房地產銷售目標責任書
透過完善公司組織架構、完善發展平臺、提升管理水平、組合優質資源進行資本運作，全力推動均瑤房地產發展，打造均瑤房地產品牌！以下內容是品才網pincai.com小編為您精心整理的房地產銷售目標的責任書，歡迎參考！
房地產銷售目標責任書
2007年4月13日上午，武漢均瑤房地產開發有限公司在五樓會議廳舉行了2007年經營目標責任書籤字儀式，公司管理層、基層各單位負責人和機關全體員工參加了簽字儀式。公司總經理張財元下達了2007年全年目標任務，與基層各單位、機關各部室負責人進行了經營目標責任書籤字儀式。
張財元就公司2007年經營任務作了重要講話：一是要認清發展形勢，順利完成集團下達的目標任務，每項工作要按市場要求規範運作，克服重重困難，完成公司經營平臺的整體升級換代，積極實施NC專案工作，各項工作要上新臺階;二是要有力執行目標，今年，公司重點放在房地產開發專案上，要完成漢江苑14萬平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務，龍江庭苑力爭年底主體結構封頂，透過完善公司組織架構、完善發展平臺、提升管理水平、組合優質資源進行資本運作，全力推動均瑤房地產發展，打造均瑤房地產品牌;三是要樹立績效意識，公司上下要全面貫徹集團績效管理精神，緊緊圍繞“規模、質量、效益”均衡發展的主題，積極應對行業變化和競爭，向管理要績效，向執行要績效，向市場要績效，在鞏固公司發展佈局的基礎上謀發展、尋突破。
張財元指出，在工作中要抓好三種資源，即“增加土地儲備、加強融資、加強隊伍建設”;提升三種能力，即“開發能力、營銷和租賃能力、地產開發與物業管理協同作戰能力”，研究三個問題，即“市場問題、戰略問題、風險控制問題”，爭取在工作上取得突破。
房地產銷售目標責任書
為促使公司2010年調味品產品銷售目標的實現，同時保證調味品銷售管理工作的健康發展，經公司與目標人(調味品部南昌市區域業務代表)共同協商，就調味品部南昌市區域2010年經營年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標責任書籤訂如下：
一、 產品品種及任務量
品種
銷售量
248g 辣醬1*24 罐
920g 辣醬1*12 罐
300g 醬椒1*24 罐
700g 黃燈籠醬1*12罐
二、月度銷售任務分解表(表一)
品種
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣醬
醬椒
黃燈籠醬
三、待遇標準及發放辦法
1、基本工資：________元/月;
2、提成(表二)：
品種
提成標準
248g 辣醬
2.00元/件
920g 辣醬
4.00元/件
300g 醬椒
6.00元/件
700g 黃燈籠醬
5.00元/件
3、發放辦法：
①基本工資按月發放;
②提成與本合同第二項的月度銷售任務分解(見表一)掛鉤，如按表一所約定的.進度達成銷售目標，則每兩個月按表二所約定的提成標準計算提成並在第三個月的20日前發放;如未能按表一中約定的進度達成銷售目標，則無獎金提成;如各月度累計進度達成銷售目標，則累計完成之時計算累計提成並於次月20日前予以發放。
四、其它約定
1、如連續二個月未達成月度銷售目標，公司將視情況降職、降薪或辭退;
2、在市場動作期間，個人不得侵佔公司財產，一經發現，將從嚴處理;
3、所有費用發生應事先徵得公司批准，否則自行承擔;
4、工作期間不得違法違紀，應服從公司統一安排;
5、實際銷售任務計算標準：以公司主管和南昌經銷商共同確認的出貨記錄為計算提成依據;
6、每月應開發新網點8家，未達成新網點開發任務的按10.00元/家處罰;
7、每日應拜訪有效網點10家，未達成有效網點拜訪任務的按5.00元/家處罰;
8、公司電話抽查，發現日報表虛假填報的按10.00元/家處罰;
五、本目標責任書一式兩份，公司和目標責任人各執一份。
公司代表：目標責任人：
房地產銷售目標責任書
年 月
根據公司本月下達的銷售指標，結合我們樓盤的實際情況，現制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元.基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業務小組的目標及目標分解計劃。
一、經理目標責任：
樓盤銷售總目標 萬元; 基本目標 萬元。
回款總目標 萬元; 基本目標 萬元。
二、顧問銷售目標責任
責任人 總目標(萬元) 基本目標(萬元)
1、
2、
3、
4、
5.
市場部回款目標及責任： 責任人
回款總目標 萬元; 基本目標
三、目標分解：時間/目標
1、銷售目標分解：
簽字
住宅網點住宅網點住宅網點住宅網點
2、回款目標分解：時間/目標
簽字
四、獎懲辦法：按實際回款額計
1、完成基本任務者，領取基本工資及佣金;未達到基本任務者，職務級別降一級,領取基本工資及80%佣金;
2、達到總目標者，領取基本工資及和佣金外,另得到2000元獎金;
望全體同仁精誠團結,共同努力,實現計劃目標;