職場人生晉升之道

職場人生晉升之道

當她還在一家企業做市場總監的時候，手下有兩個小姑娘S和W，工作能力都不錯。後來老闆要她推薦一個人擔任副總監，她推薦了W。按理說S的資歷更老，老闆也有意讓S晉升。在她講了一件事後，老闆沒再說什麼，簽字同意。

曾經有一次，市場BD部門要接待一個重要的客戶，需要訂機票和安排酒店，她安排S去辦，很快彙報說機票酒店都訂好了。

但就在客戶出發前突然來電行程要改，S不在，她就交代W去辦理了，彙報時讓她對她刮目相看。

在彙報完機票更改和酒店重新預定的結果後，W接著說：“客戶航班到的比較晚，是否能安排行政部派車接一下?W還查看了那天的天氣預報可能有雷雨，說如果航班取消的話，她安排了2個備用航班和4班次的高鐵資訊供客戶選擇。W還打聽到客戶是湖南人，所以安排的酒店就在一家知名湘菜館的附近。”最後補充說“客戶的行程安排，她已經知會了參與人員，請他們保持待命。”

請問，作為上司，你會怎麼想?

有的人認為只要完成份內的工作就可以了，其實這遠遠不夠。如果你只是這樣工作的話，你將會得不到晉升的機會。因為，懂得“跟進”的人，才是老闆眼中的紅人。

為什麼要跟進

首先，你做的再好，老闆並不一定清楚你做的一切，你要告訴他。即使你告訴他，他也未必記得住，你要再次告訴他。其次， 做老闆的，只關心一件事，就是預期，好的預期會讓他放心和有信心;老闆也只擔心一件事，那就是意外，會讓他措手不及。 所以，你必須學會隨時隨地的向老闆彙報情況，讓老闆知道你在做什麼、做得如何。同時，老闆的反饋，也可以讓你及時調整。最終，實現甚至超越老闆的預期。

讓老闆依賴你

有人對老闆交代的事情，老老實實做完了，但沒有及時把結果告訴上司。總要等到上司來問做的如何?做完了嗎?

時間久了，老闆對你的看法，可想而知。很多人說：“我按要求完成了工作，沒必要在彙報了，有的人會認為工作要多做一步，儘管進展順利，也要彙報給老闆，讓老闆放心。” 你覺得哪種更會讓老闆對你產生依賴?

職場生存：和老闆“談戀愛”

晉升之道

職場的晉升牽扯到很多因素。但在大家水平都差不多的情況下，老闆會晉升誰呢?很簡單 誰和老闆關係越近，誰的機會就越大。 同樣工作，但就是會有人得到上司的'更多關照。其中一個重要的因素就是：跟進和彙報。如果你能夠經常性的向老闆彙報工作，那無形中就會拉近與老闆的距離。 例如：你是做銷售統計的，每個月統計業績，一個月才給老闆提交一次報表，也就意味著你一個月才能和老闆接觸一次。但如果你能改成每天都提交業績報表，除了能夠讓老闆及時瞭解和調整策略，你還能每天和老闆聊上幾句。自然你在老闆心中印象也差不了!

所以，你要......

學會彙報

有的人彙報還不如不彙報，最多老闆不知道你的能力大小;你彙報了，卻有可能讓老闆認為你無能，甚至陰暗面，那就得不償失了。所以彙報時，有三條原則必須牢牢把握： 首先，想老闆所想。老闆心裡惦記什麼就彙報什麼，但是不要欺瞞。 老闆安排的事情、擔心的事情、強調的事情要上心!要善於抓住老闆預期，並把結果及時反饋。 “報喜不報憂”就是欺瞞。老闆該知道的事情不要刻意隱瞞。萬一老闆從別的渠道知道了，那就很難贏得信任了。

如果報憂的時候還能解憂，這是絕對加分的。既能發現問題，有能解決問題的人，沒有老闆不喜歡。其次，壞事先說，好事後說。 遇到問題、壞訊息，不要隱瞞或者壓下來，要讓老闆知道。你是想親自告訴老闆還是讓老闆從別人那裡聽說以後，過來詢問、質問你呢? 很多人總是擔心被老闆罵或者留下辦事不利的壞印象。但壞事已經發生了，你應該做的就是讓壞訊息的傳播“截止”在你這裡，而不是繼續延續! 親自彙報給老闆，也意味著你還有機會去解釋，就可能大事化小、小事化了。 最後，可以先斬後奏，決不能斬而不奏。 很多人混淆了請示和彙報，把請示當成彙報，有頭無尾，那老闆怎麼能放心你去辦事。 可以不請示，但決不能不彙報。因為，不請示是因為你有這個權利，但是作為下屬，絕沒有不彙報的權利。

況且，沒人喜歡“目中無人”的人。

其實，跟老闆“談戀愛”就是要時時處處的溝通、交流和傾聽，想老闆所想，憂老闆所憂。就像你對待戀人時的上心勁兒。

當你做的工作總能多做一步、辦事的結果總能超越老闆的預期，晉升自然是水到渠成。