關於競聘行長演講稿錦集十篇
透過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的競聘行長演講稿10篇，歡迎大家分享。
競聘行長演講稿 篇1
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定採取全體起立，在全行範圍內實行中層幹部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關係。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行xx年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
第一、經營客戶，提高優質客戶群體佔比，開闢儲蓄存款新增長點我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過12年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款餘額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關係管理，透過各種方式瞭解客戶資訊，如對存量客戶，可透過檢視每天列印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出餘額達到一定數額的客戶帳號，然後透過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，一定要求前臺櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便於加強與客戶的溝通與聯絡，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的佔比。
第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社群資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握資訊，並根據相關資訊，積極、主動開展工作，走出行門，走進社群，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生的環境，可透過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。
第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，並能以優質櫃檯服務不保障。
競聘行長演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!我叫***，現年**歲，**文化程度，****年參加工作，現任**信用社主任。工作以來，我先後在諸蓄員、信貸員、副主任、主任等崗位上得到鍛鍊，使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。今天競聘的崗位是**支行行長，希望能在新的崗位中來鍛鍊自己，提高自我、挑戰自我，從而實現人生價值的最大化。
《孫子兵法》說：知己知彼，百戰不殆。下面我就簡單談一下自己對**支行長的理解和自己競爭這一崗位所具備的優勢。
其次，我談談競爭這一崗位我所具備的優勢。
一是困難面前有股韌勁。無論在何處工作，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片，工作中有強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，我對於每筆貸款都做到現場走訪和外圍了解相結合，珍惜和重視每一筆資金，總希望將它發放到最需要的農民朋友手中。在走千村訪萬戶活動中，為了抓住春節黃金走訪時間，不惜犧牲節假日，不怕風雪嚴寒，確保完成高額走訪率，確保做到筆筆貸款心中有數。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那裡聽到對我親和力地認可。
二是工作面前有股闖勁。我一直把愛崗敬業、開拓進取作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織的培養、領導的支援、同事們的幫助，造就了我敢於堅持原則、主持公道、秉公辦事，作風正派、求真務實、胸懷寬廣、謙讓容人、善於聽取意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
三是業務方面有股鑽勁。在長期的銀行工作中，我始終堅持向老領導學習、向專家們學習、向同志們學習、向實踐學習、向書本學習，努力提高自身的業務能力，無愧於領導和同志們的理解和信任。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。
一是率先垂範。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二是抓大放小。抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;放小，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。抓大放小可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三是自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些約束。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。
