查文庫>總結> 材料部門年度工作總結範文

材料部門年度工作總結

材料部門年度工作總結範文

  總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的材料部門年度工作總結範文,希望能夠幫助到大家。

材料部門年度工作總結範文1

  一、思想上要重視工程檔案管理工作,並應設專人管理

  工程專案建設中一般對內業資料不太重視。到工程完工後,即將交工驗收,才開始慌忙整理,有的施工單位甚至人也難以找到,給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事,沒有人願意去幹。二是工程到了收尾階段,大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,內業資料分散於工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程後期人員繼續撤離後,有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,加之有些資料簽字手續不完備,需要施工單位或監理人員簽字,人員很難召來,拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集,為後期資料整理帶來巨大的工作量。

  由於對內業資料不重視,造成一系列的不良後果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務。其三是為專案檔案管理帶來較大難度。其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。

  鑑於上述原因,因此應在工程建設中加強檔案管理工作,做到工程完工短時間內將內業資料整理結束,為交工驗收做好準備。

  二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法,明確標準和要求

  交通部就工程檔案管理陸續下發了《公路工程竣工檔案材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性檔案,目前我省尚無統一的竣工檔案編制辦法,各專案建設管理單位應根據交通部上述檔案編制符合各專案管理模式的可操作性編制辦法。

  一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理範圍。二是細化組卷要求,特別是各種施工用表的排序,如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化,具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求,便於施工技術人員操作。在實踐中我們發現只有綱領性檔案是不行的,必須對竣工檔案編制辦法細化,讓人一看就明白如何操作,避免由於理解不一造成資料整理的混亂,給內業資料管理工作帶來巨大的工作量。

  三、積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓,使他們掌握檔案整理的標準和要求

  由於施工企業來自全國各地,且工程施工中人員變動大,一個新專案可能又是一批新人,各地有各地的具體要求。從實踐來看,絕大部分人對檔案工作不太瞭解,有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白,整理出來的工程檔案千差萬別,無法交工。工程開工前,應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統培訓,使他們掌握內業資料整理的標準和要求,思想上統一認識,避免資料整理返工和重複勞動。

  四、定期對內業資料督導並與計量支付掛鉤

  由於資料整理瑣碎,不產生經濟效益,施工過程中現場又非常繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查,到最後內業很有可能一塌糊塗,更有甚者大量的缺資料,所以內業資料應定期或不定期檢查評比,引起各方面重視,避免大量的工作堆積。必要時可採取強制措施與計量支付掛鉤,為搞好工作檔案管理提供保證。

材料部門年度工作總結範文2

  我叫__,現任某分公司專案部材料員,現將本人任現職以來,在工程材料採購、供應、管理方面的工作粗淺的總結如下:

  材料在建築工程成本中佔有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業的經濟效益,是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,量大,環節多,性質複雜多變,極易發生問題,透過多年的材料管理工作,我總結了以下管理經驗:

  1、做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據各類材料的特點,採取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,鬆土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,對失職丟失工、料具的當事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責,做好進、出場人員、車輛的有關臺帳,嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放,標誌鮮明,便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料效能分門別類,按類分庫,採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  2、對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

  3、施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,並標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養,保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

  4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後,按實際數量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發現不符及時改正。

  5、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗並建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時,發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備,先由材料會計稽核而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,報材料核算部門登記,材料到場後,由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的“四驗”制度。.

  6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發現隱患及時向領導彙報,及時處理。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續,若發現場地不清、餘料不退,現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。

  社會主義市場經濟體制的建立,加速了轉換企業經營機制的步伐,隨著我國加入世界貿易組織,社會主義市場經濟中競爭激烈、風雲突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此,在今後的工作中,我一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業務素質,為建築業的發展和提高企業的經濟效益,做出應有的貢獻。

材料部門年度工作總結範文3

  時間一晃而過,彈指之間,20__年已經接近尾聲,過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下,透過自身的不懈努力,在工作中取得了必須的成績,但也存在諸多的不足。回顧過去的一年,現將本人任材料員一職以來,在工程材料採購、供應方面的工作粗淺的總結如下:

  一、採購人員務必做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態。

  在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續。

  二、把好材料採購關。

  要建立以領導分工負責,由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組,嚴格審查材料採購合同,對採購物資實行“三比較”的辦法,即比材料質量、比運距,堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的資料,並反饋給專案經理,確保工程的順利進行。

  三、嚴格材料進場驗收制度。

  大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗並建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時,發票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續完備,先由材料會計稽核而後由領導審批。

  四、加強材料計劃管理。

  施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為:材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。

