物流中心副經理競聘演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現實社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編收集整理的物流中心副經理競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
我叫xx，來自物流中心，現任企業管理與法規部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。
首先感謝各位領導給我這次機會，此次競聘不管成功與否，對我來說，都是人生中難得的一次學習、鍛鍊和自我提升的機會。
下面，我簡要的介紹一下我的工作經歷。我於20xx年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔任內勤、烤房管理員、文秘員，併兼職檔案員和標準化管理員的工作。
於20xx年10月調入物流中心，在擔任半年的文秘檔案員後，於20xx年4月，掛職綜合部副主任，並於同年8月調入新成立企業管理與法規部，經歷了從掛職到副職，再到現在的正職的一個轉變，兩年來，由我主持開展部門全面工作，主要負責開展精益物流、標準體系建設、對標管理、QC活動、法制宣傳、創優管理、整頓規範、紀檢監察、客戶投訴處理等方面的工作。
我對所競聘崗位有以下幾點膚淺的認識：
物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標準化、規範化、精益化管理的角度出發，從線路最佳化、資源整合、體系建設等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務”的要求，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，構建快速響應、高效運作物流體系，加強規範化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強員工隊伍建設，並按照“統一、完整、先進、實用”的原則，推進物流中心資訊化建設，提升物流競爭實力。
我競聘該崗位主要源於以下幾點優勢：
第一、我有較豐富的工作經驗，對中心的情況瞭解比較全面，熟悉各項業務工作。
這得益於我這兩年來全面主持開展部門業務工作的一些知識的積累。工作涉及範圍寬、覆蓋面廣。經過努力，工作取得一定的成效，在流程標準方面主要是結合業務需求和線路最佳化進行流程修訂，保證體系適宜性，在QC創優管理方面，目前共組織申報28個QC課題，本人親自參與課題選題、成果資料製作、釋出。在20xx年第四屆“海洋王“杯成果發表賽，《異型捲菸打碼裝置研製》獲一等獎，《降低分揀捲菸中轉配送差錯率》、《降低捲菸單箱物流配送成本》榮獲二等獎，此外在行業釋出賽中，《異型捲菸打碼裝置研製》分別在國家局、省局釋出中獲三等獎、一等獎，並獲得國家智慧財產權局授予實用新型專利權。
經過兩年來鍛鍊，讓我積累了很多經驗和財富，鍛煉出及時發現問題，解決問題的能力，針對問題能做到全面分析，重點思考。
因本部門的工作涉及所有流程體系的建設、修訂和執行的'監控，這讓我更熟悉各業務環節的工作，為今後的工作打開了思路、奠定了基礎。
第二，具有較強的責任心和使命感，對新工作的吸收能力強。五年來，我輪換多個崗位，不斷接受新的工作，將每一項新工作當成一次提升的機會，堅持學中幹、幹中學，對工作認真負責，生活中無其它瑣碎之事分散精力，能專心投入工作，及時完成領導安排的各項任務。
第三、勤奮好學，注重個人能力的提升。
我清楚自己知識匱乏，平時工作中注重加強各類知識學習，注重提升個人能力。參加過QC初級診斷師、內訓師、內審員培訓等，在去年9月，通過了物流師鑑定考試。
各位領導，以上是我對該職務的膚淺認識以及我個人的任職優勢，若在這次競聘中承蒙各位領導的信任，有幸勝出，我將會付出更多的努力，從以下幾方面開展工作。
一、繼續強化“服務客戶、提升效率”的意識。
“服務客戶”是捲菸配送工作主線，而提升工作效率是最佳化配送流程的前提，是捲菸配送工作生命線，我們必須科學最佳化線路，行資源整合，制定定額標準，加強車輛油耗、維修、行駛里程的監管，切實降低執行成本。
二、重新最佳化體系，加大體系的推進力度。
一是新物流中心建成後，伴隨新裝置設施的引入，對現有的標準體系進行，使其滿足新工藝、新裝置的需求。
二是部分人員在標準意識還比較淡薄，體系執行力不強，針對此問題，一是加強培訓，提升責任意識，二是加大監督檢查力度，確保體系落地。
三是還需結合行業標準對現有的標準體系進行修訂，使其滿足行業要求，並在此基礎上，結合山區特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標準體系，若可實現兩煙物流一體化或三方物流時，還需結合該內容進行標準流程修訂。
三、實施精益物的流管理。
以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什麼創造價值，並對價值鏈中的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待原則，制定創造價值流的行動方案。
四、採取激勵機制，充分調動員工積極性。
一線人員是標準的執行者和操作者，也是價值創造的直接責任人，採取激勵機制，能激發全員的創新思維和提升解決問題的能力，在團隊之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，透過全員的群策群力，解決很多生產經營中的問題，並能將成果進行鞏固，轉換為標準，提升標準執行力，可達到或規範行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。
五、強化“兩個注重”，即注重“培訓效果，過程管理”、注重“人文關懷，團隊建設”。
物流中心人員老齡化嚴重，人員整體知識水平偏低，在不能引進新人才之前，首先是深入各中轉站進行調研，對有挖掘潛力的年輕同志進行重點培養，多為此類同事提供外出學習的機會，增加知識面。其次是全面加強物流人員培訓，凝聚員工隊伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執行能力”、“服務親和能力”、“處理問題能力”，最大限度發揮人力資源優勢，從而更好的開展卷煙配送服務工作，提升客戶滿意度。
六、匯入卓越績效管理。
要圍繞目標設定、考核執行、結果應用等方面，從客戶層面、財務層面、內部執行層面、員工學習與成長層面等四個緯度進行績效評估，全面匯入卓越績效管理。
七是繼續加強學習，提升個人修養和履職能力。
以上是我的幾點工作思路，不妥之處請領導批評指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領導和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來說，這是一次自我體驗和提升的機會。無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，我會一如既往地把我的工作熱情投入到工作，繼續努力。
我的演講完畢，謝謝！