單位工作報告（通用6篇）
隨著社會一步步向前發展，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事後性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的單位工作報告（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
單位工作報告1
一、工程概況
窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁岩煉油尾氣發電專案為低濃度瓦斯和油頁岩煉油尾氣摻混綜合利用及節能環保專案。
本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發電機組及其配套的附屬裝置安裝脫硫系統。本工程於xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工並正式交付使用。
二、工程量及工程特點
本單位工程工程量主要包括裝置安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600餘米，電纜敷設200餘米，電氣盤、屏2面，各類儀表15餘塊。
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求複雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣
由於本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，並且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
2、技術要求高、交叉作業多
本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯複雜的各種專業管道、數目眾多的裝置，我專案部施工管理人員深入現場實地檢視，仔細研究科學統籌，做到了佈局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。
3、“三邊”工程、反覆修改
本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁複的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整，同時抓緊配合各方工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
三、施工組織實施情況
接到安裝施工任務後，我公司立即組建了專案經理部，並組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、後勤保障部)馬上落實勞動力、機具、裝置、材料、後勤物資的供應安排。專案經理部隨即同業主、監理一起，儘快進行施工場地的接收，並派人佈置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面佈置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的佈置按照便於工作開展的需要，首先佈置好層間現場及加工製作場的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時建築作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的儘快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規範進行材料檢驗，合格後方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，專案部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收專案，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。
自開工以來，專案經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，並始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支援和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
四、主要單項工程安裝內容及技術措施
本安裝工程主要包括以下內容：
1、裝置安裝
主要裝置低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會同甲方監理制定詳盡吊裝方案，採用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現場採用對口器對接，確保了安裝質量。
3、電氣安裝
主要包括三相非同步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤櫃安裝及二次迴路除錯。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤櫃安裝和二次迴路除錯。
5、管道防腐
主要為裝置、管道防腐，採用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等塗刷，管道基層採用動力除鏽，達到st2級，漆膜厚度不得低於130μm。施工時採用滾塗法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，採用原材料進場前嚴格稽核，確保合格後方使用。
單位工作報告2
一年的工作就要結束了，這是一個很好的一年，在這一年裡，我們餐廳酒店的工作和業績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年裡，我們一定要努力創新，繼續在今年的基礎上，加大努力，爭創更好的業績!
透過對餐廳酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20XX年餐廳酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
