健身房創業策劃書
時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，為了迎接新的工作目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那麼我們該怎麼去寫策劃書呢？以下是小編整理的健身房創業策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
健身房創業策劃書1
一、企業介紹
“1992陽光健身中心”是一所即將建立的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“陽光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，並向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。
一般來說，這個行業競爭的關鍵在於地點的選擇、活動專案的設計、服務的質量和裝置的條件。我們擬將健身中心設在南風百貨四層，南風廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業街，附近有多個居民小區，我們健身中心的活動專案都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的裝置和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。
二、經營管理
1、人員介紹
總經理：張小紅 經理：任舒
2、報酬
按投資金額比例分紅
3、創業所有權分配
健身中心最初五位創始人投資30萬元，其餘四人每人投資20萬。分別佔百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、經理人員的責任
總裁/推銷部：主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。
專案設計/公關：對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動專案，並負責中心的廣告和宣傳業務。
器材部/人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。
財務/住處系統：負責管理中心的計算機系統以有相應的資料、檔案。
三、市場分析
1、市場的分佈情況
健身行業的市場分割最重要的形式是其區域性，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鐘可視確定距離範圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由於文明街是商業街，南風百貨內有大型商場，周圍有KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址於此，其原因是因為前期的資金限制以及該地區人們對體育運動有較大的潛在需求。
2、可行性分析
市場滲透分析是對興建商業娛樂、健身設施在一定的市場範圍內的整體市場飽和狀態的預估方法。它已被公認為重要的商業分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業顧問用於測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據與目標市場和設施建築面積有關人口統計資料得來的。
應用這套分析方法的結果表明：以其現有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用於分析具體專案帶來的利弊，因而需要透過市場研究來進一步確定該專案的可行性。
我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和僱員進行交談。
四、競爭分析
根據我們的調查結果得知，該片地區目前還沒有一所設施齊全，服務周到的，活動內容豐富的健身中心，優勢可謂得天獨厚，有著巨大的潛在市場。就目前來講，還不存在太大的競爭對手。
五、企業操作
1、選擇地點
經過全面的分析研究，決定將健身中心設在文明街，這裡是繁華地段，人流量大。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至於俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業區，可以立即開始基建工作。
