二級建造師考試《機電實務》考綱題
施工質量管理
案例1
某機電安裝公司,透過競標承擔了某化工廠的裝置、管道安裝工程。為兌現投標承諾,公司透過質量策劃,編制了施工組織設計和相應的施工方案,並建立了現場質量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴格執行三檢制。工程進人後期,為趕工期,採用加班加點辦法加快管道施工進度,由此也造成了質量與進度的矛盾。質量檢查員在管道施工質量檢查時發現,不鏽鋼管焊接變形過大,整條管成成折線狀,不得不拆除,重新組對焊接,造成直接經濟損失1600元。
問題:
(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責任範圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環節失控?
(2)影響施工質量的因素有哪些?是什麼因素造成本案例不鏽鋼管焊接變形過大?
(3)質量事故如何界定?本案例問題應如何定性?
(4)質量事故處理有幾種形式?本案例屬於哪種?
參考答案
(1)一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產過程的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡迴抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢,在這兩個環節上有失控。
(2)影響施工質量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、環五大因素;造成本案
例不鏽鋼管焊接變形過大的主要因素是人。
(3)由於工程施工質量不符合規定標準而引發或造成規定數額以上經濟損失、工期延誤或造成裝置人身安全,影響使用功能的即構成質量事故。本案例問題可按一般質量問題由施工單位自行處理。
(4)施工質量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種,本案例屬於返工處理。
案例2
某機電安裝公司,為進人某鋼鐵企業的承擔工程,採取低價中標的方法承接了高爐熱風爐鼓風機安裝任務。由於利潤低,施工單位資源投人不足,專案經理對該工程積極性不大,造成施工準備不充分,影響了施工進度和質量。專案經理在電纜採購時只注重價格,使一些偽劣電纜進人施工現場,矇混過了關。工程完工後,透過驗收交付使用單位,過了保修期的一個夏季,當工程滿負荷執行時,出現電纜發熱,並造成停機。
問題:
(1)施工單位低價中標後,為保住得來不易的市場,應做好哪些方面的'質量預控?
(2)資源投入主要包括哪些方面?
(3)從採用偽劣電纜事件分析,施工單位的材料管理在哪些環節上存在失控?
(4)電纜過熱引起停機,已過保修期,施工單位是否應對其負責?說明理由。
參考答案：
(1)施工單位低價中標後,為了保住得來不易的市場,應做好施工組織設計或質量計劃預控、施工準備狀態預控、施工生產要素預控。
(2)資源投人包括:人員、材料、施工裝置(機具)和資金等。
(3)施工單位在材料管理上失控的環節有:①供應商的選擇。沒有經過對比分析選擇一個符合要求、資信好、價格合理的材料供應商;②材料驗收。電纜進場後沒有認真進行檢查驗收,沒認真履行報驗制度。
(4)雖然已過保修期,但施工單位仍要對質量問題負責,原因是,該質量問題的發生,是由於施工單位採用不合格材料造成的,是施工過程中造成的質量隱患,不是因使用原因造成的質量問題,因此不存在過了保修期的說法。