人事專員的“請假”與“離職”
本案例根據真實情境改編：
6月2日下午，C廠長氣沖沖地走到辦公樓的人力資源部辦公室，找負責招聘的Y。Y不在位置上，他對辦公室的幾個人說，人力資源部給我招的人呢?招不到人，我自己來招……要麼把小Y調下去……我要老的，不要新的，新的做不了……人都不見了，竟沒人跟C廠長說一聲，也難怪他生氣。
人力資源部派駐C工廠的人事專員小L，因為個人原因“離職”了。她是5月10號提出離職的(注：和人事經理口頭上說了)，人事經理F一句話，小Y，L要離職，你趕緊招人吧。一個月不到的時間內，人事經理竟然同意L請假，而L卻到新單位上班了。
月底和月初是人事部門最忙的時候，各種報表都要提交，這時L卻“請假”了。一堆工作沒人接手就不了了之，尤其是和後臺薪酬專員有工作銜接的任務，薪酬專員也急了，10號要發工資了，考勤報表還沒交，這麼多工廠要算工資呢。她真想罵人，說真不知道F是怎麼做事的，人家C廠長辦公室有兩個大肚子，半年前就做好人員儲備了，要是等我們去招，又有得捱罵的。電話不斷響起，她一句話擋回去，有事情找領導去說去。
Y之前向L瞭解過，L說工廠的事情很煩雜，沒什麼技術含量，C廠長的性格我算是摸透了，招聘一個應屆生就可以啦，關鍵是要和C廠長合得來，能聽他的話，車間裡提拔一個頭腦靈活點的女孩子都可以做得來這份工作，像那個新招的儲備生小李就挺合適的，優秀的反而留不住，做不長(注：派駐該工廠的人事專員平均一年不到就換一個)……
Y和人事經理溝通後，發現要招的這個人事專員崗位不像他說的“在工廠做過一兩年人事工作就可以，條件放寬點”那麼簡單。F的意思是要招一個年輕點的女孩子，性格外向點，和廠長能配合得來。
透過各種渠道找到的簡歷，有這麼一個現象，讓Y的招聘很棘手：①投遞來的簡歷有50%以上是在商貿型小企業做“人事”的，有些職位就是文員，工作內容和人事沾了點邊;②搜尋的.簡歷中有一半以上是在職的，即使已經離職也已經找到工作了;③能約來面試的面試下來合適的，到崗時間也在半個月到一個月之間。真的是招聘淡季麼?要招一個製造業人事專員怎麼這麼難呢?
幾番周折，錄用了一個叫小周的女孩子。小周是F親自面試的，面試後也沒有帶給C廠長看下，F在錄用單簽字後直接讓Y拿到總經理那簽字了，F說他已經和總經理溝通好了。……
思考：
1、如果你是小Y，正在位置上，聽到C廠長的話後，該如何回答呢?
2、F和L的溝通出現了什麼問題?該如何避免?
3、F可以從C廠長身上學到什麼?如何與人事經理F相處?
4、故事還沒有結束，小周作為新人將面臨什麼問題?如果你是小周該如何融入新的環境開展工作?