工程整改情況報告
工程整改情況報告1
貴委《關於縣順河堰水利工程專案的整改意見》收悉，我縣高度重視，庚即責成縣發改局、縣財政局、縣水務局、順河堰水利工程有限責任公司(以下簡稱：順河堰公司)進行專題研究，逐條梳理，落實責任單位和責任人，嚴格按照整改意見及時整改。現將整改情況報告如下：
一、招投標和合同管理方面整改情況
一是針對部分合同簽訂不規範，部分合同簽字蓋章不全的問題。順河堰公司對合同進行了再次清理，並嚴格按照《水利水電建設工程驗收規程》、《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》等章程規定，將不規範和多餘資料清理出卷，待簽字蓋章符合規範後再整理裝卷。
二是針對部分合同未用原件歸檔，環評諮詢服務合同用影印件歸檔的問題。順河堰公司已將該合同的原件歸檔入卷。
三是針對監理單位現場派駐人員到位差，未按照投標檔案承諾派駐監理人員的問題。順河堰公司及時與專案監理單位(江河工程建設監理有限公司)取得聯絡，並於4月28日下發了《關於要求縣順河堰水利工程監理單位人員到崗的緊急通知》，要求其在5月4日前按照“投標檔案承諾”派駐8名監理人員到位。目前監理單位已調配監理人員到崗。
同時，經順河堰水利工程建設領導小組辦公室和順河堰公司研究同意，已聘請專業的資料員對工程檔案資料進行全面清理和歸卷，確保工程檔案規範完整，達到驗收要求。
二、建設管理方面整改情況
針對建設管理方面的問題，順河堰公司及時召集專案監理、施工、設計、檢測單位進行研究，要求各責任單位立即進行自檢、複檢，並按照水利工程相關規程規範進行整改。
(一)監理單位整改情況。一是監理專案部全面規範相關監理程式和管理工作，並對前期工程監管不到位的地方進行及時整改，加強監管力度，確保不再出現類似問題。二是監理單位及時派駐1名專業監理人員到崗，並積極協調總公司調配專業監理人員，確保8名監理人員全部到位，涉及人員變更的及時辦理相關手續，確保監理工作有序開展。三是順河堰公司安排現場代表對監理人員到崗情況及旁站監理到位情況進行全程監督，並將不定時對其監理工作開展情況進行抽查。
(二)右乾渠a標段施工單位整改情況。施工單位已按照《稽察和質量監督檢查結果通知書》的要求進行整改。一是針對溝渠內部砼擋牆存在的貫通性橫向裂紋的問題，採用環氧砂漿表面塗抹，對開裂較為嚴重的裂縫進行鑿槽嵌補。二是採用瀝青木板對溝渠伸縮縫進行嵌補，收縮縫面在溝渠抹面時以同標號砂漿抹平。三是在具備機具施工條件的地點採用機械工具施工，不具備機具施工條件的地點，採取“混凝土澆築過程中加強拌合機振搗”的方式，確保完成的混凝土工程達到質量標準要求。四是在每個混凝土砂石料場堆方場及混凝土拌合處設定混凝土配合比標牌，並嚴格按照配合比標牌進行拌合。五是對第三方檢測機構檢測出的工程質量達不到要求的部位，進行補強及加強後期養護處理，確保溝渠質量達到設計強度要求。六是按照“單元劃分及質量評定表格”相關要求，抓緊開展內業資料完善工作。
(三)右乾渠b標段施工單位整改情況。右乾渠b標段工程進度滯後，主要原因是該段發生了設計變更，按照設計變更的相關規程，需逐級上報至原審批單位(即省水利廳)批覆。省水利廳雖經過專家組審查後要求對設計變更資料進行了多次修改，但長時間未明確是否同意變更申請。經多次銜接，20xx年4月初，省水利廳才同意按變更資料進行施工，致使該合同段工程進度滯後。目前，設計部門正抓緊按照專家組的意見開展變更技施設計，並已向b標提供部分圖紙資料，b標段已完成部分變更後倒虹管的鎮墩、支墩基礎開挖，並已訂購部分主要管材，待施工方案明確後庚即進行施工建設。
同時，針對第三方質量檢測機構檢測出“右乾渠部分伸縮縫施工未達到設計要求”的.問題，b標段施工單位正透過“縫間採用焦油塑膠膠泥填縫、縫口採用瀝青水泥砂漿勾縫”、“將裂縫位置整體拆除，用高一級標號的砼重新澆築”的方式進行整改。
(四)設計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求，目前右乾渠b標段的變更圖紙已基本完成，並已向施工單位提供部分圖紙，部分工程段已動工建設。二是順河堰公司已向設計單位提出嚴重宣告，要求設計單位在今後的工程建設中，及時解決設計方面的各種問題，及時提供各種資料、資料，確保滿足工程施工建設進度的要求。若再因設計單位未按要求提供各項資料、資料等造成工程延誤，將由設計單位承擔相應責任。
