有關施工企業如何責任成本管理
加強責任成本管理是企業管理中一個永恆的主題，企業要想獲得經濟效益，就必須對管理工作常抓不懈。為進一步加強責任成本管理，下面淺談幾點意見：
一、專案經理是抓好成本管理的關鍵。
專案成本管理的好壞，直接與專案經理管理成本的水平、自身素質以及對成本管理的重視程度有密切的關係，因此各專案經理必須重視、懂得成本管理，並且在成本管理中要發揮好三個作用。一是組織作用；二是協調作用；三是督促檢查作用。實踐證明，充分發揮了以上三個作用，專案的責任成本就得到了有效控制。
二、編制內部成本預算是成本管理的龍頭。
內部責任預算是成本的最高限額，也是考核專案盈虧的主要依據。因此各專案必須按照企業下達的責任成本計劃為依據，進行總量控制，編制各專案的內部預算。內部預算的編制方法是依據施組方案將直接經費正算，現場經費倒算。所謂正算就是用工、料、機的勞動消耗乘以工、料、機的實際單價；所謂倒算就是現場經費依據中標價來確定。
內部預算的編制要切合實際，科學合理。指標既不能過高也不能過低，要定在蹦一蹦就摸得著的標準上最為合適。
在編制內部預算時絕不能用投標價代替內部預算單價，這是因為投標價與內部預算價有很大區別，歸納起來主要有三點不同：一是採用定額不同。投標價採用預算定額，而內部預算採用的是勞動定額。二是工作量確定的依據不同。投標價採用的是施工調查時預估的工程量，而內部預算是按施工圖確定的實際工程量。三是採用的單價不同。投標價採用的單價是市場調查價，而內部預算採用的是現場的實際價。由於內部預算與投標報價有很大差別，所以我們不把內部預算與投標報價等同視之，要把內部預算與投標報價和實際成本進行對比，透過與投標報價對比，可總結投標報價與內部預算的背離程度，以便總結經驗為下一步同類工程投標總結經驗，也為標前否決制定依據。透過與實際成本的對比，可反映出編制的內部預算是否科學、合理，並能客觀反映實際成本節超情況。由此可見內部預算對加強成本管理起著極其重要的作用。
三、規模效益工資是控制責任成本的重要手段。
實施規模效益工資，基礎是產值，成本是關鍵，效益是目標，分配的額度必須建立在規模效益的基礎上。實施規模效益工資：一要堅持總量控制的原則。編制內部責任預算，使責任成本控制在計劃成本之內，以達到降低消耗、增加效益的目的；二要實行成本否決、按效益分配的原則。必須對工程專案責任成本和內部分解指標進行控制和考核，凡完不成責任成本指標的，視其情況否決其全部或部分工資，堅決實行以專案效益決定工資分配。
四、各職能部門必須按其責任充分發揮作用。
責任成本就是可控成本，各職能部門應當按其在成本管理中承擔的責任，充分發揮自己的作用。
施工部門根據施工要求，及時編制最佳化的施組方案，月末驗工計價時出具所完成的工程量清單，事先應按工程狀況計算出各工號的材料用量計劃。物資部門主要負責材料的採購、發放，並根據施工部門提供的`工號材料設計用量，按工號建立材料消耗臺賬，要將設計用量與實際消耗進行對比，以便反映材料成本的節超情況，材料的支出必須按工號反映，月末核實材料的庫存和支出，並及時把材料支出原始單據送交財務部門，定期進行庫存檔查，做到賬實相符。材料的核算要實行賬卡合一，既材料部門負責數量核算，財務部門負責金額核算，期末財務賬要與材料賬相核對。財務部門主要負責期間費用的控制，負責編制現場經費和管理費用支出的計劃，定期彙總各項支出，核算專案盈虧，做好經濟活動分析記錄，在成本核算時要按預算章節設立臺賬，分別核算分包成本和自行成本。機械部門主要控制機械費的支出。機械部門要根據專案施組安排，提出優化合理的機械配置方案，充分調動現有的裝置，最大限度減少裝置閒置，提高裝置的利用率，要注意裝置的日常維修，提高裝置的完好率，延長裝置的使用壽命，要杜絕裝置只管用不管修的短期行為。預算部門要負責編制內部責任預算，定期進行內部驗工，負責收集整理各項變更索賠資料。總之，只要各職能部門各負其責，相互配合，就能有效的控制好責任成本。