四是尊重員工。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和聽取員工的意見建議，誠懇接受員工的批評與監督。要正確把握鼓勵與批評，任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支援的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、物件，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背**想包袱。要堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的幹部。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領導，各位評委，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在支行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最後我想說：你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。
希望大家多多支援，謝謝!
競聘行長演講稿 篇3
各位領導、各位同事：
大家好！
去年年底召開以後，開了我國以往歷屆執政體系的風氣之先，這也是新一屆黨和政府為適應我國政治經濟改革，在執政理念、工作作風等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。這裡，我也循著這種良好的風氣，簡單地闡述我這次競聘二級支行長的主導思想和理念。
一直以來，我都是一個“隨遇而安、清心寡慾”的普通員工，雖然在上世紀九十年代也曾擔任過儲蓄所副主任職務，因為一些原因又辭去了該職務。這些年，隨著人生閱歷的不斷增加，我不時地對此進行著深刻反思。具體說來，固然與我“隨遇而安、清心寡慾”心態有關，從某種程度上講，也是我在當時政治經濟不斷改革社會環境下，作為一個負責人，在適應社會、執行工作指令、組織協調上下關係以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。產生了惰性，出現了逃避思想，這不僅是不求上進的表現，也是平庸的表現。這，也是我反思後積極參加二級支行行長的動力所在。
參加競聘報名以後，有數位同事朋友出於關心，以多種形式與我進行了交流。在交流過程中都直言相勸說：你是不是這些年看書看“愚”了，多大年齡了，怎麼突然要求上進了。你又不是不知道，咱們行歷次競聘都是在圈子內定好的，競聘不過是走個過場而已，你趕著給別人跑龍套幹嗎？我在此深深地謝謝朋友的好意。召開以後，我國整個執政體系的執政風氣都開始有了明顯的好轉，所以我也相信，這陽光，也一樣會照到我們嘉峪關市分行的！
說實話，近些年由於工作相對比較清閒，閒暇之時，聽的、看的、想的也就比較多。客觀地講，我對我嘉峪關市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多，對二級支行在經營管理和競爭中存在問題反而思考得比較少。既然是參加二級支行行長的競聘，我也不得不在此簡單地對二級支行的經營管理、市場競爭做一下簡單的闡述。
由於這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。
我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優秀人才，選拔出能人和強者，讓他們積極參與到經營管理中來，參與到當前激烈的市場競爭中來。從歷史的經驗看，二級支行的經營管理以及市場競爭，與其它金融機構許多共性的地方，能人、強者在這方面會有一定的優勢，但作為金融行業分支機構，各二級支行又具有較強的區域性和專業性特點，故而能人、強者單就競爭中的優勢也往往會被弱化。這一點，我想在座的各位領導都會深有感觸。因此，如果我在此給各位領導和評委們侃侃而談二級支行如何經營管理，如何積極地參與市場競爭，那無疑是扯淡。
市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增強我行在當今激烈的金融市場中的競爭能力，鞏固和擴大我行在金融市場中的份額。所以我認為，作為支行負責人，首先要做的，就是積極探求我行各二級支行在經營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便於針對性的開展工作。這裡我就我所想到的二級支行一些共性的問題，談幾點看法。對於非共性的問題，則要看初次競聘是否成功然後進一步詳細地談。
第一，我認為，我行二級支行網點普遍存在凝集力不夠現象，其癥結就是，我行部分支行網點負責人不能很好地理解省市分行政策制度，在執行中產生歧義的，甚至懷有私心，導致二級支行網點人心渙散。作為二級支行負責人，首先當懷有一顆公心，認真研究如何更好地帶好二級支行這支隊伍，如何激發支行廣大員工的工作熱情，與大家多進行溝通交流，避免剛愎自用獨斷專行產生牴觸。瞭解他們的所思所想，解開工作和生活中的結，要做好上傳下達的傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解並貫徹落實好省市分行的各項政策制度，當好管家，警鐘常敲；完成省市分行下達的各項任務指標，當好吹號員。
