建築公司總經理專案現場觀摩動員會上的講話
同志們，大家好！
公司組織現場會，只有一個目的，那就是透過現場會這樣一個形式，來提高同志們對專案標準化建設的認識和認知，加強這方面的意識，推動和促進相關工作再上一個新臺階。這是公司連續第三年舉行專案現場觀摩會，需要指出的是，儘管公司的專案現場標準化建設存在許多問題，但，必須肯定的是，透過三年來的持續不斷改進和現場標準化建設的不斷加強，公司的標準化建設取得了很大成績。需要引起注意和加以解決的是，我們的標準化建設能不能均衡發展？能不能在現有的基礎上再上一個新臺階？今天，同志們召集到E，就是要學習先進，查詢不足，推進標準化建設再上一個新臺階。
前天，在給集團總公司領導調研公司上半年經營情況的彙報會上我講，公司今年實施“三大戰略”，就我個人意見來講，不重結果而重過程，透過這個過程達到夯實基礎管理的根本目的。標準化建設也如此，標準化建設對公司“三大戰略”的一個非常重要的意義就是：只有實施標準化管理，才能有精細化管理的結果；只有在精細化管理結果的基礎上，我們公司三大戰略之一的資訊化建設才有成功的可能。所以缺少標準化建設這一根本基礎，就不要談別的工作。
搞標準化建設到底想幹啥？也就是說標準化建設的最基本目的是什麼？我認為：一定不能脫離以下三點。否則，標準化建設就失去了存在的價值和意義。
1、標準化建設首先要達到安全的目的。
專案建設要牢牢樹立“安全第一”的思想，我們工作的首要任務就是要落實“安全第一”的目標，而“安全第一”主要靠專案現場的標準化建設來保障，缺少了標準化的.專案組織體系和安全措施，“安全第一”就永遠沒有保障。所以標準化建設要與安全緊密相連，以安全保障為第一目的。前幾天在美國，看到了一個坡屋頂的小房子，有六、七名工人在翻修屋面，感受很深。就這樣一個小專案，外架搭的非常規範，屋面簷口四周還用鋼板搭了施工步道。此外，還沿屋面縱向每隔2米搭了鋼索，鋼索之間每隔1米左右設有卡件，用於系安全帶。就這樣一個小小的屋面翻修工程，他們的安全標準體系非常完善。
2、標準化建設一定要達到成本管控的目的。
搞標準化建設就是要推進專案的精細化管理，推進專案精細化管理就是為了控制成本、降低成本，創造更高的效益。所以，標準化建設一定要與成本控制緊密結合，脫離了成本控制搞標準化建設，既違背初衷，也難有持續性。
3、標準化建設一定要達到“綠色施工、環保施工、文明施工”的目的。
我這次在美國參觀專案，不管多大的施工現場，幾乎看不到蕩起的灰塵，幾乎看不到施工垃圾。真正實現了“綠色施工、環保施工、文明施工”。這是最基本的社會責任，作為大型國有企業，不能僅僅滿足於為了樹立企業形象來搞標準化建設，更要站在承擔社會責任這樣的境界和高度來實施標準化建設，這樣的標準化建設才有生命，才有意義!否則，徒有其表，徒有其形。不管周圍環境如何，不管社會對企業的要求如何，我們要在“綠色施工、環保施工、文明施工”方面，樹立社會的標杆，起到推動社會進步的作用。
最後說一點對各基層單位標準化建設的要求。
1、一定要加強標準化意識的培育。
標準化工作是我們幾十年來始終堅持做的事情。但，為什麼在推進標準化建設上如此之難？關鍵一點，就是同志們的標準化意識淡漠，特別是主要領導的意識不強！我剛才講美國的兩個例子，他們之所以能做到“安全施工、綠色施工、環保施工、文明施工”，很大程度上是出於他們的自我保護意識。我們的標準化建設之所以存在很多問題，在各單位之間之所以發展不均衡，關鍵是意識問題！缺少標準化意識這個本，標準化建設的效果就好不到哪裡去。
2、一定要認真學習標準化建設知識。
標準化建設工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學習標準化的知識。要學習標準化的內涵、要求和目的，這些最基本的東西必須要有所瞭解。做任何事情，首先是意識，其次是學習。我當二公司的經理也一樣，“要付全部的身心去當好這個經理”——這是我的意識；其次就是去學習當好二公司經理各方面的知識，這是重要的工具。天底下萬事萬物都如此。所以，與其說我們標準化建設存在這樣或那樣的問題，倒不如說我們差在標準化的意識和對標準化知識的學習上。因此，查詢我們存在的問題和不足，首先要從這兩方面去查詢。
3、一定要完善標準化建設的組織體系。
公司有標準化建設領導組，有負責的職能部門。而各基層單位有沒有建立相應的機構？想過這個問題沒有？
4、一定要建立標準化管控機制。
這方面存在的問題更加嚴重。公司層面上的標準化管控機制，第一有組織機構；第二有相關職能部門；第三有標準化管控手冊；第四，每年有兩到三次例行的大型檢查；第五，還有社會有關管理機構對專案的監督檢查。但僅僅於此，遠遠不夠。從在公司層面上講，仍然缺少更科學系統化的全面管控體系，到了分公司更是差的很多。沒有管控機制，怎樣保障標準化建設？
5、一定要樹立科技領先的理念，用新技術，新材料，新工藝，助推標準化建設上一個新臺階。
國家近幾十年來，每年的基礎設施建設規模都很大，但在新科技、新技術、新材料方面的創新和應用較為缺乏。與發達國家相比，建築施工體系還是比較原始，幾十年前怎樣乾的，幾十年後基本上還差不多。不出去看不知道，一出去看差距太大。這一步，我們必須率先走出去，不然，我們談企業的轉型發展、結構調整都是空談。
會後，各單位對照存在的問題，認真研究，特別是結合這五個方面的要求，思考清楚工作到底應該怎樣辦？其次，各基層單位的領導要重視，很多工作都是一把手工程，如果一把手不重視，其他人想作為也難；第三，要強化監督考核機制。誠信機制的
建築公司總經理某專案現場觀摩會上的講話提要：標準化建設工作光看不行，光體會也不行，光有意識也不行，必須要學習標準化的知識。要學習標準化的內涵、要求和目的
建設和保障要樹立一種意識，就是讓違法的成本更高。我們的誠信怎樣建設？我是贊成讓違規者和不按要求執行者付出的成本更高，透過這樣一種規則的堅持，讓我們公司內部的每一個人逐步養成誠信的習慣性行為。