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眼鏡店店長工作計劃

眼鏡店店長工作計劃

  時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,讓我們一起來學習寫工作計劃吧。什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢?以下是小編收集整理的眼鏡店店長工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

眼鏡店店長工作計劃1

  20xx年要來了,我在眼鏡店做店長的工作,新年也是有新的工作目標,要去完成,而要做好工作,我也是要去好好的計劃下。

  眼鏡店新的一年,要進一些新的裝置,來做好配鏡的工作,這樣的話也是能更加的專業,更能吸引到客戶來購買我們的眼鏡,而配鏡也是需要我們請專業的人士來做,來把配鏡這一塊給做好,之前我們的眼鏡店,主要是賣墨鏡為主,而需要配鏡的一些也是需要客戶提供醫院出具的眼鏡檢查報告才行,其實這樣也是會流失一部分的客戶,畢竟要跑兩個地方,他們就可能直接在醫院配了或者去有配鏡的眼鏡店配了。

  個人來說,要做好管理工作,新年,眼鏡店也是需要招募一批新的員工,我要做好基礎的培訓工作,然後帶領他們熟悉眼鏡店的情況,瞭解眼鏡店的產品,告訴他們該如何的去招攬客戶,做好銷售,讓客戶購買我們的眼鏡產品,管理的方方面面是比較多的,除了人員,還有店鋪的一個管理,我來這家眼鏡店的時間不長,所以我在管理方面的經驗也是不足的,在新年我要學習管理的一些知識,多和店員們溝通,瞭解他們的想法和情況,儘可能的把管理給做好,不辜負領導對我的一個信任,願意把眼鏡店交給我管理。

  做好營銷方案,現在賣眼鏡的店面是非常多的,而且很多人還會在網上購買,所以競爭是非常的激烈,既然作為店長,就要為店面的營業去負責,其餘的事情做得再好,如果營業額提不上去,那麼也是沒用的,節日還有一些週年的促銷要做好,同時根據店鋪的一些庫存情況,也是要做好促銷的活動,讓走過我們店鋪的客戶看到我們店鋪的一個營銷,覺得合適,願意來購買,特別是一些大型的`節日,更是要抓住機會,客戶也是知道這些節日有促銷,而且也是會去對比,我也是要對周邊的一個眼鏡店去進行走訪,學習他們的營銷,吸引客戶進店,然後儘可能的把客戶留下來。

  新年新的計劃,我要按照計劃去把工作給做好,完成年度的銷售目標,把店鋪管好,讓客戶都滿意我們的一個服務,願意來我們店裡購買和配鏡。為了做好新年的工作,我也是要把營業額的目標細化分配到每一天每一個店員身上,大家一起努力,一起去把眼鏡店的生意做起來。

眼鏡店店長工作計劃2

  一、關於添置裝置

  1、(消費)刷卡機。這既可方便顧客又可提高營業額。

  2、漸進片的專用驗光試戴架。這可讓擬配漸進片的顧客有更直觀的體驗,以利提高漸進片的銷量。

  二、關於銷售提成

  1、對非球面鏡片的銷售(特別是施耐德1.553非球面)可與好視力(1.553)的提成一致。這樣利於為隱形、框架交替戴者和高度數者及要求美觀或職業需要等顧客科學配鏡。

  2、驗光員、加工員的提成問題:一是可按銷售員的平均數為標準核定。這樣更利於實施“全員銷售戰略”。二是也可按各自工作量核定。如按每驗(配)一幅單光眼鏡2元的標準核定。這樣可體現“按勞計酬”,更為合理。

