改制方案合集七篇
為確保事情或工作順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案要怎麼制定呢？下面是小編精心整理的改制方案7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
改制方案 篇1
為了進一步加強市屬國有改制和困難企業離休幹部醫療費管理工作，方便離休幹部就醫，現結合我市實際，制定市屬國有改制和困難企業離休幹部持卡就醫實施方案：
一、實施範圍
居住在新羅區的市屬國有改制和困難企業離休幹部（含“5.12”退休幹部）。［以下簡稱企業離休幹部］
二、實施原則
企業離休幹部醫療經費來源渠道不變，實行持卡就醫，單位盡責，部門配合，財政保底。
三、實施辦法
1、根據市委老幹部局提供的企業離休幹部名單，市醫保中心負責制卡，企業離休幹部在定點醫院（不含院外診所）就醫。
2、企業離休幹部在定點醫院持卡就醫所發生的醫療費經醫保中心和企業離休幹部主管部門(或託管單位，下同）共同稽核後，由企業離休幹部主管部門與醫院結算付費。需轉外就醫者按規定辦理，醫療費經醫保中心稽核後，回原單位報銷。
3、為確保企業離休幹部持卡就醫管理機制正常執行，由企業離休幹部主管部門分別與醫保中心、定點醫院簽訂醫療費支付協議，對困難企業無法支付定點醫院的醫療費由醫保中心負責擔保。
4、企業離休幹部主管部門收到醫院和醫保中心的繳款通知後，須在三十天內向醫院支付醫療費。逾期未支付醫療費的，醫保中心將通知醫院停止使用該單位離休幹部就醫卡。
5、需財政補助的困難企業和企業改制預留資金不足的企業，按照市政府有關規定和程式辦理資金補助。
6、居住在新羅區外的企業離休幹部原則上按現有就醫模式實行，如需在新羅區實行持卡就醫，由企業離休幹部本人提出申請，經市委老幹部局和企業離休幹部主管部門稽核同意後，可在新羅區實行持卡就醫。
7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業離休幹部的思想工作，徵得每個企業離休幹部簽字同意後，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時，健全完善相關管理措施，努力為企業離休幹部提供醫療保障。
四、職責分工
1、市委老幹部局負責把企業離休幹部名單提供給市醫保中心，由醫保中心與定點醫院建立管理網路，對企業離休幹部醫療費進行監督稽核，便於企業離休幹部所在單位（或主管部門）統一向醫療單位結算付費。同時，要加強對企業離休幹部主管部門和持卡人執行持卡就醫情況的監督，發現問題及時督促整改。
2、衛生部門要加強對定點醫院的監督檢查，督促醫院進一步加強企業離休幹部持卡就醫管理，提高服務質量，採取有效措施控制醫療費用不合理增長。
3、企業離休幹部所在單位（或主管部門）要認真落實市委、市政府《關於進一步加強市屬國有改制和困難企業離休幹部管理服務工作的通知》精神，主動履行職責，切實保障離休幹部醫療費用，並確定一名工作人員（管理員）與醫保中心聯絡，負責企業離休幹部醫療費用的稽核和支付工作。
五、實施時間
本辦法於200x年1月1日起實行。
改制方案 篇2
為適應社會主義市場經濟的要求，建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，縣委、縣人民政府對縣國有企業改革工作統一部署。根據部署縣醫藥公司透過多方徵詢意見建議制定了改制方案。
改制方案確定的改制目標是：
１、透過改革，實現企業經營機制的轉換，建立起產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，使新公司真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體，為振興文山醫藥經濟作出新的貢獻。
２、透過改革，先置換在職職工的身份，進一步確立企業職工的主人翁地位，充分調動廣大職工的積極性和創造性，使廣大職工真正成為企業的所有者和經營者。