一、四星標準，客戶反饋，餐廳酒店仍存三類問題
一年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自於客人投訴等反饋意見，有些是餐廳酒店質檢或部門自查所發現的。用四星級餐廳酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上餐廳酒店領導班子的議事日程。
1、服務質量尚需有最佳化。從多次檢查和客人投訴中發現，餐廳酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與週末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反覆出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，裝置維修不及時等，也影響著餐廳酒店整體的服務質量。
2、設施裝置不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;二表現在餐廳酒店尚未制訂一整套規範的系統的切實可行的“管理模式”;三表現在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發生。
二、科學決策，齊心協力，餐廳酒店年創四點業績
餐廳酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，餐廳酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。
1、服務創優。餐廳酒店透過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關於“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的視窗形象，不斷提高員工的優質服務水準。因而，今年5月份由市旅遊局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優質服務較高分值，在本地區同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆讚揚道：“餐廳酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的後勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”
2、安全創穩定。餐廳酒店透過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在餐廳酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排幹部員工加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和餐廳酒店忙而不亂的安全穩定。餐廳酒店保安部警衛班也因此而被評為先進班組。
3、經營創收。餐廳酒店透過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關經營措施，增加了營業收入。餐廳酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。餐廳酒店客房出租率和平均房價，皆高於全市四星級餐廳酒店的平均值。
4、管理創利。餐廳酒店透過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。餐廳酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別佔餐廳酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。
三、與時俱進，提升發展，餐廳酒店突顯改觀
餐廳酒店總經理班子率先垂範，組織指導黨員幹部及全體員工，認真學習領會十八屆四中全會精神。結合餐廳酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個餐廳酒店範圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。餐廳酒店總經理大會、小會反覆強調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。餐廳酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對餐廳酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還透過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。
在完成餐廳酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通訊息、互為補臺、互相尊重;餐廳酒店每月兩次夜間例行安檢和每週一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為餐廳酒店的視窗形象增添了光彩。
四、品牌管理，餐廳酒店主抓八大工作
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，餐廳酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進並指導了餐廳酒店管理工作更規範地開展。同時，餐廳酒店引進國內外先進餐廳酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，餐廳酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
(一)以質量為前提，抓好客房工作
