財務部長辭職報告範文
在人們素養不斷提高的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編為大家收集的財務部長辭職報告範文，希望對大家有所幫助。
財務部長辭職報告1
尊敬的公司領導：
您好！
在這兩年的時間裡，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷，但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去**財務經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的申請予以考慮並批准為盼！真心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
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20xx年x月x日
財務部長辭職報告2
尊敬的領導：
您好！
在公司工作了六年的時間，從剛畢業的學生，到現在財務部的部長，在公司的培養下，我也學到了很多東西。但因個人發展的原因，我決定辭職。
我記得我剛加入公司的時候是做財務助理的工作，幫會計的同事做賬目的統計工作，還有單據的處理，那時候整天和資料打交道，很枯燥，但是我很感謝公司給我機會，讓我能夠做這份工作。因為在做統計的同時，還兼顧著分析的工作，這樣讓我對公司的事項更加的熟悉了。剛進入公司那會兒，公司還比較小，所以一個人做的事情其實很多，並不侷限於本職的工作，還需要和同事一起配合完成一些事項。
在工作中，我學習到了很多以前在學校沒學到的財務知識，也在這六年的工作當中反哺我的學習，我在六年的時間也考了幾個財務相關的證書，充實我的能力。我從助理做起，然後接著又是做專員，主管，一步步走到部長的位置，公司也是同時在發展壯大著。現在財務部的人員很多，不再是像我剛開始加入公司的時候只有兩三個人了，同事們也很努力的工作，每進來一個新人，我都認真的教他們工作，把我所學的教給他們，想當初公司也是這麼教我的，讓我成長起來，我也想讓他們也更快的成長起來，為公司做更多的事情。讓公司發展得更快。
在公司的六年，我帶出了主管，幾名專員，還有一些同事雖然不在財務部工作了，但是在其他部門的工作也是很順利，並且得到部門領導的欣賞。現在因為我個人發展的原因，我決定出去創業，所以要辭去公司部長的職務，雖然說公司對我很好，但是與我個人的發展還是有一些衝突，我更想擁有一間屬於自己的公司。在崗位對接上面，我培養的主管基本可以把財務的工作做好，即使我離職了，對公司來說，也不會造成很大的影響，畢竟下面的員工都是可以做好工作的'，這半年來，我也沒有事事都為，而是讓同事們都自己做好，這樣也是鍛鍊了他們的能力，讓他們可以在我不在的時候，也能把財務的工作做好。
本著為公司負責的態度，我計劃在x月x日離職，這期間的時間還很長，我可以很好的把工作交接好，如果公司還需要從外部招聘部長，我也可以幫忙，如果內部競聘，我覺得我們的同事也是有那個能力做好的。這六年真的非常感謝公司對我的培養和對我工作的支援，我在工作上也沒有出現重大失誤，但終究是要離開，我也希望領導能夠體諒，批准我的離職申請。
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20xx年x月x日
財務部長辭職報告3
歐陽總：
那天我跟您說辭職一事時，您顯現出一臉無奈，您也曾多次問我原因，我只給了您一個最最簡單理由，那就是這裡上下班很不方便。其實當時我就很想向您說出我真正理由，可是我還是有那麼點害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷了您的威嚴，今天我把這些東西寫下來，看能否有機會發給您。
其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動並改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動並改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕鬆的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。
我提議過,不應該將倉庫和採購部併成物料部,統一有采購部經理來統領。
我提議過,公司的成本核算應緊跟生產程序,要將一切實際發生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表。
我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料資訊,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務。
我提議過要將公司的採購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便於我們在收付款時進行核對。
我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那麼多的採購付款收不到對應的發票。
還有，我提議過……
我不想說了, 總有那麼多的不規範，總有那麼多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個資訊集中中心，透過財務資料可以輕易看到經營環節中的不足，流程設定的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭髮都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事後總結，而我們卻總是在做事後彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。
公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，並就你規劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支援，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能透過財務手段,本著成本節約,擴大利潤的原則來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光透過財務資訊來參與管理，可做下來之後,我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟裡的背道而馳,這使我很懊惱,甚至於還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。
記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老闆，可後來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之後又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，採取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守規範起來，協作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。看著你滿頭的銀髮，我在心裡也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。
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20xx年x月x日