企業員工是否應該背黑鍋
前言：
俗話說：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯。”如果企業中存在著幾個趨炎附勢、爭功諉過、誣陷他人、製造內部紛爭的人，一旦公司領導處理方法不恰當，或者置之不理，就會給員工心裡留下陰影。此類事情發生得多了，自然也會敗壞公司的風氣，進而影響團隊的協作與公司聲譽。
在企業中，處處表現得爭功諉過的員工，往往不能夠得到上司和同事的信任。這類人表現慾望強烈，凡事總想突出自己。想問題、辦事情之前總要考慮是否對自己有利，有利的事情就爭著幹，無利的事情就找藉口推脫。這些人爭功諉過的原本目的是想獲得領導的常識，得到晉升的機會，但是卻聰明反被聰明誤，連表現的機會都會喪失。企業的成敗，關鍵是團隊的力量，因此在完成任何一項重要工作或任務前，都應摒棄爭功諉過的`想法，與團隊的合作伙伴共同分享榮耀，承擔責任。
王倩在國內一家大型化妝品公司工作，主要負責產品採購。她做事踏實認真，每次部門經理交給她的任務總能夠圓滿完成，頗受經理賞識。有一次，採購部經理告訴王倩，泰國有一種產品很暢銷，現在採購到國內，一定會有很好的市場前景。王倩聽後半信半疑，她認為在國外暢銷的產品，國內未必暢銷，這樣貿然行動，風險很大。王倩說出心裡的想法後，經理卻堅持自己的意見，強烈要求大量採購，並且將採購賬戶上的資金全部透支。
對於零售採購商而言，有一條非常重要的規則，即採購賬戶上必須存有一定數量的餘額。否則，一旦賬戶資金全部透支，就不能再採購任何商品了，除非重新將賬戶上的資金補足。但是一般等到補滿時，已經錯過當前的採購季節了。王倩深知其中的道理，對於經理的冒險行為一直提心吊膽。令她擔心的事情終於發生了。一天早上，公司總經理打電話給王倩，說法國市場有一種暢銷的化妝品，打算儘快採購。這個訊息太突然了，讓王倩有點措手不及。
經過考慮，王倩決定向總經理說明情況，但是她並沒有將過錯推到經理身上，而是主動承認這件事的錯誤是自己造成的。總經理聽後很生氣，可是當他耐心聽完王倩對泰國那批產品的具體描述，又坦誠地承擔責任後，決定原諒她，再給她一次機會。
之後，總經理向公司總部申請撥款，讓王倩出面採購法國的化妝品。接下來的銷售中，這兩種產品在國內市場都賣得特別好，深受顧客喜愛，公司業績直線上升。在公司的總結會議上，總經理表揚了王倩敢作敢為、勇於承擔過錯的精神。不僅如此，還發給她一筆豐厚的獎金。
對於王倩來說，當時她主動承認了錯誤，就等於承擔了一定的風險，極有可能遭受處罰，甚至有被辭退的風險。但是，她這種勇於承擔責任的行為，卻為她帶來了豐厚的獎勵，並使她的職場之路從此一帆風順。其實，無論從事哪種職業，在一個團隊中，都難免有功有過，如果人人都爭功諉過，就無法做到和諧相處，那麼也談不上發展。因此，只有常常“靜坐常思己過，閒談莫論他非”，做到功成不居，過失不諉，才能得到他人的認可。
作為一名員工，我們該如何培養自己與團隊榮辱與共的意識呢？具體說，要做到以下幾點。明確目標作為企業團隊的一員，要清楚地認識到自己和群體的目標。在實現目標和規劃遠景的過程中，團隊中的每一名成員都必須共同參與。這樣，團隊成員才能夠逐漸培養全域性意識，把團隊目標作為自己個人目標的載體，自覺地透過實現團隊目標的方式滿足個人的需要。
各司其職在公司中的每一名員工，都要扮演好自己的角色。明確知道自己什麼該做，什麼不該做，並且清楚地知道其他成員對自己的要求，從而在彼此之間建立起合理的期望和依賴。只有首先把自己的本職工作做好，保證自己負責的環節不出問題，才能使全域性戰略目標的實現有所保障。
成員互動當前，有不少組織實行“參與管理”，這種做法之所以能夠風靡起來，就是因為它能夠滿足“有參與就受到尊重”的人性特點。員工不同程度地參與公司一些重大問題的討論等，不僅可以讓他們感受到領導的信任，還可以意識到自己的利益與公司發展的緊密聯絡，從而產生強烈的責任感。著名團隊管理專家譚小芳老師認為，，作為一名員工，要不放過任何參與公司管理的機會，努力培養自己的主人翁意識，一切從全域性出發，使整個團隊更有活力。