財務分析報告的注意事項與發展趨勢
【財務分析報告的注意事項】
積累素材
1、建立臺賬和資料庫。透過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的資料往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但這些資料不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的資料統計工作，對分析的專案按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。 2、關注重要事項。財務人員對經營執行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的.各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的檔案歸類歸檔。
3、關注經營執行。財務人員應儘可能爭取多參加相關會議，瞭解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些資料之外，還應要求公司各相關部門(生產、採購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑑經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
報告指引
財務分析報告儘管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析專案文字化、規範化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、採購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
【財務分析報告的發展趨勢】
財務報告不僅包括IASB現在就應該完善的財務報表，還包括管理者報告、政府報告、企業的社會責任報告等等。
更重要的是，今天的財務報告還和100年前一樣，是在紙上完成的。我的祖父，是一名審計師。他完全是在紙上完成自己的工作。在這一點上，目前看來似乎還和100年前完全一樣。
但我想，在今天，隨著網路和技術的發展，我們是時候改變這種形式了。如果IASB能夠掌控這種形式上的變化，那就太好了。雖然它一直都在關注XBRL，但現在的範圍還是太狹窄了。應該試著讓年輕一代的資訊使用者透過網路來獲取財務資訊。看看孩子們，他們都在網上自由交流。他們沒有通訊錄，也不會給倫敦或者哥本哈根寄賀卡—— —這些都在網上做好了。而我們的財務報告，還只是在紙上。我們必須調整並且趕上來。這也是我在哥本哈根工作時進行的專案之一。我們必須找到一種方式，讓財務報告更加生動，滿足年輕一代的需求。這可能需要一種不同的流程。我們現在習慣於適合A4紙使用的流程。但未來，我們恐怕需要思考一種新的不同的流程來適合我們的ipad，電腦，甚至是手機的使用。
【財務分析報告的起草】
在蒐集、整理的資料、確定分析報告的標題後，就可以根據企業經營管理的需要進入編制財務分析報告的階段。這階段的首要工作就是報告的起草，起草報告應圍繞標題並按報告的結構進行。特別是專題分析報告，要將問題分析透徹，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草，最好先擬定報告的編寫提綱，然後在提綱框架的基礎上，依據所蒐集整理的資料，選擇恰當的分析方法，起草綜合分析報告。
【財務分析報告的修改和審定】
財務分析報告起草後形成的初稿，可交主管領導審閱，並徵求主管領導的意見和建議，再反覆推敲，不斷進行修改，充實新的內容，使之更加完善，更能反映出所編制財務分析報告的特點直至最後由主管領導審定。審定後的財務分析報告應填寫編制單位和編制日期，並加蓋單位公章。