對施工企業的經營管理措施的探究論文
經營管理工作的質量和效率直接關係和影響到施工企業的生存和發展，是企業的生命力之所在。但是由於受傳統思想觀念和經營管理理念的影響，當前我國施工企業的經營管理工作中依然存在不少的問題，已經無法適應時代和社會發展的要求，成為影響和制約施工企業未來健康發展的重要因素之一。為此，在新的時代和社會背景下，我國施工企業必
須要緊跟時代和社會潮流，在經營管理工作中不斷引入新技術和新觀念，並積極借鑑國外先進的經營管理模式，從根本上實現企業經營管理工作的突破和創新。
一、當前施工企業經營管理中存在的主要問題
1、缺乏有效的企業發展戰略目標
在市場經濟環境下，發展戰略目標是引導企業朝著正確方向前進的基礎和前提，對於企業的經營管理工作具有非常重要的意義。但是，我國的不少施工企業沒有根據市場發展動態和自身的特點來制定科學的經營管理戰略，致使企業缺乏有效的發展戰略目標，在激烈的市場競爭中處於不利地位。
2、經營管理決策具有盲目性
企業在經營管理工作中，決策的科學性和正確性直接關係到企業的生存和發展，是企業有效進行各項經營管理活動的根本保障。但是，我國的一些施工企業在經營管理決策中沒有堅持科學論證與民主參與的原則，很多情況下是按照領導的個人意志來進行決策，導致經營管理決策具有盲目性，在很大程度上限制了企業的發展。
3、經營管理工作基礎薄弱
在一些施工企業中，雖然制定了安全管理、質量管理、成本管理、以及專案管理等一些制度，但是在具體的工作中卻沒有很好地落實，再加上缺乏科學有效的監督機制，導致企業經營管理工作基礎薄弱，企業發展呈現出較為混亂的局面，在市場競爭中處於較為混亂的局面，不利於企業經濟效益和社會效益的提高。
二、施工企業經營管理創新措施
如上圖所示，我們可以看出企業的競爭力直接取決於企業管理的質量和效率，因此為了提高在市場中的競爭力，施工企業必須要加強對經營管理重要性的認識，創新經營管理措施。主要可以從以下幾個方面來進行：
1、強化市場競爭意識，創新經營管理理念
社會主義市場經濟體制的確立使我國建築市場競爭越來越激烈，施工企業面臨更大的生存和發展壓力，為此必須要強化市場競爭意識，創新經營管理理念。首先，要實施戰略管理，根據市場動態發展變化過程，不斷調整企業戰略方向以及經營方針和策略，以適應時代和社會發展的需要，增強自身的競爭力。其次，要以新的經營管理機制與運作體制為基礎，建立健全適合市場經濟發展的競爭市場、人才流動市場、裝置租賃市場、以及勞務調配市場等，並透過有效的市場調節建立市場競爭激勵機制。最後，要充分利用計算機資訊機技術的優勢，實現企業的資訊化建設，這就需要加大對計算機裝置和網路建設工作的投入，並積極引進高素質的資訊管理和技術人才，確保企業經營管理資訊化建設的水平和質量。
2、充分發揮集團優勢，實現企業經營管理模式的創新
隨著經濟全球化趨勢的不斷深化，特別是加入世界貿易組織之後，我國施工企業在國際市場競爭中面臨更大的壓力和更多的挑戰，因此為了在激烈的國際國內市場競爭中佔據一席之地，獲得長遠的發展，施工企業必須要充分發揮集團優勢，實行企業經營管理模式的`創新。可以著重從以下幾個方面來進行：
1）強化企業經營管理，積極承攬工程任務。首先，要建立一支高水平、專業化的經營管理隊伍，充分調動企業經營管理工作中的各項積極因素，並全方位多層次地蒐集有效資訊，需求更大的市場；其次，要建立穩定持久的資訊網路系統，並完善操作決策機制，實現資訊溝通互動渠道的暢通；此外，要強化業務培訓工作，提高標書編制的質量以及經營管理決策的水平；同時，還要建立健全經營管理責任制度，將具體責任落實到個人，提高相關人員工作的積極性和主動性。
