審計工作的述職報告範文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那麼應當如何寫述職報告呢？下面是小編精心整理的審計工作的述職報告範文，歡迎閱讀與收藏。
審計工作的述職報告1
一直認為一家公司的企業文化和管理都十分重要，進公司以來，早上上班很安靜，大家都在做自己的事情，沒有聊天，沒有閒玩，同事們都很實幹，容易相處，氣氛很融合，但同時也感覺管理層與員工溝通太少，希望獲得更多的溝通與批評，以利於工作和自我缺點的改正。
今年以來，在區委、區政府和市審計局的領導下，在區人大、區政協的監督和支援下，依靠局領導班子的密切配合，在全域性幹部職工的大力支援和共同努力下，認真貫徹執行黨的十八大會議精神，堅持以科學發展觀為指導，深入基層、走入社群，緊緊圍繞區委、區政府提出的“兩個率先”以及“南提、北拓、西進”等中心工作，充分發揮審計監督職能作用，較好地完成了區委、區政府和上級審計機關交給的各項工作任務。現就今年上以來履行崗位職責情況，向各位領導和同志們進行述職，請予以評議。
在建所之初就提出以“預約服務、個性化服務、網路服務”為基礎的“兩條預約通道，三項輔導制度、四點個性化服務、五大網路手段”的具體服務措施。
一、適應崗位變化，完成工作角色定位。
根據組織的安排，我於今年2月上任區審計局局長職務，從副職到正職，從財政戰線轉向審計戰線，雖然同為財務工作，但一個是執行者，一個是監督者，從定位到操作都有很大轉變。到位以來，重中之重就是要制定工作方針與計劃。堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的方針，抓住六條主線，開展六項監督，建立“三維一體”的審計架構，科學的制定全年審計工作計劃。
即以預算編制和執行情況為主線，開展財政審計監督；以規範領導幹部執政行為為主線，實施經濟責任審計監督；以服務區域建設為主線，關口前移做好政府投資審計監督；以完善財務管理為主線，強化基層審計監督；以民生政策為主線，加大行業審計監督；以促進審計改革為主線，主動接受社會監督。透過公開促規範，培訓提效能，從而在基層村社群、政府各職能部門、公共財政三個平面上，建立全覆蓋的審計“免疫體系”。工作計劃於5月提交政府常務會與區委常委會討論透過。
二、整合審計資源，發揮審計監督職能
（一）以預算編制和執行情況為主線，開展財政審計監督。
財政同級審是審計每年的一個必選動作，今年我們的預算執行審計，抓住審計預算編制的公開與完整、預算批覆及時與合法，資金分配的公共與合理，追加預算的真實與規範四個重點，對預算執行的整體情況、財政資金的使用效益情況作出評價。並延伸到民政、衛生、社保基金等民生專項資金。關注政府性債務風險及全區財政安全執行情況，為區委、區政府制定宏觀調控政策提供參考，提出整改意見9條，審計工作取得了實效。我局已於6月中旬向區人大彙報“同級審”審計結果，也得到了人大常委們的支援與肯定。
（二）以規範領導幹部執政行為為主線，實施經濟責任審計監督。
根據區委、區政府的工作安排以及受區委組織部的委託，我局在年將對包括區財政局、區人力資源和社會保障局、區城建局等在內的14個單位原負責人進行任期經濟責任審計。上已完成離任經濟責任審計12個，透過審計，我們基本認為財政執行情況良好，各單位負責人嚴格遵守各項廉潔自律規定，財務制度比較健全，各項經濟指標完成情況良好，但部分單位仍存在招待費超標、超限額支付現金、原始憑證不合規等問題，共提出審計整改意見30餘條，基本得到被審計單位的認可，並完全按我們的意見整改落實到位。事實上有很多單位非常歡迎我們審計的到來，大多數領導幹部都希望透過我們的審計提升財務管理效益。
（三）以服務區域建設為主線，做好政府投資審計監督。
年上完成基本建設審計竣工決算專案48項，總送審金額7934萬元，審定金額6158萬元、核減金額1776萬元，核減率達到22%。開展專案跟蹤審計6項，分別為田林路一期、大湖重金屬汙染綜合治理工程專案、銅霞路二期、秋瑾故居修復工程等等。我們透過招標委託具有相關資質及經驗的社會中介機構進行全過程跟蹤審計，由各社會中介機構派駐全國註冊造價工程師參與審計工作，每個專案安排2人常駐施工現場，負責日常的審計事務，現場審計人員如實填寫現場審計日記，審計日記涵蓋對施工現場的檢查情況，並針對現場進度情況拍照，每週彙總整理審計週報上報區長、指揮長審定，對於領導及時瞭解現場情況起到非常好的'效果。