第二，員工的工作熱情，來自於自身的工作能力、工作成績得到市分支行各級領導的認可，認可的一個重要價值體現，就是能力與崗位的相適應，成績與收入的相匹配。近些年，我行在收入分配上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛勞，也體現出了按勞分配的原則，但在個別崗位的收入分配上（如大堂經理、營銷經理與櫃員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。因此，我認為，作為二級支行負責人，當在省市分行收入分配製度的框架內進一步理順各崗位之間的收入分配關係，使支行每一位員工從讓幹轉變到主動幹、搶著幹。
第三，打鐵需要自身硬，只有透過不斷地學習，使自己也帶動大家，熟悉各項金融政策制度，熟悉我行及其它金融機構的各種業務、金融產品、理財產品的特點，在營銷中突出我行產品的比較優勢，有層次、有針對性的，開創性地開展營銷活動。在為社會提供適合社會各層次的金融產品的同時，提供優質高效的金融服務，為我行贏得更大的市場份額。
第四、著手培養自身和員工這一戰鬥團體靈敏的嗅覺，捕捉金融市場的資訊動態，因勢利導，努力佔市場先機。對自身或支行團體能解決的，絕不拖延；對靠自身或支行團體沒法解決的，及時反饋市分行，獲得支援，以免延誤時機。
第五，在當前金融市場激烈的競爭中，各金融機構各顯其能，有些還享有種種政策方面的扶持和優惠，如何穩固和拓展好我行的優質客戶群體，需要我行每一位上下員工的不懈努力。作為基層負責人，當具有強烈責任感，高度的使命感，紮實的業務理論知識基礎，敏銳的市場嗅覺，超前服務意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝聚支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現出戰鬥力，才能贏得廣大客戶的認可，才能穩固和拓展我行忠實的客戶群體，實現工商銀行與員工的雙贏。
好，我就簡單地說到這。謝謝各位領導！
競聘行長演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
很榮幸今天可以參加這次的競聘演講，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵；憑心而論，我工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。但是拿破崙曾說過“不想當將軍計程車兵不是好士兵”正是這句話在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支援我。
下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：我現年XX歲，中共黨員，本科學歷，20xx年畢業於XX大學XX專業。19XX年參加工作；19XX年XX月在XX支行任儲蓄員；20xx年X月在XX市分行儲蓄部任辦事員；20xx年XX月在XX市分行科技處任執行管理員；19XX年X月任XX處執行科副科長；20xx年XX月在XX支行信貸科任信貸員；20xx年XX月任XXX站分理處人副主任；20xx年5月在XX支行任行長；20xx年XX月任XXXX支行行長；20xx年XX月在XX支行個人金融業務部任副經理；20xx年XX月在XX支行XX路支行任行長。
工作中我總是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作並努力做到最好，所以我曾多次受到同事和廣大客戶的肯定，並獲得XXX、XXX等榮譽稱號。剛才，在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，認為自己具有以下幾點競聘優勢：
第一，我愛崗敬業，勇於創新。
自從參加工作的那天，我就喜歡上了這份工作。“幹一行就要愛一行，愛一行就要專一行”，這是我一貫的工作原則。也正是抱著這樣一份責任心投身工作，才使得我在工作中不斷進取，取得好成績。工作中，我善於逆向思維，喜歡用不同的方法思考和解決問題，我腦筋夠快，能力夠強，膽子夠大，肩膀夠硬，並具有廣泛的群眾基礎。
第二，我具有較強的管理協調能力。
管理也是一種生產力。管理與協調能力對於副行長來說，非常重要。可以說這年的工作實踐，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。特別是近幾年來一直戰鬥在競爭的第一線，對如何提升銀行的核心競爭力，調動員工的積極性，處理好乾群關係，有著自己獨特的見解和思路。
第三，具有紮實的專業知識和豐富的工作經驗。
我在上大學時學的是金融專業，掌握了紮實的專業知識。參加工作以來，我也沒有放棄任何學習的機會，而是不斷的努力，不斷的提高，這為我積累了紮實的專業知識。同時，我參加工作二十多年，經歷了工商銀行從國有制向股份制轉變的全過程，既有在機關的工作經歷，又有基層網點的工作經驗；既當過信貸員，又做過基層網點負責人，對銀行的各項業務都比較熟悉。
如果承蒙各位厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將堅持高目標帶動大發展的思想，創新思維，用實事求是的眼光，理性客觀的分析當前面臨的競爭形勢，以科學的發展觀為主導，以改革為突破，以創新為驅動，以服務為宗旨，以轉變發展方式為著力點，以同業市場佔比為標準，以人為本，堅定不移的走質量效益型發展道路。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘行長演講稿 篇5
