礦企工作總結
20XX年，在集團公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關部門的支援下, 貴州紫金在總經理曾繁歐和經營班子領導下,秉承企業、員工、社會協調發展的經營理念，公司全體員工發揚艱苦創業、開拓創新精神，努力開創貴州紫金工作新局面，現將20XX年貴州紫金生產經營工作情況彙報如下：
一、上半年主要工作回顧
（一）主要生產經營指標完成情況
20XX年貴州紫金生產黃金kg，完成計劃的%；銷售黃金kg，完成計劃的%，實現銷售收入萬元，完成計劃的%；淨利潤萬元，完成計劃的%。
全年採礦掘進m，採出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計貧化率%，損失率%。選礦全年累計處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達％。
（二）地質勘探新增資源成果
在雄黃岩礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大於3g/t資源量可達近噸，其他礦業權也均在正常有序開展地質工作。
1.雄黃岩礦段：雄黃岩礦段（詳查範圍）工業礦石按大於初步估算金資源/儲量（工業礦石） (332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按估算金資源/儲量(332+333) 礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。
2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。
3.冊亨專案：透過對納板礦權大寨金礦點的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。
4.新恆基：太平洞地質報告《貴州省興仁縣太平洞金礦區太平洞礦段詳查地質報告》已透過國土資源部儲量評審中心評審，獲得331+332+333金資源儲量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發現。
5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報告》及《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報告》獲得煤資源儲量多噸。
（三）重點建設專案完成情況
1.尾礦回收系統技改擴建順利完成並試機。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統，於7月21日建設完成並試機成功。從執行情況看達到了設計要求。經浮選後的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環保壓力。這是我司實現迴圈經濟，踐行科學發展的一個亮點。
2.小廠尾礦庫建設完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現已完成12萬m3；一期壩體填築28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的％；完成南、北岸溝的修建及維護工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的％；庫內防滲工程約8萬m2；完成萬m2，完成工程量的%；排洪主隧洞1300m已貫通。
3.其他主要建設專案：完成三期地表主體工程，選礦系統已投產；充填系統地表充填站非標製作已完成，正在進行裝置安裝，井下管道已接500m,20XX年一月一日可試執行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設施建設。混合井已向下掘進40m，臨時炸藥庫建設已基本完成。
（四）加強內部管理
1.建立建全內部控制制度。透過進一步梳理，完善了物流管理制度與基建專案管理制度，以制度來規範內部控制或內審工作。在物資購進的環節上，嚴厲查處因緊急採購而未用、人情采購、高價低質採購、不專業採購等人為因素損害公司利益的行為。為降低採購成本，制定有效措施，集中採購，招標採購，充分做到貨比三家，按市場價運作。充分發揮監察審計與財務的監督作用。監督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強金屬平衡盤點、含金物料移交和含金物料銷售監督工作。對基建工程從招投標環節、付款、驗收、決算等全過程詳細審計。特別是對舉報或發現的案件及時進行調查與處理，並做到公平、公正，程式合法。加強合同洽談、工程驗收及招投標工作的規範運作、提高自身素質和加強員工廉潔盡職教育，著力增強幹部員工的廉潔盡職意識。
2.嚴查各類違規違紀案件。認真做好信訪舉報的受理和加強案事件查處工作，嚴肅處理各種違規違紀違法行為，強化對案事件的.原因分析和抓好整改的落實，維護公司規章制度的嚴肅性，教育了廣大員工。今年，直接調查及批轉調查處理事件共32件，直接發文處理15件，查處違紀、經濟處罰26人次，對責任人員經濟處罰5550元，透過嚴厲查處，為公司挽回經濟損失萬元，扣減井下工程隊違規礦量400餘噸，並對舉報查證屬實、盡職盡責為公司挽回經濟損失的員工進行相應的現金獎勵。
（五）人力資源管理
