入職培訓筆記，科學的工作方法
介紹了科學六步法：1. 明確目標;2. 分析資訊;3. 合理決策;4. 制定計劃;5. 執行工作;6. 評估提升。如下圖：
科學六步法1. 明確目標
目標的明確便於我們清晰地瞭解當前的進度，進度的推進能實時地滿足心中的成就感。當然了，目標的制定也要按照實際情況，分為日常目標、近期目標、中期目標、遠期目標、主線目標和終極目標。 目標的確定一般遵循SMART原則：具體的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可達到的(Attainable)、和其他目標具有相關性(Relevant)、具有明確的截止期限(Time-based)。如下圖圖2 SMART原則
2. 分析資訊
四種分析資訊的方法：(1) 閱讀法;(2) 捕捉法;(3) 調查法;(4) 交換法。現實生活中這幾種方法可分別透過以下這些途徑獲得：表1 資訊獲得方法分類
閱讀法圖書館、報紙、雜誌等
捕捉法電視、收音機、搜尋等
調查法問卷調查、訪問等
交換法聊天等
生活在資訊爆炸的時代，海量的資訊把我們包圍，我們需要一些過濾的手段把這些資訊進行分類、提取，比如魚骨圖資料分析法這一種不錯的工具。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們透過頭腦風暴找出這些因素，並將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，並標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖(以下稱魚骨圖)，它是一種透過現象看本質的分析方法，又叫因果分析圖。下面是一個簡單的例子：圖3 關於“如何降低客戶投訴率”問題的魚骨圖分析
3. 合理決策
在做決策的時候一般可以利用發展思維的方式，最常見的有以下四種：(1) 逆向思維法;(2) 縱向思維法;(3) 橫向思維法;(4) 廣角思維法。其中的廣角思維法便是我們經常會提到的“頭腦風暴法”，簡單來理解就是各抒己見，集思廣益。
4. 制定計劃
俗話說，“凡事豫則立，不豫則廢”，因此有個計劃總比誇誇其談來得重要。制定計劃可以用到兩個方法：(1) ABC法則;(2) 輕重緩急座標法。 ABC法則倒是一個以後可以經常使用的.方法。一張紙折成三部分，分別規劃A、B、C類事情，對於個人的工作效率和時間管理大有益處。表2 ABC法則
A類今天必須做
B類今天應該做
C類今天可以做
輕重緩急座標法，就是以重要程度和緊急程度作為直角座標系中的兩個座標軸，管理當天的事務。如下圖：圖4 輕重緩急座標法圖示 這樣一來，每天的事情都有了一個參考標準，重要緊急的事情要先完成，不重要不緊急的可以推後。
5. 執行工作
在這一部分提到了二八法則(80：20法則，也即帕列託法則)，給我的啟示就是人無完人，不必事必躬親，不必事事求最好，業有專攻，把自己份內的事情做到極致，把能發揮別人長處的工作留給別人做，於己於團隊才能夠實現效益最大化。
6. 評估提升
失敗是成功之母，總結經驗教訓是為了不再犯錯，需要牢記。