水廠裝置年檢工作總結：平安春節，汗灑之前-年終總結
春節即將來臨，按公司的總體佈署，一水廠裝置年檢工作從12月1日全面展開，至12月31日全面結束，歷時一個月，涉及維修專案81項，是一次大規模維修活動，受到公司陳總和羅部長高度重視。此次年檢按照服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優質、完美”為主題，維修組在厂部的直接領導下，充分發揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了年檢計劃。為春節期間生產工作的順利進行奠定了堅實的硬體設施基礎，提供了可靠的裝置保障。在這次年檢過程中，我們也積累了大量寶貴的裝置維護經驗，為以後的年檢工作儲備了大量可以賴以借鑑的維修案例，維修技術人員透過年檢得到了實戰鍛鍊，操作工也籍此對裝置的各項技術引數有了進一步的瞭解。為和其他部門維修人員交流經驗，查詢不足，就此次年檢任務的完成情況作總結如下：
一、組織嚴密、準備充分。
此次年檢涉及制水車間，中控室，取水泵房，及2水廠的大部分裝置，維修情況複雜。而且正值12月份，陰雨低溫天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證年檢計劃的順利實施，陳x廠長親自掛帥，做戰前動員，指示強調檢查完裝置每一個部位，維修人員才能進入下一個環節，檢查工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角。重點裝置部位（如低壓啟動櫃，二氧化氯發生器）則必須重點檢查，明確檢查標準，規定完成時限，強調注意事項；周xx副廠長則提出要就維修材料的準備與倉庫做好溝通，保證年檢中所需耗材的充足。年檢中必須佩帶好安全防範用具、維修完畢要清理現場。
為確保年檢工作的有序開展、維修組針對一水廠的裝置特點，專門制定了詳細的《年檢計劃》，對各待檢裝置實行分工包乾，具體到人。對裝置維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有彙報。並規定年檢期內每星期5下午16：30組織年檢進度講評會，就這星期的年檢進度、所遇問題、突發情況做彙總研商，總結講評。
二、措施得力，開展有序。
針對各裝置的維修特點，維修組在年檢計劃的實施過程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了年檢進度，保證了維修質量。二氧化氯發生器清洗工作，清洗難度大，清洗標準高，空間狹窄，管道林立，不能實施多人同時清洗，清洗出來的廢鹽酸有著刺鼻的氣味。為加快年檢進度的同時也能保證清洗效果，陳衛東廠長決定只安排一人觀察清洗廢液的濃度，其餘的`人對加礬間的裝置進行年檢工作。最終高標準完成了清洗工作，加礬間的裝置年檢工作也進入了收尾階段。
安全工作是年檢期間的工作難點。為確保安全，安全由朱x專門負責，嚴格使用各種安全防護用品，糾正不安全行為，有效杜絕了安全事故隱患，為年檢營造了安全平穩的作業環境。在人員少，任務重的情況下，綠化組的劉xx主動要求加入年檢工作，並在年檢期間做了大量的後勤伙食保障工作，任勞任怨，不辭辛苦。汽車班的潘x配合我們一樣加班加點，沒有任何怨言，保障了交通的方便，為年檢工作的開展提高了效率。
三、精神振奮，協作意識強
周xx副廠長曾是我們裝置維修工人中的精英骨幹，當年檢工作全面展開時，他主動請纓重操舊業，與維修組人員同吃同做，並主動放棄正常休息時間，加班加點協助維修開展工作，感動和影響了所有維修組成員。12月27日，2水廠201#水泵更換主軸，因新軸鍵與鍵槽存在細小出入，為使鍵錐度達到引數標準，他放棄午休時間，連續加班2小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正工作，順利的完成201#水泵的大修任務。
技術骨幹毫無保留地發揮個人技術特長，在年檢工作中充當先鋒。維修組組長朱x，自身技術過硬，在這次年檢工作中負責裝置檢修計劃申報、材料領取和加班工時申報年檢資料彙總等大量繁重工作。12月15日，高壓房1#取水泵房高壓開關櫃在年檢中發現真空斷路器儲能系統出現故障，他很快查詢判斷出故障所在部位，並順利將其修復，消除了故障擴大的隱患。
段xx和新來的袁震宇2位同志，擔負著大量水泵配件清洗除鏽工作。12月27日氣溫低至1攝氏度，他們在低溫條件下連續在冰冷的汽油清洗盆內連續奮戰一天，毫無怨言。
姜x和陳x，在冰冷的條件下，鑽進狹小氣悶的高壓控制櫃內對可能的縫隙空間進行防鼠堵漏，長時間作業。
可以說，在整個年檢期間，維修組所有成員都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另闢捷徑。展示了維修組在團隊建設方面的可喜成果。
四、突出年檢的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。
此次年檢，雖然使得絕大部分的裝置都進入了良好安全的執行狀態，但中控室電源直流櫃使用年限以至，內主要裝置充電機和蓄電池組老化嚴重，無法修復，只能更換。為提高裝置有效安全率，清除所有的安全隱患，真正過一個平安祥和的春節，一水廠在蔣總、陳總、羅部長的直接關懷下，維修組和廠家技術員一起在中控室更換了更加先進的智慧直流電源屏，將使資源配置更趨合理，生產環境進一步得到改善。
在年檢過程中，維修組堅持“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持能修復使用的維修配件，決不丟棄。輕微磨損的水泵配件在除鏽和清洗後重新投入使用，多個出現故障交流接觸器在觸點打磨修復和更換線圈後進入倉庫留做備用，排泥行車的水渠清汙工程完全由維修組成員自行完成，2#礬液攪拌桶葉輪主軸的改造也完全由維修組自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。蔣總透過不同途徑對年檢工作表示出密切關注和高度重視，陳總多次親臨現場，聽取維修工作進度報告，為年檢工作奔走協調、創造條件。羅部長經常就一些現實技術問題同厂部領導和維修工人交換意見，提出寶貴的意見建議。可以說，如果沒有公司領導的關心幫助，在短時間內完成這麼大的工程量，取得這麼好的維修效果，是不可想象的。
在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，透過這次年檢，我們的工作也暴露出一些問題和不足，在今後的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。
一是在援助2水廠年檢過程中，應進一步加強聯絡溝通，與2水廠的維修人員加強相互交流學習。
二是新來維修工的專業技能還須進一步加強。在以後的工作中，還要加強維修從業人員的技能培訓，以期在以後的同類工作有更好的表現。
三是個別人員的安全意識薄弱，在維修現場交叉作業、危險因素比較多的情況下，為加快維修進度，不借助防護用具實施無保護作業，幸虧安全員得以及時制止。
四是個別人員衛生意識不強，維修現場廢棄物品亂丟，人為破壞了衛生。
上述問題，我們在以後的裝置維修工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，全面推進維修組建設步伐。