2、器材的配置
健身中心建築面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資 金以及還沒有大量的會員所做的決定。裝置的維修和建築設施的保養對會員很 重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變開 銷，這一行業的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的 費用支出保持較低水平。
3、產品和服務介紹
健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛鍊的會員需 要，早晨六點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心， 提供以下活動設施：跑步機、按摩椅、健身車、綜合訓練器、橢圓機、動感單 車、美腰機、登山機、舉重床、腹肌板、平板訓練凳、啞鈴、乒乓球檯，還有 一些力量器材等。
六、銷售策略
1、短期策略
直接郵信是我們向居民傳遞資訊的一種經濟有效的方法。很多俱樂部均採用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。
直接推銷將被用於面向9公里以內的組織和單位。為能在這一新興事業早期以最經濟的手段儘可能佔領市場，我們將直接與一些大公司取得聯絡。這樣將保證健身中心為它們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。
在推銷工作繁忙之時，我們將僱用臨時推銷員，經培訓後承擔一些推銷業務。全職僱員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2、長期策略
當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之後，我們將繼續在地方報紙上登廣告，並將健身中心的新聞釋出信發給各協會組織，透過這些組織來建立健身中心的'信譽和爭取會員。
直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯絡。我們還將聯絡不同的協會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發出。
對於正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、瞭解會員合同以及健身中心的規章制度。培訓的任務將由總裁來負責。
3、競爭性推銷策略
為了擴大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭500元。我們的會員在交付入會費和月會費之後，可免費參加任何由健身中心支援贊助的聯賽活動。觀眾入場費是每人7元，由於難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不包括在我們的財務規劃內。
七、職工
健身中心預計第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導、維護人員、會計師和統計分析。他們的工資根據不同職位將在每小時9元至14元之間，另加各種福利(如醫療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩週假期。半職僱員將由主管人員指導，工資為每小時7元，也可獲得家庭會員證。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區是有競爭力的。
管理人員打算對僱員提供比其他俱樂部更廣泛的專案訓練和定向訓練。本行業的體育商業雜誌強調，培養高素質的僱員地保持老顧客的途徑之一。我們的僱員還將接受身體鍛鍊、緊急救護和裝置維護知識等方面的訓練。我們的培訓計劃比競爭者更為系統和正規。
八、風險管理
健身中心的保險是透過中國平安保險公司購買的。資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由於意外事故而關門造成的固定現金流損失。
為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責任保險。當然，中心管理人同會採取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。健身中心還將為主管人員購買意外死亡和傷殘保險。中心的法律事務將由W律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良好的信譽。