2）培育企業核心競爭力。在激烈的市場競爭中，施工企業要想掌握一定的主動權，就必須要培育和提高自身的核心競爭力，具體來說就是要突出企業發展特色，培植和建立優質優勢工程，並且著力打造高、精、尖工程專案，提高自身的核心競爭力。
3）做好聯合經營，創造更大的經營空間。這就需要堅持橫向延伸和縱向拓展的經營方式，結合市場實際狀況，實現設計勘察單位、金融融資部門、中介機構、以及大型企業等之間的聯合，創造更大的市場經營空間，提高市場份額。
3、改革經營管理體制，實現資源的最佳化配置首先，要對企業組織結構進行調整，實現管理體制的最佳化。在新的時代和社會背景下，要努力建立以法人治理為標誌、資產經營管理為手段的現代化企業集團，並且產業化集團內部要實行適度集權與放權有機結合的管理模式，使母公司和子公司成為利益共同體和戰略共同體。其次，要對機構編制進行調整，實現人員管理的最佳化。具體來說就是要按照
現代化企業制度要求，嚴格遵循立足市場、精幹高效、突出重點的原則，對各級組織機構進行最佳化配置；並且人員管理要實現競聘上崗、按需設崗、以及按崗聘用等，建設成為適合市場經濟發展要求、並且有利於企業經營管理的高效業務部門。此外，還要對勞動力結構進行調整，實現施工隊伍的最佳化。一般，勞動力結構調整要從兩方面來進行，一方面是要根據市場需求與工程專案管理特點對當前的專案部進行改造和重組，建立一批技術密集型的工程隊伍；另一方面是要建立健全勞動力市場和勞務基地。
4、強化對專案管理過程的控制，實現管理創新
1）要建立健全動態管理體制，對工程專案實施動態管理。所有的工程專案都要按照內部招標的方式來進行，並透過招標選聘的方法成立專案經理部，對工程施工的全過程實施動態管理。具體來說專案經理部要實行全員管理、風險抵押、以及集體承包等體制，兌現各項工程合同指標，併合理控制工程的質量、安全、工期、以及成本等。
2）要保證工程質量，建立優質工程。首先要增強法治觀念，樹立創優意識，將建立優質工程看做是企業的重要發展戰略目標；其次要建立健全質量責任制度，使全體工程參與人員強化責任意識；同時還要明確創優標準，加強過程控制。
3）強化財務管理，制定嚴格的財經制度。一般，要將資金管理作為財務管理的中心工作，對工程專案各個環節的資金使用進行預算編制，並且全面瞭解和掌握資金的執行與執行狀況，確保工程專案能夠取得一定的經濟效益和社會效益。
5、加強教育培訓工作，實現技術創新
首先，當前我們正處於知識經濟時代，知識更新的速度越來越快，因此施工企業需要加強對管理人員、施工人員、以及技術人員等的教育培訓，實現知識結構與技能結構的最佳化。其次，要建立健全科技創新體系。這就需要將科技創新與重難點工程專案建設作為中心，並實現科技成果的有效轉化，突出企業的技術優勢，從而提高建築工程專案的施工質量和企業的經濟效益與社會效益，促進企業的健康長遠發展。此外，還要積極應用新技術和新工藝。科學技術是第一生產力，在建築工程專案中也不例外，因此在施工企業的經營管理工作中，要增加科技投入，積極研發和利用新技術和新工藝，挖掘新的經濟增長點。
總結：當前我們已經進入了知識經濟和資訊時代，人們的生產和生活方式發生了深刻的變化，對於施工企業來說也必須要創新經營管理方式，以適應新的時代和社會發展的要求。當前我國施工企業經營管理中存在的一些問題，已經在很大程度上制約了企業的生存和發展，因此必須要求相關部門和人員加強認識，結合建築市場行業未來發展要求，實現經營管理模式的創新，提高企業經濟效益和社會效益。
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