三、資金管理方面整改情況
一是針對專案核算賬冊不規範，未配置專職會計人員的問題。縣水務局和順河堰公司已進行整改，專職財務人員將於近期到崗。
二是未按重點工程財務制度進行電算化管理的問題。順河堰公司已購買工程財務軟體，配備專門的電子裝置，並按照重點工程財務制度和《會計電算化管理辦法》進行財務管理。
三是專案資金未實行專戶儲存的問題。順河堰公司已經著手完善專戶儲存相關事宜，近期將實現專案資金專戶儲存。
四是專案徵地款未按國土部門相關程式上繳，由財政統一安排劃撥的問題。20xx年，由於徵地工作任務重、時間緊，為確保工程順利建設，順河堰公司將由財政劃撥的767.43萬元的徵地款直接劃付到鄉鎮，最後由鄉鎮按照簽訂的協議兌付給被徵地村民或集體。20xx年，順河堰公司已將右乾渠土地補徵款按相關程式上繳，由財政統一安排劃撥。同時，順河堰公司已對財務管理制度、程式進行了進一步完善，在今後開展徵地補償款劃撥時，將嚴格按程式及時撥付。
五是接待費支付不規範，原始依據不足的問題。稽察中指出“20xx年11月14日評審誤餐費2990元”費用發生在20xx年11月，由於多年來單位職工報銷評審誤餐費時均採取提供發票報銷的方式，在新的費用管理辦法出臺後，幹部職工未能引起高度重視，在異地支付了評審誤餐費後，未妥善保管選單和pos小票。順河堰公司已責令報銷人補全相關手續，現雖已找回異地就餐選單，但pos小票確定已遺失，無法提供，也無法補開。為此，順河堰公司和報銷人已就此進行了書面檢討，同時順河堰水利工程建設領導小組辦公室和順河堰公司要求財務人員，在今後的財務報銷過程中，報銷人未提供完整的手續和票據，所產生的費用一律不許報銷。順河堰公司承諾今後將進一步健全資金管理制度，嚴格報銷程式，杜絕各種不合法、不合規定和程式的資金管理問題的發生。
此次重點專案稽察檢查發現的問題我縣均積極進行了整改，並完善了相關程式和制度，確保在今後的工程建設管理過程中不再發生類似問題。同時，懇請上級部門能夠給予我縣一如既往的關心和支援，併為工程建設提出寶貴意見和建議。
工程整改情況報告2
區民生辦：
根據前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發現的問題，區民政局要求相關建設單位和鎮街辦研究制訂切實可行的解決問題措施，確保存在問題按時得到解決，同時區民政局加大對存在問題的建設專案的指導、督查力度，現將整改落實情況彙報如下：
一、“四優”社群建設專案整改落實情況。
新橋社群辦公和活動用房建設是20xx年市級民生工程專案，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。
二、城市託老機構建設專案整改落實情況。
1、東湖養老院室內外改建及配套設施建設正在緊張進行之中，8月底將全部完成。
2、光明康復養老中心正對照《銅陵市城市社群養老託老機構設定基本規範》，做區域性改建及配套設施完善工作，8月底將全部完成。
三、農村五保供養機構建設專案整改落實情況。
1、關於“未做環評”問題。我區立即協調環評機構對敬老院進行環評，相關手續已辦結。
2、關於“專案監理未能實行招投標”問題。按照區政府招投標的有關規定，不需要招標，所以西湖鎮採用的是邀標形式。
3、關於“未達到設計要求，西湖鎮敬老院改擴建專案佔地面積少於10畝”問題。由於當時考慮土地審批的問題，在專案申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。
4、關於“工程款支付方面存在較大隨意性，未能嚴格按照監理單位專案總監簽字的進度表支付工程款，以致工程支付與實際工程進度相脫節”問題。現已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款，並由監理確認。
6、關於“未設立資金專戶”問題。目前西湖鎮已按敬老院和文化站兩個專案的工程量分開設立資金專戶。
同時區民政局將進一步加強民生工程專案資金保障力度，協調區財政部門加快資金撥付。
工程整改情況報告3
××××局：
按照你局下發的公路工程建設專案施工安全生產監督檢查標準要求，我方已於20xx年8月30日前對×××××三標段工程進行自檢並進行整改，並經公司複查，現將整改情況報告如下：