1、班組晨會。為保證餐廳酒店基本產品“客房”質量的優質和穩定，客房部根據餐廳酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行佈置，對每個員工的儀表儀容不整進行規範，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上週工作進行總結，對下週的工作進行佈置並形成文字，同時將餐廳酒店相關檔案的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。
2、安全檢查。除部門設立專職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開成系統在全年展開，體現不同層次、內容。從餐廳酒店相應的防範措施、突發事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區域的安全負責人，以文字形式上牆，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對於住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務部共查出不安全隱患起(客人未關門、關窗起;不符合餐廳酒店電器使用規定起)。
(二)以效益為目標，抓好銷售工作
1、人員調整。餐廳酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規模星級餐廳酒店的2倍多。餐廳酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，餐廳酒店果斷地調整了銷售部經理，並將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。餐廳酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理班子在調整了部門經理後，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網路訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，並按各渠道客源應占餐廳酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。
3、房提獎勵。根據本餐廳酒店市場定位為商務型特色餐廳酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網路訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行餐廳酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協議公司價售房後予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態度，使餐廳酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。
(三)以改革為動力，抓好餐飲工作
1、績效掛鉤。餐廳雖然是餐廳酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利於餐廳酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反後果。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。餐廳酒店要求餐廳的廚師每週或至少隔週創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜餘種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。
另外，餐廳配合餐廳酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了餐廳酒店和上級領導的基本肯定和表揚。
(四)以“準則”為參照，抓好培訓工作
1、店級講座。按照餐廳酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領導組織召集對部門經理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓餘批，約人次參加，透過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每週二、四下午2小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。
3、部門培訓。各部門在餐廳酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內容和崗位業務的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班後利用業餘時間進行培訓;主管、領班每兩週進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業務知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。透過培訓，員工的整體素質提高了，英語水平提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。餐廳酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質、服務態度和業務接待能力。
4、練兵考核。餐廳酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王雲;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鍾玉彪。餐廳酒店分別予以獎勵並宣傳通報進行表彰。
(五)以客戶為重點，抓好物業工作
1、耐心售房。如物業部出租3322房，房主是做旅行社的，又處於剛創業階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目瞭然的房間，於是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業部待了一整天。後來，物業部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售後服務。夏天到了，空調不製冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發現有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
