工作計劃模板彙編八篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新一輪的努力，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
XX年度,電力公司除錯公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、專案除錯、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。
一、XX年主要工作回顧
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關係，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠執行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組除錯、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等除錯合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建除錯的服務品牌。新疆市專案部針對該工程是迴圈流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以除錯促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到裝置單體除錯當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的迴圈流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主智慧財產權鍋爐，這臺機組的除錯結果關係著除錯公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在專案經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw迴圈流化床鍋爐，技術難度大，現場條件複雜，專案經理郭萌帶領現場員工，在迴圈流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為除錯公司在迴圈流化床除錯方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陝北潔能(潔淨煤)電廠機組是陝西省最大的焦爐煤氣發電專案，除錯公司在焦爐煤氣發電除錯中實現新突破。截止目前，陝西蒲城發電廠技改工程(2330mw)1號機組、陝西彬長礦區煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發電廠2300mw迴圈流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組除錯、神木潔能電廠250mw除錯工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運後的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電機組除錯工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電機組除錯工程、國電第二發電廠(2600mw)機組除錯工程、balco(4330mw)機組除錯工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。湧現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”除錯品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一稽核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，並統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了除錯公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《除錯手冊》，修改完善各個機組除錯大綱、制定收資調研控制程式，初步建立迴圈流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電除錯和節能環保等除錯規範，加強對工程專案的規範化和除錯過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先後有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以 “一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加註重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先後到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望專案部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、迴圈流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。透過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以除錯公司qq群、郵箱等網路平臺為載體，學習檔案，介紹工程情況，佈置工作，組織開展網路交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生衝突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任專案經理，他們敢於負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰鬥在除錯現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠除錯正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支援他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格後，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到除錯工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。