裝置包機管理工作總結
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的裝置包機管理工作總結，歡迎大家分享。
裝置包機管理工作總結1
按照公司和分廠裝置包機包區活動要求，車間結合車間裝置管理實際，紮實推進裝置包機包區活動並取得進展。
一、三個月來開展的工作和效果
為使活動取得實效，車間對裝置、人員、標準等管理要素進行認真梳理，制定了更加合理的包機包區方案、臺帳和檯曆，然後對班組人員進行培訓，力求做到每位包機人都能清楚自己所承包的裝置、檢查專案、檢查週期和應填寫的記錄。
截止到6。11日，班組人員在包機工作中，共發現裝置缺陷22項，重大隱患1項，已全部處理完畢；技術人員發現裝置問題38項，處理完36項，其餘2項正在處理中。
二、好的做法和經驗
1、細化臺帳，明確責任。我們在公司《電氣裝置包機包區管理規定（試行）》中要求的7類包機包區裝置設施的基礎上繼續細化和完善，共梳理出12類18種裝置設施進行承包劃分。為了使包機包區裝置設施劃分更加合理，責任更加明確清晰，因此充分徵求了班組長的意見，由班組上報包機人名單，車間彙總形成臺帳。同時做到該包到個人的就落實到人頭，不適合包到個人的就落實到班組，個人承包與班組協作相結合，工作完成得更好。包機的具體工作按照“誰承包、誰檢查、誰維護”的原則執行，避免檢查、監測與維護保養脫節，處理問題不及時，責任劃分不清。
2、簡化檯曆，明確週期。結合《機動裝置管理規定》等制度，考慮原來的工作習慣，將包機工作週期化，除每班的巡檢以外，只有三種週期（頻次），即每週一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了複雜多變的週期和時間易忘易廢的問題發生。
三、遇到、存在的問題和解決措施
1、在查物點數建立臺賬的`過程中，為了做到無遺漏、無死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機包區臺賬。
2、在制定包機包區臺帳的過程中，某些裝置究竟承包到人還是班組更合適，我們進行了反覆推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個人，後來仔細研究了變壓器的日常工作及原來的規章制度，最終將變壓器承包給了班組。
裝置包機管理工作總結2
一、月作業計劃執行情況及日常維護
根據作業計劃，定期對31局二樓交換及一樓資料機房進行衛生打掃，對包機裝置進行日常維護、狀態檢查，做檢查巡視登記。
二、業務開通與處理
1、調通gw19至3樓31交換機2m2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水閘道器割接及ip trunk開通；
4、嘉祥、魚臺閘道器割接及ip trunk開通；
5、梁山、汶上ip trunk開通；
6、小靈通漫遊信令鏈路配置；
7、漫遊業務局號、終端號配置；
8、漫遊業務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話資訊中心傳來的氣象預定扣費；
10、開通鄒城589萬群；
11、根據網管61號調單，開放616萬群；
三、障礙處理
1、gw1—21lstp一link down，經過檢查，發現存在復接線，將復接線拆除後恢復正常；
2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現告警，消除告警後，檢查各伺服器狀態均正常，gw各相關項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進行阻塞/解除阻塞無效，硬阻斷/恢復仍無效，通知馮殿營在對端重起電路後恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl埠故障5起；
4、兗州一控制器csc8—37連線不上，該控制器下無法打電話，檢查為第一個2m不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線後恢復；
5、小靈通自動停開機吊死，重起isap程序恢復；
6、處理魚臺小靈通gw1至魚臺ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正後恢復；
7、魚臺預付費使用者交費後仍提示欠費停機，切換閘道器恢復；
8、處理嘉祥csc14—31故障一起，網管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起後恢復；