生產計劃月度工作總結（精選5篇）
時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，想必我們需要寫好工作總結了。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編為大家整理的生產計劃月度工作總結（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
生產計劃月度工作總結1
從XX月到現在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面
1、保證生產正常化
從開業至今由於員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產並未保持穩定、正常。另外，由於公司正處於起步狀態，仍採用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。
2、裝置儘快完善到位
由於公司正處於起步階段，雖說目前車間裡生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在裝置的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的裝置，並大力引進新裝置，增產、增效。
二、內部管理方面
1、降低生產成本，提高企業競爭力
降本節支這也是企業增效的一種手段，XX公司剛剛建立，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
2、強抓產品的製成率，把好質量關
強抓產品的製成率，這一工作要點並非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的製成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。在今後的工作中，我們一定要大步提高製成率，並且要嚴格把製成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。
三、加強員工培訓
1、思想上的交流
由於目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏瞭解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關係作為工作任務來幹，公司各層領導應當多深入基層瞭解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2、操作培訓
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但並未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，加大操作培訓的力度。使新進員工能儘快勝任自己的工作，儘快發揮出他們的作用。
四、拓展銷售市場、加強資本執行
1、XX目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，並不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2、加強企業資本運作
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降低生產成本。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。
以上就是我們對於下一階段的工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
生產計劃月度工作總結2
10月份，生產部在公司黨政的正確領導下，以安全生產為中心，以質量標準化和技術管理規範化、精細化工作為著力點，以服務、指導礦井安全生產為指標，更新思路、創新方法，發揮自身優勢，以技術促生產，以技術保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各專案標任務。總結本月的工作，主要有以下幾個方面。
一、各項指標完成情況
10月份，生產部按照年初公司下達的各專案標任務，以技術管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各專案標任務。
（一）原煤生產：永錦能源生產原煤萬噸，完成了計劃的%；禹州礦區共生產原煤萬噸，完成了計劃的%；
（二）掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%；禹州礦區完成掘進尺米，完成計劃的%（其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%；禹州礦區完成開拓進尺米，完成了計劃的%）；
（三）質量標準化：在集團公司十月份開展的質量標準化考核中，生產部分管的採煤、掘進和地測防治水專業在集團公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團公司考核組領導的一致認可。
二、10月份開展的主要工作
（一）質量標準化方面
一是以工程質量管理為切入點，開展拉網式工程質量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關部室專業技術人員，對5對生產礦井的所有掘進工作面的工程質量進行拉網式檢查，根據檢查的問題，在全公司進行對標排序，並與各礦井的掘進質量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現了各礦井工程質量的全面提升。二是強化採煤工作面頂板管理。針對 礦綜採面地質條件過地質構造帶，頂板及煤牆管理難度較大的實際情況，定期安排生產部專業技術人員深入作業現場進行技術指導，確保人工打超前、調整採高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執行到位，實現了安全回採。
（二）精細化管理方面
一是組織本部室人員認真學習 公司《採掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解；二是起草、印發公司《採煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產任務完成情況綜合分析。10月7日，生產部組織各礦井生產副礦長，從月度生產任務完成情況、工程質量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細緻的分析，確保礦井安全生產正規有序。
（三）專業技術管理方面