（四）以完善財務管理為主線，強化基層審計監督。
為規範社群和村級財務核算、提升基層經濟管理水平服務，今年上以來，我們安排對轄區內5個村、3社群進行審計，此項審計工作在5月份集中進點，六月底全面完成現場審計工作，從審計各項收支的真實、合法和效益性，以及基層組織主要負責人遵守廉政紀律和財經紀律情況入手，加強宣傳財務審計知識，並藉助市委黨校這個高規格的幹部培訓平臺，舉辦全區村、社群負責人及財務人員培訓班，旨在多講解、多培訓、多服務，從而為推進基層黨風廉政建設，維護轄區“大開發、大建設、大發展”的良好局面保駕護航。同時邀請村長、書記座談，主動協調，將問題消滅在萌芽狀態，對規範村級財務管理起到了很好的作用。
三、創新審計體制，完善審計工作模式
面對以上壓力，我並沒有畏難退縮。為了確保今年各項經營目標的實現，我與班子其他成員團結協作，大家集思廣益，開拓創新，採取積極有效措施，奮力推進業務快速發展。
（一）健全竣工決算審計制度
改變以往只出具定案表的形式，關注真實性的同時，更加關注程式的合法性以及財務收支的合規性，出具《工程結算定案表》、《專案竣工決算審計報告書》或《專案跟蹤審計報告書》，全面反映專案真實性、完整性、合法性的審查情況，以及財務收支存在的問題、建議等等內容，進一步規範專案管理，健全資金管理約束機制，堵塞專案驗收漏洞，提升財政資金使用績效。
（二）制定專案跟蹤審計方案
一是專案從立項至專案竣工驗收全過程實施的審計監督，讓工程專案的所有環節在陽光下透明規範地執行。二是建立三級複核制度。一級複核由審計組成員之間複核；二級複核由審計局複核人員或中介機構之間交叉複核；三級複核由分管領導複核，把責任明確到個人。建立審計“黑名單”制，明確如果複核核減額達到工程造價的3%以上的中介機構進入黑名單，從而達到規避審計風險，提升工作效率的目的。三是建立造價虛報追責制。
在施工單位報送資料虛報工程量，造成核減金額達到工程總造價xx年xx月xx日。
審計工作的述職報告2
各位領導：
三年來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、稽核、監管力度，確保各項制度深入落實”這一工作目標，積極主動地在公司內部開展了審計工作。經過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現在：
1、處理夜間遺留問題，負責落實
每天接到“夜間審計報告表”後，對遺留問題要及時處理；及時填寫審計報告，通知責任人所在的部門主管，並負責落實解決，然後將解決的情況註上處理意見報財務總監處理。
2、核對前臺結賬處的結賬單及收銀員個人報表
客房結賬單是由前臺收銀員為住店客人結賬所列印的賬單，反映向客人收取的房租、餐費及其它等費用。收銀員收銀明細表是反映當天所結房客賬（包括向客人收取的現金、信用卡、支票）的彙總表。
3、核對餐廳結賬單：
（1）核對餐廳結賬單時應注意；賬單與附件單的核對，點選單中每一項都要同電腦結賬單相核對，如果不符，要找收銀員查明原因，並進行處理。附件單如有修改，應由修改人在單上說明修改原因。
（2）核對營業對賬表：要查看錶中填寫的資料與收銀員上繳的附件單據中的資料是否一致，核對表中的收銀員填寫的資料與廳面其它相關人員填寫的資料是否一致，如有不符，應立即向收銀員查明原因並及時做出處理，確保營業收入的正確反映。
（3）打折手續應完整：用賓館優惠卡打折的，要在賬單上註明卡號及客人簽名；如果是賓館管理人員為客人打折的，要有管理人員簽名並註明所打折扣。審計員在核對時，要注意收銀員所打的折扣是否正確，如果不正確，要找收銀員查明情況，及時做出處理。
（4）免費接待是否符合標準：各級管理人員在賓館免費接待，簽單的許可權應對照各級管理人員許可權表。檢視各級管理人員是否在許可權範圍內簽單接待，如果發現接待超標，應立即找其補辦手續，否則上報財務總監處理。