  工程專案開工前或開工後15天內務必拿出整個專案的材料用量計劃,並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對專案材料計劃進行調整,它是用來核算專案季度各類材料的申請量,落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件,結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據,是專案材料計劃中的重要環節,所以要求全面、及時、準確。

  五、加強週轉材料管理,提高利用率。

  週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少佔用,加速週轉,延長壽命,防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,包乾到人,堆放整齊,對於手持小型週轉材料列戶到人,以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。

  在工作中,我一向嚴格要求自己,認真及時做好領導佈置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題,虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯,這些經歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時思考得更全面,杜絕同類錯誤的發生。

  20__年是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力在新的一年中將工作做到,為公司的發展盡一份力,讓自己成為一名優秀的員工。

材料部門年度工作總結範文4

  自從提出西部大開發以來,我省公路建設曰新月異,個性是高速公路以超常規速度發展,許多新建專案、改建工程、通縣公路等相繼建成通車,同時也構成了超多的內業資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,也是檔案部門的要求。

  一、思想上要重視工程檔案管理工作,並應設專人管理工程專案建設中一般對內業資料不太重視。到工程完工後,即將交工驗收,才開始慌忙整理,有的施工單位甚至人也難以找到,給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事,沒有人願意去幹。二是工程到了收尾階段,大部分人員個性是技術人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,內業資料分散於工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程後期人員繼續撤離後,有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,加之有些資料簽字手續不完備,需要施工單位或監理人員簽字,人員很難召來,拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集,為後期資料整理帶來巨大的工作量。

  由於對內業資料不重視,造成一系列的不良後果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費超多人力、物力、財務。其三是為專案檔案管理帶來較大難度。其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。鑑於上述原因,因此應在工程建設中加強檔案管理工作,做到工程完工短時間內將內業資料整理結束,為交工驗收做好準備。

  二、要制定詳細的貼合各工程實際狀況的工程檔案管理辦法,明確標準和要求交通部就工程檔案管理陸續下發了《公路工程竣工檔案材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性檔案,目前我省尚無統一的竣工檔案編制辦法,各專案建設管理單位應根據交通部上述檔案編制貼合各專案管理模式的可操作性編制辦法。

  三、用心對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓,使他們掌握檔案整理的標準和要求由於施工企業來自全國各地,且工程施工中人員變動大,一個新專案可能又是一批新人,各地有各地的具體要求。從實踐來看,絕大部分人對檔案工作不太瞭解,有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白,整理出來的工程檔案千差萬別,無法交工。工程開工前,應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統培訓,使他們掌握內業資料整理的標準和要求,思想上統一認識,避免資料整理返工和重複勞動。

  四、定期對內業資料督導並與計量支付掛鉤由於資料整理瑣碎,不產生經濟效益,施工過程中現場又十分繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查,到最後內業很有可能一塌糊塗,更有甚者超多的缺資料,所以內業資料應定期或不定期檢查評比,引起各方面重視,避免超多的工作堆積。必要時可採取強制措施與計量支付掛鉤,為搞好工作檔案管理帶給保證。

材料部門年度工作總結範文5

    一、重視對資料的`管理

  這一點至關重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切,資料只不過是現場的附屬物、是可以補,如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,工程資料是專案部對工程專案實施過程中逐步形成的,是工程建設過_實、全面的反映,對控制工程質量有著至關重要的作用。

  二、施工物資資料要齊全有效。

  工程中需要的材料很多,都來自不同廠家,把好物資質量關,便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,對此,資料質量證明檔案要儘量使用原件,當不得不使用影印件時,要清晰、齊全、有效,並且加蓋原件存放單位公章,註明原件存放處。

  三、施工試驗記錄要及時、齊全。

  施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連線試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,以免遺漏,影響後續施工。

  四、檢驗批驗收記錄檢查專案要填寫齊全。

  檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢專案不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項,有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

  除了做好以上四點以外,對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說:及時性,是做好資料的前提。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建築物施工的進度及時整理.同時,為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。

  收集儲存好公司及相關部門下發的檔案及會議檔案工作,並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入資料夾內,為查閱檔案提供方便。

  做好各類檔案、圖紙、下發、傳閱及傳遞工作並將檔案原件存檔。根據專案部規定,對檔案進行相關部門的下發、傳閱、傳遞,接收部門在檔案原件上進行簽字確認,並將檔案原件整理、分類、存檔。

  負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況,對摺皺、破損、參差不齊的檔案進行整補、裁切、摺疊,使其儘量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特徵對檔案資料進行分類,將屬於同一卷的資料用檔案盒裝訂後入櫃儲存。並定期對檔案資料進行核查,對遺缺檔案進行追查,查明原因。要求工程資料應認真填寫,字跡工整,裝訂整齊,一看一目瞭然,以便以後檢查及歸檔帶來方便。