忠誠大於能力心得體會
忠誠是一種能力，這點我認識的還不足，以前一直以為忠誠是一種人的品德！本文是品才網pincai.com小編精心收集的忠誠大於能力個人心得體會，僅供參考！
忠誠大於能力心得體會
大家都知道，作為一名合格的企業員工，能力——諸如協調能力、解決問題的能力、組織能力等等都很重要，但是我認為忠誠更重要，忠誠勝於能力，忠誠是一切能力的核心與統帥。沒有了忠誠，一切的能力也就失去了用武之地。但在理解忠誠這個問題上，往往存在著一個誤區：把假忠誠當成忠誠，將兩者混為一談。
假忠誠指的是這樣一種忠誠，他們不認同企業的文化，工作對他們來說只是一種賺錢的工具，他們體會不到工作的樂趣，感受不到工作所帶來的成就感。所以在工作中就人云亦云，上司說什麼就是什麼，唯唯諾諾，如果說上司說1+1=3，那麼他就絕對不會說1+1=2。絕對的聽從上司的話，哪怕是上司做了一個極其錯誤的決定，還要在那歌功頌德，大呼上司的英明與偉大。假忠誠最直接的表現就是拍馬屁，透過花言巧語來騙取上司的信任，用各種華麗的辭藻來掩飾自己的無能與懶惰。
真正的忠誠，是要能融入企業的文化當中，把企業當做是自己的家。不只是對老闆忠誠，作為一名企業的員工，要具有企業主人翁的精神，你是靠企業來養家餬口，你是靠企業這個平臺來發展自己，體現自己的價值的。所以要把企業當做是自己的家一樣的看待，那麼就要忠誠於企業，忠誠於同事，忠誠於下屬，忠誠於每一個人。
其實識別忠誠最簡單的方法就是看你是用嘴來說話，還是用行動來說話，要是用嘴來說話，光說不練，靠拍馬屁，靠奉迎來體現自己。那就是假忠誠，要是用行動來證明，用業績來說話，那就是真的忠誠。
忠誠大於能力心得體會
能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。
忠誠大於能力心得體會
夏部長的歡送會已經過去十幾天拉,但還是決定上來寫這篇博文,因為這句話在我的大腦裡縈繞好些天拉--忠誠大於能力!
2009年的4月1日,慈祥的夏部長便光榮退休,要離開控股公司,在3月的最後一個星期的週五,全體財務部的同事在尚廚宴會廳聚餐,來歡送這位值得我們每一個人尊敬的領導的離開!
夏部長,是一個讓人感到溫暖的人,慈眉善目,一個可以讓人輕易敞開心扉去述說內心世界的人!
和夏部長可以算得上是忘年交拉,在灕江的遊船上,我們的傾心交談,讓我把身邊的這個領導當成了朋友,又或是父親,我不是一個輕易會述說自己成長經歷的人,然夏部的平易近人卻讓我說出拉自己求學成長的.經歷!
儘管在歡送會上和夏部沒有太多的交談,儘管標題上那句在我心頭縈繞多天的話不是夏部告訴我的,儘管在工作中,他不是我的分管部領導,在工作中沒有太多的交集,但是每每想起他,我的心都會覺得很溫暖!
忠誠大於能力心得體會
最近，我看了《忠誠勝於能力》這本書，我覺得這本書些的很實際，很有價值，它不近把一個理念帶給我們，還讓我明白了忠誠的更深的含義-------忠誠勝於能力。
這本書透過世界上最優秀的部隊之一--美國海軍陸戰隊的真實事蹟娓娓道來，並透過大量來自此部隊的例子，詳細闡述了‘為什麼忠誠勝於能力?’和怎樣培養自己的‘忠誠品德’。
首先，忠誠是一種能力，這點我認識的還不足，以前一直以為忠誠是一種人的品德，透過作者的講解，現在完全同意作者的看法，因為忠誠是其他所有能力的核心和統帥，如果沒有對老闆、對公司的忠誠，其他的能力就失去了用武之地。
忠誠是一種責任，一種義務，應該不談條件，不講回報。雖然是這樣，但作者還是提到，忠誠的最大受益人將會是自己。同時，作者的另一個觀點也不容忽視：忠誠絕對不是愚忠。忠誠的前提是你所忠誠的物件值得你忠誠，對職業的忠誠，做出出色的工作才是最傑出的“效忠”。而且，忠誠也不應該成為掩蓋自己無能的藉口。
我學習並吸收了這些觀點以後，更加渴望的知道怎麼樣才算忠誠，怎麼樣才算得到忠誠。接下來作者就詳細講述瞭如何去做，我個人覺得受益匪淺。比如
1、與上司同舟同濟，最大可能的分擔老闆的壓力，和老闆一道，共擔風雨。
2、與公司共成長，不要頻繁的跳槽。這是一種忠誠的表現，但我個人覺得，不跳槽的人，也不一定就是忠誠，也有不少把公司看成養老的地方，這需要老闆識別。
另外，如果員工對上司、對公司都做到了忠心耿耿，但很長時間就是得不到信任，我想員工的忠誠度會下降，甚至離開。
3、不給自己找藉口，在工作中樹立個人品牌，為了榮譽而工作，想老闆一樣熱愛公司，也有助於培養自己忠誠的能力。就是主動做得更多，承擔更多;就是自動自發，最完美地擔負起自己的職責。
4、履行職責是最大的忠誠，甚至用生命去執行。其中關於團隊的組建，個人認為作者講的非常的到位。多人核心控制型，三人平衡型，兩人親密朋友型。這些團隊型別，當指派任務是，老闆可以根據任務型別與下屬能力，組建最忠誠的團隊。
最後，真誠的感謝領導給我們讀這本書。這是一本不可多得的讀本。作為ACA普通管理者，一定會本著忠誠的原則，帶領好團隊一起，以最大的責任心去做最完美的工作，分擔上司的任務，一起與公司共成長!