白領在工作上如何與老闆共舞？
其實，我們不妨將我們的職業生涯比喻成一場人生的舞會。管它是探戈還是華爾茲，為人下屬者總得配合著自己的老闆，把這一曲跳完。我們也不妨將那個在 “共舞”中的主動者稱為“邀舞者”，另一方為“舞者”。你是“舞技高超”，還是腳步錯亂甚至有著誤踏對方鋥亮皮鞋的尷尬?你是那個首先殷殷作態的“邀舞者”還是那個配合默契的“舞者”?就得看你的處事哲學了。
某日本跨國公司財務助理白葉小姐：我在日本公司呆了六七年了，對日本人的脾性摸得很透。他們喜歡員工們顯得很忙碌，下班後即使你已經沒事可做，也要磨蹭一會兒。所以要與他們“共舞”，你就要儘量讓自己顯得忙一些，但還要把握好“分寸”。最近，我們剛實行晚上加班到19:30後有30塊的晚餐補助的規定。有一天，已經到了19:15，老闆開始收拾東西，卻發現我們沒有要走的意思，就很詫異：“你們為什麼還不走?我可是要走了。”言下之意：你們是不是就想拖到19:30，好拿份晚餐補助。我們只好收拾東西，走人!《康熙微服私訪記》裡面的宜妃說得好：“你們這些為官的，就是在掌握為官的‘分寸’。上面給你們一個眼色，你們就能做出一篇文章來;而下面做出一篇文章，想要你們一個眼色，那就困難了!”而我們這些“下面”的，就得更技術地把握分寸，既不能不加班，也不能時間太長，真是很難!
國際航空公司趙嚴先生：我肯定會是個“邀舞者”，既然要共舞，為什麼不採取主動，而傻乎乎地等待老闆的邀請。其實，你不要指望老闆能在“眾金”中識得你的異樣“光彩”;不要指望在一個新專案開始時老闆會想到點名讓你參與。抓住機會，向老闆顯示你的高超“舞技”，甚至帶動老闆的思路向你的思路靠攏。在“舞場”中，他才會想到邀你“共舞”。我是個鬥士，我相信“勇者”勝!
摩托羅拉公司蜂窩電話系統部安衛洪女士：開始時，你只能摸索：有的老闆喜歡你老是向他彙報;有的老闆就喜歡看結果;有的老闆特喜歡你坦率而言;而有的老闆只需要一個聽話的“舞伴”。不管怎樣，甩開老闆是愚蠢的。既然他是你的老闆，你就要學會去適應他，而不能要求老闆反過來牽就你。我是搞公關的，平時接觸最多的是些非直線領導。他們忙，而我有宣傳任務，總不能為了我能完成工作而對他們說：“不管你有多忙，先考慮我的任務。”別說你們記者難以採訪到他們，連我都很難在公司裡見到他們，所以我會事先做好詳細的採訪提綱，把一些不需要非得老闆說的話先寫出來，而把非老闆說不可的地方空出來，抓他僅有的空閒時間，三言兩語解決問題。
西門子公司培訓中心闞天先生：我想，我會首先把他當成一個和我一樣平凡的人，其次我才會當他是我的.上司。有的人擅長“馬屁功”，對此類功夫我也略有研究：對於“直拍”(在眾多同事面前，毫不諱言“您真英明、偉大”之類)，多數人會“受之有愧”，而少數領導倒會覺得“卻之不恭”，對於“斜拍”，力度恰到好處者為最高境界。別說領導，連我們平頭百姓也吃這套。給上司們一些適度“甜言蜜語”也不為過。只是千萬別“拍到馬腳上”，落得個“雞飛蛋打”。總而言之，要學會察言觀色。在老闆情緒低落的時候，不要打擾他;老闆罵你的時候，先承認錯誤，再靜坐10分鐘，平緩自己的情緒;在老闆情緒好的時候，不妨開些無傷大雅的玩笑，甚至提些小小要求，也許會有意外收穫!
美聯合技術公司辦公室主任侯延麗女士：我的主要職責實際上是讓兩種不同背景的文化融和與“共舞”。我的老闆是美國人，他一開始來到國內時，就要求我在工作中提醒他：以往中國人是怎樣做的。有的時候，他的直脾氣發作，就會當著客戶的面，很直接地說：“你們就不應該這麼做，你們應按照我方的要求做!”這時，你就不能原話照翻，觸犯“眾怒”。我通常會微笑不語，看著我的老闆;或是咳嗽幾聲。由於在工作中的磨合，我的老闆就會明白自己的言談過於“美國式”了，他也會緩和氣氛，因為他了解中國人的“吃軟不吃硬”。
聽完這些經驗之談，筆者有些不勝唏噓。本非“舞場”高手，卻也知道“邀舞者”手勢的重要，男伴右手的推拉控制著女伴的前進、後退、翻轉。感悟“手勢”者的感悟力固然重要，而“邀舞者”的手勢何妨做得“明顯”一些，令“邀舞者”、“舞者”都舞得容易些呢?(北京青年報)
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