生產排程員的崗位職責
排程員指的是排程員是負責貨物倉儲和運輸等作業排程管理的人員。生產排程員的崗位職責，我們來看看下文。
篇一：生產排程員的崗位職責
1、 現場排程是現場經理的助手，協助現場經理組織實施生產計劃；
2、 深入施工現場，對整個工程進度和各生產要素的動態做到了如指掌，協助現場經理協調和處理好各班組之間的關係；
3、 圍繞進度計劃，最佳化排程方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發揮；
4、 對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態，處理好“一般”和“重點”的關係，始終保持生產過程的動態平衡；
5、 協助監督檢查施工中的安全、質量和環保工作；
6、 做好施工日誌和各種原始記錄，並按規定的程式傳遞和反饋；
7、 對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經濟責任。
篇二：生產排程員的崗位職責
生產排程指令是總廠排程室對生產活動實施的指揮和過程控制，排程室直接對各生產作業單位進行生產排程，一切生產指令統一由總排程臺下達，各生產作業單位要樹立區域性服從全域性的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
一 生產排程指令下達方法:
a） 日常排程指令由排程室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；
b） 較為重大的生產排程指令由排程室下達給生產作業單位的分管
領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；
c） 較為重大以上的生產排程指令的.下達, 總排程室應儘可能的
超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。
d） 在生產經營資訊及排程指令的傳遞過程中，排程室必須對電
話進行錄音並書面簡要記錄，記錄內容包括：聯絡人姓名、聯絡時間、聯絡內容、執行情況等事項。並進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到排程電話指令；必須進行書面記錄並進行交接班。
二 生產作業單位應嚴格執行生產排程指令，並及時將執行情況反饋排程室及關聯單位。
三 生產作業單位如對生產排程指令有異議，應及時將有關意見彙報至排程室，當排程室發出書面排程令時，生產作業單位必須立即執行。
四 正常上班時間排程工作聯絡程式
1 生產作業單位動、靜裝置出現一般故障時：
2 所在崗位立即彙報生產作業單位專業組；
3 生產作業單位專業組彙報聯絡相關管理部或業務部進行處理。
五 生產作業單位動、靜裝置出現較大或嚴重故障時：
1 所在崗位立即彙報生產作業單位專業組，並彙報至排程室；
2 生產作業單位專業組彙報聯絡相關管理部或業務部進行處理，並彙報生產作業單位分管領導；
3 當班排程彙報排程室主任，及時掌握情況，做好聯絡協調；
六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，彙報生產作業單位專業組，並彙報至排程室。
篇三：生產排程員的崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產排程會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時瞭解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與在製品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在製品的流轉保持生產有效執行，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等裝置的執行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產裝置的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導彙報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場排程，並處理當班生
產過程中出現的各種問題。及時向主管領導彙報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
8、協調相關部門做好生產裝置的檢修工作，協調、聯絡工作要及時，以儘快完成裝置的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，儘快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門彙報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，並總結當天的生產、裝置檢修以及產量完成情況，查詢生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫排程日報表並及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產排程會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產排程員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產排程負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產排程員會上彙報本週生產進度與處理問題的情況。