一是加強現場管理。本月，生產部專業技術人員深入礦井作業現場進行技術指導，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，並對檢查的問題進行動態跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據 煤業 下順槽湧水量變化情況，安排專業技術人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執行落實到位，目前，該掘進工作面的湧水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強採掘作業規程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業規程、施工圖板與施工現場不一致的問題，生產部專門下發通知，要求各礦井進行全面排查，並對排查的問題進行全面整改。
（四）員工素質提升方面
一是利用工程質量專項檢查的機會，現場對各礦井工程技術人員發現問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工程技術人員的技術管理水平；二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短，工作經驗不足，工程設計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產部組織五對生產礦井的工程設計人員到 集團對工程設計的流程，工程設計的要領等方面的內容進行學習，開闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專業設計能力；三是組織4名技術工人參加永煤公司採煤機司機的技術比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學技術、學業務的良好氛圍。
三、11月份工作計劃
1、開展10月份工程質量全面驗收工作。
2、加強現場管理，深入井下作業現場進行技術指導。
3、建立工程質量管理長效機制，組織開好九月份生產任務完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進行總結，對存在的共性問題集中進行解決。
4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。
5、做好綜採面頂板管理的技術指導工作。
6、做好 老空水探放的技術指導工作；
7、督促新水平建立水文觀測系統工作。
8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術比武，爭取取得好的成績。
9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，並組織相關技術人員進行評審。
10、繼續開展好專業隱患排查治理工作，並針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。
11、每週按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開採情況調查進度及水害預測評價。
生產計劃月度工作總結3
20xx年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，透過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作彙總如下：
一、工作亮點
（一）對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，並對檢查出的問題進行了跟蹤落實。
（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。
（三）經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備透過金山快盤系統實現地測資訊聯網，解決鑫龍煤業與礦井資訊不能共享的`問題，現各礦的準備工作已經全面展開。
（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規範和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。
二、開展的主要工作
（一）認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務
生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，並與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況彙總如下：
鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 （單位：萬噸、米）
（二）技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。
（三）對礦井的測水方法進行規範和簡化
根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的`特點，分別製作了比對卡，透過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出湧水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的湧水量數值比較準確。
（四）抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開採與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。
三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施
（一）存在的不足與問題
地測基礎資料的規範化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。
（二）採取的措施
積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。
四、20xx年11月份工作計劃
（一）開展地測防治水資料檢查、評比活動
根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規範化管理進行檢查和指導，透過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。