九、財務狀況
1、會員預測
據室運協估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會員的能力。根據我們所作的市場調查，估計預售會員資格可達總會員的50%。據室運協的統計，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，五年內仍會有平均7%的年增長率。
2、會員費的制定
基於9公里到12公里範圍內競爭對手的價格資料、全國健身行業的價格 資料及我們的市場調查，健身中心的收費選擇了下列價格：
家庭會員費 個人會員費
首次入會費 500元/年 350元/年
每月會費 35元/月 20元/月
十、退出策略
1、整體出售
健身中心整體盤算資產後進行出售。
2、資產轉讓、出售
即將部分資產轉讓或出售給個人或企業達到退出的目的。
3、託管
指託管經營公司與我中心所有者經過協商，透過合同方式，以保全並增值 受託資產為前提，我中心進行有償經營。
4、關閉、破產、清算
如果一旦確認專案投資失敗活成長太慢，不能獲取預期回報，就需果斷退出，此時就要透過關閉，清算來退出。
健身房創業策劃書2
一、健身房介紹
（一）健身房概述
我們陽光健身房是以經營時尚運動概念館為核心，向大眾廣泛傳播清新、自然、積極地，倡導全面健康的wellne理念。公司於2012年成立於成都，致力於客戶的健康和美麗。以打造成都時尚運動健身第一品牌為目標，以推廣運動理念，倡導快樂生活為願景，為實現成都市民的全面健康而奮鬥終生！陽光健身房作為成都市內首家融合傳統有氧和無氧器械區、乒乓球館，室內籃球館，室內攀巖館、室內高爾夫館等運動館以及商務休閒區的時尚運動概念館，首推一對一的私人健身教練服務，開設塑形瘦身、產後恢復、養心修身、抗衰老、減壓、中招達標、賽前指導等精品課程。我們廣納賢才，精益求精，以實現全民健身為己任；我們崇尚完美、追求卓越，但不刻意追求名利，只是一直遵循“客戶為本、服務至上”的方針，盡心盡力地服務客戶和服務社會。
陽光勢必在wellne全面健康領域帶領潮流，將全球先進時尚科技之硬體裝置，融合東方身心平衡之道，開發成都市場，開創全面健康的人生之旅！
（二）健身房業務方面
主營業務是：為人們提供一個運動健身的體驗館，開設塑形瘦身、產後恢復養心修身、抗衰老、減壓、中招達標、賽前指導等精品課程
（三）健身房發展規劃
健身行業在隨著時代的發展而變化。在現今的社會，健身行業呈現多元化，為人們提供了一個休閒及娛樂的場所。而健身業的的發展卻得到很多實際性質的阻礙，因為市場現狀及環境的改變，讓健身房的市場格局發生變化。在健身業競爭是不可避免的，因為市場越大，投資者越多，而現今的人們追隨時尚、追求美麗，去健身房的次數也越來越多，然而健身業的發展奠定了一定的資金基礎。
二、產品分析
（一）產品介紹
有氧系列：
跑步機、腳踏車、橢圓機、划船機、登山機。無氧系列：
單站位訓練器、多站位訓練器（綜合訓練器）、臥推床、腹肌板等板椅類專業訓練器材；保健系列，帶式按摩機、機械式按摩椅、電動按摩椅等器材；形體室裝置，體操把杆、有氧舞踏板、體操墊、瑜珈墊等器材等等健身器械裝置。
（二）產品競爭能力
1、成本優勢：健身房在成本方面擁有自身優勢。因為健身器材耐用，
2、技術優勢：陽光健身房擁有專業的健身團隊，健身團隊中的人員都有著豐富地健身及養生知識經驗。
3、自身優劣勢：陽光健身房的健身團隊專業，有著豐富的健身經驗，人員協作能力和團隊精神強，產品型別多、豐富的養生之手、全方位的優質服務。唯一的不足是沒有固定的投資方。
（三）產品定價：健身房將對成都市場進行問卷調查。然後根據問卷調查的結果及消費觀、裝置價來制定產品價格，使其產品價格既能吸引消費者，也能使企業產生足夠的利潤。
三、市場分析
（一）行業分析：
1．專業健身機構供不應求：
隨著近年來國民生活水平的提高，人們享受式消費逐年增長，城市中白領階層的大量湧現，帶著各種需求的人們紛紛加入健身俱樂部，感受著新鮮時尚的健身方式。城市居民用於個人健身的消費每年以30%的速度遞增，明顯高於全球20%的平均速度。
