小學元旦活動總結
導語：燦爛光輝的2017年已經向我們告別，充滿希望與挑戰的2018年正微笑著向我們邁進。下面由小編為您整理出的小學元旦活動總結內容，一起來看看吧。
小學元旦活動總結1
上週四下午，我們社團在教學樓110教室舉行了“20XX新年聯歡會”。到場的老師是來自我們xx讀書社的指導老師朱英梅。這次晚會除了我們現有的註冊社員之外，老社員也積極的參與到我們的活動中來。整場聯歡會活動精彩紛呈，大家參與度極高，比賽的流程也是井然有序。透過這次晚會，讓同學們相互間增進友誼、加強聯絡，為我社未來的和諧發展打下良好的基礎。
一、活動前的準備及遇到的問題
這次活動的籌備任務分別安排給多名負責人完成，朱老師負責總監督。聯歡會的主持人是劉濱壕和董趙皖萍，知識競賽環節的主持人安排則是吳鑫和胡夢緣主持。按照活動方案，我們的準備工作安排具體如下，宣傳工作的海報製作由林柳枝完成，通知準備和張貼則是由陳志發負責。食品飲料採購分別安排鍾偉烽和鄭子迪負責。
本次晚會的PPT分為五大塊。繞口令環節的PPT由林柳枝負責收集資料和製作，你做我來猜需要找二十個成語或者詞語，這個專案分給張麗鵬完成，真心話大冒險的問題收集和PPT製作則是分給周慧完成，我主要負責知識競賽和聯歡會流程PPT的製作，製作完畢後，分別交給老師和社長進行檢查，最後，再將這五大塊PPT交給社長進行組合、除錯。
總體來說，各位負責人都能及時的完成任務，並且，協助我們將各項準備活動進一步最佳化，我們的活動最終才得以圓滿完成。
不過在PPT的環節出現了比較多的問題，由於有些環節的PPT需要大量的超連結，所以，在超連結時會出現許多問題，例如，超連結後，點選的'字型不會變色。還有就是PPT在製作時，會出現字型錯誤，以及PPT的內容重複或者錯誤，這些問題，我們都會遇到，所以，在以後的工作中，我們需要檢查，預防問題的發生。
二、活動的進行情況
本次聯歡會，到場的社員總共有34名，老社員2名，新社員2名。每位同學都能按照社團的要求帶上自己的禮物參加聯歡會，在活動中，也能積極的投入到每個環節中來。期間，並未出現任何的秩序問題，現場氣氛持續熱烈、高漲。
按照方案，後勤的準備都由各位負責人執行下去，所以，活動中，零食的發放、現場的裝飾、座椅的擺放都在有條不紊的進行著。
整個聯歡會的流程進行的都比較順利，不過在某些環節的時間需要進一步控制，例如交換禮品的環節需要注意控制時間，以免耽誤後面的活動進行。
三、活動的不足和優點以及下一步的努力方向。
雖然，在活動期間並未出現任何大的問題，但是，在活動開始前，出現了一些不應該發生的狀況。例如，聯歡會應該在四點開始，結果，延時到四十分鐘後才正式開始，問題主要在於現場的座位未安排好，所以，坐座位的順序比較混亂,女生扎堆坐在一起，完全不給我們男生一點交流的機會。另外還有一個原因就是，各位社員到場的時間也不夠準時。針對這些問題，在以後的工作中我們管理層和全體社員需要多加註意。
在聯歡會還未結束的時候。主持人還未宣讀大會的結束，結果家都已經走出去了。這個問題大家或許當時並不明確具體流程，所以，才造成提前離場，希望以後能注意這個問題，因為，這樣對於主持人來說是不尊重的，希望今後大家能做得更好。
總結一下這次活動，這次活動是我們社團本學期最後一次主題活動，所以，各位負責人也都是全力以赴，積極的做好本質範圍以內的工作。不過在某些問題上，還是需要進行反思的，例如，在會前的安排工作，如果大家都能積極的參與到其中，並且，配合工作，我相信許多不該出現的問題就不會發生。其次，在PPT製作方面還有進一步提高的空間，儘量避免聯歡會進行的時候會出現問題。我相信，有了這次的聯歡會舉辦經驗，對於下一次的活動我們會吸取經驗，總結不足，爭取讓明年的迎新晚會辦的更好，更成功!
小學元旦活動總結2
一年一度的元旦活動塵埃落定，但值得總結的地方很多，沒有總結相信明年相同的問題還會出現，其實工作中、生活中很多事情也是一樣，雖然事後諸葛，但至少如果在遇到相同的或相似的境遇時，咱們可以有些準備，咱們或者可以做的更好。
組織是所有活動的核心，井井有條的組織能保證活動最大限度的發揮熱量;而對事情的預判有利於活動的順利實施，就公司本次活動說一下個人看法：
1、有關場景佈設：場景佈設顯得太小氣和隨意，甚至沒有公司標誌，沒有眼前一亮的感覺，顯示不出公司的形象和氣派;
2、有關活動程式：整個活動過程顯得比較零亂，熱鬧而無序。我以為主持人及組織者一定要提前做好規劃，並知會領導活動程式，然後由主持人活動中知會大家，整個活動應該是漸向高潮推進的過程。
3、有關獎品及抽獎：很多人對獎品有看法，原因是獎品雖然價格不菲但不實用，這點很值得商榷，否則就是公司花了錢不討好;抽獎形式是最失敗的，卡片根本無法保證抽獎所需要的隨意性，向D處長那樣的抽獎方式更是讓這種抽獎方式的缺點被放大了。
4、有關其他細節問題
4.1問題一：Z總在發表元旦演講時出現的話筒問題居然沒有人上去進行調整，組織者明顯的對活動本身缺乏排程和臨時應變的能力;
4.2問題二：因為各個級別的老總比較多，但是能和老闆一桌的畢竟少數，於是出現了老闆不得不換座位而某些領導人找不到座位的尷尬局面，這件事絕對值得相關人員記住;
4.3有關通知：很多專案上的人直到當天下午才知道活動的安排，其實活動早已確定，為什麼不提前通知呢?
在方向確定以後細節顯得是如此的重要，計劃、組織和隨機應變等等等等，如果沒有經驗，那麼就從這次開始吧，希望以後能夠更加出色!一次比一次更好!