除錯公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使除錯公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這裡浸透了大家無數的汗水和心血。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在除錯方面我們佔有絕對的優勢，今年在迴圈流化床及焦爐煤氣發電等專案上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在除錯招標方面多為綜合招標，既包括除錯又含有效能試驗及特殊試驗，在效能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由於電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨幹跳槽，造成技術人才和高階管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場除錯實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨幹相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對於公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到除錯淡季人員窩工現像，所以配備合理的除錯人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷髮展，電力高階技術不斷湧現，機組裝機容量、技術引數不斷提高，需要儀器裝置也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足除錯需求。特別是在拓寬除錯範圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器裝置，我所目前還是空白。另外配備效能試驗及特殊試驗的儀器裝置需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
XX年我公司除錯工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是除錯市場競爭加劇，公司在除錯的主導地位受到衝擊。由於目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他型別電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力除錯市場競爭越來越激烈，除錯隊伍增多並在不規範的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了裝置，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在除錯的主導地位受到衝擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、XX年的工作打算
工作思路：堅持“一箇中心”：以確保除錯公司穩定發展為中心;實現“兩個提高”：即提高工程專案除錯管理水平，實現無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的除錯領域。
重點工作：XX年除錯公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保除錯質量和安全處於受控狀態，切實做好除錯工作，努力保持除錯公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由於電力除錯單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從除錯質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好除錯工作。要對除錯質量、服務質量以及除錯的深度和廣度上進行總結，保證新專案在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使除錯水平更高，效益好大，後勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量裝置，以滿足除錯的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電工程、balco(4330mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(2600mw)燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組除錯、陝西榆橫電廠(2600mw)燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發電工程、華能陝西發電有限公司電廠(2660mw)除錯工程2號機組除錯、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯產工程2號機組除錯等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務範圍。立足除錯行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與除錯相關或相鄰的業務範圍和領域，特別是效能試驗、除錯監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是幹好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高階人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能，採用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂於奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享資料庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞後可以產生昇華。透過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥於一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出除錯公司新的篇章。