目前人們已經不滿足於簡單的、直觀的、分散的室外健身，他們需要有專業的場地、專業的器械、行之有效的鍛鍊效果以及有組織的、有專業教練指導的健身，渴望得到更多的健身知識、健身指導，專業健身機構的需求量隨之增多。據初步統計，我國現有大小健身機構八千餘家，按全國人口13億計，人均健身機構擁有量為每15000人才擁有一家健身機構，與澳大利亞等發達國家每30人擁有一個健身機構相比，還存在很大距離。因此，即使在健身俱樂部呈幾何級數增長的情況下，仍不能滿足人們對專業健身機構的需求。
2．健身市場規模：
隨著健身熱潮的持續升溫，特別是2008年北京奧運會的成功舉辦，健身風暴將更進一步席捲全國，在20xx年年底和20xx年初，全國健身俱樂部會達到2萬家左右，每65000人擁有一家健身俱樂部的。而正常的應該是每1000人就應該擁有一家健身俱樂部，全國俱樂部就應該有130萬家，由此我們可以看出市場需要有多大，20xx年10月1日《全民健身條例》頒佈和實施將有力的促進和保護健身行業的健康和有序的發展，我們有理由健身市場規模的急劇擴張，會給健身行業帶來更大的商機。
3．健身市場的效益分析：
在前述各種原因的影響下，健身這個日益龐大的市場將會產生巨大效益，同時給成功的投資者帶來鉅額回報。健身俱樂部的前期投資一般包括房屋租賃、裝修、裝置配置、人員招募、廣告宣傳等費用，後期經營過程中相對支出較少，以每年健身人群在中國的比例千分之八計算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成為您的潛在會員，用年卡價格乘以潛在會員人數即可得到年收入的大致預估。按中國健身人群每年30%的增長速度，俱樂部在經營的第二、三年，經濟收益會有更大幅度增長。
（二）目標市場：
溫江處於成長期很快的城市，有國色天香樂園，世界最大的泰迪熊館，非物質遺產館等文化和娛樂的城市，另一方面溫江房地產迅速崛起，有大量外地居民入住，並且溫江有眾多的大學校園。所以將目標市場定為溫江。目標人群為上班族，閒賦在家的太太群，學生群體等。
（三）競爭者分析：
1．競爭對手分析
溫江目前主要的商業健身俱樂部有15家。這其中不包括一些小型社群健身俱樂部和高
校健身俱樂部。雖然，溫江有眾多的商業健身俱樂部，但是真正對陽光健身房有競爭力、構成威脅的並不多。目前能與其競爭的主要有威爾尼斯健身俱樂部，聖力凱健身俱樂部，康林健身俱樂部。
2．潛在加入者分析
健身房的經營，不管是從人力、物力還是財力上都是一筆很大的開支，這就決定了健身房的准入門檻較高。但隨著資本的流動性加強，大批擁有外資背景的健身俱樂部對中國健身市場的不斷培育，以及人們消費觀念、生活觀念的改變，愈來愈多的人會加入健身大軍，也就意味著更多的外資將加入競爭，可以預計今後成都地區商業健身市場的競爭將更加激烈。
3．替代者分析
去網球場、游泳館、高爾夫球場、保齡球館以及爬山、騎車、公園散步、家用健身器上鍛鍊都是對健身俱樂部健身一定程度的替代。但是，所有這些替代品都不能像健身俱樂部一樣提供全面的、多功能的健身服務。而且，健身俱樂部動感的音樂、熱鬧的健身場面、良好的社交氛圍也是其優勢所在。因此，替代品目前對陽光健身房的威脅並不大。
4．購買者分析
消費者的討價還價能力在規範運作的健身房面前是無法發揮出來的，像很多健身房的統一定價，消費者沒有還價餘地。但是，消費者有選擇權，他們在權衡之中自然會選擇價效比高，適合自己口味、生活習慣和居住地的健身房。處在密集和高檔住宅小區附近的健身房一般來說面臨的生存危機不是很大，只要價位不是定得太離譜，一般總會有消費者圖方便來此健身。而像陽光健身房所處位置處於經濟適中、人流量大的大學城中，房租合適，遠離商業圈，大部分鍛鍊的人都會選擇這種環境。
5．供應商分析
對於供應商的分析，重點在四個方面：器械提供商、房地產商、健身教練以及一些清潔公司，如洗衣房、保潔公司等。其中，器材提供商和健身教練兩方面又是重中之重。健身器材的國際知名品牌較多，健身房經營者選擇餘地比較大。選擇國際品牌有利於健身房形象的樹立。同時，健身房也可借國際品牌的影響力和知名度來銷售健身服務。之所以把健身教練看作供應商，是因為健身教練這個軟投資的好壞在很大程度上決定了俱樂部的盈利水平。引進知名的、高水平的健身教練是保證健身房經營質量和對外聲譽的重要環節，也必須規範、認真地進行管理。
6．新力量分析
健身房在市場主要面臨來自以上五種力量的挑戰，在新的形勢下，資訊化、全球化和服務的個性化正在成為整個服務業面臨的最大挑戰。優秀的健身房不再僅僅是與競爭者競爭，更是與以前的自我競爭。只有超越自我、不斷變革，才能贏取主動權。資訊化是一個大趨勢，是參與全球競爭、降低成本、提供個性化服務和保證供應鏈各方合作方盈利最大化的基礎。
四、生產經營計劃
（一）健身房生產介紹
