CIS企業形象設計的流程
CI設計規劃與實施匯入是一種循序漸進的計劃性作業，整個計劃的進行與推展，綜合國內外企業匯入CI的經驗，其作業流程大約可分為下列五個階段：
1 企業實態調查階段把握公司的現況，外界認知和設計現況，並從中確認企業給人的形象認知狀況。
2 形象概念確立階段以調查結果為基礎，分析企業內部、外界認知、市場環境與各種設計系統的問題，來擬訂公司的定位與應有形象的基本概念，作為CI設計規劃的原則依據。
3 設計作業展開階段根據企業的`基本形象概念，轉變成具體可見的資訊符號。並經過精緻作業與測試調查，確定完整並符合企業的識別系統。
4 完成與匯入階段重點在於排定匯入實施專案的優先順序、策劃企業的廣告活動及籌組CI執行小組和管理系統。並將設計規劃完成的識別系統加以製成標準化、規格化的手冊或檔案。
5 監督與評估階段CI的設計規劃僅是前置性的計劃，如何落實建立企業的形象，必須時常監督評估，以確保符合原社定的企業形象概念，如發現原有設計規劃有所缺陷，應提出檢討與修正。
CIS整體設計規劃內容專案 作業內容 作業方式 重要關鍵 確認事項確立階段CIS概念
(1) CIS規劃目的
(2) CIS規劃效益
(3) CIS匯入重點
(4) CIS執行評估
(5) 成立CIS委員會
(1) 訂定規劃名稱，意義，目的
(2) 雙向溝通
(3) 制定進行內容程式
(1) 明確化
(2) 確認方向
(3) 規劃作業
(4) 規劃內容
調查階段企業實態
(1) 經營者訪談
(2) 高階主管溝通
(3) 全體員工調查
(4) 外界認識調查
(5) 視覺時間現況調查
(1) 人員訪談
(2) 問卷調查
(3) 情報資料收集
(4) 統計分析
(5) 養成教育
(1) 具體化
(2) 問卷統計整理報告
(3) 情報資料分析報告
確立階段設計作業
(1) 營運市場策略
(2) 營運理念
(3) 精神標語
(4) 形象策略概念
(5) 溝通策略
(1) 營運概念總構築
(2) 視覺設計之方向
(3) 行為規範之準則
(4) 活動推廣之方向
(1) 視覺化
(1)2 經營理念之確立
(3) 選定精神標語
(4) 企業定位之確立
展開階段設計作業
(1) 識別概念(2) VI視覺設計(3) BI教育訓練(4) EI環境識別(5) EVENT活動規則(1)設計模擬，測試及調查之作業(2) 完成設計規則制定標準(1) 系統化(1) 完成VI基本應用系統(2) 完成EI環境規劃(3) EVENT活動法
匯入階段完成與執行
(1) 宣導程式(2) 資訊釋出(3) 執行者教育(4) 全面執行推廣(1) 教育訓練(2) 針對不同單位採取一致性之宣傳(3)製作對內外之文宣資料與規範(1) 行動化(1) 定期CI教育訓練(2) 訂定CI發表時間(3) 整體活動之進行與串連效益
監督評估階段
(1) 成立CI管理委員會(2) 製作監督(3) 定期評估(4) 效應統計(1) 定期評估，檢討提出改進方案並執行(2) 年度效益報表統計(1) 標準化(1) 制定CI許可權(2) VI手冊標準化(3) EI手冊規格化(4) 監督評估方式