20XX年上半年面對國內外礦企的人才惡性競爭，採取擴大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，區域性調整關鍵技術人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩定；20XX年下半年面對經濟危機與礦業“寒冬期”，停止對外招聘，深化內部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調配輪崗，最佳化人才甄選與任用機制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學金山，降成本”政策作為指導方針，科學運用定崗定編定員分析方法，嚴格控制非緊缺技術人員、生產作業人員數量增長，縮減行政後勤冗餘人員，透過人事管理改革與創新，強化勞動紀律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恆基礦業與新開發專案做好人才培養基地建設，不斷深化內部培訓，組建內部培訓師隊伍，組織落實內外訓工作，各培訓專案開展有條不紊進行，著力培養技術管理複合型人才。紮實推進工作日誌考核，嚴格加強全員月績效考核，最佳化幹部考核機制，落實績效跟蹤考核與持續科學評估，努力建設高素質的人才隊伍，創新人才工作思路，完善制度體系，落實分層次的人才工作職責體系。薪酬管理體系日趨完善，堅持自身的薪酬標準，規範引進人才的專業面試和能力評價程式，對真正能為企業創造價值的人才按市場規則定薪。薪酬調整計劃集中向關鍵技術人才傾斜，重點提高了機電、安全、採礦、地質、選礦專業工程師、技師的薪酬，以切實穩定中堅技術力量。
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（六）嚴格控制非生產性開支
20XX年上半年貴州紫金招待費增長驚人，引起集團公司高度關注。為此，公司採取有力措施，嚴格控制客餐安排、降低客餐標準，限制招待費用、車輛維修管理費用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產性開支進行限量使用,透過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產性開支得到明顯控制。
（七）開展“學金山降成本”活動
12月12日,集團公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學金山降成本”活動動員大會,各廠處室負責人帶頭表態發言, 會議取得一定效果。按集團公司要求執行，公司出臺了“學金山，降成本”活動方案,成本控制指標分解到各廠、車間、班組、個人，目標明確，職責分明，以便於考核。
面對20XX年礦業“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團結一致，尋找差距、挖掘潛力，採取各項有力措施，真正實現“降本增效”的目的。
二、存在的主要問題
（一）井下安全形勢依然嚴峻
今年，儘管我們在安全生產管理方面做了許多工作，改善井下通風條件，安裝井下定位系統、啟動井下充填系統的建設、加強員工的安全培訓力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實現利潤最大化、儘快收回投資及回報股東，採取優先採高品位礦的思路，導致井下采場殘採多、採場零亂、支護欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產形勢非常嚴峻。
（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降
今年,未能完成集團公司、董事會下達的生產經營目標，其原因除了管理方面存在不足，即：生產組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產外。客觀上的原因主要是目前井下采礦大部分屬於殘採，採取用砼人工柱代替礦柱的置換採礦法，出礦難度大，採礦效率低下。受提升能力的制約，採掘嚴重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的採廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。
（三）三期技改存在的問題
一是三期生產所需備採礦量嚴重不足；二是1200中段運輸系統不能滿足現有生產系統和三期生產的需要；三是3#風井施工工藝為治水——探水——掘進，在普通掘進施工的基礎上增加了治水和探水兩個環節，每個迴圈的週期較長，施工進度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標高，需採用斜井提升或對2#主井進行從下往上反掘；五是由於水文地質條件複雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。
（四）原材料價格猛漲導致生產成本上升
今年以來，物價持續走高，與去年相比，片鹼、炸藥、鋼材、煤、柴油等價格上漲幅度大，直到今年年底才出現下跌趨勢。以片鹼為例，XX年片鹼的單價為2300元/噸，到今年十一月份的平均價為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機和國內需求市場影響，安龍金宏公司及雲南鹽化等片鹼生產企業已停產，遵義鹼廠也減負生產，導致片鹼供貨趨於緊張，全國市場出現地區價格差異化較大的局面，嚴重影響正常生產。
三、二0XX年的主要工作計劃及措施
主要生產目標及措施
20XX年集團公司給貴州紫金下達的生產經營目標是：產金噸，利潤目標比20XX年略有增長，實現淨利潤達到億元，力爭突破億。因此，各生產部門務必開足馬力，儘早達產或超產，同時減少財務費用和折舊費用，千方百計降低各類生產運營成本。具體要求：
1.採礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回採工藝，合理安排工作面，改善運輸巷道；降低採礦單價，引進工作效力強的掘進隊伍；加快井下探礦、基建速度；加強對原材料的管理，降低支護成本，對浪費行為要進行嚴處；加快二號主井井下探礦、基建速度；儘快啟用井下充填系統。
2.選礦廠：一、二期處理礦量達萬噸以上、三期處理礦量