1．陽光健身房是引進器材，有專業的健身教練為其顧客服務。由於我們專業教練的分配，大部分消費人員會選擇自由健身，而我們是根據顧客的需求及自身條件來進行健身計劃，積極地為顧客服務，與顧客進行零差距的溝通。對於自由選擇健身的消費者，我們健身房的教練還是會隨時觀察消費者的情況，若有不對時，教練會前去指導並幫助顧客完成健身計劃。 2．公司現有的生產技術能力：專業的健身和塑身能力
3．勞動力和僱員的情況：公司已僱傭職工近30名，全是有自身獨特能力的人，服務理念也特別強的職工。
4．生產經營會員卡形式：年卡、半年卡、月卡、季卡、次卡
5．卡制費用：包年1500元，包季420元，包月卡180元，以上三種形式在規定時間範圍內均無次數限制。而次卡有10次卡和20次卡兩種，價格也分別為100元和200元。
（二）門店選址：透過長期的考察，我們將門店選址在溫江大學城，健身需要選擇一個相對較為安靜並且環境好的地方，人流量也大，學生平時沒課的時候可以前來健身，上班族可以遠離平時的喧囂，一邊健身的時候還可以回味學生時代的快樂時光。
（三）門店裝修：門店的裝修以暖色調為主從而體現我們健身鍛鍊、健康生活的主題，店面的四周以透明的玻璃牆為主，讓消費者可以從外面直接被我們的健身專案所吸引入健身房。
五、營銷計劃
（一）轉變健身房經營管理人員的觀念
健身房的工作並不只是片面地追求市場份額和利潤最大化，而是要透過有效的營銷手段和品牌宣傳達到健身房的健康、持續發展。經營理念是健身房經營管理的指導方向，是健身房在市場競爭中實現經濟效益和社會效益最大化的行動指南。健身房必須主動適應市場環境等因素的變化，樹立以市場為主導、以客戶為中心的經營理念。只有管理人員的經營理念得到根本轉變，服務營銷策略才能有效實施。
（二）適時改善健身房硬體設施，整合內部資源，營建良好健身環境
健身房要充分利用場地規模優勢，最佳化內部資源，提升硬體設施的經營管理水平，營造清新的消費環境，增強核心競爭力。良好的健身環境是吸引會員的一個重要因素，健身房要為健身者提供良好的服務環境，營造良好的消費氛圍，才能吸引更多的消費者，並逐步使他們轉變為固定消費健身房群。
（三）提高健身指導員綜合素質，豐富經營專案，建立科學健身服務體系
健身指導員是健身房的核心和靈魂，健身房可以組織一些健身專家或消費者，不定時地對健身指導員的自身素質和指導能力進行檢驗，實行一定的獎懲制度來激勵指導員不斷提高自己的業務水平。此外，健身房還可考慮適當組織有關人員到條件比較先進、健身市場搞得比較活躍、運營情況比較好的地區或俱樂部參觀學習，以利於提高指導水平與管理水平。健身俱樂部除了提供各健身專案技術指導外，可建立消費者的健康檔案、體質追蹤監測表、運動處方等。健身房應當兼顧男女顧客的健身需求，開設既有利於柔韌、協調素質，又有利於力量素質練習的健身專案，注意男女教練的搭配，鼓勵男女顧客積極參與，豐富顧客在俱樂部中的多種健身體驗。加強俱樂部自主創新能力，提高俱樂部的課程研發力量，根據顧客需要，開設有針對性的個性化健身操，如康復健身操、孕婦健身操等，使健身操內容更加豐富。並且鼓勵教練在音樂選擇、動作創編上改革創新，形成自己的教授風格。
（四）加強與外界聯絡，充分利用網路平臺
健身房要充分利用各種媒體資源宣傳品牌，多推行公益健身活動。媒體作為現代資訊傳播主要手段之一，是健身房向消費者展示、推廣服務產品的主要視窗。健身房可透過舉辦公益活動或贊助賽事，宣傳健康理念和健身房文化，利用週末開展會員與家庭成員共同參與的活動，舉辦如懷孕期婦女的健身及營養須知、糖尿病患者如何制定健身計劃和飲食搭配等專題講座，豐富會員健身及營養知識，吸引新顧客參與俱樂部活動，挖掘潛在顧客。俱樂部經營管理人員應該注重網路技術與健身房經營之間的結合與應用，實現網路化的管理，主要包括網路宣傳、網路諮詢洽談、網上消費、網路服務傳遞、網路資訊反饋、網路會員管理等。要建立有效的會員資訊系統，幫助實現對顧客群的細分，進一步瞭解顧客的行為模式和對服務的需求，實現服務任務的管理和服務作業的排程。另外，還可以利用網路，開設會員零距離交流平臺，以低成本建立和會員長期的、緊密的關係。
（五）開業階段的具體實施：初步營銷階段：
1．將健身房三公里範圍內人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發卡員並分為若干組別、由每個組的主管帶領到各相應地段發放免費一次健身卡。髮卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交於健身顧問進行諮詢講解，促使顧客當時辦卡。
