優秀企業職工代表提案範文（精選8篇）
企業職工代表大會提案是職工代表就企業生產經營、發展規劃、勞動保護、規章制度、職工生活和職代會討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業管理的具體體現，也是依靠職工辦好企業，推進民主政治建設的一條重要途徑。下面是小編給大家分享的優秀企業職工代表提案範文（精選8篇），希望對大家有幫助。
優秀企業職工代表提案 篇1
關於調整專案員工生活補貼的提案
提案人：xxx
附議人：xxx
為保障員工的生活水平，體現企業關懷，公司分割槽域按標準給予每位員工於一定的生活補貼，但是隨著經濟的發展，該標準已明顯不適應當前的物價，建議適當調高該補貼標準，理由如下：
1、原生活補助標準太低，不適應當前物價水平;現有標準規定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當下的物價水平，生活成本不斷提高，現有標準已不足以保障員工基本生活水平。
專案員工工作量大、時間久且環境艱苦，因此專案食堂應儘量保證每日早、中、晚宵夜都能營養均衡並在保證量的基礎上要適當提高質量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。
回覆：分公司xxx年對員工的生活補助費統一調整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經濟效益而定。
優秀企業職工代表提案 篇2
關於加快分公司人才梯隊建設的提案
提案人：xxx
附議人：xxx
目前福州、佛山地鐵等專案區間施工的模式下，專案規模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、專案總工等有經驗的管理人員缺乏，目前已經滿足不了專案管理工作需要。隨著分公司今後專案規模和數量的不斷增加，分公司應該在積極解決現有緊缺人才的同時，超前謀劃，儘快引進、培養和儲備相關管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養、勞務隊伍中引進優秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。
2、人才培養的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如裝置、安全的管理人員，指定兼職的人員協助幹好相關管理工作，可以避免出現人才斷層。
3、公司內部擇優現場培養，尋找感興趣，又有相關專業能力基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規劃，讓他們充實到專案管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現人才短缺現象。
4、管理人員走出去學習和培訓
回覆：根據分公司地鐵、高鐵專案的發展，分公司於2015年調整了人才引進計劃，採取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養等方式引進人才，今後可以考慮從勞務隊伍中引進一些優秀人才。關於人才培養，分公司一直都很重視這項工作，根據近幾年地鐵大上的情況，在專案人員特別是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生儘量安排在技術崗位上鍛鍊，結合分公司“一三五”人才培養工程和“人才裂變”的方針，採取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養步伐，專案領導要擔當人才培養的帶頭人和領路人，儘快培養出一大批地鐵高鐵骨幹人才隊伍。
優秀企業職工代表提案 篇3
關於建立區域性週轉材料和機械裝置調劑使用平臺的提案
提案人：xxx
附議人：xxx
隨著裝備分公司盾構施工業務全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構專案成井噴模式爆發，藉此契機，從節約成本和精細化管理的角度出發，建立區域性週轉材料和機械裝置調劑使用平臺，使供需雙方資訊暢通，透過對週轉材料及機械裝置調配中的資訊化管理，杜絕迂迴運輸，長途物流，就近調配，充分發揮小距離、同區域調撥，以減少週轉材料及機械裝置的資產投入，提高資產利用。
回覆：目前，分公司正在執行二航局物資管理系統，該系統具備上述功能，隨著公司正在開展的各業務與財務的資訊化對接的實施，今後的管理系統將更加最佳化。
分公司目前已有物資管理資訊化平臺，廣州地鐵專案已經執行，福州地鐵專案在xxx年即可上線執行。由於該系統執行需要6人，公司不允許1人採用多個賬號執行該平臺。目前除盾構專案外其它專案因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司資訊化對接完成後，逐步實現在建專案全上線。
優秀企業職工代表提案 篇4
關於加強專案成本核算，制定專案成本定額的提案，強化專案經濟責任考核，並適當下發專案管理許可權的提案。
提議人：xxx
附議人：xx
分公司成立以來，專案施工組織模式和業務內容不斷變化，原有的專案經濟責任考試方式已經不能適應專案業務發展的需要。為強化專案成本管控意識，提升基層專案管理者的積極性，建議做實專案經濟責任考核，還原專案施工成本，最終實現專案盈利。