1、健全了施工安全日誌、臺賬、會議記錄，做到安全管理資料完整齊全。
2、指定了行之有效的合理的安全經費使用計劃，完善了安全經費使用記錄。
3、結合工地實際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規範了施工用電措施。
4、施工重點防火部位落實了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置並保持完好狀態。
5、對於施工中可能發生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時排查，並制定了一套完整詳細的應急救援方案。
透過以上整改，公司建立健全了安全生產責任，與每一位員工都簽訂安全生產目標管理責任書，明確了各級的安全生產責任並對各種安全生產管理制度進行了修訂、補充和完善，基本規範了公司安全生產的基礎資料，為今後安全生產工作的正常開展鋪平了道路。
公司對安全生產管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產管理作為企業管理的重要內容，必須要做到科學化、規範化。只有充分尊重科學、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價、事故預測、標準化等安全生產的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產管理工作。
今後安全生產管理工作的重點
第一，加強人員的管理。在安全生產管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產人員的基本素質。
第二、完善三級培訓，對新進員工要嚴格按培訓制度對員工進行教育和培訓並明確標準和效果;對在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營造安全工作人人關心、事事有人管的團結協作的團隊工作理念，培養員工安全無小事的工作習慣，才能使安全生產工作健康、有序地進行。
第三、加強對員工的考核，由於人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產考核的頻率和力度，對員工的行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。
第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。
第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產的關係，根據實際需要制定裝置檢查、維修、保養計劃，按生產規律做好裝置、設施的檢修、保養和維護工作，尊重科學、實事求是，堅持按規章制度進行裝置巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。
第六，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學化、規範化的標準實施安全管理，把安全監督檢查落到實處，發現問題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲餘地。其次要擅於發現自己的問題，要多學習、多看、多對比，力爭發現我們視線中的盲區和管理中的死角，否則，安全問題很可能會發生在我們的盲區和死角中。
儘管安全生產管理的難度大、任務重，但相信有了規範化和科學化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產管理工作做到標準化安全化。
以上情況屬實，請核查。
施工單位負責人：年月日
總監理工程師：年月日
工程整改情況報告4
建築工程質量安全隱患整改報告
xx縣住房和城鄉規劃建設局質量安全監督站：
由我公司承建的xxxx工程專案，接到貴單位簽發的建設工程專案安全監督執法整改通知書（xxx縣城（整）字20xx第001號）後，我公司督促專案部按照整改通知書要求，及時進行了整改，現向貴單位彙報產生質量安全隱患的原因和整改情況：
xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
20xx年11月10日