九月財務工作計劃範文
自20XX年接管奧林花園A區以來，維邦物業公司已經執行近三年的時間，維邦物業公司財務部各項工作建設也在日趨成熟，各專案收入、支出基本趨於穩定。為更好的參與物業服務管理工作，在20XX年8月財務部工作重點放在以下幾個方面：
一、嚴格執行財務制度，財務部要嚴格監督把關，對於以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門借款及各項費用報銷的審批流程，採購的審批流程，與物業服務相關的收費及墊支款項事宜都要嚴格按照制度執行。各項業務事前和領導及各部門負責人、經辦人有效溝通、協商，從而避免事後為財務工作帶來一系列的困難，給公司造成不必要的損失。
二、認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。由於物業公司收入來源渠道單一，而各項費用開支較大，公司自有資金已不能適應公司發展需要，建議建立預算管理體系並加以控制，使物業管理達到以收定支，以保證物業管理的正常運作、降低管理成本。各部門每月末申報下月資金計劃，財務部付款嚴格按資金計劃支付，嚴格控制超預算的資金使用。這樣有利於公司領導資金的籌措，及資金的有效利用。
三、從管理的.角度，對物業經營狀況進行進一步的核算。把各物業接管專案經營徹底分開核算，對於一些經營費用也應該合理的分攤，真實的反映經營成果。
四、建立建全物業服務公司的成本庫。根據物業服務公司和各物業專案的實際工作情況編制物業服務公司的成本庫。按專案、單元、樓號儘可能的真實、合理、準確、清晰的瞭解物業服務公司的成本經營狀況。為各專案管理、財務分析提供最真實的資料。
五、加強對捷諾洗車公司、艾麗潔洗衣公司進行銷售核算、盈虧分析。
六、需進一步加強與稅務、工商等部門的聯絡，加強稅收政策學習，協調稅企關係，合理籌劃納稅，確保公司的穩定發展。