３、透過改革，盤活企業存量資產，調整企業負債結構，實現企業轉機建制的目標。
４、透過改革，建立適應市場經濟要求的、符合新公司實際的內部管理體系。以提高經濟效益為中心，以優質服務為宗旨，不斷擴大經營規模，加強管理，降低成本，使投資者獲得更大的利益。
改制方案確定的原則是：
１、根據國家有關規定，以企業淨資產置換職工身份，實行經濟補償，並以補償額為資本來源之一，按照經營者持大股的原則組建有限責任公司。
２、按照“先終止，後重組”的原則，先終止原企業法人實體，重新組建“文山縣醫藥有限責任公司”（以下簡稱新公司）。
３、終止國有企業職工身份，解除與原企業簽訂的勞動合同，按照職工自願的原則吸收原企業職工加入新公司，重新簽訂勞動合同。
改制工作按照“先終止，後重組”的原則，實行整體式改制，終止原國有企業“文山縣醫藥公司”的法人資格，解除國有企業職工身份，在此基礎上，按照經營者持大股的原則，吸納原職工和其他社會投資者以職工安置費、增資擴股等形式，運用全部有效資產和負債，組建“文山縣醫藥有限責任公司”。
改制後，原企業的一切債權由新公司享有，一切債務由新公司承擔。未納入改制的待處理財產損失，由縣醫藥公司列出清單報縣國資委辦理相關手續。
根據《公司法》的規定，制定《文山縣醫藥有限責任公司章程》，公司設立股東會、董事會和監事會，建立包括股東大會、董事會、監事會和經理層在內的公司治理結構，形成相互協調，相互制衡的機制，按《公司法》要求規範運作。
同時，新公司設立黨組織、工會、女工委和團組織等機構，開展正常工作。
改制方案還對社會保險、安置費管理，離退休職工安置費支付，需配套的政策措施等提出詳細的辦法和措施。
改制方案 篇3
各有關部門要強化工作責任，維護和諧穩定。基層醫藥衛生人事改制及人員分流關係到鄉鎮衛生院職工的切身利益。精心組織實施，妥善安排分流人員。要保證醫療衛生服務,做到改革期間有人幹事、有人管事，堅持工作連續性。要加強宣傳引導，深入細緻地做好思想政治教育工作，從政治上、生活上關心分流人員，爭取他對改革的理解和支援，確保分流安排工作平穩順利，確保社會和諧穩定。
紮實推進基層醫療衛生機構人事制度改革，為認真做好全縣基層醫藥衛生體制綜合改革工作。根據《安徽省人民政府關於基層醫藥衛生體制綜合改革的實施意見》皖政〔 〕66號）規定，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想。以科學發展觀為指導。以最佳化衛生人才資源配置、提高衛生服務質量為核心，引入競爭機制，建立健全能進能出和激勵有效的人事管理制度，加強基層醫療衛生隊伍建設，推進鄉鎮衛生院管理體制和執行機制改革，促進我縣基層醫療衛生事業的科學發展。
（二）基本原則。一是堅持深化改革。實行人員聘用制度、崗位管理制度和資格准入制度，最佳化人員結構，提高人員素質，加強基層醫療衛生隊伍建設。二是堅持依法辦事，嚴格執行政策。嚴格執行國家法律、法規和政策規定，規範操作順序，確保分流安排工作規範有序進行。三是堅持以人為本，維護和諧穩定。維護人民群眾的根本利益，保證廣大職工的合法權益，確保社會和諧穩定。
二、鄉鎮衛生院人事制度改革的任務
（一）科學設定崗位。各鄉鎮衛生院（分院）核定的編制範圍內。科學合理設定崗位。專業技術崗位的設定，以醫、藥、護、技等崗位為主體，並根據工作需要適當設定非衛生專業技術崗位，其中醫藥衛生類專業技術崗位不低於總崗位數的80%根據鄉鎮衛生院承當的主要職責，公共衛生服務崗位應占總崗位數的20%-40%
擬製本單位崗位設定方案，各鄉鎮衛生院依據核定的編制和職責任務。於 年9月30日前報縣醫改辦（設在縣衛生局）設崗方案由縣衛生局稽核、縣人社（人事）部門核准後，批覆至各鄉鎮衛生院，並予以公示。
（三）工作人員競聘定崗。鄉鎮衛生院院長確定後。
不具備執業資格和相應專業學歷的人員，2資格准入。實行資格准入制度。不得參與相應崗位競聘。不具備執業（從業）資格的人員不得進入衛生專業技術崗位。
已經實現社會化服務的一般性勞務工作，鼓勵各單位實行後勤服務社會化。不再設定相應的工勤技能崗位。
