鄉鎮供電工作簡報

鄉鎮供電工作簡報

　　鄉鎮供電工作簡報一

　　去年以來，根據國網公司星級鄉鎮供電所建設工作指導意見，在德陽供電公司統一部署下，該公司組織開展了星級鄉鎮供電所建立工作。期間，圍繞建立目標，該公司透過結合實際編制建立規劃、制定建立措施、確定牽頭和協助部門、督促各所有序開展建立工作等舉措，推進建立逐步落實。本月中旬，在上級組織的相關工作檢查中，發現該公司存在建立標準執行不到位，部門督促檢查不力等問題。為此，該公司及時制定改進措施並落實整改，全力夯實建立基礎工作。

　　按照工作安排，一方面，該公司進一步明確了各所的建立主體責任;另一方面，對相關管理部室承擔的牽頭及業務指導職責進行了細化分工，一一將建設評價標準涉及的綜合管理、安全生產管理、營銷服務管理三大類42個管理專案進行分工，確保每個專案均有部門專責負責指導和督促供電所具體實施。

　　據悉，為保證指導工作到位，督促有力，該公司還要求承擔指導責任的部門專責務必在深入學習建設規範和考評規範的基礎上，於近期組織各所相關人員開展集中培訓，統一實施標準。

　　鄉鎮供電工作簡報二

　　截止8月5日，國網金昌供電公司完成2家縣供電企業客服中心和16個鄉鎮供電所兩個層面7項對標指標資料的採集、稽核工作，並已提交相關部門依據該公司經營指標對標考核實施辦法進行測算、排名、考核兌現。

　　為了全面加強縣供電公司客服中心和鄉鎮供電所的經營管理，調動各層級工作積極性，健全激勵約束機制，該公司依據省公司相關工作的`指導意見，秉承公平、公正原則，深入調研，廣泛聽取基層單位意見建議，多次討論研究，制定了符合省公司要求、適合金昌公司實際情況、操作性強的考核內容。該辦法除包涵上級單位規定考核的售電量、售電均價、線損率、電費回收率、其他收入及資金收取、銷售收入增量等6項經營指標外，公司為加快推進縣公司採集工程建設，將採集成功率指標也納入指標體系進行考核。

　　下一步，該公司將以縣公司客服中心和鄉鎮供電所主要經營指標為抓手，以同業對標為評價手段，透過激勵和約束機制，全面實現對縣公司客服中心和供電所負責人的獎罰，促進各級領導班組創新管理，提高增供擴銷、增收節支、增效降損的自覺性和主動性，推動縣公司和供電所全面加強經營管理，提升經營效益。

　　鄉鎮供電工作簡報三

　　10月19日至20日，國網甘肅省電力公司農電部處長張磊一行5人，在公司農電管理室負責人和臨澤公司領導班子成員的陪同下，利用2天時間，對公司沙河、新華、平川、蓼泉等四個四星級鄉鎮供電所建立工作進行了考評驗收。

　　驗收考評組實地查看了各供電所安全工器具室、備品備件室以及職工活動室運作情況;同時，認真檢視工作各種記錄、會議記錄等詳細資料，並結合派工單進行詳實核查;最後，肯定了建立工作所作出的成績，並將驗收檢查中存在的不足提出了可行性的意見和建議。

　　為進一步提升縣級供電所管理水平，該公司以“抓基礎、促管理、創星級、上臺階”為目標，嚴格開展建立工作，多次組織安監、運維、綜合、營銷部門到供電所開展星級供電所建立指導工作，以星級供電所建設推進供電所作業組織專業化、現場作業標準化、生產執行精細化、營銷管理規範化、優質服務常態化、基礎管理資訊化。在建立星級星際供電所的過程中，該公司強化認識，圍繞改革與建設，大力提供優質服務並確保安全穩定。自建立工作開展以來，臨澤公司堅持從實際出發不斷夯實安全基礎管理，狠抓安全教育培訓，全員參培率及合格率均達到100%。同時，為規範、有序開展星級供電所建立工作，該公司對照《星級供電所考核細則》，成立星級供電所檢查小組，及時反饋檢查中發現的問題，並提出整改要求。

　　與此同時，該公司將抓住建立工作契機，創新星際供電所發展思路，及時挖掘和宣傳先進典型和經驗做法，營造比、學、趕、超的良好氛圍，紮實開展各項工作，促進班組建設工作再上新臺階。