(六)以“六防”為內容，抓好安保工作
1、制訂預案。在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保衛工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時簽訂安全協議書約份。按時組織餐廳酒店內安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
2、嚴格檢查。嚴格檢查消防裝置設施，提前對煙感系統個報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用;對餐廳酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等
(七)以精幹為原則，抓好人事工作
1、合理定編。根據餐廳酒店總經理辦公會議精神，以精幹、高效為用人原則，人事部在年初名全店人員編制的基礎上，由店級領匯出面，找相關部門協調，再減10名編制，並未影響餐廳酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據餐廳酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。由店級領導帶隊，數次去密雲、懷柔、天津等地，聯絡職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網上招聘次，共計招聘人次。
(八)以降耗為核心，抓好維保工作
1、八字要求。根據北京市委市府關於節電節水的通知精神，餐廳酒店總經理辦公會專題研究決定，在餐廳酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全店幹部員工提出節能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著餐廳酒店各個部門裝置設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對餐廳酒店供暖裝置進行了全面檢修、整修餐廳酒店配電箱更換電度表等。
3、採購把關。採購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場諮詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的採購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制採購費用的支出。
20XX年即將度過，我們充滿信心地迎來20XX年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進餐廳酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是餐廳酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裡努力再創佳績。
單位工作報告3
一、工作概況
公司市房改辦市規劃局、市建委批准的用於安置破產企業被拍賣土地範圍內的職工住房搬遷戶的安置工程。該建設工程位於市政已規劃的。由搬遷範圍內的職工住戶按建築成本價集資，工程公司勘察，北京規劃設計研究院有限公司設計，河南 工程建設監理有限公司監理， 有限公司承建#樓。
1、建築概況
鄭州院安置住宅小區#樓，該工程於年 月 日開工，總建築面積 ㎡，其中住宅建築面積㎡，地上6層（沒有地下室），建築高度為17.8m，建築結構形式均為磚混，結構設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防類別為兩類，抗震設防為7度。防水設防為二級，樓房主體採用天然地基，採用C30商砼300mm厚墊層，基礎採用牆下條基，牆體除結構特殊註明外均為240mm，主體±0.00標高以下牆體為黃河淤泥實心磚，±0.00標高以上牆體為黃河淤泥空心磚。
2、裝飾裝修分部：樓梯地面為水泥砂漿抹平壓光，住房室內地面為水泥砂漿抹平拉毛，衛生間、廚房牆立面為水泥砂漿拉毛面，樓梯間、住房臥室、客廳、陽臺牆立面為888批白，外牆立面裝飾為塗料，區域性面磚。
3、外牆保溫：為40mm厚聚苯板
4、屋面分部：防水採用二層3mm厚SBS改性瀝青防水卷材，保溫層材料為65mm厚膨脹聚苯板。
5、建築給排水分部：生活給水系統（由自來水公司設計施工室外一戶一表直供水），生活汙水系統及屋面，路面雨水系統。
6、電氣安裝分部：分為照明系統，弱電系統，防雷接地系統。
7、生活用天然氣，（由市燃氣公司設計施工，一戶一表直供氣）。
二、工程審批程式與責任主體的產生情況
該工程經市政府有關領導批示和有關部門批准立項後，鄭州 公司破產清算組專門成立了建設工程專案部，並委託北京 規劃設計研究院有限公司進行施工圖紙設計，河南地質勘察工程公司勘察，經市規劃局及相關部門審批，並辦理了各項建設許可手續。鄭州公司清算組透過建築市場對該工程的施工、監理進行了公開、公平、公正的招標程式，分別由河南省建設工程有限公司中標樓的施工工程，河南 工程建設監理有限公司中標該工程 樓的監理，以上責任主體均無超級承攬任務現象，並及時辦理了該工程施工質量監督，安全監督等手續，五大責任主體隨即實施該工程的建設。
三、工作情況
為確保該工程的正常順利施工，鄭州 公司清算組制定了較為完善、嚴格的質量監管制度，管理人員分工明確，責任落實到人，並能與其它責任主體密切配合，在工程建設施工中能經常深入工地現場對工程質量及進度進行監督抽查，及時發現處理工程施工中出現的質量和其它問題，能夠嚴格執行國家的有關建築方面的法律法規，嚴格按照有關技術規範和行業標準要求自己和其他責任主體。在工程建設中，建設單位能夠全面履行有關合同，並能按照合同撥付工程進度款，無違法分包，肢解工程等行為，並在工程建設各個環節中，無違反法律法規和強制性標準條文的情況。
