領導班子作風建設工作彙報範文
按照縣委活動辦的統一安排，糧食流通服務中心領導班子及成員以積極認真的態度，結合糧食工作實際，深入查詢自身存在的問題。同時廣泛徵求幹部職工和服務物件對領導班子及成員在思想作風、學習、工作作風、領導作風、生活作風方面的意見和看法，班子成員也對自身存在問題的根源進行了深刻剖析和自查，經歸納整理，領導班子作風建設方面自查情況如下:
一、存在的問題
糧食流通服務中心領導班子在作風建設方面取得了一定的成績。
一是能嚴格執行民主集中制原則，重要人事任免、工程建設、資金使用等方面的重大問題，嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，堅持集體討論決定，不存在獨斷專行、盲目決策的'問題。
二是班子成員能團結共事，齊心協力謀發展，不存在拉幫結派，搞“小圈子”等不團結的現象。
三是領導班子正職能做到以身作則，率先垂範;四是工作目標明確，富有成效，上下反映良好。在肯定成績的同時，也存在不少問題：
1、思想懈怠，總有以年紀大，身體差為由不思上進，表現在工作上沒激情，只求差不多過得去。
2、開展批評與自我批評精神差。雖然班子成員之間經常開展批評與自我批評，但自我批評缺少深度、力度，不能動真格。班子成員之間的批評有時會因抹不開面子，不能動真碰硬，指出不足，導致有問題不能改正。
3、學習標準不高，學習主動性差，平時只滿足於讀書、看報，參加集中組織的學習多，自學少，學馬克思主義理論就更少。滿足於一知半解，懶於思考，對理論缺乏系統的學習，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。
4、存在經驗主義，創新意識不強。思想沒有根據現代糧食市場化和國家監控化形勢發展的需要快速轉變，創新意識不強，固步自封，束縛了發展，工作眼界低，起點低，思路小，力度小。工作只停留在一般化的水平上，沒有結合農業產業結構實際採取相應的措施和辦法，在糧食流通監管力度上還有欠缺。
5、工作作風還不夠紮實。以會議落實會議，以檔案落實檔案的形式較多，只安於表面工作，工作作風還不夠紮實，沒有很好地深入農戶、深入糧食加工企業，處理事情方法比較簡單，缺乏迎難而上、戰勝困難的勇氣，對發展中的新情況、新問題畏難發愁、信心不足。
二、整改措施
我們班子針對以上存在的問題，進行了深入的剖析，並制定了相應的整改措施，以確保在領導作風建設上真正取得實效。
1、嚴格執行民主集中制。在重大事項的決策上，堅持先進行深入、細緻調研，堅持集體討論決定，並推行重大決策失誤責任追究制。
2、維護班子團結。主動加強團結，密切配合，相互支援，領導班子具有凝聚力、戰鬥力和創造力，就能形成幹事創業的合力，學會容人，能夠容納各種不同意見的人，力爭做到虛懷若谷、豁達大度，用寬宏博大的胸懷團結一致向前看，努力做好本職工作。
3、加強內部管理。完善內部管理制度，領導班子樹立以身作則，率先垂範的良好形象，進一步加強糧食幹部隊伍的政治思想教育和監督管理，加強黨風廉政建設，班子成員要按照各自分管的工作，做好職責範圍的事，對違紀違法行為不包庇、縱容，對工作不攬功諉過。
4、加強理論學習，提高政治素質。要求班子成員勤奮好學，學以致用，充分認識學習的重要性和必要性。及時學習領會黨的檔案精神，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。還要認真學習法律法規知識和業務知識。
5、大膽創新，銳意進取。善於總結工作的得與失，及時發現存在的問題和不足，不斷提出改進工作的新辦法、新思路，努力推進工作再上新水平。
透過認真學習，自查自糾，糧食流通服務中心領導班子和班子成員在領導作風建設上有了進一步的加強，領導班子和班子成員更能自覺地按照要求嚴格規範自己的行為，提高了為人民服務宗旨意識，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，圍繞全縣經濟發展的大局，創新拼博，高效務實。為構建和諧貢獻應有的力量。