回覆：xxx年，分公司將制定出臺專案成本核算實施細則，完善成本管理，以強化專案經濟責任考核。
優秀企業職工代表提案 篇5
案由：企業文化建設如何與經濟建設同步協調發展
內容及辦法：
公司的企業文化建設要與公司的經濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優。
1、企業文化的硬體建設要適當加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬體，公司不搞重複建設(指一些大的硬體專案)。
2、企業文化的軟體建設更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，並在雙文明建設考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心
內容及辦法：
企業人員太多、導致工作效率低下，造成企業包袱太重、虧損嚴重。
1、大力壓縮非生產性人員、從領導幹部做起。
2、打破人情關、企業決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。
3、實行崗位、部門兼併，壓縮機關編制，主業一線裁員不是出路。
案由：多方位強化發展三產多經的責任，建立激勵機制
內容及辦法：
公司多種經營的發展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經企業發展機制方面、增加三產多經經營者責任之外，還應把發展三產多經的責任與公司採購、供應部門掛鉤，強化責任，多方面調動積極因素發展多種經營。
採購部門一方面利用批次訂貨推銷現多種經營企業現有產品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發價值的產品、材料、備件引導多種經營企業進行開發生產。
案由：改革現行的“評功評先”表彰活動
內容及辦法：
以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產生的，目的是透過樹典型來帶動職工的積極性和創造性，起到了鼓勵先進、帶動後進的作用。現在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配製度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應改革。
優秀企業職工代表提案 篇6
各位代表：
我受本次教代會提案工作小組的委託，向大會作提案工作報告。
在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發出了提案徵集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案徵集結束後，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態投入到學校的發展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現，是代表們對學校改革、建設和發展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現予以答覆。
1.強化教師師德修養，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業務，練本領，關心教師專業成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，透過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業成長和發展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。
2.教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過後實施。
3.關於教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。
4.關於小汽車、摩托車、腳踏車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。
5.由於各種原因和限於條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束後，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，並將在本年度中逐項落實。
代表們，本次教代會徵集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支援，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續為學校的發展獻言獻策，共謀倫小教育發展大計，為創辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！
代表們，在報告中難免有欠缺之處，請提案小組其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！