XX年12月
工作計劃 篇2
本學期我擔任七（3）班的數學教學工作，從學生的入學成績上看，我們班學生的數學基礎很差，所以本學期的教學任務非常艱鉅，但我仍有信心迎接這個新挑戰。為了能更出色地完成教學任務，特制定計劃如下：
一、本學期教材分析，學生現狀分析
本學期教學內容是人民教育出版社的七年級上教材，內容與現實生活聯絡非常密切，知識的綜合性也較強，教材為學生動手操作，歸納猜想提供了可能。觀察、思考、實驗、想一想、試一試、做一做等，給學生留有思考的空間，讓學生能更好地自主學習。因此對每一章的教學都要體現師生交往、互動、共同發展的過程。要求老師成為學生數學學習的組織者和引導者，從學生的生活經驗和已有的知識背景出發，在活動中激發學生的學習潛能，促使學生在自主探索與合作交流的過程中真正理解和掌握基本數學知識、技能、思想、方法，提高解決問題的能力。開學第一週我對學生的觀察和了解中發現少部分學生基礎還可以，而大部分學生基礎和能力比較差，甚至加減乘除運算都不過關，更不用提解決實際問題了。所以一定要想方設法，鼓勵他們增強信心，改變現狀。在紮實基礎上提高他們解題的基本技能和技巧。
二。確立本學期的教學目標及實施目標的具體做法。
本學期的教學目標是七年級（上）的五章內容，力求學生掌握基礎的同時提高他們的動手操的能力，概括的能力，類比猜想的能力和自主學習的能力。在初中的數學教學實踐中，常常發現相當一部分學生一開始不適應中學教師的教法，出現消化不良的症狀，究其原因，就學生方面主要有三點：一是學習態度不夠端正;二是智慧上存在差異;三是學習方法不科學。我以為施教之功，貴在引導，重在轉化，妙在開竅。因此為防止過早出現兩極分化，我準備具體從以下幾方面入手：
（一）掌握學生心理特徵，激發他們學習數學的積極性。
學生由小學進入中學，心理上發生了較大的變化，開始要求“獨立自主”，但學生環境的更換並不等於他們已經具備了中學生的諸多能力。因此對學習道路上的困難估計不足。鑑於這些心理特徵，教師必須十分重視激發學生的求知慾，請保留此標記的地時時地向學生介紹數學在日常生活中的應用，還要想辦法讓學
生親身體驗生活離開數學知識將無法進行。從而激發他們學習數學知識的直接興趣，數學第一章內容的正確把握能較好地做到這些。同時在言行上，教師要切忌傷害學生的自尊心。
（二）努力提高課堂45分鐘效率
（1）在教師這方面，首先做到要通讀教材，駕奴教
材，認真備課，認真備學生，認真備教法，對所講知識的每一環節的過渡都要精心設計。給學生出示的問題也要有層次，有梯度，哪些是獨立完成的，哪些是小組合作完成的，知識的達標程度教師更要掌握。同時作業也要分層次進行，使優生吃飽，差生吃好。
（2）重視學生能力的培養
七年級的數學是培養學生運算能力，發展思維能
力和綜合運用知識解決實際問題的能力，從而培養學生的創新意識。根據當前素質教育和新課改的的精神，在教學中我著重對學生進行上述幾方面能力的培養。充分發揮學生的主體作用，儘可能地把學生的潛能全部挖掘出來。
（三）加強對學生學法指導
進入中學，有些學生縱然很努力，成績依舊上不去，這說明中學階段學習方法問題已成為突出問題，這就要求學生必須掌握知識的記憶體規律，不僅要知其
然，還要知其所以然，以逐步提高分析、判斷、綜合、歸納的解題能力，我要求學生養成先複習，後做作業的好習慣。課後注意及時複習鞏固以及經常複習鞏固，能使學過的知識達到永久記憶，遺忘緩慢。
三。教學研究計劃
課堂教學與數學改革是相鋪相成的，做好教學研究能更好地為課堂教學服務。本學期將積極參加學校和備課組的各項教研活動，撰寫“教學隨筆”和“教學反思”。
總之，本學期的教學工作任務還有很多，需要在今後的實際工作中進一步補充和完善。
工作計劃 篇3
過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備並完善了部門的基礎建設工作。為更好的對各專案部提供技術支援，現結合公司20xx年公司發展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價部20xx年的工作計劃如下。
一、部門建設
1.根據公司20xx年度發展方向和組織機構的調整，修改部門職責和員工崗位職責。
2、加強員工隊伍建設，引進高素質人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。透過提出適合專案管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與專案經理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支援。擬招聘5名造價人員。
二、制度建設
1、配合公司質量體系檔案的宣貫。開展作業指導檔案的宣講，推行造價管理諮詢工作的標準化、規範化，指導造價人員建立基本的造價管理體系。
2、根據作業指導檔案的試用情況，配合公司相關部門對造價業務流程進行梳理、改進、最佳化。
三、員工培訓
加強對員工業務的指導與培訓，不斷提高員工工作能力。
1、根據不同員工的工作能力情況，整體培訓與差異培訓相結合。
2、繼續在部門內部安排老員工對造價管理業務較弱的員工進行業務指導。
3、聯絡廣聯達軟體公司，進行造價軟體的專題培訓。
4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓。
四、業務開展
1、及時收集與合約造價有關的檔案、法律法規等基礎資料，更新、發放到各造價管理人員。
2、根據專案經理要求推薦、指導、安排本部門人員的工作。
3、加強與專案經理的溝通交流，掌握各專案部的具體需求，以改進和提高合約造價管理諮詢水平。
4、擬定每週二作為造價人員業務交流日，與員工進行業務交流，並針對具體專案情況進行指導。
五、經驗總結與提高
1、擬不定期召開造價工作經驗交流會，進行業務總結。
2、擬對已竣工的2-3個專案進行造價管理業務的總結，透過總結經驗，汲取教訓，改進造價管理諮詢的方法，提升造價業務水平。
e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領導進行人員面試，
工作計劃 篇4
根據公司20xx年度上海地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場分析
空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%。20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業資料顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約佔市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的佔有率約為2.8%左右,但根據行業資料顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。
