2016班組安全月總結範文4篇
班組安全月總結
進入六月，“安全生產月”和夏季“安康杯”安全生產競賽活動在東泰公司全面開展起來。各種生產裝置，尤其是門機等大型裝置的良好效能狀態是安全生產的物質基礎;近日，東泰公司門機隊班組紛紛對所轄門機進行全面體檢，重點做好門機四連桿金屬結構的檢查，對其他結構部件也進行了全面保養。同時，門機隊還結合“安全生產月”和“裝置管理月”活動的開展，積極做好各項安全預案的演練。
在連續作業期間，門機隊要求班組操作人員必須做好門機的潤滑及積油的清理工作，生產的間隙必須對積塵進行清理。門機的裝置管理是一項任務重、參與人員多、連續性的工作，從方案的制定，透過溝通、協調，做好各個環節的細節管控，確保檢查萬無一失。班組也積極組織人員推進相關工作，大家克服生產繁忙及多雨等不利因素，利用生產間隙和天氣條件允許的空餘時間仔細排查和保養，高標準、嚴要求地完成各項任務，確保關鍵時刻不掉鏈子，“拉得出、打的贏” ，為下一步安全生產和上量發展打好基礎。
另外，該隊結合夏季高溫、風大、雨多及人員精神狀態容易睏乏的實際情況，認真梳理、總結各項裝置和安全管理規章制度，不斷透過增加現場檢查頻次、強化考核力度、提高管理要求、加強技術投入等方式，加強裝置管理的能效，確保門機的持續安全可靠使用，為夏季安全生產提供強有力地保障。
班組安全月總結
根據XX辦發[2011]XXX號檔案關於開展安全生產月活動要求，結合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產月的主題“安全發展,國泰民安”，於2011年6月1日至30日，在全廠範圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發了公司XXX號《關於開展安全生產月活動的通知》檔案，並根據公司XXX號檔案要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實。由於我們準備充分、佈置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，並使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用 “安全生產月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿-論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規範自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖38幅，
辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，製作各型別標誌牌6塊。透過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司2011年3~4月事故案例，並在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上;同時根據公司要求，結合我廠實際情況進行了“KYT”(傷害預知預警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數達220餘人：並開展安全生產勞動競賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數達793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;並參與公司統一組織的“XXX市10萬職工安全生產知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行XXX職工安全衛生消防知識競賽，參與人數達1254人，佔全廠總人數的84.3%。透過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的.安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗
三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，厂部堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，厂部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產安全科會同裝置動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產現場進行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，並要求車間及時整改了;6月29日，廠生產安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查，並對各生產現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，並積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和安全員也經常到生產現場巡查，據不完全統計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。透過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。
班組安全月總結
2016年以來，開灤集團趙礦公司黨委面對生存發展特殊考驗期、員工思想動態特殊敏感期、安全生產特殊承壓期“三期”並存的嚴峻形勢，堅持以班組安全文化理念體系為引領，以班組安全活動機制為抓手，以強化班組安全素質提升為落腳點，積極推進班組安全文化建設，為公司生存發展提供保障。
把握三個層次，積極構建安全文化理念體系。堅持以培育本質型安全人為核心，積極構建了三個層次的安全理念體系。在公司層面，確立了以員工生命安全為本、以員工身心健康為本、以員工素養提升為本的“三本”班組安全文化建設思路，引領班組安全文化建設，提升班組安全建設水平。在基層區科層面，指導各單位結合實際，廣泛徵集和總結提煉具有單位特色、求實管用、員工認同的班組安全管理理念，指導班組管理實踐。在班組層面，本著以班隊為主體，來自於班組員工的原則，總結和提煉崗位安全信條，作為班組成員遵守和嚴格執行的行為準則，發揮安全理念思想引導和行為引領作用。
建立五項機制，激發班組安全文化建設活力。以規範班隊長現場管理行為和操作行為為重點，建立五項機制。一是建立建立王進東式班組活動機制。明確了“六型”班組建立模式、“五有一好”安全班組標準、“六大員”群管群治方法、班組長領頭人安全承諾述職制度，確定了到年底30%的班組基本達標的活動目標。二是建立班組安全三級評價制度。依託考評軟體，以月為週期，及時錄入班組員工安全操作行為，掌握班組現場管理現狀，及時發現問題，採取有效措施加以解決，不斷提高班組員工規範操作意識，實現班組安全過程監控到位。三是堅持班隊長安全承諾及述職制度。組織班隊長每月3日前進行安全承諾，挖掘問題原因，拿出整改措施，督導追蹤落實，不斷提升班隊長安全履職盡責的主動性。四是培育動態安全確認典型班組。堅持把主要生產班組、安全管理相對弱化的班組作為培育重點物件，把從班前會、集體入井開始，到安全收工、集體升井作為一個完整的確認流程，全員全程覆蓋，增強班組安全控制力。五是堅持開展安全星級班組競賽活動。每季度按照星級班組條件標準，評選季度安全金、銀、銅班組，並以此為依據，年度評選王進東式“十佳班組”，積極營造氛圍。