2．組織教練、顧問、髮卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區發放宣傳單推廣,發掘潛在客戶群。
3．由全職顧問聯絡政府相關部門、醫院、外資企業等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，並進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優勢是最能夠吸引企業或單位集體購買的原因。
4．利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。正常經營階段：
1．逐步減小發卡的力度，只保留一部分優秀的髮卡員在最好地段繼續髮卡；全職顧問的隊伍逐步擴大，並象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2．媒體方面：電視、雜誌依然堅持做品牌宣傳廣告，並繼續以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則釋出大量的硬廣告（以價格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價格優勢。
（二）宣傳推廣階段安排和策略
第一階段：健身房處於初期，應鎖定消費人群，分清消費層次，實地宣傳健身房的健身策略。
第二階段；健身房已經發展到了中期。可以在成都市場進一步地塑造健身房的陽光的形象及健身房的發展目標，招募更多的會員，實行會員一體制。
第三階段：健身房已經發展為成熟期，有固定的消費群體。
六、健身房研發計劃
（一）健身專案研發
1．月度健身專案研發：在每個月的月末推出新健身專案，根據顧客需求來制定不同的健身需求，對新健身專案進行強力宣傳，達到月度的新專案研發。
2．季度健身專案研發：在每一個季度的末期，對健身房的專案進行測算。看那些專案的受熱程度高。然後在季度推出這個季度的新健身計劃，為顧客提供專業的健身專案，改善顧客體質。
（二）健身產品研發：隨著健身房的消費者的增多，陽光健身房將研發新的健身產品來滿足顧客的需求，同時增加健身房的經濟效益。
七、融資計劃
（一）健身房融資方式
1．融資方式：注入資金，持有股份。
2．融資者：東方器材公司、南家健身器材、時尚塑身器材
3．融資數額：50萬元
（二）健身房未來的資本安排
未來的資本將從國外引進更多好的健身器材，納入國外的健身專業教練。健全國內的健身體質。
八、財務分析
（一）經營成本分析
健身房正常運營成本主要包括：
1．銷售及管理人員工資
2．健身教練工資
3．房租、水電費
4．辦公用品、健身器材保養
5．廣告營銷支出
（二）投資預算
在當地投資一個面積1000平米健身房估計在60萬左右。
1．健身房工商註冊和公關費用：1萬
2．健身器材採購費用：30萬元
3．營銷管理人員和教練培訓費用：6萬元
4．健身房設計及裝修：15萬元5．流動週轉資金：8萬元合計：60萬元
（三）盈利分析
年卡價格*銷售數量=年卡營業額1500（元）*600人/年=90萬元季卡價格*銷售數量=季卡營業額420（元）*400人/年=16.8萬元月卡價格*銷售數量=月卡營業額180（元）*300人/年=5.4萬元
10次卡價格*銷售數量=10次卡營業額100（元）*400人/年=4萬元
20次卡價格*銷售數量=20次卡營業額200（元）*300人/年=6萬元
總營業額：90+16.8+5.4+4+6=122.2萬元
（具體銷售模式詳見健身房相關人員培訓策略）
九、風險控制
企業要想有很好的發展前景，風險是存在的。而自身方面限制也會影響風險的出現，當我們現有的器材裝置不足夠，私人教練人員缺乏時，企業存在一定的投資風險。而我們在發展中期時候還未見到一定的實際效益時，說明我們缺乏專業行業的管理經驗和生產條件的限制，更或者是我們的自身的不足，引發了風險的出現。當市場風險出現時，那麼可能是我們在發展時沒有確定好市場的需求性，也沒有找到產品開發的確定性。對於企業面臨的各種風險，我們都應該採取實事求是的態度，認真分析自身原因，對每一種可能的風險制定具體措施解決。
（一）存在風險：
資源限制：現有的器材裝置不夠，私人教練人員缺乏，裝修設計風格過時管理經驗：缺乏專業行業的管理經驗，健身俱樂部中的受傷事件
（二）資金退出策略：當健身房出現危機狀況時，我們將採用資金退出策略，將健身房的一部分資金退出來，然後隱形化，用小部分資金繼續維持公司的發展。
（三）門店縮小策略：當健身房出現危機狀況時，我們將縮小門店，減少服務人員來降低資金的開支，以此維持健身房的正常執行。