探析醫院財務管理創新的現實選擇
財務管理作為企業組織財務活動、處理財務關係的經濟管理工作，涉及經濟活動的各個方面，在企業管理中處於核心地位，財務工作的重要性決定了企業必須非常重視財務管理，醫院財務管理創新的現實選擇。
縱觀我國的醫院財務管理，其管理水平低的現狀卻令人堪憂，醫院沿用的傳統財務管理模式嚴重製約了我國醫院的發展。
一、存在的問題
（一）目前我國醫院對於財務部門作用的認識和開發不夠完善和科學
財務部沒有能夠根據醫院發展計劃提出自己的財務管理框架，沒有參與到醫院戰略發展的討論中去，導致醫院在構建醫療服務資訊系統時，缺乏對醫院在發展過程中財務管理作用的明確定位。
（二）許多醫院的財務管理者在將IT技術應用於自己醫院的會計資訊系統時，僅僅是手工財會工作的翻版
沒有重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，各個核算子系統仍然是彼此獨立的資訊孤島缺乏會計資料傳輸的實時性、一致性、系統性;沒有改變傳統會計資訊系統結構的本質，也沒有消除這種系統結構的固有缺陷。
（三）許多醫院的財務部仍然是賬房先生的傳統角色
不能夠站在醫院戰略發展的'角度為醫院最高管理層提供有價值的決策資訊。這樣的資訊系統使得醫院財務部成為又一個資訊孤島，不能實現財務與業務之間、業務與業務之間的協同，加大了醫院的財務風險。
（四）目前我國醫院財務管理資訊化程度仍然很低
財務軟體的應用還不普及，財務資訊人才缺乏，人員的素質也比較低，嚴重製約著醫院的發展。
二、醫院財務管理創新的現實
（一）引入網路經營，再造醫院流程，整合醫院的各種資源，構建和諧的資訊系統
在流程改造中，醫院的最高管理層、醫院的財務部門應當始終站在主動的、決定性的位置。
1。根據醫院自身的發展需要對醫院現有的財務流程進行重新梳理，瞭解、分析醫院所有的物流、資訊流、人員流和資金流的流動，確定醫院管理決策所需要的財務資訊種類、數量、頻度等等指標及其服務的醫院管理職能。
2。有的放矢地尋找適宜的財務管理軟體和供應商，更加有效地實現醫院提升管理效率的目的。利用管理軟體建立新的管理模式。涉及流程重組、組織結構調整、管理者權責利的再分配等諸多問題，需要透過醫院的院長親自指揮，按照科學的方法將醫院的發展目標、管理思路、各種業務流程整合、醫院各級各類員工等內容與財務管理軟體有機融合起來，才能夠最終建立起一個可以有效執行的資訊系統。
（二）建立與網路經濟配合的內部財務控制體制
1。要降低醫院的財務風險。這需要醫院建立有效的內部控制體系和內部風險預警防範機制，也可以利用社會中介機構、金融機構的服務來分散、預防、控制風險，包括信用風險。2。完善資金網路系統，加速醫院的現金流轉，這樣不僅使醫院有充足的資金來源，而且使醫院在日常的資金結算和現金流轉中獲得便利。
（三）培養學習型組織，不斷提高全員尤其是財務人員的素質