2014年12月電氣管理個人工作總結
在xxxx年上半年度的電氣裝置管理工作中，主要圍繞保證電氣裝置安穩長滿優執行為中心，開展電氣裝置隱患綜合治理工作，加強執行裝置的監控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間裡，主要做了以下幾個方面的工作：
一、電氣裝置隱患治理工作
第一步，xxxx年初開展了針對事業部電氣裝置存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最後列出一個電氣隱患治理的專案表。
第二步，根據裝置能源部的統一要求，對每個上報的電氣隱患專案編制了專案建議書。首先，執行維護單位泰藝公司的技術員一起，瞭解裝置以前執行的情況，存在的問題，發生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次透過各方收集資訊，瞭解當前該裝置目前的技術現狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。
上半年，共申報了以下六個專案建議書：一聯合高配繼電保護裝置更新專案，二聯合ups裝置更新專案，一聯合高配並聯電容器更新，總降開關櫃更新專案，1，2#主變及二聯合7，8#配變更新專案，變頻器機泵抗晃電改裝專案。目前正在實施的有一聯合高配繼電保護裝置更新和二聯合ups裝置更新專案，一聯合高配並聯電容器更新已經完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批後實施，而後面的三個專案需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯合高配繼電保護裝置更新專案的開展。該專案涉及事業部的供電系統，是電氣系統的'關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。專案的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置裝置的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統和6kv系統是採用美國sel公司的保護裝置，其後臺監控和測量系統是採用深圳中電公司的系統。從裝置的統一性，技術的延續性及維護使用的方便性上看，繼續採用美國sel保護裝置和深圳中電公司的後臺系統是一個比較好的選擇。但是根據集團公司的統一要求，繼電保護裝置必須進行統一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統統一。經過招標，最後是由北京的柯瑞斯通公司中標。其採用的是法國areva公司的裝置，後臺系統採用的是該公司開發的後臺監控系統。其結果導致我們的繼電保護系統存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的後臺監控系統，對我們的維護執行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。
其次是完成的二聯合ups裝置的更新工作。從專案建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了裝置合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近10年，裝置嚴重老化，影響裝置的穩定執行，更新後能消除裝置執行的一大隱患。
其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關櫃手車，一聯合電容器櫃，二聯合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。
二、電氣裝置的維護執行工作。
上半年，我們加強了電氣裝置的檢修維護力度，確保裝置的完好狀態。對裝置出現的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發生故障的裝置，進行了認真的分析，力爭徹底的解決裝置存在的問題。
在上半年，針對1#主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1#主變隱患，保障安全執行。針對總降電容櫃發生保險熔斷及速斷保護經常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最後終於查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，採用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值後，再也沒有發生類似故障現象。