20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關係維護
針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在20xx年至20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
4、終端佈置(配合業務條線的渠道拓展)
根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，(根據公司的展臺佈置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)
5、促銷活動的策劃與執行
促銷活動的策劃及執行主要在08年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個階段進行：
第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作範圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段 9月1號-20xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，並協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端佈置建設，並保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關係。
① 培訓系統安排進行分級和集中培訓
業務人員→促銷員
培訓講師<促銷員
② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓
9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓
10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓
11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓
12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。
20xx年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端佈置培訓
20xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。並在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。
第三階段：20xx年2月1日-2月29日
① 用一週的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一週後對所人的促銷再次進行考核，最後確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
② 所有工作都建立在基礎工作之上
第四階段：20xx年3月1日-7月31日
第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最最佳化，習題儘量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰鬥力的團隊。
第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，並策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。
第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。
第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。
第六：每月進行量化考核
第七：對每月的任務進行分解，並嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
第九：時時進行市場調研、市場動態分析及資訊反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關係。根據技術與人員支援，全力以赴完成終端任務。
工作計劃 篇5
一、指導思想：
堅持“以人為本，服務教育”的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規範後勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力的後勤保障。
二、工作重點：
1、規範後勤工作，健全規章制度；
2、加強對財物管理，減少物質浪費；
3、抓好安全工作，力創“平安校園”。
三、具體做法：
1、堅持服務宗旨，做好常規工作
開學初，保證新學期的正常開學上課，配合調整好年級教室、配齊課桌凳、辦公桌、辦公用品，確保學校開學有序，確保教學第一線的教學用品及時發放到位，教師教學辦公用品到位，使教學工作正常開展。學期中認真做好總務處的日常事務，如物品添置、維修以及各項活動的後勤保障等，協同各處室做好各項工作。
２、盡心盡力，實現精緻服務
（1）重視安全工作，構建平安校園
牢固樹立安全第一的思想，健全完善學校安全工作管理機制，建立安全工作“一崗雙責”責任制，層層落實責任。針對可能或容易發生的安全事故制定相應的安全防範制度，完善各種安全應急預案，做到有章可循，有據可依。根據環境條件與安全事故發生的規律，對日常教學各項活動中的安全工作及早部署，採取得力措施，預先防範。深入開展防火、防地震等應急疏散演練，提高師生安全意識和自救互救能力。全體教師要嚴格執行學校安全制度，認真做好課間護導、集會疏導等工作，積極組織開展法制安全教育活動，切實做好交通、飲食、游泳、盜搶、消防、自然災害、傳染病等方面的宣傳教育，使學生掌握必要的自我防範常識。要定期組織相關人員進行安全專項檢查，排查安全隱患，發現問題及時整改，確保校園的安全。要加強與綜治、公安、城建、工商、衛生、社群聯防隊等部門的聯絡，配合抓好校園周邊環境的綜合治理，努力為學生建立一個良好的學習生活環境。
（2）管好重點崗位，確保校園安全