由縣醫改辦按規定逐人稽核、確認並公示。3確定競聘人員。各單位將確定競聘人員名單上報縣醫改辦。
縣衛生、人社（人事）監察等部門根據核准的崗位設定方案，4組織競聘上崗。年10月。制定具體的競爭上崗方法，組織鄉鎮衛生院人員競聘上崗。
如無相應空缺崗位，5統籌調劑。對具有執業（從業）資格的衛生專業技術人員。可以高職低聘、轉崗聘用。對未聘人員中的衛生專業技術人員，可由縣衛生局會同縣人社（人事）部門視情在本縣衛生系統內統籌調劑，參與競聘上崗。
依照國家和省有關規定簽訂聘用合同，6實行全員聘用。鄉鎮衛生院實行全員聘用制度。聘期3年，實行合同管理。縣人社（人事）衛生部門按規定對鄉鎮衛生院完成崗位設定、組織人員定崗並簽訂聘用合同的情況進行認定。對符合政策規定，完成規範的崗位設定和崗位聘用的根據所聘崗位確定崗位工資待遇。年11月1日起，全縣各鄉鎮衛生院全部實行人員聘用制。
必需按規定要求在縣編制部門核定的編制內和縣人社（人事）部門核准的崗位設定方案和年度招聘計劃內，今後鄉鎮衛生院崗位空缺需補充工作人員。面向社會公開招聘，採取公開資訊、資格審查、考試考核、競爭擇優等規範順序組織實施。新進人員一律實行聘用制。
（四）人員分流安頓
1分流物件
本次改革分流物件為鄉鎮衛生院的兩類人員：一是定崗競聘中未聘的編人員（含政策性安排人員）二是臨時聘用現在崗人員（含 年1月1日以後自聘現在崗人員）包括定崗競聘中的未聘者和未納入競聘範圍的人員。
競聘定崗前應按規定料理退休手續。 年12月31日前已達國家法定退休年齡的編人員。
由縣人社（人事、勞動）部門料理相關手續，分流物件分類逐人填寫《鄉鎮衛生院在編分流人員安排意願表》和《鄉鎮衛生院自聘分流人員安排意願表》經鄉鎮衛生院初審報縣醫改辦稽核、確認後。落實相關待遇。此項工作於 年12月底前完成。
2安排措施
1編分流人員
鄉鎮衛生院如有空缺崗位，②3年過渡安置。3年過渡期間。符合崗位條件的分流人員可以參與競聘上崗，同等條件下，優先聘用。分流人員待遇第一年按原基本工資的80%發給，職務補貼按最低職務規範發給，物價性補貼照常發給；第二年，按我縣最低工資規範發給，物價性補貼照常發給；從第三年起，按縣政府規定的最低生活保證規範發給，不計算連續工齡，直至達到法定退休年齡，按規定料理退休手續。
興辦或領辦經濟實體。分流人員與單位解除人事（勞動）關係後，③鼓勵自謀職業。支援鼓勵分流人員自謀職業或自主創業。一次性發給相當於本人3年基本工資的彌補金，另按自己連續工齡計算，每1年工齡，加發自己解除人事（勞動）關係前1個月實發基本工資的彌補金，參與企業職工基本養老安全。
經本人申請，④支援學習深造。對40週歲以下（截至 年12月31日）與單位解除人事（勞動）關係的分流人員。單位批准並透過國家考試參與大專以上正規學歷教育的除享受鼓勵自謀職業的政策外，可一次性補助50%學費。學習期滿後，不再安排工作。對經學習提高後獲得國家供認的大專以上學歷或取得相應執業（從業）資格的如原鄉鎮衛生院有相應空缺崗位，可優先聘用；如無空缺崗位，也可推薦到專業對口、有空缺崗位的其他基層醫療衛生機構或村衛生室聘用。
參與企業職工基本養老平安時，上述與單位解除人事（勞動）關係的分流人員。解除人事（勞動）關係前按國家政策規定可計算為連續工齡的工作年限，視同繳費年限；符合享受失業等平安待遇條件的按規定享受相應待遇。
2臨時聘用分流人員
享受以下待遇：此類人員與原單位解除勞動關係。
②落實相關安全。按規定參與企業養老安全；符合享受失業等平安待遇條件的按規定享受相關待遇。
可由鄉鎮衛生院推薦到村衛生室聘用，③視情推薦聘用。對具有相應執業（從業）資格的衛生專業技術人員。並報縣衛生局備案。
三、組織實施
（一）加強組織領導。基層醫藥衛生人事制度改革及人員分流工作涉及面大、政策性強、社會關注水平高。縣人社（人事、勞動）編制、監察、財政等部門要密切配合，積極穩妥地組織實施。
（二）保證工作經費。人事制度改革尤其是人員分流過程中。由縣財政納入預算，統籌佈置。
（三）實行人事代理。縣人社（人事、勞動）等部門要積極主動地為分流人員料理檔案管理、流動、職稱評定等手續（3年內免收代理費）和黨團組織關係接轉等事宜。