（5）收費單的核銷及管理：收費單必須按號順序使用，審計員對各部門每日交來的收費單按號在“票證使用單”上逐張劃銷，發現不聯碼使用的，應向收費單使用人查詢原因，及時催交。作廢單必須有領班以上人員簽字方可。
4、檢查夜間審計人員製作的各項營業報表：
負責檢查夜間審計人員所做的各項報表的正確性，如資料計算有誤，應立即修改，並追究夜間審計員責任。
5、審計主管同日審人員要經常到各營業點進行檢查：
檢查收銀員及廳面其他操作人員是否按規範程式操作，營業款是否如實反映，現金是否如實上繳。如果發現收銀員或其他操作人員不按規範操作的，應立即糾正，並將情況及處理意見及時反映到部門經理和財務總監及質檢部門，以防止情況再發生，確保酒店利益不受損失。
6、出具體每日餐飲、康體、營業收入、狀況收入報表併發至各部門領導查閱。
7、報表裝訂：
按日期順序將“收銀員操作記錄”、“各收費點繳款憑證”以及各收費點原始賬單裝訂成冊，封面上註明起止日期存檔。
審計工作不足之處：
1、審計工作還不夠深入、細緻
審計工作是一項政策性、專業性很強的工作。在內部審計工作當中，既要本部門積極主動，也需要其他各部門的合作，更需要按公司計劃進行。回顧三年來我們的審計工作，往往理順性、規範性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現這種現象與我的思想認識有關，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始，一切還不規範，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以後的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。
2、積極開展對公司財務資訊的核查與審計
對酒店的收入進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務狀況和公司經營管理情況的資訊。
3、繼續做好酒店內部經濟效益的審計
xxxx年我們要在這個良好開端的基礎上繼續做好這項工作，酒店的收支和制度執行情況進行審計，全面反映其現金流轉及經濟效益情況。
總之，內部審計作為企業發展的衛士，審計部作為公司後勤的重要一環，明年的工作依然是艱鉅的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的利益作出最大限度的貢獻、努力！
審計工作的述職報告3
各位領導：
誠摯的歡迎市組織部、紀委和市審計局審計組等各位領導和同志到胡集鎮對我和宋興宇同志進行任期內的經濟責任審計。根據審計工作要求，我將xx年5月以來在胡集鎮擔任鎮委書記的工作情況彙報如下：
xx年5月底至今，我一直在胡集鎮擔任鎮黨委書記、人大主任一職。作為一班之長，我肩負著發展一方經濟、致富一方百姓、保持一方穩定的重任。三年來，我認真履行第一責任人職責，緊緊依靠黨委、政府一班的集體智慧和全鎮廣大人民幹部群眾的大力支援，總攬全域性、統籌運用人力、物力、財力，將更多的精力放在深劃發展和保障民生福利上，對於經濟發展全域性性、導向性工作進行了適時而果斷的決策，進一步征服了人心，理清了思路，推進了舉措，努力推動了胡集鎮各項工作全面進步。xx年實現社會生產總值，全鎮國民經濟總值達到96.5億元，比xx年增長1.09倍;其中，第二產業和第三產業增加值達到56.3億元和28.1億元，分別比xx年增長1.35倍和1.27倍;經濟總量比xx年翻一番;再造了一個新資料。同時，財政總收入達到6.3億元，2.8億元，農民人均純收入達到11548元，年均增長1274元，城鎮居民可支配收入達21800元，年均增長2650元，實行了民富鎮強的時代。
一、高揚改革大旗，區域活力充分激發
我檢抓省委、省政府開展經濟發達鎮行政管理體制改革試點有利機遇，在荊門、鍾祥兩級市委、市政府的大力支援下，高舉改革大旗，大膽改革，先行先試，積極，推動了爭權承接、機構整合、財權下放等一系列改革舉措。全鎮上下擰成“一根繩”、形成“一盤棋”、構建“一站通”、扭成“一股勁”，打破了過去鄉鎮管理體制中爭權分制、財政分剝、職權分離、責權不配責等禁錮，增強統籌發展，優劣互補的服務發展的內在活力。