優秀企業職工代表提案 篇7
尊敬的各位代表：
我受大會主席團的委託，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議。
本次職工代表大會會前共收到職工提案36件，透過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：一是關於經營開發方面的提案；二是關於企業管理方面的提案；三是關於職工工資福利待遇方面的提案。
大會本著實事求是的原則，將職工提案提交集團公司進行了認真研究，依據國家、省現行方針政策，結合公司實際情況，對職工提出的意見和建議解答如下：
一、關於經營開發方面
1、職工期望公司在經營開發方面能夠靈活一些，和當前社會和當前市場形勢接軌，為公司快速發展奠定基礎。
解答：這是一項很好的提議。以往公司受體制的約束，開發方式不靈活。今年，在集團公司工作會議上，關於經營開發工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發與合作開發並舉，要在新開發的市場區域大力推廣這種市場開發與施工管理模式。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據，今後公司的投標領域將會更寬些。公司將以自主為主，以合作開發為補充，準備選取有信譽的企業或個人進行合作開發，為公司創造更多的開發產值。
2、職工建議公司利用專案部的資源，收集資訊，開發當地的市場。必要時在外省建立常駐機構。
解答：近幾年，公司一直倡導專案部要充分發揮作用，明確要求專案部要“幹好一項工程，結交一批朋友，樹立一方信譽，立足一片市場。”有的專案做得很好，但個別專案部做得不夠好，依然依靠公司。公司希望今後各個專案部都能夠在幹好現有專案的同時，注重這方面的工作，充分利用專案部的資源，進行資訊的收集和當地市場的開發。
關於設立外省常駐機構，公司曾進行過考慮，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：①在外省設立常駐機構，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒有獨立的資質，因此，目前各方面條件都不具備；②在集團公司範圍內，一、三公司已經在有些省份的路基及橋樑專案開闢了良好的市場，我們可以有效利用這一資源優勢，暫時依附於他們做好相應省份的路面專案的開發工作。③公司專案部與當地業主的線索已經連續的很緊密，本身就可以做一些工作，已經相當於臨時的機構，可以有效利用本身的資源，發揮收集資訊和市場開發作用。在專案做大，條件具備時，我們可以設立區域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出。
3、建議加大對省內和周邊省份的市場開發，降低經營成本。
解答：公司開發工作的主要思路，就是就近開發。近年來，我們在努力立足省內市場的同時，已經在最近的河北省基本站穩了腳跟。下一步，準備把目標投向吉林、山東等市場。在投標的過程中，我們除考慮市場距離的因素外，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標條件的情況下，我們也得抓住其他省份的市場。
4、公司應鼓勵廣大員工參與市場開發資訊收集，並予以物質獎勵。
解答：公司希望廣大幹部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發工作，集團公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經有了相應的規定。如果資訊清晰準確，有一定社會關係，與公司合作開發，達到雙贏的目的，那麼，二公司會根據貢獻大小與報酬多少等比例掛鉤。
二、關於企業管理方面
1、為提高專案管理水平，建議公司組織各專案部間進行經常性的交流，對於好的工作經驗及工作方法要進行推廣和普及。同時還應加強與其他施工單位的溝通協作，互利互惠。
解答：此項建議比較好，確實有相互交流的必要，互相借鑑可以取長補短，有利於公司的長遠發展。我們每年進行的工作總結、技術總結，以及各專業部門組織的培訓，也是一種內部交流方式，但是有的總結得不夠到位，很多好的經驗和做法沒有總結出來，或是參會者沒有用心去聽，去領會，也就沒有達到理想的交流目的。今後我們要進一步加強這方面的工作，真正有效發揮總結會、培訓會的作用的同時，在專案施工不太緊張的時候，由公司相關部門牽頭組織專案間的現場交流，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵專案部主動就近到好的單位去學習，提高專案管理水平。另外，還要注重專案內部各部門間的交流，對專案團隊的整體意識的提高非常重要。
2、針對市場現狀和今後發展方向，建議公司開發交通工程、養護、裝置租賃等其他市場。
解答：為了企業的長足發展，公司確實需要各種市場開發，近年來，公司除交通工程未曾參與外，養護工程和裝置租賃都已經涉足。養護市場潛力比較大，省內省外高速公路陸續接近使用壽命，養護任務量很大，公司將在今後養護工程開發上加大投入力度，抓住機遇。裝置租賃對於我公司不是主要專案，但如果裝置閒置，公司積極收集裝置閒置資訊，安排機械處統一組織做好閒置裝置對外租賃工作。而對於交通工程專案的開發，集團公司已責成專門的交通工程公司在實施。另外我公司在資質、裝置等各方面目前均不具備條件。