（四）嚴肅組織紀律。嚴格執行有關政策規定。對在人事制度改革及人員分流過程中弄虛作假和違反政策的單位和個人，要嚴肅查處，依法依紀追究責任。
改制方案 篇4
一．企業轉股改制的目的和意義
××××物業公司經過五年的規範化運作，公司在企業內部管理、服務水平等方面均有了長足的進步。但長期以來，物業公司一直處於成本居高不下，財務收支難以平衡，經濟效益不盡如人意的境地，財務赤字一直依靠置業公司的各種實物或資金扶持，企業運作舉步為艱。就企業內部執行機制而言，由於受到傳統的管理模式的束縛，一人一崗、一崗多人的現象難以從根本上得到有效地克服，員工的工作積極性難以得到充分的發揮，管理成本得不到大幅度下降，從而企業經濟面貌得不到徹底改觀。在此情況下，企業發展後勁明顯不足，缺乏強有力的市場競爭能力。
縱觀物業管理行業的發展態勢，物業公司與開發公司實行逐步剝離、全面走向市場、實行招投標接管，已是大勢所趨。深圳、上海、南京等地已先行一步。如何適應行業發展的趨勢，在不斷提高服務質量的前提下,最大限度的降低成本,充分發揮企業每一位員工的積極性,提高企業凝聚力，增強企業的競爭實力，迎接市場挑戰？參照物業管理行業先進地區，先進單位的成功經驗，綜合本地區本單位的實際情況，我們認為企業轉股改制不失為一種行之有效的可取辦法。
轉股改制就是將企業現有資產由全額國有股改為國有股和員工股兩部分，把企業的經營風險由過去投資方一方承擔改為由投資公司和參股員工共同承擔。透過轉股改制，一方面可以降低物業公司對置業公司的投資風險，為實現最終剝離創造良好條件，另一方面，由於員工參股，企業的經營業績與企業的經營管理者和廣大員工的自身利益自然形成了緊密的經濟紐帶關係，實現了從過去：“要我幹”變為“我要幹”和“我為別人幹”到“我為自己幹”的根本轉變，公司員工將會併發前所未有的極大熱情和主觀能動性，公司即將推出的有關降本創效、開源節流的系列措施，定會取得廣大員工的高度理解和大力支援，從而得以順暢實施。同時，透過轉股改制，由於物業公司降低了對置業公司的經濟依賴程度，並實現了與置業公司的關係，由過去單純性隸屬關係，向市場化關係的根本轉變，必將增強物業公司的風險意識，將進一步有力的促進物業公司自覺的不斷提高自身的服務水平，爭創服務品牌，以贏得開發商及廣大業主的完全認可，才會在努力確保已有的市場佔有份額的同時，盡最大能力拓展更大市場，擴大管理規模，創規模效益，積極開展創收活動，努力降低和消化公司的執行成本，以保證公司資產的保值和增值。
二.企業轉股改制的具體實施方案
(一)投資方
××物業公司轉股改制後，企業資產分為國有股和員工股兩部分。投資方××××置業有限公司持國有股，投資方××××物業公司參股員工持員工股。
（二）投資總額及股金
根據本企業現有實際情況，投資總額為壹佰萬元人民幣，股金為5000元／股，共200股。
（三）投資比例
投資方：××××置業公司的投資比例為50%，摺合人民幣×××萬元。
投資方：××××物業公司持股員工的投資比例為50%，摺合人民幣×××萬元，以現金方式入股。
(四)員工入股原則
××××物業公司的員工入股遵循自願原則，公司員工可根據自己的實際情況決定是否入股及入股數量，員工股未能達到規定比例，由公司主要負責人負責籌措解決。凡入股者因故要求退股的，公司將根據當期對應的股本金額如數退還。
（五）公司管理機構
公司的最高管理機構為董事會，擬由三名董事組成。具體分配名額是：××置業一名，員工股東代表二名。董事會下設總經理室，負責日常經營管理工作。董事會及總經理的職權範圍將在公司章程中作出詳細的具體規定。
（六）企業利潤的分配與風險共擔原則
經年終決算，企業形成的年度經營利潤在交納所得稅後，按下例順序進行分配
① 提取法定公積金和法定公益金；
②提取任意公積金；
③支付股利，股利分配方案須經股東會審議通過後方可執行，公司當年無利潤不得分配股利。
三.企業轉股改制的工作進度計劃
企業轉股改制的工作進度計劃為三個階段。
(一)籌備階段
在此階段，主要完成企業改制方案的起草、修改、報審工作，以及公司員工的宣傳發動工作和公司有關章程等檔案的起草、定稿、審批工作。