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家好！我競聘的崗位是**支行副行。首先感謝市分行和支行黨委給了我參與競聘的機會。按照這次競聘方案的要求副行長競聘演講稿，我就競聘崗位和個人的有關情況彙報如下：
一、基本情況及學習工作經歷
我叫***，****年**月生，助理會計師，中共黨員。
****年**月畢業於****院***專業。參加工作之後，我邊學邊幹，邊幹邊學，20xx年考取了會計從業資格證書；20xx年撰寫的《*****》獲****優秀獎；20xx年被確定為***分行資訊聯絡員；****年**月至**月，在省分行辦公室跟班學習；20xx年考取了銀行業從業資格證書。
****年**月至****年***月在**、**等網點從事出納、記賬、客戶經理、會計主管等前臺業務工作；****年**月至****年**月，在綜合管理部從事文秘和接待工作；****年**月至今，擔任綜合管理部負責人，並分工負責組織人事、文秘、紀檢監察、黨務、工會等工銀行副行長競聘演講稿作。
二、參加本次競聘的原因
首先，源於自己價值的實現。“不想當將軍計程車兵不是好士兵”，我從事儲蓄工作已有年了，我自認在現有的工作崗位上游刃有餘，渴望能在一個新的崗位上鍛鍊一下自己，二級支行副行長這一職務既能鍛鍊一個人的溝通協調能力，又能鍛鍊一個人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個提高工作能力、實現自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。
其次，源於這個工作帶來的挑戰。由於諸多原因的存在，××支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，這就加大了工作的難度，我很願意去迎接這份挑戰，用自己的努力開創出一條的工作思路，為領導分憂，解決問題。
再次，源於一份××情節。××支行工作的難度大家有目共睹，但我在千山路支行工作已近年，可以說是與××同興衰，共榮辱，所以，我對××支行有一種責任感，希望能透過我的努力讓他不斷髮展，做出成績。
參加本次競聘所具備的優勢
首先，我在××支行具有良好的客戶基礎。我在××支行從事儲蓄工作，至今已有年了，我透過在儲蓄視窗為客戶提供優質銀行副職競聘演講稿的服務，與××支行較為穩定的儲蓄客戶都建立了較好的合作關係；由於××支行絕大部分對公客戶在我行都有儲蓄業務，所以，在工作中與對公客戶也有業務合作，也建立了與對公客戶的良好合作關係；透過上門服務，對××、××等大客戶的情況都比較瞭解。良好的客戶基礎將會幫助我儘快適應新的工作崗位，更好地開展工作。
其次，我在××支行具有良好的群眾基礎。我在日常工作中，能做到任勞任怨，對同事工作中遇到的問題能夠熱心幫助其解決；始終堅持上門服務，另外，我還不斷加強業務學習，提高自身的業務能力，適應新業務的要求。我用自己的行動得到了大家的認可，連續三年被評為業務標兵，××年被評為先進個人。這些榮譽是大家給我的，它反應了大家對我的信任，相信這份信任將會成為我順利開展工作的有力保障。
三、對今後工作的設想
如果我競聘成功了，我今後的工作任務就是如何作好支行長的助手，協助他把支行的各項工作做得更好。
（一）發揮自身優勢，提高儲蓄工作質量。
儲蓄客戶不同於對公客戶，他與銀行之間不存在其他關係，就是單純的債權債務關係，那麼如何讓客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高銀行副職競聘報告儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶提供滿意的服務，最好是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。以前我們幫助老人寫憑條，不厭其煩地與聾啞人進行手勢交流就是最為簡單的個性化服務，都收到了很好的效果。當然，我們現在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。為此，我將協助支行長，一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態度；另一方面，加強業務學習和交流，提高業務能力，為客戶提供準確、快捷的服務。總之，我們將盡力保持儲蓄存款的穩定。
（二）協助支行長作好吸存工作
今年，××支行的存款任務是××億元，對於我們來說，這是一個新的挑戰。近年來，××支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行櫃檯，才能使存款額有質的飛躍。所以，在今後的工作中，我將協助支行長一方面作好現有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩定現有客戶，保證現有對公存款的相對穩定；另一方面，調動全體員工的積極性，透過各種渠道收集存款資訊，不斷髮掘市場潛力，開發優質客戶，把吸存工作真正做大。
各位領導、各位同事，我參與這次競聘，更多的是為了能夠更好地工作，追求進步，給自己增添壓力和責任，在有可能的情況下實現自己的人生價值。有幸參加這次競聘，既是機遇，也是挑戰，我衷心希望得到大家的支援和肯定。不管最終結果如何，都不會改變我對農行事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛，並將堅決服從領導和組織的安排，在思想上擺正位置，在行動上顧全大局，在工作中努力實現自己的人生價值競聘演講稿範文。
競聘行長演講稿 篇6
各位領導、各位同事：?