3、可塑工程人員缺少，建議公司進一步加大學生中優秀工程技術人員的培養，善於發掘人才，善於用人，多方面培養可塑性、綜合性人才，為公司的發展提供人才保障。
解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養，特別是對大中專畢業生的培養，每年都招聘很多大中專畢業學生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學習，激勵他們進步，需要他們儘快成才，擔起重任。目前，公司面臨人才短缺的現狀，公司所有專案部從各方面為他們提供了成長和發揮才能的空間，但成才與否主要還取得於個人的奮鬥、願望，主要看個人是否肯鑽研、肯吃苦。公司需要有綜合素質、踏實工作、悟性較強的綜合性人才。行行出狀元，每個崗位都出人才，公司現在的各級領導崗位人才普遍都出生於農村，都是從工長、測量工、試驗工、修理實習工、財務出納等等最基本的崗位一步一個腳印成長過來的，是金子總會發光，公司期待廣大基層技術人員的儘快成熟，儘快發光。
4、技術工人斷檔較嚴重，操作工和修理工等技術工人的缺少是影響機械化施工的主要因素，建議公司加大技術工人的培養工作。同時充分發揮老職工對新人的傳、幫、帶的作用，可以返聘一些已經買斷的技術工人或到社會上招聘一些有實際工作經驗的成手。各基層單位的一些外僱人員，在工作中表現良好，建議公司適當考慮與其簽訂合同。尤其是一些a類關鍵裝置操作工培養週期長，目前有相當一部分民技工操作技術成熟，工齡較長，應儘早將他們轉為合同工，以穩定他們的心理，提高他們的主人翁意識。
解答：隨著公司的發展，公司對技術工人的需求越來越多。在剛剛過去的，公司先後將22名重要崗位的民技工轉為了合同工，同時也返聘了8名已經買斷的有經驗的高素質的技術工人回到公司工作。今後，在技術工人選拔方面，公司將堅持每年都要從農民工、民技工隊伍中選拔責任心強、技術過硬、愛崗如家的人轉為正式合同工。同時，公司歡迎辭職、買斷的技術人才回到二公司工作。
5、公司的每個專案在施工中都需要或多或少地租用機械裝置，職工建議大家集資購買一部分機械裝置。
解答：公司每年都要對裝置進行更新和補充。根據資金情況必要時，公司也可以多渠道籌集資金來購買機械裝置，以滿足施工生產的需要。
三、有關職工工資福利待遇方面
1、由於現在物價上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負擔越來越大，建議公司在完成生產任務的情況下，適當參考物價上漲水平，提高職工的工資收入。
解答：根據集團公司工作會議精神，公司承諾職工人均收入在去年基礎上提高5%-10%。
2、幾年來，部長以上人員享受固定工資，沒有獎金，在同行業同級別中待遇屬於偏低水平。雖然有超利潤分紅，但一般持續時間長，需幾年時間才能兌現。部長以上人員是公司持續發展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性，同時也能有效避免人才的流失。
解答：為避免人才的流失，集團公司即將出臺新制度。在集團公司工作會議上，已經明確了將進行薪酬制度和兌現制度的調整，二公司將嚴格執行集團公司的新出臺的薪酬制度，儘量提高他們的待遇，使他們安心工作，避免人才的流失。同時，，集團公司已將專案經營成果考核兌現權利下放到公司，二公司要加大兌現力度，明確專案施工結束後，經盤點確認可以進行預兌現。
3、公司近年來執行的獎勵工資是以產值為基數，分檔確定相應的係數，建議在發放獎勵工資應該把效益（利潤）考慮進去，而且應該作為主要指標。
解答：集團公司已經在收集各方面建議，即將進行薪酬制度改革，我公司將嚴格執行集團公司新的薪酬制度，按新的標準發放獎勵工資。
4、有的專案部施工時間是全年，施工人員全年始終在連續施工，因此建議公司適當考慮週六、週日的加班待遇，適當提高冬季獎金，以提高工人勞動積極性。
解答：我們公司屬於野外流動施工企業，季節性強。根據集團公司的統一規定，專案施工人員實行綜合計算工時工作制，週六週日加班實行輪休和串休，或春節集中串休，不予支付加班工資。另外，為體現多勞多得的原則，公司準備重新擬定新的獎金分配方案。
5、對於施工工期長，施工環境差的專案，建議在待遇方面與其他專案有所區別。在惡劣的施工環境中施工的，應適當地調整機械操作手的待遇。
解答：我們所從事的行業，均處於野外施工，條件艱苦，環境較差。對於作業條件極差的工種，公司將適當提高他們的保健標準，要求各單位在具體執行時，報公司安全管理部等相關部門審批。
6、建議適當增加野外作業人員津貼，調動工人積極性。
解答：對此方面，集團公司工作報告中已經明確提出即將出臺新的標準，二公司將嚴格執行。
7、機械處職工提出：分佈在各專案部的操作工的獎金係數標準不一，差距較大，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個統一的標準，由專案部執行。
解答：因機械處等單位對分散在各個專案的各類人員的作業強度、作業時間等無法全面瞭解，因此公司要求，獎金的發放，以專案為單位，各個專案部要對在本專案的其他單位的人員按相應崗位同酬，具體情況具體考慮，公司也將出臺獎金分配方案，並且，今後公司還要掌握專案部獎金髮放的整體公平性。
