會計主管的競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
非常感謝我有這個參與競聘的機會，希望能得到大家的支援。我之所以競聘財務主管這個職位，除了熱愛財務工作外，是基於以下理由和優勢：
1、本人從xxxx年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的瞭解和熟悉。
2、財務人員的雙重治理身份(集團與所在子公司雙重治理)決定了財務人員要做好監督和服務職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務於公司，服務於員工，服務於客戶，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在財務工作崗位有強烈的責任感和職業道德，能在財務總監的指導下做好監督和服務職能。
3、在建設公司這麼久的時間，熟悉整個財務核算的流程，對建設公司財務制度和一般辦事程式有了深刻的認識。在整個的工作和實踐中能適應公司發展的要求。
做為建設公司總部財務主管來說不是一個單純的記賬會計而是主管上級一個命令的執行者、對每個專案和每個部門來說是一個溝通和資訊的傳達者。因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，但我相信我是有能力來適應建設公司財務主管這個崗位。如果這次我能勝利聘應，我的工作思路是做好會計核算與監督並提供好會計服務。具體如下：
一：做好公司會計核算，為領導提供準確、真實、及時的會計資訊。
作為主管會計，我將嚴格遵循公司會計核算原則、公司財務制度，堅持會計資訊的準確、真實、及時做好日常的賬務處理，發揮財務主管的作用把日常的賬務處理從簡單的會計記賬轉變成對每筆經濟業務的稽核和監督，從記賬型會計轉換成管理型會計。為了適應公司的發展速度和經營規模的擴大，建立健全的科學會計核算體系事在必行。針對公司實際情況會計核算應從兩個主體抓起：
第一主體：總部會計核算主體，總部會計核算主體是整個核算體系的靈魂，是個各專案、各分公司會計核算的總方針，總部核算主體應從以下幾點有所突破:
1、夯實會計核算基礎：結合公司實際情況制定各項財務管理制度，使財務管理日趨完善、規範，加強對原始憑證的取得、貼上、裝訂和保管，嚴格財務審批程式和手續，提高財務憑證的合格率。
2、規範費用收支、會計核算等流程，健全財務內部控制制度，充分履行財務管理監督職能，嚴格控制各項費用支出，確保資金使用的規範性、安全性和有效性。
3、推廣財產物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產管理辦法，結合公司實際情況對固定資產新增、轉移、處置、等制度，明確業務授權的批准方式、許可權、程式、責任和相關控制措施。其次推廣專案材料核算管理辦法，加強對自營專案物資採購的進銷存管理，對採購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化資料化管理)。
4、完善財務報表與報表分析：為了適應公司的發展為領導決策提供好數字依據，應建立統一的會計核算體系其次是建立統一的報表體系，從而能獲得真實、完整的各專案、各分公司財務資訊，同時滿足財務分析的要求。
第二主體：加強對自營專案的會計核算
1、狠抓各自營專案和各分公司執行力，發揮總部會計主管的職責確保公司財務制度和會計核算體系的貫徹落實於公司各自營專案各分公司。形成以總部制度為方針貫徹落實相執行的財務核算體系。
2、落實執行成本核算體系：第一、加強各自營專案前期費用與費用的稽核，確認應計入工程成本的費用和計入各期間費用的.金額並正確處理好成本的劃分期限。第二、加強對自營專案物料消耗的盤點與管理正確反映完工工程成本的實際成本。
3、加強自營專案財務報表對成本資訊的真實反映：為了適應公司的發展和單專案的考核，除年終決算報表外，應及時對自營專案報表的編制，從而適合專案經營管理特點的內部成本資訊，以滿足決策需要。
二：加強內部控制監督力度落實預算制度和資金計劃
在公司內部銀行資金集中管理的形式下做到費用有預算資金有計劃。今年把預算工作做為一項重點突破工作之一，做為建設公司總部會計主管怎樣去抓預算制度的執行工作也成為一項對業務能力和綜合能力的考核。
內部控制堅持以公司財務制度和一般辦事程式為依據，日常賬務處理反映的資料為基礎，形成以制度、程式和會計核算相結合的的體系來貫穿內部控制。使內部控制有章可依、有點可控。
1、加強總部費用控制力度落實預算制度和資金計劃：認真實施公司預算制度和資金計劃，嚴格以預算和資金計劃為費用控制依據。把好費用稽核關，對總部日常可控性費用以公司財務制度和辦事程式為依據，對不合理或違背公司規定的一律嚴格把關。月底對預算執行情況進行反饋和分析。
2、建立自營專案材料成本內部控制度：建立物資採購臺賬，對採購價格表格化數字化，隨時瞭解市場資訊和採購價格的變動情況，合理的提出物資採購意見，形成內部價格制度及內部稽核制度。加強對自營專案物資採購的進銷存控制，對採購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化資料化管理)，為專案成本核算提供準確的數字依據。自營專案庫存物資要執行專案統一管理公司統一排程制度，降低專案成本提高庫存物資的利用率。
三：做好服務於協調
會計主管扮演的不僅是一個記賬會計，也肩負起與銀行、稅務、各部門的服務協作與溝通，同時也是對下級各單位業務的協助和資訊的彙總和資訊傳達的職能。應發揮好會計主管承上啟下的作用做好財務總監內當家的好助手。
1、服務協調財務部門內部之間的工作，在財務總監的指導下加強各崗位之間的協調配合，使內部工作協調有序。傳達財務總部對下級單位的要求，做好資訊的傳達者和工作的指導與協助者。
2、服務於公司各部門，提高財務服務意識，加強與各部門的溝通協作，保障財務工作的開展與各部門資料的需要，為各領導提供準確的財務依據。
3、加強與財政、稅務、金融機構保持密切的聯絡和溝通，處理好與財政、稅務、金融部門之間的關係，為企業爭取一個寬鬆的外部環境。
以上是我做為會計主管工作開展的思路。如果競聘成功，我將認真履行會計主管的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業務技能和專業知識，努力為建設公司的發展盡心盡力。