食堂、水電、環境衛生及門衛管理是後勤管理的重點。門衛增強責任感和警惕性，做好來訪登記、值班守崗、夜間巡查工作，杜絕髒亂差及失竊、滋擾等不良現象認真搞好校園環境和廁所的衛生，淨化校園周邊環境，營造一個潔淨的學習環境。做好教師車輛和學生腳踏車的引導和管理，嚴禁亂停亂放，維護好上下學高峰期的交通秩序。廣泛開展節約水電教育活動，制訂節約用水用電班級公約，做好清校和巡查。食堂強化管理，認真落實食堂無利原則，大力推行學生營養配餐，著力規範食堂財務管理。把好採購關、衛生關，做好食物留樣，保證食品衛生安全，加強學生午間託管，確保無安全事故。
3、嚴格收費制度，規範財務管理
紮實推進治理教育亂收費工作，嚴格執行收費標準，堅持收費公示制，學校年段和個人不得以任何理由或手段超越收費範圍標準收費；嚴禁教師私自向學生收費，向學生推銷學輔資料、學具等違規行為。加強經費管理，提倡勤儉節約，開源節流。嚴格財務管理制度，杜絕私設小金庫現象，切實做到收支明細、財務清楚、程式合法、開支有節、檔案規範、公開及時，增強財務管理的透明度和規範性，自覺接審計部門和教職工的監督。
4、加強財產管理，提高資源效益
後勤人員進一步增強服務意識、正確定位、做好本職、甘當配角。規範和細化後勤管理的各項規章制度，落實財產管理責任制，班級、專用教室、年段處室財產及教學裝置教具等責任到人。做好裝置設施的日常維護工作，對多媒體裝置的使用和保養進行全員培訓，努力提高其完好率和使用率。加強對物品採購、發放、保管等環節的管理，對物品的採購實行“申報、審批、採購、複核、報銷”的辦法，嚴格審批程式，對新添置的固定資產及時入帳分類造冊，防止資產流失。
工作計劃 篇6
一、基本情況：
語文教研組1—6年級有6個教學班，由6位語文教師組成。上學期全體語文教師積極參加學校開展的各項教學研究，切實最佳化課堂教學，促進了教學質量的提高，期末統考成績比較穩定。
二、指導思想：
本學期，我校語文教研組立足校本教研，以提高教學質量為中心，狠抓實效，大力促進教師專業化發展。貫徹教學教研工作計劃，課堂教學以精講、互動、高效為指導，教研工作以校本為中心，努力提高語文學科的教學質量，培養學生的人文素質。緊緊圍繞學校本學期工作目標，進一步加大課堂教學改革的力度，規範教學常規管理，強化語文教學工作中的研究、服務、指導等功能，全面提高學生語文綜合素養。
三、工作要點：
（一）、認真學習，大膽實踐，努力提高課堂教學質量。
1、課堂上堅持“精講、互動、高效”的原則，繼續落實課堂教學評價機制，確立以活動促發展的意識。透過舉辦不同層面的課堂教學展示研討活動，多評議切磋，多交流碰撞，在活動中發現、研究、解決所遇問題。要切實轉變學生學習的方式，將充分的自主學習、有效的合作學習、適度的探究學習緊密結合起來，重視興趣的激發、獨特體驗的啟用和朗讀作用的發揮。
2、加強課題研究。本學期繼續開展“語文有效作業”的小課題研究活動。本組教師要在總課題的引領下，積極開展個人課題的研究，爭取多出成績。號召教師從開學初就積極收集、準備材料，爭取多出成果。
3、加強教師教學過程管理。本組教師要積極切磋教法學法，積極上好實踐課、研究課，開展評課交流，及時反思、提煉和總結經驗。同時要努力將教研組建設為學習型組織，重視組內和組際之間的團隊學習和合作學習，加強教研組資訊化建設步伐，整體促進教研組業務水平的提高，爭創學校先進教研組。
（二）、悉心指導，最佳化服務，規範語文教學常規管理。
1、加強備課，注重合作，做到資源共享，切實注重教學效果，提高整體教學質量。要加強管理，做到沒有教案不進課堂。備課應注意備學生，做到目中有人，留有一定彈性。作業練習要基礎性跟綜合性、實踐性、活動性合理搭配，本學期教研組將配合教導處就以上要求及時調研、指導、服務。
2.重視學生良好學習習慣的養成。特別要重視上課專心聽講、按時完成作業、審題、閱讀、寫字等習慣的養成，採取切實的措施經常抓，反覆抓，為學生可持續發展打下良好的基礎。
3.加強教學質量監控。要將語文教學質量追求分解到每一課每一單元的評價上，減少或消除錯誤積累。要控制期末複習時間，提倡期中調研分析，特別重視提優補差工作。教研組將配合教導處多次、小範圍地進行隨機質量調測，及時分析反饋調控。同時加強各類素質競賽，如“讀課外書、寫規範字、誦經典詩文”比賽等，以促進學生素質全面發展。
（三）、加大力度，積極推進教師素質的提高。
1.加強教師的培訓。教研組將在教導處指導下定期開展多層次的校本培訓，切實轉變教師觀念，進一步推進課堂教學結構、內容、方法和手段的改革。
2、重視發揮骨幹教師在語文教學中的作用，注意教師的均衡性發展，落實教學管理中以人為本的理念，真正促進教師隊伍建設。
3.認真組織參加各級各類教學評優活動，為個別教師的脫穎而出提供更多的機會。本學期將組織進行“每人一課”活動，讓每一位師都能上出一堂好課。活動分兩階段：首先由學校開展每人一課活動，並推選出1-2名優秀者。其次，由學校推選代表，評選出一名優秀教師準備參加中心校學科的比賽活動。
（四）利用網路，積極開展網路教研活動
組織語文教師對上學期的網路教研工作進行總結，及時總結成功經驗，鼓勵教師參與區小學語文名師工作室的網路教研專題活動和專業網站的專題研討。
四、具體措施：
1、根據學校工作重點，帶領全組人員積極參加學校組織的業務學習和各項教研活動，努力提高自身的業務水平。
2、組織本組教師學習教育理論，開展集體備課，互幫互學，在課堂教學上下功夫。
3、積極開展師徒結對子活動，發揮以老帶新，以新促老的作用，全面提高教師的潛能。
4、組織實施“7個工程”：上好一堂教研課、一堂彙報課、寫一篇較高水平的論文或教學心得（教學反思、案例反思）、交一篇課題教案、說一口標準的普通話、寫一手漂亮的字、製作一個課題課件。
4、關心學生，因材施教，充分利用現有的遠端教育資源，幫助學生學習和理解課文內容，嚴格遵守。
五、本學期教研組活動安排：
二月
1、制定語文學科教學計劃，透過教研組工作計劃。
2、教學常規開學檢查。
三月
1、開展“做智慧型教師”系列讀書活動。
2、“三八”節學生說話，寫話和個性化日記的`比賽。
四月
1、組織集體學習《語文課程標準》（修訂版）。
2、組織開展小學生讀書活動。
3、教學常規期中檢查、學生月評。
五月
1、開展畢業班複習策略及動員大會。
2、開展子課題“語文有效作業”的研討活動。
3、備課、作業檢查。
六月
1、“六一節”寫字比賽。
2、制定複習計劃和措施。
3、期末複習，期末檢測
工作計劃 篇7
為了確保今年我鎮基本公共衛生服務專案的順利完成，進一步改善我鎮的基本公共衛生狀況，提升我鎮基本公共衛生服務的質量，提高群眾的健康水平，根據福建省基本公共衛生服務專案檔案精神和要求，並結合我鎮的實際狀況和特點，經我院領導班子群眾討論研究，特制定工作計劃如下:
一、加強領導，健全制度，規範行為
加強領導，落實到人，根據人口比例、村落範圍、距服務中心距離，進一步完善考核獎勵制度，加強與公共衛生聯絡員的聯絡，組織實施好本轄區各項項公共衛生服務資料，及時整理相關資料、及時上報、歸檔。
二、做好各項公共衛生服務專案