強化技能訓練，全面提升班組安全文化素質。明確了全年班組安全技能培訓重點內容，充分利用技能運動會展示、素質提升“三學”活動等多種載體，全方位開展安全技能培訓活動，不斷提高員工崗位技能操作水平。依託員工安全活動日，組織各單位開展班隊長“上講臺、話安全”、“每日安全一題”、“安全互動”等活動，促使員工牢固樹立規範操作意識。堅持開展崗位描述過關考核及技能演練活動，積極運用公司編輯印發的《崗位糾偏和安全操作法》，組織70多個工種的崗位員工開展了崗位對標糾偏活動，及時糾正日常習慣性錯誤做法，促進員工養成規範操作的良好習慣，有效提高了員工安全風險預知和危害辨識的能力。
班組安全月總結
在安全生產月中，車間貫徹活動主題安全生產，預防為主，結合崗位實際，根據廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成關注安全，關愛生命的良好氛圍，現將活動開展情況總結如下：
一、紮實開展安全生產月相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間透過召開安全月專題會、利用車間排程會、班組工前5分鐘、週二及週五安全活動時間，結合班組培訓計劃學習安全作業標準及崗位安全作業標準和相關規程,對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《20xx年冶金企業安全生產事故案例彙編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業標準》、《安全生產確認制》等，透過對相關安全制度和法律法規知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂安全月期間安全保證書，透過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開展嚇一跳，冒冷汗安全險肇事件的討論會，以職工身邊發生過的安全險肇事件、嚇一跳經歷進行討論，並將個人經歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑑反思學習。透過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防範能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現場測試，對互保聯保、起重吊具使用、安全作業標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術規程的進行全員性教育與培訓，並且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，並且對職工有重點的進行了指導與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對工資改革人員最佳化產量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點夏季高溫期人員存在情緒差異特點等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現場安全作業。車間利用排程會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質量，六級督查班組自查過程人員思想狀態的觀察，提醒、教育職工現場作業安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。
二、結合廠六級督察，安全五揭查、五整改等隱患排查活動，全面進行現場隱患排查。
1、根據安全本質化整改，對現場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架製作改造、線上旋轉部位安全護罩全面排查整改(製作護罩9個);對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的迴圈冷卻質量，避免線圈擊穿的危險;同時修理並使用冷卻機降低淬火機配電櫃工作時的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固;加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。
2、組織夏季四防和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，並提出了控制策劃，主動加大績效測量和監影片次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續加強特種作業人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象的發生。此外，透過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實際，深入開展十個一。
1、結合查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事等十個一活動，對現場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現場管理與裝置管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規範個人行為。進一步規範吊、索具的使用檔案，並且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險係數大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現場管理督導、檢查、考核力度。現場廢舊備品備件清理，改善現場作業環境。對加大互保聯保的範圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關的作業崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使安全為了你、我、他的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保範圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，並且對工具在使用過程中可能造成的風險採取了可靠的防範措施。積極穩定好職工情緒、特種裝置、特殊人員、特殊時期的各項工作。
第四、持續抓好班組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。
1、結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間(交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時間)二是抓好關鍵部位(預調吊裝作業、線上檢修搶修等)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、吊裝作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議徵集活動;按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發現隱患，排查隱患，整改隱患;落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。透過對各大班進行監督、指導、檢查和考核，做到了雙基管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。
安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以後的實際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣幹，怎樣幹才能最安全，才能真正提高