感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年××歲，（……介紹）。
我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過××、××……等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過×年的××，幹過×年的××，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。我還主動為自己“充電”，較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。
一、率先垂範。“村看村，戶看戶，群眾看幹部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。
三、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督
競聘行長演講稿 篇7
各位領導、各位同事：
大家好！
感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年**歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱我的優勢：
一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經驗。
二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支援和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過x年的xx，幹過x年的xx,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，並較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。
一、率先垂範。“村看村，戶看戶，群眾看幹部”。
作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、“抓大放小”。
“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性
三、自我激勵。
在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁，生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。
具體做好三個方面：
一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。
二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心；對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支援的；對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、物件，採用有損其自尊心的'語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。
三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派；選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的幹部 五、加強學習.學習的內容主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鑽研，透過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發展動向，提高自己專業知識水平，把自己培養成真正的銀行家；
四是學習相關知識，金融是特殊行業。凡是經濟領域範圍的部門知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。
五是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。透過學習，不斷促進自己政治素質。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
競聘行長演講稿 篇8
尊敬的各位領導：
今天能有機會參與支行行長的競聘，我心情非常激動。在這裡，非常感謝分行給我們創造了這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這裡展現自己的風采，也給了我們一次交流的機會。同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講臺上暢想未來。首先，讓我感謝領導給了我一次展現自我的機會，讓我在人生舞臺上展現自我，讓我在掛職間學習、鍛鍊，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長一職。
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益化。我行20xx年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。針對以上這些目標，作為銀行支行行長我計劃從以下幾個方面著手去實現：
一、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量公考資料
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，儘量為員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在網點營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
二、大力拓展中間業務，提升盈利能力公考資料
我行的中間業務主要來源於結算收入、銀行卡收入和代收，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：
1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；
2、與花地房地產有限公司聯絡，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，並以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務；
3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行櫃檯流程再造後，把壓縮的後臺人員充實到營銷崗位，在大堂設定機動營銷人員，加大對櫃檯代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入；
4、向存款額大的客戶營銷個人委託貸款業務。
三、加強個貸管理，發展個人資產業務
資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防範，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以代替發工資、我行的VIP客戶、事業單位等目標客戶為主，同時，計劃與區個體協會聯絡，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
四、加強內控基礎管理，防範風險公考資料
銀行是經營風險的行業，風險防範是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模範，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在櫃檯業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支援風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點櫃檯的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規範、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在紮實管理的基礎上。
五、經營客戶，提高優質客戶群體佔比，開闢儲蓄存款新增長點
我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過20xx年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44000戶，儲蓄存款餘額為19300多萬元，但是戶均存款僅4300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，如果作為支行行長我認為：
首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關係管理，透過各種方式瞭解客戶資訊，如對存量客戶，可透過檢視每天列印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出餘額達到一定數額的客戶帳號，然後透過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對新客戶，一定要求前臺櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便於加強與客戶的溝通與聯絡，全面提高客戶維護水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的佔比。
