從曹操馭下看企業管理
曹操被名士許劭稱為“治世之能臣，亂世之奸雄”，足見其雄才大略，然而曹操之所以能和孫劉三分天下，除了自身的才幹之外，還得益於帳下文臣武將的出謀劃策。
曹操文有郭嘉、賈詡、程昱、許攸、荀攸、荀??饒筆浚?漵械湮⒗畹洹⒄帕傘⑿眈搖⒄培A、徐晃、夏侯淵等武將，曹操陣營可謂人才濟濟，這才使得曹操挾天子以令諸侯，威鎮華夏，成為“三巨頭”中實力最強的一個。
那麼曹操究竟憑藉什麼使貔貅之將、智謀之臣為自己效犬馬之勞呢？筆者這裡援引幾個例子。曹操兵敗，落荒而逃，清點殘兵，損失慘重，長子曹昂與大將典韋俱戰死，而曹操不哭愛子曹昂，而哭愛將典韋，並親自祭奠典韋。曹操難道不愛子嗎？且舉一個後面的例子來反駁。曹操稱魏王后，欲立世子。此時曹操有三子，曹彰、曹植、曹丕。曹彰好為將，每每打仗，總是披堅執銳，身先士卒，一生的願望不過是當一個將軍罷了，因此曹彰第一個被曹操從侯選接班人中剔除。而曹植、曹丕兄弟究竟選誰為接班人，曹操一直躊躇不定。曹操曾對曹植、曹丕兄弟說：“曹昂之死，乃吾之大不幸，而汝之大幸也。”說白了，就是如果曹昂在世，你們倆就沒機會成為我的接班人了。而曹操不哭愛子而哭愛將，如此惜才，人才能不竭股肱之力，報知遇之恩嗎？
曹操與袁紹大戰於官渡，曹操聽說許攸來降，高興得跣足出營門，迎許攸。
曹操南征張繡，張繡降，曹操得錢糧、戰馬、布匹、人口、土地不計其數，而曹操似乎對這些不太感興趣，而聽說張繡的謀士賈詡也隨張繡投降，十分高興。曹操對賈詡說：“我得到你，比得到土地、錢糧更高興。”
類似曹操愛才的例子還很多，不勝列舉。所舉例子說明什麼？說明要使人才為己所用，首先要讓人才知道自己是尊重和愛惜人才的，其次才是給他以豐厚的待遇。給人才以豐厚的待遇是物質投資；而敬才、愛才和惜才，是感情投資。光有物質投資，沒有感情投資，是沒有用的.。而我們現在的不少CEO往往只注重物質投資，而忽視了感情投資。只要你是人才，CEO們給你年薪10萬、20萬是不成問題的，而遇到公司的重大決策時，多數情況下還是相信親朋好友的意見，而把人才的意見擲於一旁。當遇到公司重要職位（如財務主管）空缺，CEO們總是優先從親信中選擇。這樣對待人才，倘若此時競爭對手給己方人才開出更高的薪水，己方人才會不跳槽嗎？
而曹操對待人才，則是感情投資和物質投資兩手都抓，兩手都硬。打了勝仗，把功勞歸於部下，使之能夠精神振奮，再創輝煌；打了敗仗，把責任歸於自己，不給部下包袱，好讓他們重整旗鼓。凡打勝仗，曹操把所得之物，都賜與部下，併為部下加官進爵，賞賜的比部下想要的還要多。每與重大問題與部下相商，當部下正確的意見沒被採納，而導致失敗後，沒有找種種理由為自己開脫，而是推心置腹，真誠的向部下檢討。這種主公，部下能不感恩戴德，不為之“鞠躬盡瘁，死而後已”嗎？
我們現在不少的CEO呢？生意談成了，公司賺了，總以為那是自己高屋建瓴、高瞻遠矚，運籌於帷帳之中，決勝於千里之外；生意沒談成，公司賠了，那是部下酒囊飯袋，IQ太低，不會辦事。
沒有規矩，不成方圓。曹操執法如山，執法必嚴。一次，曹操行軍，正好路旁是麥田，曹操遂令騎兵下馬步行，有縱馬踐踏農田者斬。騎兵都下馬，手握韁繩，小心翼翼的牽馬步行。而曹操卻沒有下馬，此時，路旁有獵鷹飛起，曹操的戰馬一驚，踏壞了很多麥苗，曹操欲自刎，被部下攔住，遂割發擲地以謝罪。筆者還特地去查了一下，古代割發也是一種酷刑。
我們現在的不少CEO，當自己違反了為約束部下而定下的規矩，會用處罰部下的方法來處罰自己嗎？還是自我原諒？或者這樣想：“整個公司都是我的，我做錯了，誰敢管我？”在公司內部大搞特搞古代那套“禮不下庶人，刑不上大夫”那套，我CEO再怎麼錯，我都是CEO，你們員工都沒法管我，你部下做錯了，違反我CEO定下的規定，對不起，我可以根據情節的嚴重，選擇是扣你薪水，還是炒你魷魚。
商場如戰場，戰場的瞬息萬變亦如商場的瞬息萬變。優勝劣汰是規律.企業管理必須以人為本,假使各位CEO都學習借鑑曹孟德用人之道，那破產和被兼併的企業可能就要少很多了吧！