二、強推轉型舉措，經濟實力全面提升
結合胡集的資源稟賦，產業基礎和區域優勢，我支援了胡集鎮組織發展規劃論證，確定了力爭5年內將胡集鎮打造成為全國重要的磷化產業基地，鄂中工貿物流域和中心域到中心城市的奮鬥目標，堅持增大做強磷化主導產業，倍強新型產業，築牢農業基礎，壯大商貿服務業，先後透過關小扶大，資產重組，資源配套，培植了大峪口、洋豐中磷、世龍、鍾楚、中原、祥福等年銷售收入10億元以上的磷化工業集團，引進了金魚能源、新型建材、有機食品、鞋服加工等一批工業專案落戶，力爭3-5年形成雙萬億元產業規模。同時，引進供銷民生廣場、大運物流、寶隆貿易、融園地產、地高臵業等投資過億元的新型服務業，提升了胡集水平。此外在農業產業化推進分百、培植了湖北紫園、民惠蔬菜、鍾穂米業、大生豬等農業產業化龍頭企業，集約流轉土地2.7萬畝。
著力推進了傳統磷化工由粗放單一型向精細多元化轉型，傳統商貿，有小、散、雜向高階精細化轉型，農業經濟農戶經營為主轉型為龍頭公司農業基地十農戶轉型。
三、重施惠民工程，居民保障增強
我堅持以惠民為決策，基本、以人為本、四化同步，討論制定並紮實推進了三大建設方案：
一是構建生態城鎮、透過聘請美國和浙大等知名規劃專家實地規劃討論，重新修編胡集城市發展規劃，並實施了城鎮中心—中心村—自然村三級規劃編制，著力建設地理上輻射荊北、鍾西、漢江南北的生態濱水小城，科學運用城市建設資源機構，建設了縱貫胡集中心的東西幹線胡集至轉鬥碼頭的胡轉路，硬化了15平方公里磷化工業園區和中磷大道25公里，新修了城區的中環路—平安大道和建設大道，啟動了鎮區供水整合、天然氣建設工程。三年內改造城區路面公里，下水道公里;供電線路公里;架設路網，新增綠化工程平方米，與此同時，整治關停企業32家，建設了汙水收集管網公里。二是建設宜居村莊、透過定額工廠金園區，居民進社群、村民進城去引導工程，村社群深入開展“三萬”活動，建設了8個新型村社群，虎山、橋壋、麗陽、湖山等宜居村莊，2個示範村，絕大多數村在“三萬”活動中驗收合格。三是保障幸福生活。衣食住行，重點實施了居住保障工程，翻新了保障機制。方面先後建設工礦棚戶區和城鎮棚戶區改造保障房套，修建通村通組道路公里，另一方面修建改造校舍、醫院、加大農村合作社醫療，城鄉低保政策等，做到老有所養、病有所醫、學有所教。居民幸福感得到增強，此外還加快社會治安綜合整治力度，構建網格化管理服務機構，居民安全度、幸福感日益增強。
四、緊抓廉政建設，為民宗旨更加牢固
三年來，我始終牢記黨組織重託、的告誡，堅持修煉高度，鍾鑄高度，鑑定態度，改造價值觀、人生觀和世界觀，廉潔從政的路線，守住廉潔執政的底線，劃清公私界限，自覺遵守黨的政治紀律，牢記黨中央八項規定，堅守廉潔從政的準則。管好家人、管好身邊的人，保持了艱苦奮鬥的精神，黨奮進，高尚純潔的人格追求，樹立了良好的個人形象。同時堅持“大事講原則，小事講風格;不能“獨斷專行”和“一言堂”。自覺維護班子團結，充分發揮民主、調動一班人工作積極性，形成了一個團結幹事、善於做事、和諧處事的領導集體。特別是自制度方面，我嚴格按照黨組織規定和執行;由鎮長一支筆審批，財政一個口把關，重大經費支出、重大專案建設、均由黨政聯主席及政府討論決定，並實行一季一次內審，發現問題及時糾正，做到收支管理，做到黨委、財務、村務及時上報，社會監督。
三年來，我雖然從嚴要求履行了職責，取得一定成績，但對照黨規黨紀和人民的期望，還有一定的距離。一是產業轉型不夠快;二是民生難題解決還不夠好;三是從嚴管理還不過硬;今後我將採取切實有效措施認真加以解決。特別是這次組織審計之際，主動配合審計工作，檢查，嚴格按照審計組要求做好經濟責任審計工作，全力支援審計組工作。
審計工作的述職報告4