1、建立居民健康檔案。根據各村的狀況，組織醫務人員，分組深入到各村，以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自願的基礎上，為轄區人口建立統一、規範的居民健康檔案，健康檔案主要資訊包括居民基本資訊、主要健康問題及衛生服務記錄等。健康檔案要及時更新，並用心推進健康檔案電子化管理。到20xx年底，居民健康檔案規範化建檔率到達30%以上，農村居民建檔率到達50%以上。
2、健康教育。針對健康基本知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等資料，向城鄉居民帶給健康教育宣傳資訊和健康教育諮詢服務，設定健康教育宣傳欄並定期更新資料，開展健康知識講座等健康教育活動。
3、預防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規劃疫苗。在重點地區，對重點人群進行針對性接種；發現、報告預防接種中的疑似異常反應，並協助調查處理。
4、傳染病防治。及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和諮詢服務；配合專業公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理。
5、兒童保健。為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內至少4次，第2年和第3年每年至少2次。進行體格檢查和生長髮育監測及評價，開展心理行為發育、母乳餵養、輔食新增、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。
6、孕產婦保健。為孕產婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健服務和2次產後訪視。進行一般體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，瞭解產後恢復狀況並對產後常見問題進行指導。
7、老年人保健。對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，帶給疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
8、慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
9、重性精神疾病管理。對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在專業機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。
三、具體措施及要求
1、健康教育:
(1)要求務必有工作計劃和總結，資料詳實。
(2)健康教育講座課每年不少於12次，戶外健康諮詢不少於9次，資料要有季節性、針對性，每次參加人員務必到達40人或以上，宣傳欄資料同上，每月要有照片存檔。
(3)要有農戶健康資料發放記錄，並確保每戶每年不少於一份，使農村居民基本衛生知識知曉率達75%或以上。
(4)開展孕婦和3歲以下兒童家長健康教育，務必要有記錄資料，受教育率達80%。
2、健康管理:
(1)家庭健康檔案建檔率要求100%，健康檔案冊中資料務必完整準確、無缺項，並輸入電腦。
(2)要求職責醫生及時將獲得的健康體檢、兒童預防接種、兒童體檢、孕產婦系統管理、常見婦女病檢查、職業體檢、重點管理慢病、上門訪視資料以及因病住院、門急診等診療狀況記入健康檔案中，要求完整準確，建立動態、連續的家庭健康檔案。
(3)每季開展一次免費上門訪視服務，訪視率務必到達95%或以上，隨訪和干預狀況及時記入健康檔案中，重點疾病的訪視資料要求詳細，完整清楚，真實可信，並及時進行彙總準確上報。
(4)掌握轄區內婚齡青年名單，用心動員欲婚青年進行婚前醫學檢查，確保優生優育。
3、基本醫療惠民服務:
(1)建立健全各項規章制度，嚴格按照醫療技術操作規範，主要收費價格上牆，合理收費，用心控制醫療費用的不合理增長，按規定執行醫療優惠政策。
(2)職責醫生務必由取得執業助理醫師或執業醫師資格的擔任，對轄區內重點疾病診療狀況記錄要求完備，對居民的自診或轉診率務必達90%。
(3)職責醫生的滿意率調查要求到達90%或以上。
4、合作醫療便民服務:
(1)職責醫生務必熟悉合作醫療政策，並進行大力宣傳，上門訪視中確保每戶農戶獲得合作醫療宣傳資料，使各種人群對合作醫療政策的知曉率達85%
(2)每季度公示本村參合人員報銷狀況，專人負責並保管好本村參合人員名冊，登記專案要齊全、準確。
(3)方便群眾報銷進行代辦，使參合人員能及時得到報銷，農戶對報銷工作滿意度到達90%或以上。
5、兒童保健:
(1)衛生院的預防接種門診為福建省規範化接種門診，設施齊全，實行按周接種，要求防保醫生的新生兒建卡率98%以上，五苗全程接種率95%以上，乙肝首針及時率98%，並掌握轄區流動兒童狀況，及時按排接種。
(2)各職責醫生要搞好預防接種宣傳工作，用心參與強化免疫、應急接種等臨時佈置的工作。
(3)負責好轄區內兒童入托入學驗證工作，驗證率95%或以上；兒童系統管理率要求到達95%，由兒保醫生負責。
6、婦女保健:
(1)要求掌握轄區內育齡婦女和孕婦健康狀況，動員和通知懷孕婦女進行孕產期保健管理，孕產婦系統管理率達90%或以上，高危孕婦住院分娩率務必達100%。
(2)對孕產婦進行系統管理，做好早孕建冊、產前檢查和產後訪視工作，並負責高危孕婦的篩查、追蹤、隨訪和轉診；同時開展產前篩查、產前診斷陽性病例的追蹤，瞭解分娩結局。
(3)開展常見婦女病普查工作，普查率達40%以上，並將檢查狀況記入健康檔案。(4)參加上級培訓和指導，召開和參加例會，做好總結和計劃，資料存檔。
7、老人和困難群體保健:
(1)加強65歲以上老人、特困殘疾人、低保戶和五保戶家庭健康檔案的建檔，建檔率要求100%，每年開展一次健康檢查，健康體檢表完整率90%以上，健康體檢率80%或以上。
(2)開展每年四次免費隨訪工作，對體檢和隨訪發現的健康問題進行有針對性的以健康教育為重點的健康干預。
(3)對健康檔案進行動態管理，發現狀況隨時記入，並及時彙總準確上報。
8、重點疾病社群管理:
(1)開展結核病防治工作，病人轉診率達100%，同時進行病人的追蹤治療和隨訪管理，督促病人按時服藥，定期複查，資料及時彙總上報。
(2)開展艾滋病防治工作，掌握轄區內流動人口數，大力宣傳艾滋病防治知識，要求宣傳資料入戶，併到達95%以上，成人艾滋病性病防治知識知曉率75%或以上。
(3)協助政府、村委對精神病人的綜合管理，綜合管理率達80%，同時建立卡片專案管理，定期隨訪，並在訪視中指導合理用藥。
(4)開展以高血壓、糖尿病、腫瘤、腦卒中、冠心病為重點慢性病諮詢服務和用藥指導，並及時彙總上報。
