企業管理與管理審計的關係是什麼
企業管理與管理審計的關係
管理審計屬於審計行為，其是內部審計中重要的組成部分，在監督企業管理行為上具有重要的作用。管理審計能夠最佳化企業的管理行為，分析企業所制定的目標和計劃是否具有經濟性與合理性。審計人員及時指出企業管理和計劃中所存在的風險和漏洞，提出有效的風險防範措施，避免在企業運營過程中發生風險。管理審計的具體內容闡述如下。
一、管理審計的簡介
所謂管理審計，其審計的主要物件是企業的管理活動，對企業各種管理活動和行為進行嚴格的審查，同時進行評價的審計行為。管理審計的內容主要包括對企業內部的各機構和工作人員的配備情況進行審查，確定該人員配置是否遵守了精簡和高效原則；對企業內部各項計劃進行審查，確保每項計劃都能具有可行性與經濟性。而對企業內部控制制度的審查，主要審查控制制度的合理性，控制內容是否較為全面，其在具體實施過程中是否具有良好的協調性。
二、管理審計在企業管理中的重要性
多數企業存在管理問題，如管理結構不完善、約束制度不健全等。基於這種情況，需要管理審計對企業內部進行自我約束。管理審計是企業監督體系中重要的組成部門，能夠對企業內部的管理活動進行嚴格控制，一旦確定了企業的經營目標便需要相關職能部門切實落實該目標。而管理審計便是對這一目標進行監督，併為企業提供一些具有建設的意見，從而降低企業的執行風險，儘快實現企業運營目標。管理審計應當不斷向企業的管理領域深入，充分發揮管理審計在企業管理上的作用，從而提高企業的競爭力，實現企業價值。管理審計與其他企業管理活動相比較具有很大的區別，主要表現為管理審計不能夠直接參與到企業的管理活動，而是在這些活動完成之後，對其進行管理和監督，使其能夠規範執行。與此同時，管理審計對於企業運營中所存在的問題進行披露，並針對所存在的問題提出有效改善建議。管理審計還將檢查、評價、批評以及建議結合在一起，其所具有的獨特功能與職責是企業其他管理活動無法取代的，對於企業的運營和發展具有重要的作用。
三、企業管理與管理審計的關係
(一)管理審計能夠加強企業管理
管理審計在其最初的發展形式中是將作業審計作為其設計的主要形式。作業審計主要是指在企業進行某項作業時，看其是否嚴格遵守了企業相關執行制度，是否能夠達到理想的運營效果，並且透過管理審計的監督，評價出企業中各項因素的適用性。管理審計在企業內部透過建立各種制度、程式以及崗位職責，將企業的在某一時間內的總體規劃目標進行分解，再製定成多個具體目標，從而達到控制企業管理活動的目的。如果企業中的`各職能部門都能夠受到控制，按照相關規定辦事，就能使實現目標。所以，在一定程度上可以將管理審計視作為企業管理控制的核心，能夠有效幫助企業完善企業管理。
(二)管理審計能夠降低企業管理風險
現階段，市場競爭越來越激烈，企業在發展運營過程中會遇到很多風險因素，影響著企業的發展。對這些風險因素進行防範和處理已經成為了企業管理人員需要關注的問題。管理審計作為審查和監督企業管理活動和行為的重要行為，其能夠有效降低企業發生管理風險的機率，保障企業的安全運營。如果想要充分發揮管理審計在防範企業風險上的作用，就需要相關審計人員對企業所要面臨的各種風險有充足的認識，能夠識別各種風險隱患。企業在運營過程中所面臨的風險主要包括內部風險和外部風險兩種。在企業具體運營過程中，企業所面臨的風險通常都是內部風險和外部風險融合在一起的，兩者能夠互相影響。管理審計還要求相關審計人員具有對風險進行評估的能力，其在評估企業風險時不僅需要識別出企業所面臨風險的型別，還需要對影響企業風險的各種因素給予高度的重視。在很多情況，企業在眼前可能不會發現各種風險所帶來的壓力，但如果影響風險的因素髮生了變化，極容易使管理風險變得更加具有破壞性。因此，需要管理審計對企業管理風險各種影響因素進行分析，從而有效防範企業風險，降低企業發生風險的機率。
四、結束語
總之，企業管理與管理審計之間具有密不可分的管理，管理審計能夠提高企業管理安全性，保障企業的安全運營，對於企業的發展十分重要。本文透過分析和闡述企業管理與審計管理之間的關係，闡述審計管理在企業管理中的重要性，瞭解到審計管理不僅能夠加強企業管理，還能夠降低企業管理風險發生的機率，有效防範企業管理風險的發生。此外，管理審計對於審計人員的專業能力和素質也具有很高的要求，只有當審計人員滿足相關的要求，才能夠充分發揮管理審計的作用。
作者:張修婧 單位:北京送變電公司
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