電力裝置公司工作總結大會講話稿
各位領導、全體員工同志們：
大家下午好、今天我們在此隆重召開機電裝置廠市場產品開發生產總結會。共同回顧企業市場產品開發及生產過程的艱辛，共同分析企業經營生產目前面臨的形勢和問題，共同探討企業未來重點工作及發展思路。
市場是企業發展的源泉，以來、鐵路機車車輛市場招標大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況複雜多變，我們企業經受了前所未有的困難和風險考驗。一年多以來、廠領導班子團結帶領全體員工，積極應對複雜多變的經營形勢，及時調整經營思路，加大新產品開發力度，順利實現了企業產品的轉型跨越；擴大產品品種、力爭實現以機車配件為主市場產品為輔的多元產品結構；主動收集市場資訊、積極承攬市場產品，保證員工隊伍的穩定。經過企業上下的共同努力、至今為止、完成新產品開發16項，其中有六項透過首件鑑定並已有訂單形成小批次生產；承攬市場產品5項（昆明局互感器、懷仁窯門、恆瑞鋼構、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實現銷售收入500萬元，為全年工作目標的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發的新八軸機車牽引變壓器順利透過設計評審，進入試製階段，後續還將研究10千伏變壓器的承製。因為、目標有多高、生存和發展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業2014年至2016年的生存發展奠定堅實的基礎。
5月26日，透過廠領導聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關係、成功簽訂民用變壓器油箱製作58臺，增加銷售收入320萬元。此項產品的承攬也給我們企業生產出了一道難題，在保證現有機車產品生產的同時，組織生產如此規模之大的市場產品談何容易，第一，現有的作業場地使得平面調整捉襟見肘；第二、現有的技術力量、技工隊伍不能滿足生產需求；第三、資金鍊的斷缺難以保證材料的供應週期；第四、下料裝置嚴重匱乏、企業內部不具備下料手段。面對諸多問題、領導班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了專案組，確立了以劉鐵生為專案組長的組織機構，透過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產任務。在這期間、專案組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅守在生產一線，每天至少忙碌13個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產中出現的問題，佈置工作計劃。6月11日公司總經理郝總來我廠視察變壓器油箱製作工作。7月15日同車生產副總、付擁軍經理，工藝開發部武懷禮部長，產品開發部谷同來部長等領導冒雨來我廠檢查指導工作。這充分體現了上級領導對我們企業發展的關注與支援，也說明了我們的工作的到上級領導的肯定與認可。
本次變壓器油箱製作所取得的成績，既是專案組組織有力、通力協作、奮勇拼搏的結果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業環境；克服了機車產品與市場產品交叉作業的工序銜接；克服了因工期緊、任務重、所致的無休止加班；克服了苦、髒、累的摸爬滾打，保證了生產進度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚過。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠於職守、默默無聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不苟、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統籌兼顧的人；鄭國飛、最腳踏實地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學習他這種“舍小家、為大家”的敬業奉獻精神）；張保忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風才、最技壓群雄、不遺餘力的人；馬青育、最深入細緻、盡心盡責的人；楊治國、穆利強、李信紅、捱罵最多、感悟最多、收穫最多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學習榜樣，企業的典範！
此次生產經營活動對我們而言、既是一次挑戰同時也是一次機遇，是對企業及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。透過實踐、總結經驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產經營活動談談我個人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結會又是一次動員會，大會有表揚、有批評，有目標就有差距，只有找出差距才能發現不足，進而迎頭趕上。
第一、人員素質普遍較差、尤其是企業技術、技能人才隊伍的'嚴重缺乏。致使部分工序委外生產、甚至連我們的看家本領焊接都不能保證、需聘請焊接專家。
第二、雖然我們承攬了不少市場產品，但由於機車訂單的銳減、企業任然面臨市場產品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。
第三、由於員工業務素質普遍有待提高、造成管理環節斷路、材料大量浪費，企業成本高居不下，裝置損壞率、故障率大幅升高、質量控制難以實施、生產安全令人揪心等問題。
當然也看到了工作作風全面改善的一面。透過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務互相之間分歧、爭執多了，而漠視企業發展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料採購就是因為多一句話的提示(購買油漆、焊材、不鏽鋼槽）、企業避免損失26萬元，因為多一句話由對銀川的老務輸出意外收穫了訂單、充分說明了資訊收集的重要性，也體現了圍繞目標變則通的道理。在此次專案管理活動中、我們許多優秀員工、黨員幹部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現出了前所未有的敬業精神和無私奉獻精神。可能有人會說“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當幹部就應該肯吃虧、肯吃虧自然就有權威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團隊的待人理念是：“心甘情願吃虧的人、終究吃不了虧”。
由此，今後發展方向和工作重點，
第一、加強員工培訓，提高員工素質，培養專業化、系統化、複合化的人才隊伍。
第二、加強營銷隊伍建設、鼓勵營銷人員“走出去”，收集資訊，搶佔市場。
第三、加強技術攻關、完善工藝裝備、提高質量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業生產成本、力爭提高員工收入水平。
同志們、開拓市場、降本增效是企業永恆的主題、是企業生存發展之道，貴在堅持、重在落實。本次生產經營活動使我感受頗深，在今後的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足幹勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機電裝置廠的發展譜寫新篇章。最後請我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻給參與本次銀川油箱製作的最可愛的員工們，謝謝你們！