9、公共衛生資訊收集與報告:
(1)各村衛生所，各職責醫生務必嚴格執行國家《傳染病防治法》和《突發公共衛生事件處置辦法》等有關法律法規，及時收集、登記、整理和歸檔，按要求進行了上報。
(2)各職責醫生要求掌握轄區內人口出生、死亡、外來人口等基礎資料，每月收集上報。
(3)做好轄區內圍產兒、0—5歲兒童死亡、孕產婦死亡報告，報告率100%，並開展出生缺陷報告。
10、環境衛生協管:
(1)協助政府和村委開展改廁工作，使農村糞便進行無害化處理，調查彙總改廁狀況，指導農戶進行衛生廁所改造。
(2)開展農村生活飲用水的現狀調查，協助水樣監測，進行村級飲用水消毒的技術培訓。務必要有資料彙總。
11、衛生監督協查:
(1)各職責醫生建立健全本轄區內食品、公共場所經營單位名冊，協助做好從業人員的體檢和衛生知識的培訓工作，體檢、培訓率達100%，五病人員調離率100%；並要求收集報告農民家庭宴席資訊，記錄完整正確。
(2)建立健全轄區內職業危害企業名冊，記入職業危害因素和接觸有害有毒的職工人數，督促職業危害企業開展職業危害申報和健康體檢。
(3)建立健全轄區內學校衛生檔案，每年進行衛生檢查不少於四次，要有筆錄，同時對自來水廠進行枯水期、豐水期的二次衛生檢查，構成筆錄。(4)建立轄區內醫療機構檔案，每年對其的傳染病報告、消毒隔離等的檢查不少於四次，同時開展打擊非法行醫活動。
12、協助落實疾病防控措施:
(1)醫院防保科、各職責醫生等相關人員務必協助和配合好疾病監測與突發公共衛生事件應急處置，配合查處率100%。
(2)做好重點傳染病的監測工作，合格率達90%或以上，要有記錄，並且完整。
工作計劃 篇8
咖啡，成為越來越多人的寵兒。創業，從開家咖啡店開始，也就是不少人的選取。創業第一步要寫好創業計劃書，現給大家推薦一篇實用咖啡店創業計劃書。從背景、專案介紹、創業優勢、預算、首次備貨費用、開業費用、週轉金七個方面全面系統地闡述了開一家中小型咖啡店的必備因素。
第一部分：背景
在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家裡、還就是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯絡在一齊。遍佈各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。
第二部分：專案介紹
咖啡店由西安外事學院在校學生自主創辦，在學校正門右邊街道一個顯眼的位置，那裡雖然裝修簡單，但個性有家的味道，甚至比家還溫馨，還放鬆。南面牆全部就是書架，上方橫七豎八地擺滿了各種書籍。吧檯坐落在正中央，吧檯後面的牆上掛著一個木質的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，餘下的部分全部就是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上方落滿了各種雜誌，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌能夠坐4-6人。但就是，那裡的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難捨，感覺就像在家裡一樣簡單自由。
第三部分：創業優勢
目前大學校園的這片市場還就是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不就是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業後自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支援。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都就是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校裡學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在於能提高自我的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處就是透過成功創業，能夠實現自我的理想，證明自我的價值。
第四部分：預算
1、咖啡店店面費用
咖啡店店面就是租賃建築物。與建築物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點就是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。
2、裝修設計費用
咖啡店的滿座率、桌面的週轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也就是學生人群， 咖啡店佈局、格調及採用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右
3、裝修、裝飾費用
具體費用包括以下幾種。
(1)外牆裝飾費用。包括招牌、牆面、裝飾費用。
(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。
(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。
整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。
4、裝置設施購買費用
具體裝置主要有以下種類。
(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元
(2)音響系統。 共計450
(3)吧檯所用的烹飪裝置、儲存裝置、洗滌裝置、加工保溫裝置。共計600
(4)產品製造使用所需的吧檯、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300
淨水機，採用美的品牌，這種淨水器每一天能生產12L純淨水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。
咖啡機，咖啡機選取的就是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。
磨豆機，價格在330—480元之間。
冰砂機，價格大約就是400元一臺，有點要說明的就是，最好就是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。
製冰機，從製冰量上來說，一般就是要留有富餘。款製冰機每一天的製冰量就是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這麼算來也就是比較合算的。