(二)實施階段
完成員工投資股的籌集工作，選舉公司董事會，調查公司管理機構，制訂和完善有關管理辦法。
(三)試執行階段
根據公司章程和有關管理規定，改制公司進入實質性試執行階段。
××××物業發展有限公司
二〇××年×月×日
改制方案 篇5
由於沙土鎮供水不能滿足要求，加上目前我縣東片區乾旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調節池，並請水利部門進行設計，根據這一情況，縣水利局派技術人員實地檢視認為，最好對現有水廠進行完善，不另新建水池，主要情況話說明如下：
金沙縣沙土鎮集鎮供水始建上世紀七十年代，曾使用過沙土中學後花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及幹樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現有總供水人口約2萬人，輸水工程從花灘河水庫經約13km的Dg300mm鋼筋混凝土管輸到沙土鎮，後又由沙土鎮爭取世行代款建沙土水廠及部分供水設施改造。目前，實際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿足需水要求，但由於水廠及供水設施不完善，供水不保證，主要存在問題如下：
1、世行改水工程建設時，因要求地方集資，當是地方無財力，實際沒配套資金，使配水管網大部分沒改造，水廠建設不完善，沒進行驗收和移交，加上一些其它多方原因，沒找到任何改造的技術資料。根據對現有水廠進行實在檢視，該水廠是按正規水廠修建的，初估水廠設計日供水不小於20xxm3，只是沒進行完善，由於沒驗收和移交，未按水廠功能執行，現廠區內管道及閥門等鏽蝕損壞嚴重，絮凝、沉澱池由於漏水，一直沒便用，過濾池雖不漏水，但仍沒使用，內部情況不詳，不知是不安裝相應設施，清水池容積為400m3的鋼筋混凝土水池，由於該水池上部漏水，加上水池的中部有一個用於安裝溢流管的孔沒有安裝相應管道，使水池實際蓄水能力只有200m3左右，目前，沙土鎮的供水就是從水庫直接放水到清水池沒經絮凝、沉澱、過濾處理而直
接供使用者。由於現清水池有效容積小，而沙土鎮需水量大，水池調節容積不能滿足供水要求，基本上是輸水管來多少供多少，造成地形較高地區的較遠在區供水極為困難。
2、老街供水主管已建二十至三十年不等，管徑小，漏水、老化特別嚴重，水的利用極低，是導致供水不保證的原因之一；
3、原水利部門在現水廠內建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設時未考慮利用，由於原建設標準不高，加上多年未利用，現已不能蓄水，但可進行防滲加固後利用，增加蓄水調量，改善沙土鎮的供水情況。
根據上述情況，經分析認為，目前沙土鎮供水不足主要是水廠調蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由於沙土鎮是一個20000人左右的大集鎮，供水不正常將會造成很大的社會影響，從前的情況來看，首先應由沙土鎮或相關部門對世行改水工程進行清理了結，然後對其進行完善，主要是清水池安裝溢流管並防滲，使清水池從現在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉澱池防滲及安裝與更新設施，讓水廠真正以揮作用，成為一個有用水廠；其次，對原水利部門所建的兩個200m3水池進行加固防滲，使該水廠總調蓄能力達近800m3，調蓄能力就能足供水要求，第三，適時改造嚴重老化的供水主管，第四，成立一個正式的供水管理單位，配備相應管理及業務人員，對水廠進行規範管理。
改制方案 篇6
一、企業改制方案的內容
（一）改制企業基本情況
1、企業簡況，包括：
（1）企業名稱；
（2）企業住所；
（3）法定代表人；
（4）經營範圍；
（5）註冊資金；
（6）主辦單位或實際投資人。
2、企業的財務狀況與經營業績
包括資產總額、負債總額、淨資產、主營業務收入、利潤總額及稅後利潤。
