在具體的市場推廣過程中，也存在著一定的問題，需要在今年的工作中加以改進和完善。
市場部根據上一年度市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標如下：
①市場佔有率達到××%，進入行業前三甲；
②新產品利潤貢獻率達到××%；
③重點商品利潤貢獻率達到××%。
二、支援與輔助工作
為了彌補上一年度工作中的不足，並更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。
（一）統一思想、明確責任
市場部計劃於1月10日～15日組織崗位技能培訓，主要目的如下：
①使市場部工作人員明確企業總體市場策略，統一思想認識；
②讓市場人員從事務型的辦公室職能裡解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能；
③樹立以消費者需求為中心的市場開發意識，減少不必要的市場開發費用。
（二）駐點營銷、貼近市場
從本年度開始市場人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便於貼近市場，更好地完成市場拓展工作。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：
（1）透過全面的調研，發現市場機會點，並有針對性地拿出市場提升方案；
（2）蒐集競爭品牌產品和活動資訊，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢提出新產品的開發思路；
（3）指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展；
（4）有針對性地制定並組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
（5）及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰鬥力；
（6）在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場複製等。
3．充實成員，完善組織
隨著公司業務的不斷拓展，市場部人員明顯超負荷運轉，在上一年度後期工作效率下降就是明證，因此，本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備（見下表）。
市場部人員需求計劃表
崗位名稱需求人員主要工作內容需求時間
市場開發人員3主要負責東北區、西南區及華東區的市場開發工作××月～××月
市場資訊人員2負責市場資訊的整理於分析工作××月～××月
廣告策劃人員1腐惡企業廣告及宣傳的策劃工作××月～××月
三、重點工作安排
1．品牌推廣
公司品牌經過多年的市場運作，已具備了一定競爭優勢，為了能夠迅速有效的擴大我們產品的市場份額，並使產品品牌獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網路建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
（1）品牌形象
為了樹立“×××”品牌在消費者心目中的“品位、內涵”形象，建議公司採用母子品牌戰略，透過子品牌不同的戰略定位，完成細分市場的目標。
（2）產品定位
透過細分若干子品牌，可以根據每個品牌市場定位的不同，分別進行產品定位，進而確定有競爭力的價格策略。例如，我們的“××”品牌產品的定位是高階消費者，那麼在價格上就必須能夠體現其與眾不同的“身份”；而“××”品牌產品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產品更具價格優勢。
2．銷售網路建設
銷售渠道是我公司的無形資產，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優勢，多年的市場運作，我公司已經建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網路渠道，但是隨著廣大農村市場的不斷開發，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強化從三級城市到農村聚集區的銷售網路建設將作為市場部今年的主要工作目標。
3．市場推廣
（1）積極利用公司內部宣傳網站及各種招聘網站宣傳企業及品牌。
（2）在全國性的專業報刊、雜誌或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。
（3）積極參加全國性大型行業會議、行業展覽會、社會公益活動及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的講座、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。
（4）利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。
四、工作進度
市場部對上述工作內容的工作時間安排具體如下。
1．第一季度工作進度
第一季度工作安排表
工作事項一月二月三月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬
確定本年度的廣告宣傳策略
結合市場情況制定出活動計劃
抓好市場資訊和客戶檔案建設
策劃好經銷商年會
完成牆體廣告的設計計劃
策劃推出春節有獎銷售活動
2．第二季度工作進度
工作事項四月五月六月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬
策劃推出二季度促銷活動
配合分公司推出市場活動
參加全國性的行業展會一次
配合各分公司做好駐點營銷工作
開展系列促銷活動
夏季文化衫的設計製作
3．第三季度工作進度
工作事項七月八月九月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬
上半年市場工作總結與評估
夏季廣告宣傳工作計劃的落實
文化衫的發放
製作POP張貼廣告，強化宣傳力度
夏季市場推廣活動的開展
4．第四季度工作進度
工作事項十月十一月十二月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬
兩節促銷的落實開展
掛曆、年曆的製作與發放
各分公司和經銷商年度目標評估
完成目標市場牆體廣告投放
做好全年工作的總結
七、資源配置
1．完成市場推廣活動需要準備的物品如下。
市場推廣活動所需物品清單
序號物品清單需要數量備註
1各類交通工具3轎車至少1輛、客車至少1輛
2音響、話筒及相關裝置2
3數碼相機、投影儀及相關裝置2
2．需要把市場活動經費交由市場部統籌安排。
3．各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監批准後由市場部統一協調開展。
六、市場費用預算
（略）
編制日期稽核日期批准日期
修改標記修改處數修改日期
模板市場工作計劃 篇8
一、主要業績指標及完成情況
市場部20xx年度主要業績指標完成情況：
截止20xx年12月31日，我公司共發展二級合作網點兩個，魯山、舞鋼。因無配備專業的市場專員負責，20xx年全年二網的銷售狀況不容樂觀，截止12月31日，20xx全年二網總計銷售18臺，在20xx年10月我公司結束與魯山順發的合作，開始於魯山大團結汽貿城合作後，形式有了好轉，主要是魯山大團結的經營理念與模式有了很大的提高，包括場地的正規建設都很好。另加上新店開業，我公司投入的精力和人員也比較到位，後期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達到6臺。
二、市場部主要工作回顧20xx年度市場部主要工作包括以下幾個方面。
1.市場活動彙總
一季度
一月：迎新春，紅運禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售,也有效提高了廣汽本田及我店的知名度.
二月：汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中，客戶認知和肯定我們的品牌同時強化四車型可信賴、高品質的形象。
三月：榮耀共享，春情回饋——根據銷售顧問反應銷售情況,得知本次活動有明顯效果,來店和來電量有明顯增加,活動以來截止今天,銷量20臺(含汝州一臺)，訂單7個雅閣，2個奧德賽，1個鋒範,來店批次總63，首次來店批次總104，來電總數43,效果明顯增加，本次活動效果還比較理想。
三月：熱銷200萬，廣本傾情送——此次活動積極消減了庫存，緩解了資金週轉壓力，提高市場佔有率，最終提升銷量，完成任務目標。
三月：鷹城春季購車節——本次車展以飛度,鋒範為主推車型,以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題,突出時代氣息,以特色的推廣促銷活動方案,吸引針對使用者群.達到銷售效果。
二季度
四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20xx年5月上海世博會風潮,藉助本次世博會強大的影響力,開展“購雅閣，看世博”的抽獎免費體驗遊活動，透過本次活動宣傳過後，和來店看車人數有明顯幅度增加，對近期有意向購買雅閣的使用者具有很強吸引力.活動期間,雅閣定單銷量總計43臺.
四月：鷹城首屆春季汽車團購節——我們經過總結三月份連續兩次車展的不足，在本次車展前期我們加強了對銷售顧問的培訓，做細做足車展前期的籌備工作，致使本次團購節上所有銷售顧問精神面貌都很好,氛圍很不錯,雖然沒有達到我們預定的銷售目標,但是本次車展也達到一個很不錯的銷售結果.
五月：中國名媛時尚文化巡禮——中國名媛時尚文化巡禮是針對高收入、高品位人群的高階文化宣傳活動，本次活動的主要媒體宣傳有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺，我店為本次活動的贊助商，藉助兩大強勢媒體優勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強化車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,為以後的口碑宣傳做好鋪墊.但此次活動沒有起到良好的監督執行,致使顧客報名度非常低,望以後加強活動的監督執行.
模板市場工作計劃 篇9
科室工作計劃範本
一、運營規劃
二、運營策略
三、下月重點工作
四、計劃目標
五、培訓計劃
六、團隊建設
以上是市場部本月工作計劃和運營規劃，如有不足之處。望請指正。
年 月
日