弱電專案經理的述職報告
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那要怎麼寫好述職報告呢？下面是小編為大家收集的弱電專案經理的述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
弱電專案經理的述職報告 篇1
從20xx年開始接觸本行業以來，20xx年取得專案經理證書，正式成為專業管理專案。經過多年的努力，在專案管理工作方面，取得了一些自己的成績及其管理經驗，感到做這個工作給自己帶來了許多成長，明白了因地制宜、因勢利導的重要性，明白了只有對專案合適的管理方式，而沒有什麼叫做對，什麼叫做錯。作為專案經理最忌諱的就是完美主義，從而尋找標準答案，以至於耽誤了工作進度，達不到最佳專案管理方式。以下從專案的整體管理，質量管理，成本管理三個方面談一下本人做專案的一些心得體會：
一、整體管理
專案在一開始就要做好專案的整體計劃，在專案實施的整個過程中，要始終按照專案計劃執行，如若遇到專案發生變更，要進行影響分析，得到批准後製定變更計劃，並按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的專案利益干係人，說明變更的原因和產生的影響。
專案收尾工作也是專案管理中，一項重要的工作。需要將專案過程中產生的檔案資料進行整理，歸檔；對專案的費用和進度進行審計和稽核，對專案的質量進行檢驗和驗收；對專案的整個過程的利弊得失進行總結和交流。
變更計劃在軟體專案中經常遇到。控制好軟體專案的變更，首先需要做好專案的開始目標基準的確定，基準的使用者需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個專案，開始為了佔領市場和儘快拿下合同，在使用者需求還沒有詳細提供的條件下，就與使用者簽定了合同，後來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在專案過程中，使用者方還總是變更軟體的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而使用者方認為是合同範圍，不能因此增加費用和時間。這個專案在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在後來的專案程序中一直處於被動。 所以專案從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有專案的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好專案的變更，這些是保證專案能夠順利完成的基本條件。
二、質量管理
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。創優工程的`實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優。
三、成本管理
專案的成本管理好壞是一個專案是否盈利的重要標準，在日常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：
1、抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
2、提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
綜上所述，專案管理是一項複雜，系統的工作。個人的專案管理能力也要在實際工作中慢慢學習及鍛鍊，才能使自己的管理水平越來越成熟。要照顧到專案管理中的方方面面，才能把工作做好。
弱電專案經理的述職報告 篇2
做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉眼來公司工作已半年有餘,一直負責公司納帕專案的現場管理工作。
我的總結分為四個方面:
1、 施工計劃對於所有施工現場都是非常重要的一項，雖然弱電專案算是在土建工程中的小項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種專案發生交叉作業，這個時候就要求專案經理對現場有足夠的瞭解，比如和我們弱電有交叉施工的工種他們是怎麼樣一個施工計劃，甲方又對我的弱電施工有什麼樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年裡，我發現一個科學合理並且有預見性的施工計劃對於工程的完成有著多麼重要的作用，並以此在14年的工作中把這些總結出來的經驗應該於實際的工作中。
2、 施工質量，這也是我體驗頗多的地方，多數工程施工中的技術交底，大家往往都是拿個現成的，給工長和工人一簽就完事了。可是一個施工專案中，如果我的工長對待工作的態度比較認真，又對施工工作有一個好的標準，那樣還好，但是，如果他們並不是那樣，這個時候就需要作為專案管理的人，多對現場進行質量檢查並督促施工工長。在工作中我發現有時，還真的沒有時間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到，並在工作中不斷提高自己對於工程標準的知識，以此要求自己，管出一個好質量的工程。
3、 客戶溝通。在我們的施工中，經常性的會有很多時候要和甲方、監理、或是一些總包單位業務方面的溝通。現實工作中，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎上，以積極的態度配合和解決問題。
4、 施工隊伍的管理，我發現管理與技術，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問，在納帕施工中，與別人學習到了很多關於管理方面的東西。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，並能把施工工作做的保質保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用於實際當中，作用於事，作用於人。
最終告訴自己：
有計劃+不執行＝0 有想法+不實踐＝0
努力，爭取在新的一年再次提高個人素質，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發揮出來。做一個有價值專案負責人！