1、職工情況
包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
（二）企業改制的必要性和可行性
1、必要性
包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。
2、可行性
結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的`正面效應。
（三）企業重組方案
1、業務重組方案
根據企業生產經營業務實際情況，並結合企業改制目標，採取合併、分立、轉產等方式對原業務範圍進行重新整合。
2、人員重組方案
指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產重組方案
根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設定的基本原則，包括企業淨資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4、股東結構和出資方式
包括改制後企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。
5、股東簡況
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結構
選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結構是指改制後企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設定等。
（四）下屬企業情況
下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。
根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制範圍的應一併辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一併參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制範圍的下屬企業（包括聯營企業），要先行辦理隸屬關係的變更劃轉手續，並辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制範圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制範圍，則只需待企業改制登記完成後辦理股東名稱的變更登記。
二、資產重組方式
原有企業改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業由單一投資主體變為符合現代企業制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以透過存量資產的處置來實現，也可以透過新增資本的投入來實現，以上統稱為企業重組。目前，企業改制過程中資產重組主要有以下幾種方式：
1、增量吸補。企業的存量資產全部投入改制後企業，做為改制後企業的部分資本，其它的註冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產清晰，投資主體單一，企業發展較好，資金短缺的企業。
2、淨資產切割。企業評估完成後擬將淨資產做為改制企業的註冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分淨資產出售給其他企業、個人或本企業職工。這時，企業雖存量資產未動，但資產持有人發生變化，因而企業資產由單一變化為多元。
根據北京市人民政府辦公廳轉發市體委、市經委《關於進一步加快本市國有小企業改革若干意見的通知》（京政辦發（1997）50號）及北京市人民政府辦公廳轉發市體委改委《關於進一步加快本市國有小企業補充意見的通知》（京政辦發（1998）43號）的規定，企業職工在購買國有小企業資產時，可以享有相應的優惠政策。