第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社群資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握資訊，並根據相關資訊，積極、主動開展工作，走出行門，走進社群，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生的環境，可透過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。
第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，並能以優質櫃檯服務不保障。
無論競聘支行行長是否成功，我都會虛心解說大家的意見和建議。希望大家能夠支援鼓勵我，我會虛心聽取大家的意見和建議，如果能夠競聘成功，我定當不辜負廣大領導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長不成功，我也會一如既往的在自己的工作崗位上踏實工作，繼續努力。我的演講到此結束，謝謝大家。
競聘行長演講稿 篇9
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我帶著對金融事業的一片赤子之心，滿懷信心和激情走到演講臺上參加x銀行x支行副行長的競聘，自信有能力能挑起這份重擔。
我叫xx，今年xx歲，本科學歷，在職研究生，會計師。大學畢業後被分配到招行支行工作。做過儲蓄臺、會計櫃檯業務，後來因為工作業績比較突出，被調到分行會計部，調支行會計主管，擔任會計部副經理至今，參加工作以來，我一直勤勤懇懇的工作，在不同的崗位上都取得了良好的成績，我勇於接受挑戰，工作中無論遇到什麼樣的困難我都從不畏懼，用最好的方式去解決他。
今天，我競聘的崗位是副行長，副行長是行長的親密助手和合作夥伴。其主要職責是：協助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。正所謂“打鐵還需自身硬”，競聘任何一個崗位都需要有與之匹配的能力，現在，我就來說一下，我的競聘優勢。
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養。從小接受了良好的傳統教育，培養了我光明磊落，有正義感，樂於助人的品德。參加工作以來，我忠於公司、忠於客戶，忠於領導，將銀行的規章紀律深深烙印在我的心裡，從未做過任何損害公司利益的事情，多年來，我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，認真踏實，兢兢業業，全身心地投入自己的每一份工作，因此從個人素質來看我將無愧於行領導和同事們的信任。
二是我具有比較全面的專業理論知識。近二十年的金融生涯，系統的學習和教育實踐使我具有多學科的專業知識結構，科班出身，使我具備了紮實的專業知識，使我能夠全面的瞭解和掌握經濟、金融、法律知識，熟悉銀行操作流程，同時具備優秀的學習能力，對新知識、新業務的認知和接受能力比較強，為做好副行長打下了堅實的基礎。
三是我有較為豐富的實踐經驗。畢業以來我一直在x行工作，對x行的各項業務，尤其是x行的會計業務非常熟悉，不同的崗位鍛鍊了我不同的能力，並在長期的工作生涯中積累了豐富的工作經驗，所以工作起來更能得心應手，另外我是本地人，對我行的所有大客戶都比較熟悉，並且一直長期保持著良好的關係，這對我將來勝任x行x支行副行長職位建立了良好的人脈基礎。
四是具有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷的加強個人修養，踏實幹事，誠實待人，經過多年的學習以及近二十年在支行的工作實踐，也使我深深意識到理論與實踐相結合的重要性，深深的感受到了自己在業務知識方面的、管理能力以及領導能力等方面都有了全面的提高。
回首過去，我所走過的每一步，我成長到今天都得益於組織的培養，都凝聚著領導的關心，還有各位同事下屬的奉獻。副行長是一種職位，更是一份責任。如果領導和同志們信任我，推舉我做副行長，我一定會竭盡全力協助好行長，做好助手和參謀，上能做到為領導分憂，主動為領導獻計獻策，下能做到為群眾服務，團結群眾，努力拓展本行業務，充分挖掘客戶資源，針對不同企業客戶提供差別服務，加強員工隊伍建設，提高職工的凝聚力和向心力，總之就是竭盡全力為我行未來長遠發展不遺餘力的奮鬥！
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。坦白的說，我關注競聘的結果，渴望參與成功，但我更重視參與的過程，對我來說過程比結果更重要。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。但即便沒有成功，都不會改變我對黨的忠誠，不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛，總之，我會用最好的心態，去直面挫折，笑對人生。
競聘行長演講稿 篇10
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定採取全體起立，在全行範圍內實行中層幹部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關係。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。
為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
一、經營客戶，提高優質客戶群體佔比，開闢儲蓄存款新增長點我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44000戶，儲蓄存款餘額為19300多萬元，但是戶均存款僅4300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關係管理，透過各種方式瞭解客戶資訊，如對存量客戶，可透過檢視每天列印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出餘額達到一定數額的客戶帳號，然後透過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對新客戶，一定要求前臺櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便於加強與客戶的溝通與聯絡，全面提高客戶維護水平。
為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的佔比。此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務；充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行櫃檯流程再造後，把壓縮的後臺人員充實到營銷崗位，在大堂設定機動營銷人員，加大對櫃檯代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入；向存款額大的客戶營銷個人委託貸款業務。
二、加強個貸管理，發展個人資產業務資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防範，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以代理工資、我行的VIP客戶、收入穩定的行政人員、事業單位等目標客戶為主，同時，計劃與區個體協會聯絡，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
三、加強內控基礎管理
防範風險銀行是經營風險的行業，風險防範是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模範，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在櫃檯業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支援風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點櫃檯的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規範、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在紮實管理的基礎上。
五、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，儘量為員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在網點營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業務技能培訓和考核，強化前臺櫃員的操作技能，提高業務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業餘的產品宣傳、營銷工作。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
我相信，有省分行領導的正確指導，有支行領導的大力支援，有我行各位同事的齊心協力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創佳績，再上新臺階，實現網點業務總量、經營效益和服務質量的全面提升！