《企業物流成本管理》讀書筆記
最近讀了一本關於企業成本控制的一本書，其中著重介紹了和物流相關的資訊，對我個人很有啟發。我將自己的想法記錄如下！以下是“《企業物流成本管理》讀書筆記”，希望給大家帶來幫助！
物流成本指物流過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是物品在實體運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、物流資訊等各個環節所支出的人力、物力、財力的總和。在強調高品質和低價格的激烈競爭時代，透過對物流成本的有效把握，利用物流各個要素之間的關係，因地制宜地組織物流活動，可以使企業以較低的庫存水準和大量的輸送最大限度地降低物流成本。目前我國的大多數企業對物流成本的管理沒有足夠的認識。出於對物流成本管理的重大意義，我個人對我國的企業可以採用的物流成本管理模式探討如下：
一、供應鏈管理
供應鏈是產品生產和流通中所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商及最終消費者組成的供需網路。把供貨商、生產商、銷售商等在一條供應鏈上的所有節點企業聯絡起來進行最佳化組合，如何使生產資料以最快的速度最優的服務透過各個環節到達客戶手中？這就是供應鏈管理亟待解決的問題。
設計供應鏈系統時，應當在時間、生產資源和空間三方面對企業進行重新規劃。時間上對企業的生產製造和供應流程進行重新分配，使產品的差異點儘量在顧客基本滿意的時間點完成。在生產上集中所有的材料進行集中管理，使其成為一個整體，降低企業的`採購成本，並保證了企業充分的物資供應。空間上充分考慮生產區與客戶和供應商之間的合理佈局，縮短產品運輸距離，避免不必要的庫存，降低運輸成本和儲存成本。合理選定地址是供應鏈管理的重要組成部分，為供應鏈中的各個組成部分尋找最佳的地理位置關係到企業的長期發展大計。在選擇位置時，必須考慮以下幾個因素：直接成本，客戶位置、供應商位置。
企業的供應商往往不止一家，即使同一種材料也有許多家供應商，根據企業製造流程合理安排物資的庫存是非常必要的。從運輸上看，儘量考慮相連性，即同種材料供應商的選擇儘量在同一運輸路線上。在庫存方面，庫房的位置應當與生產車間保持較短的距離，方便出貨。
作為管理者，應該對供應鏈的執行進行績效評定，根據目標的不同，所採用的指標也不盡相同，如果是隻是為了降低物流成本，不需要過多考慮裝置的利用率；如果是為了保證物流迅速進行，那麼只要關注物資的流動速度就可以了
二、配送中心管理
配送中心是專門從事貨物配送活動的經濟組織，它集備貨、理貨、送貨等職能於一身的專門機構。具體來說，配送中心的功能包括以下幾點：儲存功能，在企業的內部，為了更好地發揮企業生產的作用，配送中心需要配置一定數量的倉儲裝置；分揀功能，配送中心的服務物件包括企業內部各個生產部門和企業外部的客戶，為了有效地進行配送，配送中心必須對收到的物資進行揀選，根據材料的用途和型別進行儲存；集散功能，配送中心透過擁有的各種設施，將企業的所有物資集中到一起，然後根據客戶的需要進行配送；銜接功能，配送中心把供應商，企業和客戶連線起來，並透過儲存的功能及時解決由時間差而引起的供需矛盾。
配送中心收到企業業務部門訂單後，確定需要的物資種類和數量，檢查現有的儲存量，如果沒有或者不足，及時向供應商發出訂單，通常情況下，供應商很快供貨，配送中心工作人員對此進行驗收，檢驗是否與合同一致。對於收到的物資，工作人員必須對此進行分揀，有類別地地放到指定的倉庫，進行儲存。為了方便出貨，配送中心必須對儲存的貨物進行必要的加工，比如將小包裝換成大包裝。配送中心的最終工作是出貨，使用機械或人力將物資運送至各個部門或者客戶手中，根據需要，合理地安排送貨路線，機動靈活地進行送貨作業。
為了更好地實現配送中心的作用，應用科學的物流管理方法對配送中心的各項作業進行管理，保證配送中心發揮最大的效應，減少不合理的成本支出，保證物資的暢通流轉。庫存管理上有很多科學的管理方法，決定合理庫存量的因素在於經營、生產、運輸、購入時間和銷售五個方面。
運輸管理上主要運用節約里程法。節約里程法能夠幫助企業在運輸過程中縮短路程，節約運輸成本。運用這種方法進行配送時，配送路線和車輛的安排按照以下步驟進行：
（1）作出最短距離矩陣，列出配送中心到客戶以及客戶之間的最短距離；
（2）從最短距離矩陣中，計算客戶之間的節約里程；
（3）將節約里程按照大小順序排列；
（4）按照大小順序，組成配送線路圖；
（5）按照上述方法逐次替代，得出最佳路線。這個方法比較適合穩定的客戶，同時應當考慮道路狀況。
進行物流配送中心管理時，必須注意存在的二律背反問題。即對於同一種成本的兩個方面處於互相矛盾的關係當中，比如減少企業的庫存量，勢必使庫存補充變的頻繁，增加運輸次數，提高了運輸成本。
目前，我國大多數企業對物流成本的認識依然處在探索階段，無法很好地利用物流成本管理為企業創造經濟效益。透過採用合理的物流成本管理模式，不僅能幫助企業降低成本，而且節約企業的資源，並提高了企業的運作效率。