今年以來，我們工商企業審計科認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，以黨的十七大精神為指引，在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全市經濟工作重點，堅持“內強素質、外樹形象”的指導方針，認真貫徹執行局黨組的各項工作要求，發揚求真務實的工作作風，始終把握審計工作的基本準則，做到客觀公正、依法審計，認真履行審計監督職能，高質量完成全部審計工作任務，取得了較好的成績。在審計工作中，我們全科人員做到了廉潔自律，嚴格執法，模範遵守審計紀律，維護了良好的審計形象。截止xx年10月底，我科共審計（調查）單位4個，查出違規金額3678萬元，管理不規範金額21萬元，促進被審計單位上繳財政資金和稅費178萬元，已收繳款131萬元，提出合理建議9條。
在繁忙的工作中，xx年不知不覺的帶著收穫悄然離我們而去，回顧這一年來的工作歷程，既忙碌又充實，看到我院的迅速發展，作為我院的職工，我們都由心的感到高興。
履行工作職責及主要任務完成情況
（一）圓滿完成預算執行情況審計
根據局裡統一安排，我科今年完成了對市煤炭局、市國資委和市交通局三個單位XX年年度預算執行情況的審計，並延伸審計了所屬單位13個。透過對被審計單位提出加強專項資金和預算內外資金管理、提升資金使用效益、加強對專項資金監管等建議，促進了被審單位進一步加強財務管理、規範財政性資金分配機制，重視專項基金的安全完整和保值增值。
（二）精心準備，較好地完成了省廳下達的專項審計調查任務
按照省審計廳的要求，我們科從今年3月27日至4月25日開展了為期一個月的全市民營及非國有控股企業XX年年度稅收徵收管理的專項審計調查。調查開始前我們認真學習了省廳的調查實施方案，並對全市民營及非國有控股企業的狀態進行了審前調查，確定了不同行業不同規模、不同經營模式的15戶企業進行審計調查。調查工作中我們堅持集中組織，統一標準、統一調查形式、統一定性處理，同時堅持和市地稅部門溝通，取得地稅部門的支援和配合，使審計調查工作進展順利。
調查中我們主要發現：
一是部分企業納稅申報不準確，存在少繳稅款的情況；
二是稅法規定和行業制度相勃，稅款繳納和實際列支期限不相一致；
三是部分企業所屬部門薪酬統一支付，個人所得稅無法計算清繳的問題。同時，分析了產生問題的原因，並提出了相應的審計建議，被審計單位全部採納了審計建議，並落實整改了審計調查中發現的問題。僅補繳稅款就近116萬元。
核算中心中心現有員工335名，有56個科室，主要負責對公司所有二級單位的財務核算，對公司的有償服務專案收費，可以說核算中心所有的業務活動都與錢有關，所以在為公司履行好管理與服務職能的同時，建立健全經濟本質安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過去的一年裡重點開展了全面建立經濟本質安全防控體系，打造複合型財務團隊的建設工作。積極推進了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結合自身實際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢築經濟安全防控體系。其次以企業文化促管理。
（三）集中精力，全力以赴完成了對山西蘭花集團XX、XX年年度的資產、負債、損益審計
山西蘭花集團是我市一家大型國有控股公司，國家大型一類企業，公司現有分（子）公司44家，現有幹部職工2萬餘名，註冊資本6.13億元，年產值超百億元。面對如此繁重的審計任務，且其下屬的蘭花科創股份公司是我市唯一一家上市公司，審計任務相當艱鉅。
面對繁重的審計工作任務，我們沒有叫苦叫難，而是精心謀劃，認真準備，積極實施，並經局領導同意聘請了業務能力較強的審計人員，充實了審計力量。審計實施過程中我們精心組織，統籌安排，按期完成了審計任務。
在實施審計過程中，我們按照局領導的要求，認真貫徹科學發展觀理論，把握審計圍繞和服務於經濟建設的主旨，把幫、促企業強化管理、提升經營決策能力作為審計的出發點和落腳點，要求審計人員在嚴格執法的同時設身處地地從企業發展的大局上審視和處理審計發現的問題。
經過近五個月的努力，共查出企業存在的二十個方面八十多個問題，幫助企業摸清了資產、負債、損益的基本情況，並提出了六條合理化建議。審計工作取得了預期效果。
今年我們還參與了晉城路橋公司的清產核資工作，清產核資報告已完成。