3、零資產或負資產出售。經評估，企業的淨資產為零或負數，原資產持有者（主辦單位）可將企業連同負債採取零價值方式轉讓給新的股東，新股東在取得企業資產所有權的同時，也相應地承繼企業的負債。新股東購買企業後，須再行出資投入到新購買的企業，其出資之和做為改制後企業的註冊資本。
4、撤資租賃。原有企業的資產評估確認後由原主辦單位（投資人）將全部有形資產收回，並承擔原有企業債權、債務，而將商譽、字號、商標等無形資產有償提供給新股東使用，新股東需對企業投資入股，投資之和做為註冊資本，完成企業的改制登記註冊。
5、股權投資。股東將其在另一企業的股權作價投入改制企業。這種方式屬於新增資本投入的權益投資，多見於部分改製為股份有限公司的登記。
6、債權轉股權。企業改制時，在徵得其他股東同意的基礎上債權人可將其債權轉為對企業的投資。其本身由企業的債權人變為企業的股東。但銀行金融機構，驗資、評估等中介機構等不具備投資主體資格的債權人不能債轉股。
這幾種重組方式既可單獨運用，又可採取多種重組方式，企業根據自身的情況和條件選擇運用。
改制方案 篇7
電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產、用工均與供電局存在著交叉、混合，與完全的企業市場化運作存在著許多不相適應的地方。為加快企業經營機制轉換，建立市場化競爭機制，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體，按照縣政府和上級電力部門的要求，結合本企業實際，特制訂改制方案如下。
一、企業基本情況
電氣安裝公司成立於1991年7月29日，經營範圍為送變電工程施工，電力裝置、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建築材料、勞保用品銷售。現有管理人員13名，全部由供電局委派，臨時合同工9人。截止20xx年6月底，資產總額20xx.9萬元，負債總額1260.3萬元，淨資產749.6萬元。20xx年獲得電力設施承裝（修、試）肆級資質。
電氣安裝公司負責我縣主要電力設施工程設計、安裝施工任務、電氣材料採購及銷售等業務，承擔著路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會公共責任。
二、職工安置
由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時工按照在本企業工作每滿1年發給1個月工資的標準予以安置，不足1年按1年計算。
三、資產處置
XX會計師事務所以20xx年6月30日為評估基準日，對電氣安裝公司的資產和相關負債進行了評估。評估結果：資產評估價值20xx9180.15元，文章版權歸文秘公文網網作者所有!負債評估價值為12603000.18元，淨資產7496179.97元。
（一）資產出讓主體：XX縣供電局
（二）資產剝離
1、運輸裝置：341290元。
2、長期投資：690816元。
3、原材料報廢：240176.16元。
以上幾項剝離的資產劃轉縣供電局。
剝離後的淨資產評估值為6223897.81元。
（三）資產處置方式
以公開拍賣的方式出讓改制企業剝離後的淨資產。
1、以剝離後的淨資產為基礎確定公開拍賣的底價為：625萬元。
2、委託拍賣中介機構面向社會公開拍賣企業剝離後的淨資產。註冊資本不低於1000萬元、具備電力設施承裝（修、試）肆級資質所需的專業技術人才（工程技術和經濟技術人員30名，電力專業中級以上職稱5人）並預繳保證金300萬元的法人可參加競拍。
四、新公司要求
鑑於電氣安裝公司承擔著全縣路燈照明維護、電力設施應急搶修等社會公共責任，新公司應滿足以下條件：
1、必須無條件服從XX縣抗洪搶險救災等應急性電力設施搶修需要。
2、必須按時保質完成從供電局承接的工程設計、安裝施工任務。
3、承接的地方電力配套工程按照XX縣電力設施搬遷補償標準結算工程款。