工業民用建築質量管理
引言
近年來，在我國社會經濟迅速發展的背景下，工業與民用建築施工程序在不斷的加快，這給建築行業的發展奠定了一定的基礎。建築物直接關係著人民的生命財產安全，社會經濟的發展必然導致人們對建築物的質量要求也就有所提升，作為建築業的重要組成部分，必須要嚴格管理工業與民用建築的質量，保障建築行業能夠得到較好的發展。
1工業民用建築施工與現場質量管理的內容
首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建築施工現場的核心所在，對於施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓等方面，在某一建築工程專案中標後，要嚴格按照建築工程專案的實際規模和特點選擇施工人員，並且要設立專案經理部，對每個施工人員的工作崗位進行合理的安排，還要激發施工人員的質量管理的積極性。其次，對施工裝置的管理[1]。施工裝置是現場施工質量管理中重要的組成部分，必須要根據工程施工的實際需求對施工裝置進行合理安排，比如高層的建築施工中對於塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應該考慮到節約成本，在施工過程中應該隨時的對裝置進行檢查保養，避免發生事故。最後，對建築施工材料的管理。施工原材料質量的好壞直接決定著整個建築物的質量，也就是說保證施工材料的質量也就是保證了建築工程的質量，採購人員應該嚴把採購原料大關，選擇質量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質量的同時也應該考慮到節約成本，無論在運輸過程中，還是在材料進入施工場地後，都需要採取措施防止有損壞，並對其進行嚴格的質量檢查，保證原材料的質量問題。
2探究工業與民用建築施工現場質量管理存在的問題
目前雖然加大了對建築施工現場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建築物的質量安全，所以在工業與民用建築施工現場要時刻警惕其出現的問題，建築的工程質量得到保障。第一，建築施工現場材料管理存在的問題。透過上文能夠知曉，建築材料在施工中佔有重要的地位，但是有的建築施工現場由於種種原因，對於建築材料的管理做得並不到位。比如採購人員忽視了對材料供應商的調查[2]，不瞭解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現場管理人員在材料進入施工現場後，並沒有對材料進行全面的檢查，導致不合格材料進入施工現場等。這些問題的存在不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給建築專案工程帶來了安全隱患。第二，施工現場人員的素質較低。人員是建築施工的關鍵，但是目前很多的建築施工現場的管理人員以及施工人員的素質都存在一定的問題，建築企業並沒有對管理人員和施工人員進行相關的培訓，導致管理人員缺乏質量管理專業知識和技能，施工人員缺乏專業的施工技能，難以保證建築施工現場的質量，甚至影響了整個建築專案工程的綜合效益。第三，建築施工質量管理制度不夠完善。工業建築和民用建築在質量管理方面，必須要嚴格按照相關的規章制度進行管理，但是由於各方面的原因，導致建築企業在工程質量管理方面並沒有制定相關的管理制度進行正確指導，質量管理都是根據之前的經驗進行，在實際的建築施工中出現突發事件後，難以憑藉之前的經驗進行處理。那麼這就給建築工程的施工進度，以及建築工程的質量安全帶來威脅。此外，還有在施工過程中忽視了對現場質量的檢測，並沒有對施工現場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況，進而難以實現對建築材料和成品的質量控制。
3工業與民用建築施工現場質量管理完善措施的探討
在建築施工中，建築現場的質量管理存在著各方面的問題，這些問題的存在直接給建築的質量帶來了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財產安全，必須要嚴格的.對待建築施工現場質量管理，保證建築物的質量安全。第一，嚴格控制材料質量合格。為了保證施工原材料的合格，採購人員必須要加強對原材料的採購、進場驗收以及現場檢查等各環節的管理工作，採購的時候採購人員應該對市場環境進行考察，選擇質量可靠的供應商進行原材料採購[3]，並在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的檢測，以及進行現場驗收，從而保證材料的合格。第二，提高對施工現場人員綜合素質的管理。建築企業領導應該定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，並建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。此外還應該加強對施工人員的培訓，選擇綜合素質高的施工團隊，保證建築物的質量。第三，完善施工現場質量管理制度。對於工業和民用建築而言，質量是其根本，同時也是加強施工現場質量管理的重大目標，在施工現場質量管理過程中，應該制定嚴格的管理制度，並將具體的責任落實到個人，嚴格檢查竣工交付的建築工程質量，及時處理存在的問題。在施工之前，應該積極的提高施工人員的質量意識，加大對質量檢查、監督的重視，嚴格按照質量管理制度實施獎罰措施。第四，加大對整個建築工程專案施工全過程監控。建築企業應該對工業與民用建築施工專案進行全過程監控，也就是在專案實施前進行預防控制，將可能發生的事故扼殺在萌芽時期，在實施過程中對施工材料、施工人員以及施工裝置等方面進行質量管理，這是施工質量控制的關鍵環節，在工程竣工交付之後[4]，應該對建築物的質量進行嚴格的驗收，對已經完成的部分進行多次檢查，在發現質量問題後及時的採取有效措施進行解決，避免以後再次出現同樣錯誤。第五，加強施工進度的控制。控制施工進度也是施工現場管理的重點，在專案實施初期嚴格編制進度計劃時，就應該對建築工程進行全面的瞭解，然後根據實際情況編制合理的計劃，妥善安排施工的每一步驟。還應該在建築企業招標的時候，根據相關具體情況確定建築物的計劃工期，並提供合理的計劃安排，對施工的各個環節進行嚴格的控制，保證建築施工現場質量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業與民用建築施工能夠順利的進行。
4結語
綜上所述，加強工業與民用建築施工現場質量管理，是建築行業必須要加以重視的。建築企業應該加大對各方面的管理，提高建築管理人員的綜合素質，制定相關的質量管理制度，全面保障建築物質量的安全，為建築行業的長期發展奠定基礎。
作者:李建華 單位:延安市寶塔區第一建築工程公司