（二）積極推進利用金山快盤系統實現地測資訊共享工作 根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上儘快實現地測防治水資訊聯網，早日消除鑫龍煤業地測資訊不能聯網的不足。
（三）加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導
透過對生產中各個採掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。
（四）加強規程（措施）的現場對照落實工作
根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對採掘頭面的規程（措施）的現場對照落實情況進行督查，並舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程（措施）的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。
生產計劃月度工作總結4
根據《關於印發的通知》(遂市安辦〔XX〕31號)要求，現將我局“安全生產月”活動情況報告如下：
一、工作開展情況
一是全面排查飲用水源保護區及周邊的企業，督促企業加強管理，確保廢水、廢氣處理設施正常執行，危險廢物處置規範，徹底清除環境安全隱患。二是對重點企業開展了環境安全隱患排查，對發現的問題立即組織整改。6月以來，我市共出動環境監察執法人員330餘人次，車輛110臺次，檢查企業205家次。三是結合“6.5”世界環境日宣傳活動，開展“安全生產月”宣傳，共組織環保志願者200餘人，發放環保資料3000餘份。
二、工作措施
(一)加強領導，加大投入
一是成立了由局長任組長的督查整改工作領導小組，市環境監察執法支隊負責督促指導企業整改落實。二是共投入400餘萬元添置裝置，修建、完善治理設施。其中，射洪洪達家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設施一套;四川省興茂石化有限責任公司投資15萬元完成了廠區120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod線上監控裝置一臺;華潤啤酒遂寧有限公司根據清潔生產稽核結果，已制定脫硫除塵設施改造方案。
(二)加強宣傳，嚴格審批
一是加大對企業業主環保法律、法規的宣傳力度，提高企業對環境風險防範的認識。二是嚴把專案審批關，嚴格控制環境敏感區的新建專案，對不符合要求的，一律不予審批。對未經環境影響評價，擅自開工建設或未實行“三同時”的建設專案，依法嚴肅查處。截至目前，全市共實施行政處罰55件，罰款44.4萬元。其中，對不規範處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對治理設施不完善、超標排放的大英縣永佳紙業責令整改。
(三)加強指導，精細管理
針對部分企業在危廢管理、環保審批手續、選址不當等問題，我市指導企業逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險廢物年度管理計劃，設定了危險廢物包裝袋標識;大英縣興茂石化、盛馬化工環評手續正按程式報省環保廳審批;船山區青龍丙烯橡膠廠從XX年11月16日停產整改至今，
企業目前正在開展搬遷前期準備工作，所有企業均完成了應急預案修訂完善，並進行了審查、備案。
(四)加強演練，提升應急能力
射洪美青氰胺公司於XX年11月8日開展了“三胺裝置反應器突發燃燒事件”應急演練工作，金灣、太晶、海英三家涉重企業也開展了針對危險廢物轉運的應急演練。並計劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣淨化廠組織開展應急演練，進一步提升企業的應急處置能力。
(五)加強集中式飲用水源地風險防範
市政府已確定麻子灘水庫作為市城區備用水源地，供水管網維修維護工程已全面完成，達到供水及應急水源功能。各縣(區)也已完成飲用水源保護區邊界標誌標牌設定，加強水質預警系統建設。
三、下步工作打算
(一)深入開展環境安全隱患排查工作。加大現場監管力度，加強各類汙染源監管，建立健全“一企一檔”，切實做到監管的精細化、定量化和科學化，督促企業切實做好環境隱患整改落實，消除環境隱患。
(二)進一步強化環境風險源頭控制。嚴把新建專案審批關，嚴格控制環境敏感區的新建專案，對於新建化工、涉重、涉危等敏感專案，嚴格審查環境影響評價中風險評價環節，廣泛徵求公眾意見，對不符合要求的，一律不予審批。
(三)進一步完善突發環境事故應急體系。完善環境汙染事故應急預案，加強預案規定各項工作的督促檢查落實，確保應急準備紮實、充分，做到一旦有事，及時、科學、妥善開展應對處置工作。
生產計劃月度工作總結5
據《20xx年“安全生產月”和“安全生產萬里行”積極推動“從嚴管理年”活動實施方案》的通知，中國石油廣西石化儲運二部碼頭緊緊圍繞第十三個“安全生產月”，活動主題：“強化紅線意識，促進安全發展”，在儲運二部範圍內開展了各項活動。現將本次安全月活動總結如下：
一、開展形式多樣宣傳活動、組織各項應急演練6月1日懸掛了安全生產月“強化紅線意識促進安全發展”的主題標語橫幅，張貼安全知識宣傳海報。
6月15日利用業餘時間組織全體員工在生活基地學習新的環保法律法規、清潔生產知識、安全生產法律法規等方面的學習，以提高員工安全環保意識和防護水平。
6月17日，在欽州港保稅港區參加了港口集團公司組織的港口保安演練。
6月12日，在廣西石化公司透過影片方式參加中石油集團公司油氣管道洩漏事故應急演練的觀摩。
6月24日參加了廣西石化組織的硫化氫洩漏應急處置的地企聯動演練。
6月24日參加了廣西石化儲運二部組織進行的管廊架溢油應急處置演練。
6月27日在碼頭生產現場組織了人員應急疏散演練以及船舶溢油應急演練。
整個六月，緊密圍繞“強化紅線意識促進安全發展”的主題，從法律法規學習開展培訓、組織各項應急演練，不僅從文化上、也從實際操作上，提高了員工的HSE意識。
二、是開展安全生產宣傳以“安全生產月”活動為契機，創新安全文化建設，開展安全文化活動。充分利板報等傳媒，採取懸掛橫幅、張貼安全生產板報等形式，營造安全文化氛圍。
三、嚴格落實責任，做好重點關鍵作業環節的檢查工作根據現場情況，組織做好安全交底工作，做好現場施工作業和船舶作業安全監管，嚴格遵守各項制度。
四、是實施現場標準化管理強化生產現場安全標準化管理，規範實施“5S”管理要求，按照“5S”的要求，整頓了辦公樓辦公環境，規範檔案分類擺放、辦公現場清潔程度，還整頓了碼頭、庫區生產現場的衛生、工屬具的擺放、設施裝置外表衛生等內容。
透過活動開展員工的HSE責任意識得到加強，施工、工作現場“髒亂差”現象得到改善，現場隱患和薄弱環節得以消除，從根本上保證了碼頭安全、有序的完成各項生產任務。