  3、對漸進片的提成:可按銷售、驗光、和加工各提1/3的比例進行核定。這樣更能提高數量和質量。

  4、每天(或每週)對提成情況進行通報核對。這樣發現差錯可及時糾正,便於月底順利統計。

  三、關於人員編制

  1、銷售人員按每班6人配備。這樣便於組織員工在店外做宣傳服務活動,同時也可防止因員工辭職而人力不夠等問題。

  2、根據公司現狀,管理層次不宜太複雜,只設經理(店長)和櫃長(銷售組長)即可。這樣便於上傳下達、政令暢通,提高執行力。

  四、關於團隊建設

  1、每月對工作進行全面總結並形成書面材料,嚴格逗硬考核。平時也可不定期收集建議、意見。

  2、銷售員組別:每月微調,每季度大變動一次。這便於互相學習,同時也可避免不必要的糾紛和矛盾。

  3、每月可舉行一次集體活動(如就餐等)。這樣便於增強團隊凝聚力和戰鬥力。

  五、關於當前工作

  1、抓緊落實店內風扇等的安裝改造工作。這樣便於為夏季銷售創造一個較好環境,提高效益。

  2、進一步強化對外宣傳工作,可進行“組合宣傳”策略,加大密度,加大範圍。這樣可讓宣傳發揮最大效果,為實現全年銷售目標任務而奠定堅實的基礎。

  3、驗光室需添置一個連線線較長的電源接線板。

眼鏡店店長工作計劃3

  擔任眼鏡但店長已經有多年,經過多年的工作,我得到了很多發展,認識到工作計劃的必須性,所以按照往年的習慣開始繼續給自己工作定下安排。做好計劃。

  一、招聘人員

  過去一年中我們眼鏡店生意紅火,但是也出現了一個明顯的短板,就是人員不足,因為一邊客戶配眼鏡,都非常著急,時間對我們來說就是金錢,但是因為人員不足,要配眼鏡都需要排隊,造成客戶體驗差,流失了大量客戶,所以大選在新年過後開始對我們眼鏡店進行招募,招攬更多的人員來補足人手不足的缺點。

  當然要招人就必須要制定規範。

  首先招聘的人才必須要對眼鏡有足夠的瞭解和認知,當然如果有過這方面的工作經驗最好,有經驗的優先錄取,沒有經驗的則會排在後面。

  招聘的人必須要有足夠的文化水平,我們工作的最低要求就是要保證員工都至少是大專畢業,有足夠的文化素養,這樣才能擔任這份工作。

  同時因為我們店規模不算大,所以招聘人才的工作最後還是會落到我的身上,雖然有公司的提前挑選,然後在到我自己選擇,但是也得靠我自己努力。

  所以避免工作衝突,我會白麵試的時間放在工作日,因為很多人配眼鏡都在週末休息時間才來。

  二、做好門店管理

  雖然我們店面規模小,但是也可以鎖五臟俱全,為了保證工作的順暢,避免工作出現失誤,對於店裡的員工要求講文明,講禮貌,報我們眼鏡店的形象樹立起來,讓所有的人都認可我們。同時服裝整潔,對於眼鏡店的裝潢也要做到乾淨清潔,讓人眼前一亮的感覺,作為一個門店,賣的是眼鏡,素華數眼睛是心靈的窗戶,所以眼鏡同樣非常重要,要給客人舒適,讓客戶感到我們店專業認證負責。

  為了凸顯我們店的形象我們都會把禮貌服務到每一個客戶上,一視同仁,做規範,不會隨意的犯錯,更不會讓員工與客戶爭吵鬧矛盾。

  三、提供優惠服務

  現在的市場競爭非常激烈,稍有不慎就會落後他人,為了吸引客戶,吸引更多的人來我們店,我們店推出免費的眼睛度數測試,同時也會給客戶提供一些個人意見避免可以眼睛近視度加深,讓客戶清楚我們不只是為了賺客戶的錢,更多的是幫助客戶,用我們的真誠打動客戶,對店裡的老客戶我們也會提供優惠制度,減少客戶開支,讓可會嚐到甜頭,有句話叫做捨不得孩子套不住狼,沒有付出又如何去獲得呢。所以為了點的長遠發展優惠活動是非常有必要開展的,首先是現在很多眼鏡店都與這樣的優惠,我們與他們的優勢並不明顯,就要想辦法縮小差距讓彼此處在一條水平線上,走的更遠。