5、首次備貨費用
包括購買常用物品及低值易耗品，吧檯用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元
6、開業費用
開業費用主要包括以下幾種。
(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元
(2)營銷廣告費用;預計450元
7、週轉金
開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用於咖啡店開業初期的正常運營。 預計20xx元
共計：
120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元
第五部分：發展計劃
1、營業額計劃
那裡的營業額就是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額為400-800，根據淡旺季的不一樣可能上下浮動
2、採購計劃
依據擬訂的商品計劃，實際展開採購作業時，為使採購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定採購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與採購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用採購資金，各項基本的計劃就是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及採購計劃之後，即可依照設定的採購金額進行商品的採購。經過進貨手續檢驗、標價之後，即可寫在選單上。之後務必思考的事情，就就是如何有效地將這些商品銷售出去。
4、人員計劃
為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都就是我們務必思考的。
5、經費計劃
經營經費的分派就是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、裝置類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。
6、財務計劃
財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。
總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品採購、銷售促進、人員、經費、財務)就是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。
第六部分：市場分析
中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的複合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、UCC等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。
咖啡飲料主要就是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，20xx-2009年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率到達16%，顯示出還處於成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，20xx-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。
現今咖啡店主要就是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由於幾個集團的咖啡店並沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不就是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發展空間。有資料證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。
第六部分：營銷策略
1、同行業競爭分析
知己知彼，百戰百勝。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成狀況，並進行深入的比較與分析，藉以佔據經營上的有利地位，保證採取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關資料與資訊。針對咖啡店地址的特點與顧客特徵，不斷地提高產品與服務的質量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業績。
2、銷售促進計劃
咖啡店基本的特點就是定點營業。但就是目前市場競爭日益激烈，為使業績得到有力發展，咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧，而就是務必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入鉅額的廣告促銷費用，所以要做到“花小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。
3、日常運營計劃
如何擬訂經營計劃?對咖啡店來說，在整個營運過程中最關切的問題，可能就就是每一天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標，更詳細者甚至還定了區位、商品的目標，以作為衡量每一天營業狀況的基準。
在擬訂日常運營計劃時，必須要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、採購預定額的估算，以及預定毛利的推算等，完成整體的運營計劃。由於整個計劃過程務必以資料為依據，所以資料庫資料的建立，就是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使就是小型的咖啡屋也應以資料為基礎，這樣才有客觀的衡量標準，而不就是單憑印象、感覺和觀察等。
第七部分：成長與發展
咖啡店目標消費群體多就是大學生為主，選址在商業區、大學校區與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學生創業最重要的就是心態，準確定位的基礎上要對發展前景有信心，不能著急，盲目調整經營策略。經營咖啡店就是個完美的願望，但要有充足的心理準備，才能一步步走向成功，因此要想有一個簡單的心態。