建設工程專案策劃書
伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，為了迎接新的工作目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編整理的建設工程專案策劃書，歡迎閱讀與收藏。
建設工程專案策劃書1
一、概述
企業作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，並有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累並不能依靠某種外在的給予，即透過價值轉移來實現，唯一的途徑就是透過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業發展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。企業成本控制體系建設也就直接是服務於解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是透過對企業組織執行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業老闆一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。
二、專案實施可解決的問題
1、投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有企業老闆一個人關注投入的效益問題，企業組織執行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、企業組織的執行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業組織內部的大小活動，都集中在企業統一的財務部算總賬；
6、企業員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安於現狀，工作程式和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；
8、沒有嚴格有效的費用投入稽核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要麼一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要麼一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費後自怨自艾。
三、專案工作內容
1、健全完善企業組織執行活動的投入預算和核算制度，以保證企業組織的大小投入都控制在企業發展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業活動的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷的稽核制度，以杜絕企業財物流失黑洞；
4、完善企業業務流程和工作程式不斷改善的管理制度，以保證企業組織執行活動投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業節約每一分錢。
四、專案有形成果：
1、企業組織執行活動投入預算管理和核算管理制度；
2、企業成本控制體系建設說明檔案；
3、企業業務流程和工作程式發展改進管理制度；
4、成本費用節省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷稽核管理制度。
五、專案實施程式
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；
2、透過調研，確定企業成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業成本控制中心；
4、討論確定企業組織執行活動的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷的稽核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業業務流程和工作程式的不斷改進，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、專案實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成專案組，甲方董事長或總經理擔任專案組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、專案組在專案組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支援配合的工作，甲方必須緊密配合，並按專案程序要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方專案投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、專案諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的.作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。專案首期付款到乙方賬戶之後，一週內乙方專家到甲方駐地啟動專案。第二其付款在其專案進行到一半時支付。
建設工程專案策劃書2
一、編制依據：
根據國家有關安全生產的方針、政策、法規、規範、標準。①、《中華人民共和國安全生產法》②、《建設工程安全生產管理條例》③、《中華人民共和國消防法》④、《施工現場臨時用電安全技術規範》JGJ46—20xx⑤、《建築施工高處作業安全技術規範》JGJ80—91⑥、《龍門架及架物料提升機安全技術規範》JGJ88—92⑦、《建築施工安全檢查標準》JGJ59—99⑧、《建築施工機件式鋼管腳手架安全技術規範》JGJ130—20xx⑨、《建築安裝工人安全技術操作規程》
二、工程概況：
本工程屬梧州市棗衝小區二期13#樓工程，由梧州市東泰國有資產經營有限公司開發建設，梧州市建築設計院設計，總建築面積5023.70㎡，框架結構，共六層，一至六層為住宅。拆除公司
三、架子方案介紹：
1、架子型別：落地式扣件式鋼管腳手架。
2、腳手架搭設高度20m。
四、腳手架拆除準備：
1、全面檢查腳手架的扣件連線，連牆件、支撐體系等是否牢固；
2、拆除安全技術措施應由工長逐級進行書面技術交底；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術交底。
3、拆除前，班組要學習安全技術操作規程，班組必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄並設專人進行監護，沒有監護人，沒有安全員或工長在場，外架不準拆除；另指派一個責任心強、技術水平高的班組長擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業；嚴禁一切非操作人員入內。
5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。
6、劃出工作區，並作明顯標誌，設專人看管，禁止行人入內。
7、拆除高處架子的作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，紮裹腿，穿軟底鞋。
五、腳手架拆除工藝：
拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫杆→拆大橫杆→拆剪刀撐→拆立杆→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。
1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，後搭者先拆，先搭者後拆，先拆欄杆、腳手板、剪刀撐，而後拆橫、縱向水平杆、立杆等；
2、專人統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的扣件時，應先告知對方，以防墜落。
六、腳手架拆除要求：
拆架原則：由上而下，先拆後搭的杆子；應按層按步拆除；嚴禁上下同時作業。
1、架子拆除程式拆除順序應遵循由上而下，先搭後拆的原則。即：先拆欄杆、腳手板、剪刀撐、斜撐，後拆小橫杆、大橫杆、立杆等，並按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業。
2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求杆拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立杆時，應先抱住立杆再拆開最後兩個扣，拆除大橫杆、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣，然後托住中中國一冶3間，再解端頭扣。
3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便拆除後能確保其完整、安全和穩定。
