關於降本增效的半年總結
篇一：降本增效半年總結
鍊鋼廠降本增效上半年總結
成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上，很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的創新，如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、資訊化管理等，其動因同樣也是降低成本。
在原燃料價格持續高位執行、鋼鐵產品價格持續低迷的今天，對標挖潛、降本增效已成為鋼鐵企業應對困難的重要抓手。
面對嚴峻的市場，我們的價格優勢不明顯，只有加強成本管理、夯實將本措施，才能在鋼鐵市場有一席之地。針對公司提出的將本增效號召，保證成本降低，鍊鋼廠半年來做了紮實的工作。
初期，針對公司降本增效精神，制訂了鍊鋼廠創新專案管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。並按月完成降本增效專案申報、稽核、評審和彙總工作；透過公司和分廠的大力宣傳，鍊鋼廠降本增效工作進展順利。
2—6月份，鍊鋼廠共申報降本增效專案110項，共創效7956507元，發放獎勵218748元；已完成36項一次改造專案，其他均為持續進行專案。各區域完成情況如下：
轉爐生產區域共申報11項降本增效專案：
連鑄生產區域共申報將本增效專案8項：
天車執行新區，共申報2項專案，均為長期專案。
篇二：降本增效工作總結
上半年降本增效工作總結
一、基本概況：
XXXX成立於XXXX年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。 為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的20XX年度降本減費工作目標
20XX年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入XXXX萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質量的'前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，採取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反列印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，並在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。