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物流中心副經理競聘演講稿

物流中心副經理競聘演講稿

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現實社會中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,如何寫一份恰當的演講稿呢?以下是小編收集整理的物流中心副經理競聘演講稿,希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導、各位同仁,大家好!

我叫xx,來自物流中心,現任企業管理與法規部主任,今天競聘的崗位是物流中心副職。

首先感謝各位領導給我這次機會,此次競聘不管成功與否,對我來說,都是人生中難得的一次學習、鍛鍊和自我提升的機會。

下面,我簡要的介紹一下我的工作經歷。我於20xx年10月分配到織金縣局,在那兩年的期間,分別擔任內勤、烤房管理員、文秘員,併兼職檔案員和標準化管理員的工作。

於20xx年10月調入物流中心,在擔任半年的文秘檔案員後,於20xx年4月,掛職綜合部副主任,並於同年8月調入新成立企業管理與法規部,經歷了從掛職到副職,再到現在的正職的一個轉變,兩年來,由我主持開展部門全面工作,主要負責開展精益物流、標準體系建設、對標管理、QC活動、法制宣傳、創優管理、整頓規範、紀檢監察、客戶投訴處理等方面的工作。

我對所競聘崗位有以下幾點膚淺的認識:

物流中心副職這一崗位,主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性,要從標準化、規範化、精益化管理的角度出發,從線路最佳化、資源整合、體系建設等方面入手,按照“精化流程、精確核算、精到服務”的要求,以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心,構建快速響應、高效運作物流體系,加強規範化管理,其次是策劃資源需求,做好人才引起,加強員工隊伍建設,並按照“統一、完整、先進、實用”的原則,推進物流中心資訊化建設,提升物流競爭實力。

我競聘該崗位主要源於以下幾點優勢:

第一、我有較豐富的工作經驗,對中心的情況瞭解比較全面,熟悉各項業務工作。

這得益於我這兩年來全面主持開展部門業務工作的一些知識的積累。工作涉及範圍寬、覆蓋面廣。經過努力,工作取得一定的成效,在流程標準方面主要是結合業務需求和線路最佳化進行流程修訂,保證體系適宜性,在QC創優管理方面,目前共組織申報28個QC課題,本人親自參與課題選題、成果資料製作、釋出。在20xx年第四屆“海洋王“杯成果發表賽,《異型捲菸打碼裝置研製》獲一等獎,《降低分揀捲菸中轉配送差錯率》、《降低捲菸單箱物流配送成本》榮獲二等獎,此外在行業釋出賽中,《異型捲菸打碼裝置研製》分別在國家局、省局釋出中獲三等獎、一等獎,並獲得國家智慧財產權局授予實用新型專利權。

經過兩年來鍛鍊,讓我積累了很多經驗和財富,鍛煉出及時發現問題,解決問題的能力,針對問題能做到全面分析,重點思考。

因本部門的工作涉及所有流程體系的建設、修訂和執行的'監控,這讓我更熟悉各業務環節的工作,為今後的工作打開了思路、奠定了基礎。

第二,具有較強的責任心和使命感,對新工作的吸收能力強。五年來,我輪換多個崗位,不斷接受新的工作,將每一項新工作當成一次提升的機會,堅持學中幹、幹中學,對工作認真負責,生活中無其它瑣碎之事分散精力,能專心投入工作,及時完成領導安排的各項任務。

第三、勤奮好學,注重個人能力的提升。

我清楚自己知識匱乏,平時工作中注重加強各類知識學習,注重提升個人能力。參加過QC初級診斷師、內訓師、內審員培訓等,在去年9月,通過了物流師鑑定考試。

各位領導,以上是我對該職務的膚淺認識以及我個人的任職優勢,若在這次競聘中承蒙各位領導的信任,有幸勝出,我將會付出更多的努力,從以下幾方面開展工作。

一、繼續強化“服務客戶、提升效率”的意識。

“服務客戶”是捲菸配送工作主線,而提升工作效率是最佳化配送流程的前提,是捲菸配送工作生命線,我們必須科學最佳化線路,行資源整合,制定定額標準,加強車輛油耗、維修、行駛里程的監管,切實降低執行成本。

二、重新最佳化體系,加大體系的推進力度。

一是新物流中心建成後,伴隨新裝置設施的引入,對現有的標準體系進行,使其滿足新工藝、新裝置的需求。

二是部分人員在標準意識還比較淡薄,體系執行力不強,針對此問題,一是加強培訓,提升責任意識,二是加大監督檢查力度,確保體系落地。

三是還需結合行業標準對現有的標準體系進行修訂,使其滿足行業要求,並在此基礎上,結合山區特色,探索出更具可操作性和適宜性的物流標準體系,若可實現兩煙物流一體化或三方物流時,還需結合該內容進行標準流程修訂。

三、實施精益物的流管理。

以客戶需求為中心,從客戶的立場來確定什麼創造價值,並對價值鏈中的每一個環節進行分析,找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待原則,制定創造價值流的行動方案。

四、採取激勵機制,充分調動員工積極性。

一線人員是標準的執行者和操作者,也是價值創造的直接責任人,採取激勵機制,能激發全員的創新思維和提升解決問題的能力,在團隊之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍,透過全員的群策群力,解決很多生產經營中的問題,並能將成果進行鞏固,轉換為標準,提升標準執行力,可達到或規範行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、強化“兩個注重”,即注重“培訓效果,過程管理”、注重“人文關懷,團隊建設”。

物流中心人員老齡化嚴重,人員整體知識水平偏低,在不能引進新人才之前,首先是深入各中轉站進行調研,對有挖掘潛力的年輕同志進行重點培養,多為此類同事提供外出學習的機會,增加知識面。其次是全面加強物流人員培訓,凝聚員工隊伍,提升員工的“溝通能力”、“決策執行能力”、“服務親和能力”、“處理問題能力”,最大限度發揮人力資源優勢,從而更好的開展卷煙配送服務工作,提升客戶滿意度。

六、匯入卓越績效管理。

要圍繞目標設定、考核執行、結果應用等方面,從客戶層面、財務層面、內部執行層面、員工學習與成長層面等四個緯度進行績效評估,全面匯入卓越績效管理。

七是繼續加強學習,提升個人修養和履職能力。

以上是我的幾點工作思路,不妥之處請領導批評指正。若我能在幸勝出,我相信在座的各位領導和同事的幫助下,我有決心和能力做好該工作。坦誠地說,我關注競聘結果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對於我來說,這是一次自我體驗和提升的機會。無論競聘成功與否,都不會改變我對事業的執著,我會一如既往地把我的工作熱情投入到工作,繼續努力。

我的演講完畢,謝謝!