4、所有連牆件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連牆件整層或數層拆除後再拆腳手架，分段拆除高差不應大於兩步，如高差大於兩步，應增設連牆件加固；拆杆和放杆時必須由2——3人協同操作，拆大橫杆時，應由站在中間的人將杆順下傳遞，下方人員接到杆拿穩拿牢後，上方人員才準鬆手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設定臨時支撐，然後再拆拋撐。
5、當腳手架拆至最後一根長鋼管的高度（約6.5m）時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固，後拆連牆件；
6、當腳手架採取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應先設定連牆件和橫向撐加固。
7、拆除時要統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結釦時，應先通知對方，以防墜落。
8、拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的杆件上操作。
9、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。
10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿板手，工具用後必須放在工具套內。
11、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嘻戲打鬧。
12、拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業，衣服要輕便。
13、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯絡，以便及時糾正。
七、腳手架卸料要求：
1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面，嚴禁拋扔；
2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養，並按品種、規格隨時碼堆存放，置於乾燥通風處，防止鏽蝕。
3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點，做到隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規格碼放整齊，要有防水措施，以防雨後生鏽。扣件要分型號裝箱保管。
4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防鏽漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。
八、安全技術措施：
（一）人員要求：
1、腳手架搭設、拆除人員必須是經過國家現行標準《特種作業人員安全技術考核管理規則》考核合格的專業架子工，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發上崗證；從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業，飲酒後禁止作業，後附拆除工人人員名單及其上崗證書。
2、外架高空作業人員和樓層，地面施工人員要互相關心、互相關照，高空作業人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經專案經理部同意，並通知地面人員，待下面人員已進入安全範圍方可作業。
3、進入施工區域的作業人員以及必須戴好安全帽，繫好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑膠硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒後或帶病作業，雷雨天氣和六級以上大風應停止作業，大風過後要對腳手板、安全網、鋼絲繩等認真檢查一次。
4、高空作業或從事無法採取可靠的防護措施的作業人員必須使用安全帶，安全帶應掛在搭好的立杆或水平大橫杆等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。
5、高空作業人員衣著整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。
6、在外架拆除過程中，樹立警告標誌牌，並且安排專人執勤，嚴禁非施工人員進入施工作業區，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責。
（二）拆架階段：
1、拆架時設專人協調指揮並負責作業人員的安全；作業人員注意力集中，嚴格聽從指揮，禁止違章作業，多人協同配合作業時，其動作應協調一致。
2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩。架子拆除前，將搭設區域設定圍欄，在顯著位置掛置標牌，並派專人看守。
3、六級及以上大風和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業。嚴禁上下垂直交叉作業。
架子工安全生產責任制
1、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規格、質量規定，按腳手架拆除規範施工，保質保量完成任務。
2、嚴格貫徹執行安全技術操作規程，遵守公司的安全生產管理規章制度，保證安全生產。
3、凡不符合質量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。
4、專人檢查腳手架，發現異常及時排除，不允許不安全因素存在。拆遷公司
5、違章、違紀造成事故或經濟損失者應負直接責任。做好交接班，填寫好原始記錄。
建設工程專案策劃書3
一、工程概況：
1.1工程概況
屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠岩（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）
1.2編制依據
設計圖紙及建築工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）
採用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規範及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題並彙總，同時提出修改方案。
⑵查詢施工器具是否完好無損，要做到有備無患。
⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完後對防水層做檢查確認無異後，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在後續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，貼上只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈塗，不需要全面塗飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割後鋪設。
3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大於2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周採用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢後，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
四、質量保證措施及管理體系
⑴建立健全的質量保證體系，成立以專案經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。
⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。
⑶嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。
⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。
⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
⑴成立安全領導小組，專案經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。
⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。
⑶施工人員進入現場後，要進行一次安全教育。
⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。
⑸作好安全技術交底工作。
⑹建立機電裝置驗收制度，凡未經驗收的機電裝置不得使用，非機電人員不得動用機電裝置。
⑺現場應設定消防器材，作好防火措施。
⑻外牆施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，繫好安全帶。
⑼酒後不得進行高空作業。
⑽施工現場嚴禁吸菸。