財務會計管理模式分析論文
一、財務會計管理工作的目標
企業生產經營的主要目標是增加企業利潤並擴大企業生產規模。在企業整個生產經營過程總，財務會計管理工作顯得尤為重要。具體表現為，一是在企業生產經營過程中，採用適宜的財務會計管理模式可以增加企業盈利，在對企業的資金風險及收益進行合理權衡的基礎上，可以增加股東收益。在此基礎上，企業規模擴大時所隱含的一系列風險也會有所降低，進而使財富分配更加合理。二是從企業在社會中的地位來講，適宜的財務會計管理能夠為企業增加利潤並透過納稅額的逐漸增加擴大企業的社會影響力。
二、我國財務會計管理模式存在的問題
（一）財務會計預算編制的流程及方式均不盡合理
當前我國財務會計預算在編制過程中往往脫離企業員工的參與而存在，若沒有員工的支援，企業財會人員專業水平再高，編制出的財務會計預算也沒有多少實際意義，在實際執行過程中往往存在著一系列問題進而導致其不能被很好的執行。因此，在編制財務會計預算過程中應該提高員工的參與度，使其感受到自己對於企業的價值，而不是被動的去執行預算。在我國傳統的企業管理模式中，領導者擁有絕對的管理決策權，財務會計預算是企業財務人員根據企業工作計劃及每年的財務狀況編制直接進行編制的，員工的參與程度並不是很高，管理者直接決定每個員工的預算，導致員工主動執行預算的效率不高。此外，當前我國很多企業在編制財務會計預算時，一般參考去年的預算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導致財務會計預算執行的效率較低而且還可能與現實情況存在較大差異，從而降低預算的準確性。
（二）對財務會計權力過分注重
當前我國很多企業在財務會計工作中並沒有很成功的.處理好財會集權與分權的關係，很多企業領導者為了規避財務風險而過分掌控企業財管權力，也就導致企業並不能從宏觀整體的角度對企業財務狀況進行調控，這也從側面抑制了員工們執行財務會計預算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領導的安排，而不會主動發現問題並解決問題，不利於企業的長遠發展，也不利於企業變革，並導致企業財務會計工作效率低下。
（三）企業財會機構設定不盡合理，部門間合作能力亟待加
當前我國很多企業中只設置了財務管理部門，並在企業管理者的領導下對企業的會計工作進行統一管理，除此之外，並沒有設定單獨的財務統計部門。企業財務資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協調配合，部門大多從自身利益出發而對企業整體利益考慮較少。
（四）財務會計工作的權力與義務沒有很好的結合，財務目標實現較為困難
由於當前我國很多企業中實行財務管理集權，各部門只是在自己的職權範圍內行事，並沒有考慮到部門的職責，也沒有很多的與之相對應的權力，因此財務會計管理工作的執行效率不高。此外，決策層及執行層的權力與責任劃分也不盡明確，很多部門理所當然的享有權力卻並沒有承擔起相應責任，整體上不利於權力、義務及責任的有效匹配。
三、改善財務會計管理模式的建議
（一）加強財務會計預算管理工作
企業預算管理改進是一個長期的過程，主要包括財務預算編制、預算執行與監控及預算的考核三個環節。透過編制企業財務會計預算可以使企業管理者對企業未來有個整體的規劃，並按照預算對企業進行管理，並且能提高企業內部各部門之間的溝通協調能力，有助於提高企業的整體工作效率。同時，企業管理者還可以利用企業預算來對企業的整體運營情況進行把控，發現企業的新的增長機會與潛在的風險。財務會計預算還能為企業提供一個評估員工績效的標準。
（二）加強企業內部控制機制
企業進行內部控制的主要原因是透過制定一些制度，實施某些程式，對經營活動中的風險進行監督與控制。內部控制不僅有助於企業總體目標的實現，還能對企業的風險起到一定的約束與控制作用。因此，企業領導者應該積極引導企業建立合適的內部控制機制，並提供充足的人力、物力、財力支撐，保證企業內部控制機制能有效的開展，以便為企業發展服務。
（三）加強企業對固定資產的管理
企業應加強對自身固定資產的管理，在按時制定固定資產明細的基礎上，還要及時對固定資產進行編號，建立固定資產記錄單，對固定資產的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進行記錄，同時還應當對固定資產進行日常維修和定期保養，消除安全隱患，每年對固定資產進行全面清查。
（四）明確財務會計人員的分工，將崗位責任落實到個人
企業應按照自身的經營管理情況對機構內部的職能進行合理的分工，對企業內部各個崗位的具體職責和工作要求進行確定，明確不同崗位的權力及義務，確保不同崗位之間可以互相監督及制約，提高企業的運營效率。