8、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業的凝聚力和職工的團隊精神。
解答：多年來，各專案普遍工期長，且有的專案離沈較遠，公司統一組織大型活動的條件不具備。幾年來，公司一直倡議各專案要根據施工生產任務情況，多組織職工開展各種形式的文體活動，公司也多次為專案撥付了活動經費。今後，如果條件具備，公司仍將統一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。
9、建議適當提高職工住房採暖費的`報銷面積標準。
解答：對此，公司執行集團公司的檔案規定。
10、公司新錄用的大中專畢業生普遍來自於外地，冬季上班期間在住宿、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統一安排住宿及設立食堂，這樣能夠為他們解決很大的生活難題。
解答：關於獨身職工的住宿問題，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統一安排宿舍的條件，但公司已經做出規定，對獨身職工發放住宿補助，或由專案部統一安排非施工期在沈獨身的住宿問題。關於獨身職工食堂就餐問題，公司已經安排食堂為其解決這一問題，要求需要就餐的職工每餐提前報名，以避免不必要的浪費。
優秀企業職工代表提案 篇8
尊敬的各位領導、各位代表、各位職工同志們：
現在，我受二屆三次職工代表大會主席團的委託，向大家彙報二屆二次職工代表大會提案落實情況的報告，請各位代表審議，請各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見。我分四部分向大家彙報：
一、二屆二次職工代表大會提案收集情況
二屆二次職工代表大會共收集到職工提案10份，其中8名在學研究生聯名提案1份。主要涉及：採取有效措施，切實加強研究所經營性國有資產管理；要求進行技術職稱評定工作；抓緊進行原新疆科學儀器廠資產、檔案移交、清理工作；確實重視科技檔案的收集和整理工作，儘快改變目前的現狀；儘快解決目前理化大樓通風問題和工作環境；美化、綠化實驗室、辦公室，增加園區綠色植物的品種和數量；解決研究生餐食補助，宿舍樓上網，配備微波爐；理化大樓活動室的科學管理；科技開發處應加強對所屬公司的支援、指導和管理；對研究所專利應建立起梳理機制；研究所要重視大專案的爭取工作；儘快建立3個學科的研究室管理機構；要透過多種方式，恢復和啟動我所在石油方面研究方向的問題；應建立起管理部門與研究生會的溝通渠道；加強研究生宿舍的管理；解決理化大樓的通風和節能問題；解決南樓的管理和大廳由所維護、裝修的問題等。這些都集中反映出了職工關心和要求迫切解決的問題。
二、認真做好二屆二次職代會提案落實的督促、檢查工作
第二屆工會委員會把二屆二次職工代表大會職工提案的落實工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開專門的工會和相關的聯席會議，討論、研究和部署提案的落實工作。工會委員會在二屆一次職代會閉會後的10天內就整理出了《二屆二次職工代表大會提案分類彙總表》，按問題和職能分別分類。《彙總表》分別送達所領導、各職能處室負責人和工會委員會的成員。並在“所務公開欄”公開與全所職工見面。建立起的《職工提案落實情況反饋表》，對提案分門、別類進行填寫、編號，註明了辦理部門、期限、結果登記等，使提案辦理、落實情況有據可查，一目瞭然，並跟蹤督促、檢查提案的落實。
工會委員會分別組織了2次召開由職能處室負責人參加的提案落實的聯席會議，認真逐條討論了提案的落實的情況和具體意見。副所長、所紀檢委書記、工會主席蔣同海對提案落實非常重視，分別提出了提案落實的措施和具體意見。各職能處室都進行了認真研究、採取有效措施落實各項提案，有的處室還將提案落實情況向工會提交了書面材料。
三、二屆二次職代會提案落實情況好於往年
針對二屆二次職工代表大會的提案，所領導高度重視，各職能處室都能夠認真組織提案的落實工作，保證了提案基本上得到了落實，整體落實情況好於往年。
大家普遍關心的以3個重點學科建立研究室的工作已經完成，並任命了研究室主任、副主任，經過公開競聘上崗配備了學術秘書，重點學科按研究室建制順利執行。
20xx年研究所整合資源，加強了大專案爭取的組織和領導，效果已經初步顯現，當年度對外爭取經費達到了1356.90萬元，是新疆理化所成立以來爭取經費最高的一年。
研究所承擔國家、中科院、自治區重要研究專案數量增加。20xx年，我所在研專案共有113項，其中：國家專案29項、中科院專案34項、自治區專案25項、其它研究專案25項。根據自治區專利局截止20xx年的統計，我所在新疆專利申請100強中排名第一。所屬開發企業實現工程和營業收入也達到了近7000萬元。
科技檔案的收集、整理工作，在所領導的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標準化達標驗收已獲得“中國科學院檔案達標驗收二級單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學研究所科技檔案和永久、長期的文書檔案、聲像檔案、全宗說明等，已按要求全部移交中國科學院檔案館工作任務的完成，我所檔案管理現狀已發生了根本性地轉變，也為今後的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎。