四、對參建各方的評價
1、地質勘探
河南地質勘察工程有限公司接受公司清算組的委託後，依據《岩土工程勘察規範》（GB50021-20xx）、《建築抗震設計規範》（GB50011-20xx）、《建築地基基礎設計規範》（GB50007-20xx）、《建築地基處理技術規範》（JGJ79-20xx）、《溼陷性黃土地區建築規範》（GB50025-20xx）、《土工試驗方法標準》（GB/T50123-1999）、《建築工程地質鑽探技術標準》（JGJ87-92）、《原狀土取樣技術標準》（JGJ89-92）、《岩土工程勘察報告編制標準》（GECS99：98）等有關規範及原則，對本工程進行了詳細的岩土工程勘察工作。並根據勘察資料，對建築地基做出了岩土工程分析評價報告。本工程建設階段，能夠根據工程進度情況，隨時參與地基驗槽，基礎工程驗收等工作。
2、工程規劃設計
北京建規劃設計研究院有限公司接受鄭州公司清算組的委託後，按照規劃局批覆的相關建設工程申請覆函，以及規劃局和建設方 公司清算組同意的總體規劃方案和單體方案。依據《住宅設計規範》（GB50096-20xx，20xx版），《住宅建築規範》（GB50368-20xx），《建築設計規範》（GB50016-20xx），《河南省居住建築節能設計標準》（DBJ41/062-20xx）等相關規範和強制性標準條文。對本工程進行了施工圖紙的設計，在安全、適用、經濟三大原則的指導下，堅持以人為本，居住舒適的設計理念，對結構、外觀、小區環境做了較為詳細的設計，整體設計方案得到建設方的認可與好評。特別是在本工程建設過程中，該公司的主要領導及有關設計人員不斷深入施工現場指導工作，並根據工程進度，對地基與基礎，主體各個環節進行檢驗，較好的完成了設計與服務工作。
3、工程監理
本工程的施工監理，由 公司清算組透過招標，河南工程建設監理有限公司中標，監理合同簽訂後，該公司即組建了以國家註冊監理工程師 為駐工地的監理班子，依據監理大綱，監理規劃，結合本工程監理要點，編制了監理實施細則和工作程式，明確了質量控制，進度控制，造價控制三大目標及“公平、公正、科學、誠信、服務”十字工作方針，堅持工程例會制度和材料準用，複驗制度，堅持工程事前控制為主，事中、事後控制為輔的原則，以及監督施工單位的質量“三檢”程式和工作報驗制度，能夠認真對技術核定單，隱蔽工程記錄，各檢驗批次，分項分部驗收，特殊工種上崗證及整改報告，形象進度報進行稽核。並密切配合施工單位，堅持關鍵部位實施旁站監理，較好的保證了工程監理任務。
4、工程施工
河南省建設工程有限公司，中標以及簽訂施工合同後，能夠按照規定程式辦理施工許可證、質量和安全監督手續，並及時向建設方報告了施工組織方案。建立了施工質量制度和質量保證體系，能按照要求對建築材料、構件進行批次檢驗，實行了見證取樣制度，能在規範、規程要求內組織施工，各項質量控制資料齊全，無違反法律、法規和強制性標準條文的行為。
本工程在各參建單位的積極配合下，在鄭州市建築工程質量監督站的關心關照、監督指導下，工程得以順利竣工。
鄭州 公司清算組在工程整個進展過程中，對工程的進度，投資進行嚴格監控，並協助監理單位把好工程質量關。積極協調涉及工程的外部關係，依靠各級政府相關部門和自身的工作特點，妥善解決工程施工中遇到的各種問題，為工程順利進展創造條件。嚴格執行現行的有關法律、法規和工程建設強制性規範標準，工程完工後 公司專案部組織各參建方自查自檢驗收，並將初驗情況彙報於公司清算組，經研究同意進行竣工正式驗收。
單位工作報告4
為實現玉溪市衛生局建立無煙單位工作目標，保障職工和群眾的健康，促進機關和諧發展，根據《建立無煙醫療機構實施方案（試行）》的要求，制定本工作計劃。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持以人為本，關愛健康，引導我局職工積極參與控煙戒菸，樹立機關人員良好形象，營造健康向上、文明和諧的工作、生活環境。
二、工作目標
1、廣大職工及其家屬對於吸菸的危害性以及控煙、戒菸的必要性和緊迫性的認識明顯提高。
2、在機關辦公區域公共場合和工作場所吸菸行為得到根本性遏制。透過活動各項措施、制度的實施和落實，到2010年底，100%實現杜絕辦公室、會議室等工作場所吸菸行為，嚴格控制辦公區、樓道等公共場所的吸菸行為。
3、建立 “無煙單位”。透過本次活動各個階段工作和自查自糾自評，達到 “無煙單位”評審標準。
4、透過制度建設和文明生活習慣的養成，建立機關控煙戒菸工作長效機制。
三、主要措施
一、成立“控煙工作領導小組”
楊義局長任組長，有關職能部門負責人為組員，要在全域性形成一把手總負責，分管領導抓落實，工作人員全力以赴的工作格局。領導小組下設辦公室，王昀同志兼任辦公室主任。負責組織、協調工作。
二、明確職責任務，實行目標管理
（一）辦公室負責制定全域性控煙工作發展規劃、年度工作計劃、工作制度和工作總結；協調各科室開展控煙的宣傳、教育工作；組織人員進行月抽查、季度檢查工作。
（二）各科室按照國家無煙醫療衛生機構標準，做好本科室的控煙工作，力求在室內場所全面禁菸。
三、強化宣傳教育，提高素質
（一）統一在辦公大樓的`主要入口設定明顯的禁菸標誌，辦公室、會議室等處張貼禁菸標誌。
（二）透過宣傳欄、例會和職工大會向全域性工作人員進行控煙宣傳，強調做好控煙工作的重要性。
（三）向職工家屬發放控煙宣傳資料，宣傳吸菸有害健康的醫學知識，告誡職工及家屬禁止在院內吸菸。
（四）定期做好針對在職職工的有關吸菸危害性和戒菸方法的講座，做好新職工上崗前禁菸教育培訓。
四、加強領導，確保工作落實
控煙工作領導小組要深入科室，協調解決重點問題，對控煙工作要落實具體人員，發揮其組織協調、宣傳教育、督促檢查職能。要開展經常性檢查，檢查講求實效，將每次檢查結果作為考核各科室機關工作作風的依據。
單位工作報告5
按照省衛生廳《轉發〈關於20xx年起全國醫療衛生系統全面禁菸的決定〉的通知》以及市衛生局《關於開展建立無煙醫療衛生機構活動的通知》精神，我站自20xx年6月起開展了建立無煙單位活動。現將我站建立無煙單位有關情況彙報如下：
一、加強組織領導，明確職責，確保建立工作貫徹落實。
為保障我站建立活動的正常開展和順利進行，我站成立了控煙工作領導小組，全面負責我站開展建立活動的各項組織、管理、宣傳、培訓、指導等工作。按照今年建立活動的要求並結合要求，我站制定了《陽江市中心血站建立無煙單位實施方案》，對整個建立活動做了總體上的安排，進一步明確了控煙工作領導小組、各科室及其負責人、控煙監督員（巡查員）的職責，確保各項建立工作得以貫徹落實。
