人力資源主管＝營銷主管？
人力資源主管和營銷主管能劃等號嗎?答案是肯定的。2007年3月17-18日，“HR沙龍中國行暨珠三角第三屆HR嘉年華”大會在深圳舉行。本次大會，由中國人力資源沙龍網主辦，多家諮詢公司提供贊助並協辦。是國內首次以非盈利性機構組織的跨地區跨行業的HR盛會。在會上，有專家如斯指出。“員工就是人力資源部的顧客，人力資源部提供的服務就是人力資源部的產品。”專家認為人力資源部應該採用營銷的策略將人力資源的工作轉化為產品，認清我們所要面對的顧客?我們的.產品功效將給顧客產生什麼樣的結果?從營銷的角度來理解HR的工作，這樣我們的工作將會更適合於企業的需求，同時也會使企業更認同人力資源部的工作，自然會加深HR部門在企業的影響力。
會上討論到HR設計績效方案遇到的一些問題，專家提醒不能一味採用專業的績效方法，KPI指標固然是好的，但不一定適合每一個企業;KPI的指標過多亦會降低每個指標的重要性，很難想象一個有著幾十個指標的崗位人員如何將所有的指標都預期完成呢!考核的週期也是一個需要仔細思考的問題，員工往往會為了衝擊月度的指標而在月度的下旬加快步伐，但前期及中期的效率會明顯低過末期，設立月中的績效獎，對月中就完成計劃40%的人員給予獎勵，將月度的獎勵累積到季度，將季度的獎勵累積到年度，就會將員工們注重短期的績效目光拉長到長期的關注。
本次活動在深圳石巖湖度假村舉行，大會共設立五個分會場，有效切分目前中國HR關注的各個話題。藍色會場，專門設定HR經理人、企業高管、中小企業家共同關心的人力資源話題;綠色會場，專門設定招聘人事研討話題;紅色會場，設定薪酬福利研討話題;黃色會場，設定績效考核話題;橙色會場，設定培訓管理、培訓行業話題。二十幾位知名專家培訓師與來自珠三角地區各企業的HR同堂對話，經驗交流。
據悉，來自珠三角各企業人力資源專業人士，以及諮詢行業知名專家培訓師，共500餘人踴躍與會。
據主辦方介紹，HR沙龍中國行的第二站將在中山進行，隨著中國行活動在全國各大城市開展。將進一步加強中國人力資源管理者的交流與互動，有效促進人力資源管理實踐問題的解決。