關於加強對研究所經營性國有資產和所屬公司管理的工作，隨著財務資產處對國有資產管理職能的確立，已加強了對經營性國有資產的管理工作，各項工作也都在部署和推進中。為加強科技開發處與開發實體的溝通和聯絡，也對科技處在人員上進行了加強，溝通和聯絡工作都在進一步改善的程序中。
原新疆分院科學儀器廠庫存材料和財務檔案的清理、移交以及理化大樓通風，研究生宿舍配備微波爐等問題。已完成了原新疆科儀廠財務檔案的移交工作。大家一直關心的理化大樓通風問題，已收集到了整改方案，並明確在20xx年“軍工科研樓”建設中一併解決。原科儀廠的庫存材料等的移交、清理等問題，也都已列入了財務資產處、綜合辦公室20xx年的工作計劃安排中。
研究生教育管理工作進一步規範和完善，透過組織、舉辦各類座談會、學術論壇邀請“百人計劃”學者與學生進行了充分地交流，與新大等聯合舉辦多場的學術報告、交流會等。增強了所領導與博士、碩士研究生在廣泛領域的交流，多方面提供了與國際高水平學者學術交流的機會。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉博》、《碩（博）士學位授予工作細則》、《西部學子獎學金的實施細則（暫行）》等相關規定和“博士畢業留所工作支援計劃”；調整了導師津貼；提高了博士生助理津貼標準；與有關單位共同舉辦、深入開展的“建立優良學風”和“溫馨寢室”等活動，透過表彰先進、學風道德建設、倡導文明等工作都得到健康發展。也為鼓勵博士生留所工作創造了更好的政策和內部環境。
研究所“活動室”的科學管理問題，綜合辦公室、工會和已經成立的“乒乓球協會”商議採用聯合、協調管理的模式，共同管理好活動室，提高其使用效率。
工會委員會加強了工會的制度建設，先後制定出《職工代表大會代表產生、補選、管理實施暫行細則》、《職工過節費發放暫行管理辦法》，從制度上規範和明確了職代會代表產生、補選，職責、權利以及過節費發放範圍、辦法等。
我們高興地看到，人事教育處在落實提案方面做出了多方面的努力，透過成本核算、調研和資訊收
集工作，為落實提案提供了相關的依據。目前，已進行了專案高階職稱（包括研究員、副研究員、高階工程師）的評定工作和全所範圍內的技術職務職級的套定工作，並已兌現了工資待遇。使多年來職工代表提案反映強烈的職稱評定等問題得到了落實。出臺了《請（休）假有關問題的規定》、《三期崗位聘用實施辦法》、《關於專案聘用研究員管理辦法》。積極採取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問題，對原工資分配辦法進行了調整，使得工資分配辦法與崗位設定管理辦法相適應，大大調動了廣大科技人員的工作積極性，也為崗位設定管理改革工作的順利推進打下了基礎。還同綜合辦協調，妥善解決了門衛崗的休假問題。
特別是出臺了《關於引進人才的有關規定（暫行）》。《規定》針對不同層次的骨幹人才，再次加大了研究所層面的引進支援力度。我所規劃在近5年內投入近1000萬元的“人才專項經費”，引進“百人計劃”和博士研究生。建立起了優秀人才引進科研啟動經費支援、特別住房、生活補貼等規定。體現了研究所在引進人才方面的信心和決心，這對改變我所人才引進狀況有著十分重要地意義。
我所人才引進的政策和措施一經宣傳和釋出，研究所的人才引進就出現了明顯的轉機。改變了我所以往博士生應聘的尷尬局面。僅4個月時間，就有13名博士生主動應聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國內高校的教授。研究所人員保持了良好的穩定態勢。在職攻讀學位的13人，其中4人完成學業後留所工作。科技人才隊伍也在進一步最佳化。創新與流動人員比例接近1：2；新進所人員中，21%為博士生，72%為碩士生。創新科技一線博士、碩士學位以上人員，已佔科技人員的總數的58%（其中，博士學位佔到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。
四、對提案收集、落實工作今後的考慮和安排
工會委員會作為職代會閉會期間的常設機構，要透過制定《關於完善職工代表大會提案落實工作的實施意見》，在提案的管理、立案、答覆、質詢、反饋、程式、環節和渠道，都能夠具體規範和明確，從制度上嚴格措施和管理。推進工會對提案的落實實行更有效的監督、檢查，發揮出更大的作用。
同時，從二屆三次職工代表大會起，大會主席團決定將大會審議檔案提前1天就傳送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽取意見和建議，使為時一天的大會收到更好的效果。
各位領導、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識創新工程關鍵性的一年，也是我國改革、開放和我們迎來“科學的春天”xx週年、“中國科學院知識創新工程實施xx週年”的光輝一年。在這春暖花開，萬物復甦的春季，召開二屆三次職工代表大會，我們真誠地希望在座的各位代表，能夠認真地履行代表的職責，發揚“民主、協力、開拓、創新”的研究所所風，為全面完成我所20xx年的各項工作任務而共同努力奮鬥！
謝謝大家！