二、組織開展建立活動，取得較好成效。
（一）召開動員會，提高思想認識。
6月24日本單位召開了全站職工建立無煙單位動員大會，由控煙領導小組副組長賴錦仙同志傳達了市衛生局開展建立無煙醫療衛生機構活動的有關檔和會議精神，明確了建立無煙單位工作的重大意義、加強控煙工作的重要性和本站建立工作的具體安排，控煙領導小組組長周密同志做了動員講話，要求全站職工認真按照建立工作標準，保證我站2010年實行全面禁菸，實現無煙醫療衛生機構建立工作的目標。在動員會上，周密站長與各科室簽訂控煙責任書，全體員工響應控煙倡議並簽上自己的名字，全站職工動員會議之後，站控煙工作領導小組成員又召開工作會議，對下一步如何開展建立活動的各項工作內容進行研究，對建立活動的各項具體措施作出具體安排。
（二）抓住重點，強化措施，積極開展建立活動。
1、設定禁菸標識，室內工作場所和公共場所全面禁菸。 為了實現室內工作場所和公共場所全面禁菸的目標，我站在一樓大廳、各樓層電梯口、衛生間、各科室室內等處都設定了禁菸標識或禁菸標牌，在室內工作場所和公共場所實行全面禁菸。按照建立工作要求，我站在辦公樓外設定了室外吸菸區，並設有明顯的引導標識。透過以上措施，我站工作人員加強自我約束，帶頭不在室內工作場所和公共場所吸菸，不穿工作服在吸菸區吸菸，單位禁止使用捲菸接待賓客，室內工作場所和公共場所吸菸和隨地亂丟菸頭的現象大大減少，偶有在禁菸區吸菸者或發現地上有丟棄的菸頭時，也都被單位職工及時勸阻或清掃。實行全面禁菸後，我站為服務物件、前來辦事的其它人員以及本站職工提供了一個良好的服務和工作環境，也樹立了醫療衛生機構的良好形象。
2、開展宣傳和培訓，提高員工的控煙意識。
我站開展多種形式的控煙宣傳和教育，透過組織全體職工控煙知識專題培訓，控煙監督員學習培訓，在本站四樓設定控煙知識宣傳專欄、發放控煙宣傳材料和控煙健康教育處方、在本站網站釋出相關建立工作的文字和圖片材料、控煙領導小組專題討論，進行控煙的有關政策和制度、菸草危害知識、戒菸的益處、勸阻吸菸的責任和義務以及方法和技巧等內容的宣傳教育和培訓，提高全體職工控煙的意識和知識水平。自開展建立活動以來，共舉辦全體職工控煙知識專題培訓1次、控煙監督員（巡查員）學習培訓1次、宣傳欄板報2期，經過開展宣傳教育和相關培訓，全站職工進一步瞭解吸菸時所產生的對人體健康有害的物質，吸菸對人體呼吸系統、心血管系統、消化系統等方面的各種疾病危害，被動吸菸對健康的危害，並使全體職工能夠自覺遵守我站控煙工作制度，不在室內辦公場所和公共場所吸菸，主動戒菸或減少吸菸量，保持室內、室外良好的工作和服務環境，積極支援開展建立工作，保持已取得的建立工作成效。
3、加強控煙監督管理，以取得更好成效。
透過組織開展多次的控煙宣傳教育和培訓，全體員工明確了所負有的勸阻吸菸的責任和義務，逐步提高控煙的知識以及勸阻吸菸的方法和技巧，並鼓勵和幫助周圍吸菸職工戒菸、控煙。科室控煙負責人，負責本科室及其所在樓層控煙工作實施情況的監督、指導和勸阻吸菸等工作，主動勸阻在禁菸區吸菸者滅煙或提醒其到吸菸區吸菸，向服務物件發放宣傳材料、控煙健康教育處方，同時認真做好工作記錄。
三、開展建立工作檢查，做好自查評估工作，努力實現建立目標。
為了保證建立工作質量，鞏固取得的建立成果，我站於10月份組織開展了建立工作落實情況檢查，對各科室開展全面禁菸、控煙監督員的控煙監督工作、控煙的勸阻和指導、開展控煙宣傳和健康教育、控煙宣傳材料和控煙處方的發放情況等各項工作進行一一檢查，及時總結經驗，鞏固成果，並對檢查中發現的問題或不足之處要求有關科室及時整改完善。
為了迎接省市有關部門對我站建立工作的檢查評估和驗收，我站對迎接省市有關部門檢查評估和驗收工作進行了佈置，要求各科室、控煙監督員、控煙巡查員對照建立工作標準，針對建立工作中各自存在的不足之處，認真補差，進一步加強完善。之後在11月份組織開展的建立工作落實情況檢查中，對建立活動各項工作進行了全面自查，為迎接省市有關部門對我站建立活動的檢查評估和驗收做好了積極準備，爭取年底建立活動達標並實現建立目標。
自開展建立活動以來，我們深深的體會到，建立“無煙單位”活動既為本站工作人員提供一個良好的工作環境，也為獻血者和服務物件提供了一個良好的服務環境，單位的文明形象也得到了提升。同時，建立活動也是一項惠及社會的公益活動，培養健康生活方式、移風易俗的一項長期任務。我們將更加積極地投身到建立活動中去，在控煙工作中發揮示範帶頭作用，為推動全社會的控煙工作貢獻力量。
單位工作報告6
鄭州市建築設計院承建的正商紅河谷B2#~B6#、B10#房工程位於新鄭市北、107國道西側，B2#、B5#、B6#、B10#房各單體總建築面積：5116．59平方米，地上建築面積：4114．69平方米，地下建築面積：1001．9平方米，基底建築面積：905．2平方米，建築層數地上主體6層，地下一層為車庫及附屬用房，主體高度18．60米。（室外地坪至頂層坡屋面簷口高度）建築結構形式為異形柱結構，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。地上耐火等級為二級。地下一層耐火等級為一級。儲藏間僅可儲存丁戊類物品。混凝土強度等級基礎部分為C30，基礎墊層採用C15素混凝土，框架柱、梁、板、樓梯混凝土等級為C30，圈樑、構造柱為C20。
為了加強建設工程設計質量管理，保證建設工程設計質量，保護人民生命財產的安全，我單位嚴格遵守專案批准檔案、工程建設強制性標準、國家規定的建設工程勘察設計深度要求等，堅持先勘察後設計的原則，選派有執業資格的註冊建築師、結構工程師進行設計，根據建設工程要求及勘察成果檔案，首先對建設工程所需的技術、經濟資源管理等條件進行綜合分析、論證、編制建設工程設計檔案。
為加強設計檔案的實施質量管理，我單位積極與責任主體單位配合，在工程建設前進行了圖紙會審，向建設、施工單位說明工程設計意圖，解釋工程設計檔案。
在工程施工過程中，我單位認真稽核設計變更檔案，並簽署設計變更意見；參加了地基驗槽，經檢查地基基底土質、基底標高、基槽長度等均符合設計要求；參加了地基與基礎及主體結構工程的驗收工作，並又參加了五大責任主體單位工程竣工驗收工作，認為該工程質量較好，施工質量符合設計及規範要求。